A Zhejiang Shuangyang Csoport megtartja 2026-os éves munkaértekezletét

Az idő gyorsan repül, és a évszakok váltakoznak. Nemrégiben a Csenkiang Shuangyang Csoport Kft. megtartotta 2026-os évi munkaértekezletét. A csoport elnöke, Luo Guoming, az általános igazgató, Luo Yuanyuan, valamint minden vezető beosztású dolgozó részt vett az eseményen, hogy összefoglalják az elmúlt év eredményeit és hiányosságait, elemezzék a jelenlegi bonyolult gazdasági helyzetet, és megtervezzék a 2026-os évre szóló fejlődési tervet, amely a „Tizenötödik Ötéves Terv” első éve. Az értekezlet a cég székhelyén zajlott.

Luo Guoming elnök „Felelősségvállalás erősítése, gyakorlatias és lelkiismeretes munkavégzés, stabilitás megőrzése melletti előrelépés, valamint minőség és hatékonyság javítása” című munkajelentést tartott. Luo Yuanyuan ügyvezető igazgató beolvasta a 2026-os évi vezetői beosztásokat érintő kinevezési dokumentumokat, Zhou Hanjun alelnök pedig az ülést vezette. Huang Junli alelnök és értékesítési igazgató, valamint Wu Yekai ügyvezető igazgató-helyettes és gyártásügyi igazgató beszédet mondtak a forgalmazási, illetve a gyártási rendszer nevében.
01 A helyzet értékelése és a sikerek-veszteségek áttekintése: Az 2025-ös év áttekintése
Kihívásokkal szembenézve, stabil működés
A találkozón Luo Guoming elnök először köszönetet mondott minden vezetőnek és alkalmazottnak az elmúlt évben végzett kemény munkájáért. Kiemelte, hogy a 2025-ös év különleges év lesz. A külső nyomás növekedése és belső nehézségek egyaránt összetett helyzetet teremtettek, ám a Shuangyang Csoport egységesen fellépve lényegében teljesítette fő célkitűzéseit és feladatait, és vállalata stabilan, fokozatosan fejlődött.

Luo elnök fontos beszédet tart

Kiemelések és digitális erősítés
A jelentésben Luo elnök részletesen ismertette az egyes osztályok munkájának kiemelkedő eredményeit:
• Értékesítés: A „szükség esetén áremelés” elve követése, hatástalan projektek módosítása, értékteremtő ügyfelek megtartása, minőség- és hatékonyság-javítás, valamint folyamatátalakítás eredményeként jelentős eredményeket értek el. • Beszerzés: Alaposan feltárták a költségcsökkentési lehetőségeket, amelyek eredményeként az alapanyagok átlagos beszerzési ára csökkent, majdnem 90 új beszállítót vontak be, és több mint 80 új anyagot teszteltek.
• Gyártás: A személyzet leépítése mellett a termelés növekedett; a gumikeverő üzem technológiai átalakítása jelentős eredményeket hozott: a csővezetékek cseréje és a berendezések optimalizálása révén havi 580 tonna víz- és 6,5%-os energia-megtakarítást értek el.
• Digitalizáció: A gyártási végrehajtási rendszer (MES) és a raktárkezelési rendszer (WMS) sikeresen indult, és átment az ipar- és informatikatechnológiai minisztérium elfogadási tesztjén; a Shuangyang digitális átalakulási projektet a kis- és középvállalkozások nemzeti digitális átalakulási kísérleti programjába sorolták be, ami szilárd lépést jelent az intelligens gyártás irányába.

02 Stratégiai tervezés és együttműködés: A 2026-os évre való felkészülés
A helyzet megértése és a stratégia tisztázása

Luo elnök részletesen elemezte a 2026-os makrogazdasági helyzetet. Kiemelte, hogy bár a külső környezet összetett és kihívásokkal teli, országunk gazdaságának hosszú távú pozitív iránya változatlan marad. Mivel a „tizenötödik ötéves terv” első éve, a vállalat meghatározta a tizenhat karakterből álló munkastratégiáját: „Felelősségvállalás erősítése, gyakorlatias és lelkiismeretes munkavégzés, stabilitás melletti fejlődés keresése, valamint minőség és hatékonyság javítása.”

Luo elnök nyolc kulcsfeladatot határozott meg

Nyolc intézkedés a jövő megszerzéséért
A jövő évi különböző gazdasági mutatók elérésének biztosítása érdekében Luo elnök nyolc kulcsfeladatot határozott meg:
1. Aktív piroterjesztés: A „30 % meglévő ügyfél-növekedés + 40 % nagyobb ügyfelekre való fókuszálás + 30 % új ügyfél-növekedés” stratégiát kell alkalmazni.
2. Termékinnováció követése: A piaci igények alapján kell előmozdítani a technológiai kutatás-fejlesztés eredményeinek átalakítását.
3. Beszerzési menedzsment javítása: Bevezetni egy pályázati mechanizmust, többoldalú árajánlat-kéréseket és ár-összehasonlításokat végezni, és folyamatosan csökkenteni a költségeket.
4. Gyártásmenedzsment erősítése: A „kilenc gyártáskövetési lépés” bevezetése, amely a helyszíni menedzsmenttel kezdődik, és a folyamatok javításán keresztül valósul meg.
5. Minőségszintek ellenőrzése: Szigorúan be kell tartani a négy ellenőrzési pontot: külső beszerzés ellenőrzése, első darab ellenőrzése, járőr-ellenőrzés és késztermék-ellenőrzés.
6. A digitális átalakítás gyorsítása: Az ERP-, MES- és WMS-rendszerek alkalmazásának mélyítése a döntéshozatal adatvezérelt megközelítésének eléréséhez. 7. A szakember-struktúra optimalizálása: A fiatal vezetők fejlesztésének erősítése és egy igazságos, tisztességes versenykörnyezet kialakítása.
8. Erős biztonsági védelmi vonal kialakítása: A biztonságos munkavégzésért felelősségvállalási rendszer bevezetése és a balesetkezelés során az „egyik sem maradhat figyelmen kívül” négy elv betartása.
Vezetői követelmények – határozottan és hatékonyan
Végül Luo elnök öt komoly elvárást fogalmazott meg minden vezető számára: a közös célok fenntartása és együttműködés a nehézségek leküzdésére; a felelősségtudat gyakorlása és a „vezető lúd” szerepének betöltése; az eredményorientált megközelítés erősítése és a végrehajtás javítása; a saját feladatkörre való koncentrálás és a kemény munka szellemének továbbvitel; valamint az innováció aktív kutatása és a haladás érdekében való törekvés.

 
03. Személyzeti kinevezések – a tűz átadása

Ezután Luo Yuanyuan általános igazgató elolvasta a 2026-os év vezető beosztású alkalmazottak kinevezési dokumentumait minden szinten. Ezzel a lépéssel a vállalat további optimalizálja vezetői csapatát, erősíti a felelősségvállalás megvalósítását, és új életre kelti és lendületet ad a cég fenntartható fejlődésének.

Luo Yuanyuan általános igazgató elolvassa a 2026-os év vezető beosztású alkalmazottak kinevezési dokumentumait minden szinten

04. Kötelezettségvállalások nyilatkozatai – konkrét lépések megtétele
A találkozó második felében Huang Junli helyettes általános igazgató és Wu Yekai menedzser nyilatkozatot tett a saját felelősségi területeik alapján.
Marketingrendszer: folyamat-újrastrukturálás, növekedésre összpontosítva
Huang Junli alelnök a marketingmenedzsment reformjával kapcsolatos megfontolásait osztotta meg. Kiemelte, hogy az elmúlt év során az automatikus árajánlat-készítés bevezetésével, a meglévő ügyfelek számára szükséges jóváhagyási folyamatok szabályozásával, valamint az új forgalom megszerzésére az Alibaba-platform kihasználásával tovább bővült a piac, és stabilizálódtak az ügyfélkapcsolatok. A 2026-os évre Huang úr részletesen kifejtette a „30%+40%+30%” üzleti növekedési modellt: 30% a meglévő ügyfelek mélyebb fejlesztéséből (termékterjeszkedés), 40% a vállalat egészének a kulcsügyfelek stratégiájára való összpontosításából, és 30% az új forgalom megszerzéséből. Kiemelte, hogy szükséges a „passzív rendelésfelvételről” a „proaktív marketingre” történő áttérés, és minden értékesítőt szakértő tanácsadóvá kell alakítani ügyfelei számára.

Huang Junli alelnök és marketingigazgató nyilatkozatot tesz a forgalmazási rendszer nevében

Gyártási rendszer: Önvizsgálat, digitális irányítás
Vu Jekaj vezető beszéde tele volt önvizsgálattal. Nyíltan beismerte, hogy a vállalat követelményeihez képest a gyártási rendszer továbbra is hiányosságokat mutat a minőségirányításban, a vezetők gondolkodásmódjában, valamint a költségcsökkentésben és a hatékonyságjavításban. A 2026-os évre vonatkozóan Vu Jekaj vezető konkrét fejlesztési útvonalat javasolt:
• Minőség: „Anyag–folyamat” kompatibilitási adatbázis létrehozása, valamint az öntött műanyag és a tekercselés területén gyakori problémák szigorú ellenőrzése.
• Digitalizáció: Az MES rendszer folyamatos előmozdítása, fokozatos áttérés a teljes gyártási folyamat digitalizálására, ezzel együtt a menedzsment szintjének fejlesztése.
• Csapatformálás: „Példaképek tanulmányozása” program megvalósítása (pl. a gumikeverő üzem vezetőjének, Jé Kefengnek az innovatív szellemének tanulmányozása), valamint a fiatal vezetők számára szervezett „mester–tanítvány” program folyamatos előmozdítása.
• Költségcsökkentés: Berendezések „egészségügyi nyilvántartásának” létrehozása, nyersanyag-mennyiségi normák finomítása és hatékonyság-növelés a menedzsment javításával.

Wu Yekai, helyettes általános igazgató és gyártási osztály vezetője nyilatkozatot tett a gyártási rendszer nevében.

05. Összefoglalás

Zhou Hanjun helyettes általános igazgató összefoglalta a megbeszélést. Az elmúlt év nagy eredményeket hozott, az új év még nagyobb előrelépést fog hozni.
Zhou Hanjun helyettes általános igazgató összefoglalta a megbeszélést, kijelentve, hogy a 2026-os év útja megkezdődött. Ez egy kihívásokkal teli, de ugyanakkor lehetőségekkel is tele év. A Zhejiang Shuangyang Csoport minden kollégája ezt a megbeszélést új kiindulási pontként fogja kezelni, egységesíti gondolatait és cselekedeteit a vállalat döntéseivel és stratégiai irányelveivel, erősíti bizalmát, teljes szívvel együttműködik, és mindent megtesz annak érdekében, hogy teljes mértékben elérje a 2026-os év összes célkitűzését és feladatát, valamint előmozdítsa a vállalat magasabb színvonalú fejlődését!