ห้างหุ้นส่วนจำกัดซวงหยางเจ้อเจียงจัดการประชุมประจำปี 2026

เวลาผ่านไปอย่างรวดเร็ว และฤดูกาลเปลี่ยนผ่าน เมื่อไม่นานมานี้ กลุ่มบริษัทเจ้อเจียงซวงหยาง จำกัด ได้จัดการประชุมงานประจำปี 2569 ขึ้น ประธานกรรมการบริหารกลุ่มบริษัท คุณลั่ว กั๋วหมิง ผู้จัดการทั่วไป คุณลั่ว หยวนหยวน และผู้บริหารระดับสูงทั้งหมดของกลุ่มบริษัท ได้ร่วมประชุมกันเพื่อสรุปผลสำเร็จและจุดที่ยังขาดแคลนในปีที่ผ่านมา วิเคราะห์สถานการณ์เศรษฐกิจที่ซับซ้อนในปัจจุบัน และวางกรอบแผนพัฒนาสำหรับปี 2569 ซึ่งเป็นปีแรกของ "แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 15" การประชุมจัดขึ้น ณ สถานที่ตั้งของบริษัท

ประธานกรรมการหลัว กั๋วหมิง ได้กล่าวรายงานผลการดำเนินงานภายใต้หัวข้อ "เสริมสร้างความรับผิดชอบ ปฏิบัติงานอย่างจริงจังและขยันขันแข็ง แสวงหาความก้าวหน้าโดยรักษาเสถียรภาพ และยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพ" ผู้จัดการทั่วไปหลัว หยวนหยวน ได้อ่านประกาศแต่งตั้งผู้บริหารระดับต่างๆ สำหรับปี 2026 และรองผู้จัดการทั่วไปโจว หานจวิน เป็นผู้ดำเนินการประชุม รองผู้จัดการทั่วไปและผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดหวง จวินลี่ และผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการฝ่ายการผลิตอู่ เหย่ไค ได้กล่าวถ้อยแถลงแทนระบบการขายและระบบการผลิตตามลำดับ
01 การประเมินสถานการณ์และทบทวนผลสำเร็จและข้อผิดพลาด: บทวิเคราะห์ภาพรวมของปี 2025
เผชิญกับความท้าทาย ดำเนินงานอย่างมั่นคง
ในการประชุม ประธานลั่ว กั๋วหมิง ได้กล่าวแสดงความขอบคุณต่อเจ้าหน้าที่และพนักงานทุกท่านเป็นการแรก สำหรับความทุ่มเทและทำงานอย่างหนักตลอดปีที่ผ่านมา ท่านชี้ให้เห็นว่าปี 2025 เป็นปีที่มีความพิเศษยิ่ง แม้จะเผชิญกับสถานการณ์ภายนอกที่ซับซ้อนมากขึ้นจากแรงกดดันภายนอกและการเผชิญอุปสรรคภายใน แต่กลุ่มบริษัทเซียงหยางก็สามารถรวมใจเป็นหนึ่งเดียว และดำเนินการบรรลุเป้าหมายและภารกิจหลักโดยทั่วไป พร้อมรักษาเสถียรภาพและส่งเสริมการดำเนินงานขององค์กรอย่างต่อเนื่อง

ประธานลั่วกำลังกล่าวสุนทรพจน์สำคัญ

ประเด็นสำคัญและการเสริมพลังด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล
ในรายงาน ประธานลั่วได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับประเด็นสำคัญของการดำเนินงานของแต่ละแผนก:
• การขาย: ยึดมั่นหลักการ "ปรับราคาขึ้นเมื่อจำเป็น" โดยปรับโครงสร้างโครงการที่ขาดประสิทธิภาพ รักษาลูกค้าที่มีมูลค่าสูง ยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพการทำงาน รวมถึงปฏิรูปกระบวนการผลิต ซึ่งส่งผลให้บรรลุผลสำเร็จอย่างโดดเด่น • การจัดซื้อ: วิเคราะห์ศักยภาพในการลดต้นทุนอย่างลึกซึ้ง ทำให้ราคาเฉลี่ยของวัตถุดิบโดยรวมลดลง เพิ่มผู้จัดจำหน่ายรายใหม่เกือบ 90 ราย และทดสอบวัสดุใหม่กว่า 80 ชนิด
• การผลิต: ปรับลดจำนวนพนักงานขณะที่เพิ่มปริมาณการผลิตได้; การเปลี่ยนแปลงเชิงเทคนิคในโรงงานผสมยางให้ผลลัพธ์ที่ชัดเจน โดยประหยัดน้ำได้ 580 ตัน/เดือน และประหยัดพลังงานได้ 6.5% ผ่านการเปลี่ยนระบบท่อน้ำและเพิ่มประสิทธิภาพของอุปกรณ์
• การเปลี่ยนสู่ดิจิทัล: ระบบ MES และ WMS ได้เปิดใช้งานอย่างประสบความสำเร็จและผ่านการทดสอบรับรองจากกระทรวงอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีสารสนเทศแล้ว; โครงการเปลี่ยนสู่ดิจิทัลของซวงหยางได้รับการบรรจุเข้าเป็นส่วนหนึ่งของโครงการนำร่องระดับชาติสำหรับการเปลี่ยนสู่ดิจิทัลของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ซึ่งถือเป็นก้าวสำคัญอย่างมั่นคงสู่การผลิตอัจฉริยะ

02 การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการร่วมมืออย่างเป็นระบบ: การวางแนวทางสำหรับปี ค.ศ. 2026
การวิเคราะห์สถานการณ์และกำหนดกลยุทธ์ให้ชัดเจน

ประธานลั่วได้วิเคราะห์สถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคในปี ค.ศ. 2026 อย่างลึกซึ้ง โดยเน้นว่า แม้สภาพแวดล้อมภายนอกจะซับซ้อนและท้าทาย แนวโน้มเชิงบวกในระยะยาวของเศรษฐกิจประเทศของเราไม่ได้เปลี่ยนแปลงไป ทั้งนี้ ปี ค.ศ. 2026 ถือเป็นปีแรกของแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติฉบับที่ 15 บริษัทจึงได้กำหนดยุทธศาสตร์การทำงาน 16 ตัวอักษร ดังนี้ “เสริมสร้างความรับผิดชอบ ดำเนินงานอย่างจริงจังและขยันหมั่นเพียร แสวงหาความก้าวหน้าภายใต้ความมั่นคง และยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพ”

ประธานลั่วได้กำหนดภารกิจหลัก 8 ประการ

แปดมาตรการเพื่อชิงอนาคต
เพื่อให้มั่นใจว่าจะบรรลุตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจต่างๆ ปีหน้า ประธานกรรมการหลัวได้กำหนดภารกิจหลัก 8 ประการ:
1. ขยายตลาดอย่างแข็งขัน: ดำเนินกลยุทธ์ "การเติบโตของลูกค้าเดิม 30% + การมุ่งเน้นลูกค้ารายใหญ่ 40% + การเติบโตของลูกค้าใหม่ 30%"
2. ยึดมั่นในการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์: ขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านผลลัพธ์จากการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีตามความต้องการของตลาด
3. ปรับปรุงการจัดการการจัดซื้อ: นำกลไกการประกวดราคาเข้ามาใช้ ดำเนินการสอบถามข้อมูลและเปรียบเทียบราคาจากหลายแหล่งอย่างต่อเนื่อง เพื่อลดต้นทุนอย่างสม่ำเสมอ
4. เสริมสร้างการจัดการการผลิต: ดำเนินการ "การติดตามการผลิต 9 ขั้นตอน" โดยเริ่มจากการจัดการภาคสนามและปรับปรุงกระบวนการ
5. ควบคุมระดับคุณภาพ: ปฏิบัติตามจุดตรวจสอบสี่ขั้นตอนอย่างเคร่งครัด ได้แก่ การตรวจสอบสินค้าที่จ้างผลิตภายนอก การตรวจสอบตัวอย่างชิ้นแรก การตรวจสอบแบบหมุนเวียน และการตรวจสอบสินค้าสำเร็จรูป
6. เร่งการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล: ขยายการประยุกต์ใช้ระบบ ERP, MES และ WMS อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น เพื่อให้การตัดสินใจขับเคลื่อนด้วยข้อมูล 7. ปรับปรุงโครงสร้างบุคลากร: เสริมสร้างการพัฒนาข้าราชการรุ่นใหม่ และสร้างสภาพแวดล้อมในการแข่งขันที่เป็นธรรมและยุติธรรม
8. สร้างแนวป้องกันความปลอดภัยที่มั่นคง: ดำเนินการตามระบบความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยในการผลิต และยึดมั่นในหลักการ "สี่ประการที่ไม่ปล่อยผ่าน" ในการจัดการอุบัติเหตุ
ข้อกำหนดสำหรับข้าราชการ ทรงพลังและก้องกังวาน
สุดท้ายนี้ ประธานกรรมการหลัว ได้เสนอความคาดหวังอย่างจริงใจห้าประการต่อข้าราชการทุกท่าน ได้แก่ (1) รักษาเป้าหมายที่สอดคล้องกันและร่วมมือกันฝ่าฟันอุปสรรคต่างๆ (2) ปฏิบัติด้วยจิตสำนึกแห่งความรับผิดชอบ และทำหน้าที่เป็น "หงส์นำฝูง" (3) เสริมสร้างแนวทางที่เน้นผลลัพธ์และยกระดับประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน (4) มุ่งมั่นปฏิบัติหน้าที่ของตนเองอย่างเต็มที่ และสืบสานจิตวิญญาณแห่งความขยันหมั่นเพียร (5) สำรวจและแสวงหาแนวทางนวัตกรรมอย่างกระตือรือร้น และมุ่งมั่นก้าวหน้าอย่างไม่หยุดนิ่ง

 
03 การแต่งตั้งบุคลากร: ส่งต่อคบเพลิง

ต่อมา คุณลั่วหยวนหยวน ผู้จัดการทั่วไป ได้อ่านเอกสารแต่งตั้งเจ้าหน้าที่บริหารระดับต่างๆ ของบริษัทสำหรับปี 2026 ซึ่งมาตรการนี้มีเป้าหมายเพื่อปรับปรุงทีมบริหารให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ยกระดับการปฏิบัติหน้าที่อย่างจริงจัง และปลูกฝังพลังชีวิตใหม่และแรงผลักดันใหม่ให้กับการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท

คุณลั่วหยวนหยวน ผู้จัดการทั่วไป อ่านเอกสารแต่งตั้งเจ้าหน้าที่บริหารระดับต่างๆ ของบริษัทสำหรับปี 2026

04 คำแถลงความมุ่งมั่น: การลงมือทำอย่างเป็นรูปธรรม
ในช่วงหลังของการประชุม รองผู้จัดการทั่วไปหุ่นจวินลี่ และผู้จัดการอู่เยไค ได้กล่าวถ้อยแถลงตามขอบเขตความรับผิดชอบของตนแต่ละด้าน
ระบบการตลาด: การออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ โดยมุ่งเน้นการเติบโต
รองผู้จัดการทั่วไป คุณหวงจวินลี่ ได้แบ่งปันมุมมองเกี่ยวกับการปฏิรูปการจัดการด้านการตลาด โดยชี้ว่าในช่วงหนึ่งปีที่ผ่านมา ผ่านมาตรการต่างๆ เช่น การจัดทำใบเสนอราคาอัตโนมัติ การมาตรฐานขั้นตอนการอนุมัติสำหรับลูกค้าเดิม และการใช้แพลตฟอร์ม Alibaba เพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่ ทำให้ตลาดขยายตัวเพิ่มขึ้นและสัมพันธภาพกับลูกค้ามีความมั่นคงมากยิ่งขึ้น สำหรับปี 2026 คุณหวงได้อธิบายแบบจำลองการเติบโตทางธุรกิจแบบ "30% + 40% + 30%" ซึ่งประกอบด้วย: 30% จากการพัฒนาลูกค้าเดิมอย่างลึกซึ้ง (การขยายผลิตภัณฑ์) 40% จากกลยุทธ์การมุ่งเน้นลูกค้าหลักที่บริษัทกำหนดเป็นวาระสำคัญระดับองค์กร และ 30% จากการดึงดูดลูกค้าใหม่ ท่านเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนผ่านจาก "การรับคำสั่งซื้อแบบเชิงรับ" ไปสู่ "การทำการตลาดแบบเชิงรุก" โดยให้พนักงานขายทุกคนกลายเป็นที่ปรึกษามืออาชีพสำหรับลูกค้าของตน

รองผู้จัดการทั่วไปและผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด คุณหวงจวินลี่ กล่าวถ้อยแถลงแทนระบบการขาย

ระบบการผลิต: การทบทวนตนเองอย่างจริงจัง ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล
สุนทรพจน์ของคุณอู่เย่ไค ผู้จัดการฝ่าย แสดงถึงการทบทวนตนเองอย่างลึกซึ้ง เขาได้ยอมรับอย่างตรงไปตรงมาว่า เมื่อเปรียบเทียบกับข้อกำหนดของบริษัท ระบบการผลิตยังมีจุดที่ต้องปรับปรุงในด้านการควบคุมคุณภาพ การคิดวิเคราะห์ของผู้บริหารระดับกลาง และการลดต้นทุนพร้อมยกระดับประสิทธิภาพ สำหรับปี 2026 คุณอู่เย่ไค ผู้จัดการฝ่าย ได้เสนอแผนการปรับปรุงที่ชัดเจนดังนี้:
• คุณภาพ: จัดตั้งฐานข้อมูลความเข้ากันได้ระหว่าง "วัสดุ–กระบวนการ" และควบคุมอย่างเข้มงวดต่อปัญหาที่เกิดบ่อย เช่น การขึ้นรูปด้วยแรงดัน (injection molding) และการพันขดลวด (coil winding)
• การดิจิทัลไลเซชัน: ส่งเสริมระบบ MES อย่างต่อเนื่อง โดยค่อยๆ ก้าวสู่การดิจิทัลไลเซชันตลอดกระบวนการผลิต ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนการยกระดับการจัดการ
• การสร้างทีมงาน: ดำเนินกิจกรรม "เรียนรู้จากต้นแบบ" (เช่น เรียนรู้จิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมของคุณเย่เคเฟิง ผู้อำนวยการฝ่ายโรงงานผสมยาง) และส่งเสริมโครงการ "พี่เลี้ยง" สำหรับผู้บริหารระดับกลางรุ่นใหม่อย่างต่อเนื่อง
• ลดต้นทุน: จัดทำ "บันทึกสุขภาพอุปกรณ์" ปรับปรุงการบริหารจัดการโควตาวัตถุดิบ และแสวงหาประสิทธิภาพผ่านการจัดการที่ดีขึ้น

อู่ เย่ไค รองผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการฝ่ายผลิต ได้กล่าวถ้อยแถลงแทนระบบการผลิต

05 บทสรุป

นายโจว ฮั่นจวิน รองผู้จัดการทั่วไป ได้สรุปการประชุม โดยระบุว่าปีที่ผ่านมาได้นำความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่มาสู่บริษัท และในปีใหม่นี้จะก้าวหน้าไปอย่างยิ่งใหญ่ยิ่งกว่าเดิม
นายโจว ฮั่นจวิน รองผู้จัดการทั่วไป ได้สรุปการประชุม โดยระบุว่าเส้นทางของปี 2026 ได้เริ่มต้นขึ้นแล้ว นี่เป็นปีที่เต็มไปด้วยความท้าทาย แต่ก็เต็มไปด้วยโอกาสเช่นกัน พนักงานทุกท่านของหัวซวนหยาง กรุ๊ป มณฑลเจ้อเจียง จะถือการประชุมครั้งนี้เป็นจุดเริ่มต้นใหม่ ปรับแนวคิดและการปฏิบัติให้สอดคล้องกับการตัดสินใจและแผนงานของบริษัท ยกระดับความมั่นใจ ร่วมมือกันอย่างเต็มที่ และมุ่งมั่นบรรลุเป้าหมายและภารกิจทั้งหมดของปี 2026 ให้สำเร็จสมบูรณ์ รวมทั้งส่งเสริมการพัฒนาของบริษัทให้มีคุณภาพสูงยิ่งขึ้น!