Zhejiang Shuangyang -ryhmä järjestää vuoden 2026 vuosikokouksen

Aika kulkee ja vuodenajat vaihtuvat. Viime aikoina Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. järjesti vuoden 2026 vuosikokouksensa. Ryhmän puheenjohtaja Luo Guoming, toimitusjohtaja Luo Yuanyuan ja kaikki johtavat työntekijät kokoontuivat arvioimaan edellisen vuoden saavutuksia ja puutteita, analysoimaan nykyistä monimutkaista taloustilannetta sekä laatimaan kehityssuunnitelman vuodelle 2026, joka on ensimmäinen vuosi "viidennestä viisivuotissuunnitelmasta". Kokous pidettiin yrityksen tiloissa.

Puheenjohtaja Luo Guoming esitti työraportin otsikolla "Vahvistetaan vastuuta, ollaan käytännönläheisiä ja ahkeria, pyritään edistymiseen vakauden säilyttämisellä sekä parannetaan laadun ja tehokkuuden tasoa." Toimitusjohtaja Luo Yuanyuan luki vuoden 2026 johtavien työntekijöiden nimitysasiakirjat, ja varatoimitusjohtaja Zhou Hanjun toimi kokouksen puheenjohtajana. Varatoimitusjohtaja ja markkinointipäällikkö Huang Junli sekä toimitusjohtajan apulainen ja tuotantosuunnittelun johtaja Wu Yekai esittivät järjestelmäkohtaisia lausuntoja myynti- ja tuotantojärjestelmistä.
01 Tilanteen arviointi ja saavutusten sekä epäonnistumisten tarkastelu: Tarkastelu vuodelta 2025
Haasteiden kohtaaminen, vakaa toiminta
Kokouksessa puheenjohtaja Luo Guoming kiitti ensin kaikkia virkamiehiä ja työntekijöitä heidän kovasta työstään edellisen vuoden aikana. Hän huomautti, että vuosi 2025 oli poikkeuksellinen. Edessä oli monimutkainen tilanne, jossa ulkoiset paineet ja sisäiset vaikeudet lisääntyivät, mutta Shuangyang Group yhdistyi yhdeksi ja saavutti pääasiassa tavoitteensa ja tehtävänsä, ja yrityksen toiminta säilyi vakavana ja edistyi vähitellen.

Puheenjohtaja Luo pitää tärkeää puheita

Tärkeimmät saavutukset ja digitaalinen tehostaminen
Raportissa puheenjohtaja Luo esitteli yksityiskohtaisesti kunkin osaston työn tärkeimmät saavutukset:
• Myynti: Noudatettiin periaatetta "hinnankorotus tarvittaessa", tehottomat projektit säädettiin, korkean arvon asiakkaat säilytettiin, laatu ja tehokkuus parannettiin sekä prosessit uudistettiin, mikä johti merkittäviin saavutuksiin. • Hankinnat: Tutkittiin kustannusten alentamisen mahdollisuuksia syvällisesti, mikä johti keskimääräisten raaka-aineiden hintojen kokonaismäiseen laskuun, lähes 90 uuden toimittajan ottamiseen käyttöön ja yli 80 uuden materiaalin testaukseen.
• Tuotanto: Henkilökuntaa tehostettiin samalla kun tuotanto kasvoi; kumiseoksen sekoitustehdas uudistettiin teknisesti, mikä johti merkittäviin tuloksiin – vedenkulutus vähentyi 580 tonnia/kk ja energiankulutus 6,5 % putkiston vaihdon ja laitteiden optimoinnin avulla.
• Digitalisaatio: MES- ja WMS-järjestelmät otettiin onnistuneesti käyttöön ja ne läpäisivät teollisuus- ja tiedoteknologiaministeriön hyväksyntätestin; Shuangyang-digitaalimuunnosprojekti sisällytettiin kansalliseen pien- ja keskisuurten yritysten digitaalimuunnoksen kokeiluprojektiin, mikä merkitsee vankkaa askelta kohti älykästä valmistusta.

02 Strateginen suunnittelu ja yhteistyö: Valmistautuminen vuodelle 2026
Tilanteen ymmärtäminen ja strategian selkeyttäminen

Puheenjohtaja Luo analysoi syvällisesti makrotaloudellista tilannetta vuonna 2026. Hän korosti, että vaikka ulkoinen ympäristö on monitasoinen ja haastava, maamme talouden pitkän aikavälin positiivinen kehityssuunta ei muutu. Koska vuosi 2026 on ensimmäinen vuosi "viidennestä viisivuotisesta suunnitelmasta", yritys on määritellyt neljätoista merkkiä sisältävän työstrategian: "Vahvistetaan vastuuta, ollaan käytännönläheisiä ja ahkeria, pyritään edistymään vakauden säilyttäen sekä parannetaan laadun ja tehokkuuden tasoa."

Puheenjohtaja Luo määritteli kahdeksan keskeistä tehtävää

Kahdeksan toimenpidettä tulevaisuuden voittamiseksi
Jotta eri taloudelliset indikaattorit saavutetaan ensi vuonna, puheenjohtaja Luo esitti kahdeksan keskitettyä tehtävää:
1. Laajenna aktiivisesti markkinoita: Toteuta strategia, jossa 30 % kasvusta saadaan olemassa olevista asiakkaista, 40 % suuresta asiakaskannasta ja 30 % uusista asiakkaista.
2. Nouda tuoteinnovaatioita: Ohjaa teknisen tutkimuksen ja kehityksen tulosten muuttamista markkintavaatimusten mukaisiksi.
3. Paranna hankintahallintoa: Ota käyttöön tarjouskilpailumekanismi, tee monitasoisia hinnan- ja tarjousvertailuja ja vähennä kustannuksia jatkuvasti.
4. Vahvista tuotantohallintoa: Toteuta "yhdeksän tuotannon seurantatoimenpidettä", aloittaen paikan päällä tapahtuvasta hallinnosta ja prosessien parantamisesta.
5. Hallitse laatuvaatimuksia: Nouda tiukasti neljää tarkastuspistettä: ulkoistettu tarkastus, ensimmäisen tuotteen tarkastus, kiertävä tarkastus ja valmiin tuotteen tarkastus.
6. Kiihdytä digitaalista muutosta: Syvennä ERP-, MES- ja WMS-järjestelmien käyttöä saavuttaaksesi päätöksentekoa tietojen perusteella. 7. Optimoidaan henkilöstörakennetta: Vahvistetaan nuorten johtajien kehittämistä ja luodaan reilu ja oikeudenmukainen kilpailuympäristö.
8. Rakennetaan vankka turvallisuuspuolustuslinja: Toteutetaan turvallisuustyön vastuujärjestelmä ja noudatetaan onnettomuuksien käsittelyssä "neljää ei-jättämis-periaatetta".
Johtajavaatimukset, selkeät ja voimakkaita
Lopuksi puheenjohtaja Luo esitti kaikille johtajille viisi vakavaa odotusta: pitää yllä yhteisiä tavoitteita ja tehdä yhteistyötä vaikeuksien voittamiseksi; harjoittaa vastuuntuntoisuutta ja toimia "johtavana hanhena"; vahvistaa tuloksellisuuteen keskittyvää lähestymistapaa ja parantaa toteuttamiskykyä; keskittyä omiin tehtäviinsä ja edistää kovaa työntekoa; sekä tutkia aktiivisesti innovaatioita ja pyrkiä eteenpäin.

 
03 Henkilökohtaiset nimitykset, soihdun siirto

Tämän jälkeen yleinen johtaja Luo Yuanyuan luki ääneen vuoden 2026 johtotehtäviin nimitettyjen henkilöiden nimitysasiakirjat kaikilla hallintotasoilla. Tämä toimenpide tähtää hallintotiimin lisäoptimoimiseen, vastuun toteuttamisen vahvistamiseen sekä uuden elinvoiman ja liikettä yrityksen kestävälle kehitykselle.

Yleinen johtaja Luo Yuanyuan lukee ääneen vuoden 2026 johtotehtäviin nimitettyjen henkilöiden nimitysasiakirjat kaikilla hallintotasoilla

04 Sitoumusten lausunnot – konkreettisia toimia
Kokouksen toisessa puoliskossa varayleinen johtaja Huang Junli ja johtaja Wu Yekai esittivät lausuntoja vastuualueidensa perusteella.
Markkinointijärjestelmä: prosessien uudelleenmuotoilu, kasvu keskitetynä
Varapääjohtaja Huang Junli jakoi näkemyksensä markkinointihallinnon uudistuksesta. Hän huomautti, että viime vuoden aikana markkina-alue on laajentunut entisestään ja asiakassuhteet ovat vakiintuneet esimerkiksi automaattisten tarjouslomakkeiden laatimisen, olemassa olevien asiakkaiden hyväksyntäprosessin standardoinnin sekä Alibaba-alustan käytön uuden liikenteen hankinnassa toteutettujen toimenpiteiden avulla. Vuodelle 2026 herra Huang esitteli "30 % + 40 % + 30 %" -liiketoimintakasvumallin: 30 % olemassa olevien asiakkaiden syvällisestä kehittämisestä (tuotealaan laajentuminen), 40 % koko yrityksen keskittämisestä avainasiakasstrategiaan ja 30 % uuden liikenteen hankinnasta. Hän korosti tarvetta siirtyä "passiivisesta tilauksien vastaanottamisesta" kohti "aktiivista markkinointia", jolloin jokainen myyjä toimii asiakkaansa ammattimaisena neuvonantajana.

Varapääjohtaja ja markkinointipäällikkö Huang Junli ottaa puheenvuoron myyntijärjestelmän puolesta

Tuotantojärjestelmä: Itsekritiikki, digitaalisesti ohjattu
Johtaja Wu Yekain puhe oli täynnä itsetutkiskelua. Hän tunnusti suoraan, että yrityksen vaatimusten verrattuna tuotantosysteemissä on edelleen puutteita laadunvalvonnassa, johtajien ajattelussa sekä kustannusten alentamisessa ja tehokkuuden parantamisessa. Vuoden 2026 osalta johtaja Wu esitti tarkkoja parannuslinjoja:
• Laatu: Perustetaan "materiaali–prosessi"-yhteensopivuustietokanta ja tiukennetaan valvontaa korkeataajuisten ongelmien, kuten muovin ruiskutuksen ja käämityksen, osalta.
• Digitalisaatio: Edistetään jatkuvasti MES-järjestelmää ja siirrytään vaiheittain koko tuotantoprosessin digitalisaatioon, mikä mahdollistaa myös johtamisen kehittämisen.
• Tiimin rakentaminen: Järjestetään "oppimista vertailukohteista" -toimintaa (esimerkiksi oppimalla kumiseoksen sekoitustehdasosaston johtajan Ye Kefengin innovatiivisesta ajattelusta) sekä edistetään jatkuvasti nuorten johtajien "mentori-ohjelmaa".
• Kustannusten alentaminen: Perustetaan laitteille "terveyshistoriat", tarkennetaan raaka-aineiden määrärajojen hallintaa ja pyritään tehokkuuden parantamiseen parantuneen hallinnan avulla.

Wu Yekai, apulaisyleisjohtaja ja tuotanto-osaston johtaja, esitti lausunnon tuotantojärjestelmän puolesta.

05 Yhteenveto

Varayleisjohtaja Zhou Hanjun tiivisti kokouksen. Edellinen vuosi toi merkittäviä saavutuksia, ja uusi vuosi tuo vielä suurempaa edistystä.
Varayleisjohtaja Zhou Hanjun tiivisti kokouksen ja totesi, että vuoden 2026 matka on alkanut. Tämä on haasteita täynnä oleva vuosi, mutta myös mahdollisuuksia täynnä oleva vuosi. Kaikki Zhejiang Shuangyang -ryhmän työntekijät ottavat tämän kokouksen uutena lähtökohtana, yhdistävät ajatuksensa ja toimintansa yrityksen päätösten ja toimenpiteiden kanssa, vahvistavat luottamustaan, tekevät yhteistyötä koko sydämestään ja pyrkivät saavuttamaan täysin kaikki vuoden 2026 tavoitteet ja tehtävät sekä edistämään yrityksen korkealaatuisempaa kehitystä!