تعقد مجموعة شوانغ يانغ في تشجيانغ مؤتمرها السنوي للعمل لعام ٢٠٢٦

يطير الزمن بسرعة وتتغيّر الفصول. وفي الآونة الأخيرة، عقدت شركة تشجيانغ شوانغيانغ المحدودة مؤتمرها السنوي للعمل لعام 2026. واجتمع في هذا المؤتمر رئيس المجموعة لو غوومينغ، والمدير العام لو يوان يوان، وجميع الكوادر الإدارية لاستعراض الإنجازات والقصور المسجَّلة خلال العام الماضي، وتحليل الوضع الاقتصادي المعقَّد الراهن، ووضع خارطة طريق التنمية لعام 2026، وهو العام الأول من «خطة الخمس سنوات الرابعة عشرة». وعُقد الاجتماع في مقر الشركة.

قدَّم الرئيس لوو قوه مينغ تقرير عمل بعنوان «تعزيز المسؤولية، والتحلي بالواقعية والاجتهاد، والسعي نحو التقدُّم مع الحفاظ على الاستقرار، وتحسين الجودة والكفاءة.»، وقرأ المدير العام لوو يوان يوان وثائق التعيين للقيادات الإدارية على جميع المستويات لعام ٢٠٢٦، وتولَّى نائب المدير العام تشو هان جون رئاسة الاجتماع. كما ألقى نائب المدير العام ومدير التسويق هوانغ جون لي، والمساعد الشخصي للمدير العام ومدير إدارة الإنتاج وو يه كاي، كلمتين بالنيابة عن نظامي المبيعات والإنتاج على التوالي.
٠١ تقييم الوضع ومراجعة المكاسب والخسائر: استعراض عام لأداء عام ٢٠٢٥
مواجهة التحديات، والتشغيل بثبات
في الاجتماع، عبَّر الرئيس لوو قوه مينغ أولًا عن امتنانه لجميع الكوادر والموظفين على جهودهم المضنية خلال العام الماضي. وأشار إلى أن عام ٢٠٢٥ كان عامًا استثنائيًّا. ففي مواجهة الوضع المعقد المتمثِّل في تزايد الضغوط الخارجية والصعوبات الداخلية، تكاتفت مجموعة شوانغ يانغ ككتلة واحدة وأنجزت بشكل أساسي أهدافها ومهامها الرئيسية، مع استمرار عمليات المؤسسة بشكل مستقرٍ ومتجهٍ نحو التقدُّم.

الرئيس لوو يُلقي خطابًا مهمًّا

أبرز النقاط والتمكين الرقمي
وفي التقرير، بيَّن الرئيس لوو بالتفصيل أبرز إنجازات أعمال كل إدارة:
• المبيعات: الالتزام بمبدأ «رفع الأسعار عند الحاجة»، وتعديل المشاريع غير الفعالة، والحفاظ على العملاء ذوي القيمة العالية، وتحسين الجودة والكفاءة، وإعادة هندسة العمليات، ما أسفر عن إنجازات كبيرة. • المشتريات: استكشاف عميق لإمكانيات خفض التكاليف، ما أدى إلى انخفاضٍ عامٍ في متوسط أسعار المواد الخام، وإضافة ما يقارب ٩٠ مورِّدًا جديدًا، واختبار أكثر من ٨٠ مادة جديدة.
• الإنتاج: تم ترشيد أعداد الموظفين مع زيادة الإنتاج؛ وأسفر التحول التقني في ورشة خلط المطاط عن نتائج ملحوظة، حيث تحقَّق توفيرٌ في استهلاك المياه بلغ ٥٨٠ طنًّا شهريًّا، وتوفيرٌ في استهلاك الطاقة بنسبة ٦,٥٪ من خلال استبدال خطوط الأنابيب وتحسين المعدات.
• التحول الرقمي: تم إطلاق أنظمة نظام إدارة التصنيع (MES) ونظام إدارة المستودعات (WMS) بنجاح، واجتازت اختبار القبول الذي أجرته وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات؛ كما أُدرج مشروع شوانغيانغ للتحول الرقمي في المشروع التجريبي الوطني للتحول الرقمي للشركات الصغيرة والمتوسطة، ما يمثل خطوة راسخة نحو التصنيع الذكي.

02 التخطيط الاستراتيجي والجهود التعاونية: التحضير لعام 2026
فهم الوضع وتوضيح الاستراتيجية

حلَّل الرئيس لوو تحليلًا عميقًا للوضع الاقتصادي الكلي لعام 2026، وشدد على أنَّه رغم تعقيد البيئة الخارجية وتحدياتها، فإن الاتجاه الإيجابي الطويل الأمد لاقتصاد بلادنا لا يزال ثابتًا. وباعتباره العام الأول من «الخطة الخمسية الخامسة عشرة»، وضعت الشركة استراتيجية عمل مكوَّنة من ستة عشر حرفًا: «تعزيز المسؤولية، والعمل بواقعيةٍ واجتهادٍ، والسعي نحو التقدُّم مع الحفاظ على الاستقرار، وتحسين الجودة والكفاءة.»

وجَّه الرئيس لوو تنفيذ ثماني مهام رئيسية

ثمانية إجراءات للفوز بالمستقبل
لضمان تحقيق المؤشرات الاقتصادية المختلفة في العام المقبل، وجّه الرئيس لوو ثمانية مهام رئيسية:
١. التوسع النشط في السوق: تطبيق استراتيجية «نمو العملاء الحاليين بنسبة ٣٠٪ + التركيز على العملاء الرئيسيين بنسبة ٤٠٪ + نمو العملاء الجدد بنسبة ٣٠٪».
٢. الالتزام بابتكار المنتجات: دفع تحويل إنجازات البحث والتطوير التكنولوجي استنادًا إلى احتياجات السوق.
٣. تحسين إدارة المشتريات: اعتماد آلية المناقصة، وإجراء استفسارات متعددة الجوانب ومقارنات أسعار، والحدّ المستمر من التكاليف.
٤. تعزيز إدارة الإنتاج: تطبيق «تسعة متابعات إنتاجية»، بدءًا من الإدارة الميدانية وتحسين العمليات.
٥. مراقبة مستويات الجودة: الالتزام الصارم بأربع نقاط تفتيش: التفتيش على المكونات الخارجية، والتفتيش على القطعة الأولى، والتفتيش الدوري، والتفتيش على المنتج النهائي.
٦. تسريع التحول الرقمي: تعميق تطبيق أنظمة تخطيط موارد المؤسسة (ERP) ونظم تنفيذ التصنيع (MES) ونظم إدارة المستودعات (WMS) لتحقيق اتخاذ القرارات المدعومة بالبيانات. ٧. تحسين هيكل الكوادر البشرية: تعزيز تطوير الكوادر الشابة وتهيئة بيئة تنافسية عادلة ومنصفة.
٨. بناء خط دفاع قوي في مجال السلامة: تطبيق نظام المسؤولية عن السلامة في الإنتاج والالتزام بـ"المبادئ الأربعة بعدم ترك أي أمر دون معالجة" في التعامل مع الحوادث.
متطلبات الكوادر: حاسمة وقوية الصوت
وأخيرًا، طرح الرئيس لُو خمس توقعات جادة لجميع الكوادر: أولاً، الحفاظ على التوافق في الأهداف والعمل معًا للتغلب على الصعوبات؛ ثانيًا، ترسيخ شعور بالمسؤولية وأداء دور "الإوزة الرائدة"؛ ثالثًا، التركيز على النتائج وتحسين مستوى التنفيذ؛ رابعًا، الالتزام بالمهام الموكلة لكلٍّ منهم وتنمية روح العمل الجاد؛ وخامسًا، الاستكشاف النشط للابتكار والسعي نحو التقدُّم.

 
٠٣ تعيينات موظفين: نقل المشعل

وبعد ذلك، تلا المدير العام لو يوان يوان وثائق التعيين للقيادات الإدارية على جميع المستويات لعام ٢٠٢٦. وتهدف هذه الخطوة إلى مواصلة تحسين فريق الإدارة، وتعزيز تنفيذ المسؤوليات، وضخ حيوية وطاقة دافعة جديدة في مسار التنمية المستدامة للشركة.

يقرأ المدير العام لو يوان يوان وثائق التعيين للقيادات الإدارية على جميع المستويات لعام ٢٠٢٦

٠٤ بيانات الالتزام، واتخاذ إجراءات ملموسة
في النصف الثاني من الاجتماع، أدلى نائب المدير العام هوانغ جونلي والمدير وو يه كاي ببياناتٍ استنادًا إلى مجالات مسؤولياتهما respective.
نظام التسويق: إعادة هندسة العمليات، مع التركيز على النمو
شارك نائب المدير العام هوانغ جونلي رؤاه حول إصلاح إدارة التسويق. وأشار إلى أنه خلال العام الماضي، وعبر اتخاذ تدابير مثل إعداد جداول أسعار الاقتباس الآلية، وتوحيد عملية الموافقة على طلبات العملاء الحاليين، والاستفادة من منصة علي بابا لجذب عملاء جدد، تم توسيع السوق بشكل أكبر واستقرار علاقات العملاء. أما بالنسبة لعام ٢٠٢٦، فقد شرح السيد هوانغ نموذج النمو التجاري «٣٠٪ + ٤٠٪ + ٣٠٪»: حيث يُحقَّق ٣٠٪ من هذا النمو عبر التطوير العميق للعملاء الحاليين (بتوسيع نطاق المنتجات)، و٤٠٪ عبر تركيز الشركة ككل على استراتيجية الحسابات الرئيسية، و٣٠٪ عبر جذب عملاء جدد. وشدد على ضرورة الانتقال من «استلام الطلبات بشكل سلبي» إلى «التسويق النشط»، ليصبح كل موظف مبيعات مستشارًا محترفًا لعملائه.

يُقدِّم نائب المدير العام ومدير التسويق هوانغ جونلي بيانًا باسم نظام المبيعات

نظام الإنتاج: التأمل الذاتي، والقيادة الرقمية
كانت كلمة المدير وو يي كاي مليئة بالتأمل الذاتي. واعترف بصراحة بأن نظام الإنتاج لا يزال يعاني من نقاط ضعف مقارنةً بمتطلبات الشركة، وذلك في مجالات مراقبة الجودة، وطريقة تفكير الكوادر، وتخفيض التكاليف وتحسين الكفاءة. وبخصوص عام ٢٠٢٦، اقترح المدير وو خارطة طريق محددة للتحسين:
• الجودة: إنشاء قاعدة بيانات تتوافق فيها المواد مع العمليات الإنتاجية، والتحكم الصارم في المشكلات المتكررة مثل صب الحقن ولَفّ الملفات.
• الرقمنة: مواصلة تطوير نظام إدارة تنفيذ التصنيع (MES)، والانتقال تدريجيًّا نحو الرقمنة الشاملة لجميع مراحل الإنتاج، مما يُسهم في رفع مستوى الإدارة.
• بناء الفريق: تنفيذ نشاط «التعلُّم من النماذج المثالية» (مثل التعلُّم من الروح الابتكارية للمدير يي كِفنغ في ورشة خلط المطاط)، واستمرار تطوير برنامج «التوجيه والإرشاد» للشباب من الكوادر.
• خفض التكاليف: إنشاء «سجلات صحية» للمعدات، وتحسين إدارة حصة المواد الخام، والسعي إلى تحقيق الكفاءة من خلال تحسين الإدارة.

وأدلى وو يه كاي، المدير العام المساعد ومدير قسم الإنتاج، ببيان نيابةً عن نظام الإنتاج.

05 الخاتمة

وجمّع نائب المدير العام تشو هان جون اجتماعَ الشركة. فقد حقق العام المنصرم إنجازاتٍ كبيرة، وسيحقق العام الجديد تقدُّمًا أكبرَ من ذلك.
وجمّع نائب المدير العام تشو هان جون اجتماعَ الشركة، موضحًا أن رحلة عام ٢٠٢٦ قد بدأت بالفعل. إنها سنةٌ مليئة بالتحديات، لكنها في الوقت نفسه مليئة بالفرص. وسيتخذ جميع الزملاء في مجموعة تشجيانغ شوانغيانغ هذا الاجتماع نقطة انطلاق جديدة، وسيوحّدون أفكارهم وأفعالهم مع قرارات الشركة وتوجيهاتها، وسيعزِّزون ثقتهم بأنفسهم، وسيعملون معًا بجدٍّ وتفانٍ، وسيبذلون أقصى جهودهم لتحقيق جميع الأهداف والمهام المقررة لعام ٢٠٢٦ بالكامل، ودفع الشركة نحو تنميةٍ ذات جودةٍ أعلى!