Zhejiang Shuangyang Group afholder sin årlige arbejdskonference for 2026

Tiden flyver, og årstiderne skifter. For nylig afholdt Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. sin årlige arbejdskonference for 2026. Gruppens formand Luo Guoming, administrerende direktør Luo Yuanyuan samt alle ledelsesmedarbejdere samledes for at fremlægge en opsummering af sidste års resultater og udfordringer, analysere den nuværende komplekse økonomiske situation og udarbejde udviklingsplanen for 2026 – det første år af «Det femte femårsplan». Konferencen fandt sted på virksomhedens egne lokaler.

Formand Luo Guoming fremlagde en arbejdsrapport med titlen "Styrk ansvar, vær pragmatisk og flidig, søg fremgang samtidig med at opretholde stabilitet og forbedre kvalitet og effektivitet." Generaldirektør Luo Yuanyuan læste tilsættelsesdokumenterne for ledelsesmedarbejdere på alle niveauer i 2026 op, og næstegeneraldirektør Zhou Hanjun formandede mødet. Næstegeneraldirektør og markedschef Huang Junli samt generaldirektørens assistent og produktionsafdelingschef Wu Yekai afgav hver især udtalelser på vegne af salgs- og produktionsområdet.
01 Vurdering af situationen og gennemgang af resultater: En gennemgang af 2025
Over for udfordringerne, men med stabil drift
Ved mødet udtrykte formand Luo Guoming først sin tak til alle ledere og medarbejdere for deres hårdt arbejde i det forgangne år. Han påpegede, at 2025 var et ekstraordinært år. I lyset af den komplekse situation med øget ydre pres og indre udfordringer stod Shuangyang Group samlet og opnåede i vidt omfang sine primære mål og opgaver, mens virksomhedens drift forblev stabil og fremskridtsorienteret.

Formand Luo holder en vigtig tale

Højdepunkter og digital styrkelse
I rapporten redegjorde formand Luo detaljeret for hvert afdelings arbejdshøjdepunkter:
• Salg: Ved at følge princippet om «at hæve priserne, når det er nødvendigt», blev ineffektive projekter justeret, kunder med høj værdi bibeholdt, kvalitet og effektivitet forbedret samt procesreengineering gennemført – hvilket resulterede i betydelige resultater. • Indkøb: Der blev dybtgående udforsket potentialet for omkostningsreduktion, hvilket resulterede i en generel nedgang i gennemsnitspriserne for råmaterialer, tilføjelsen af næsten 90 nye leverandører samt afprøvning af over 80 nye materialer.
• Produktion: Personalestyrken blev rationaliseret, samtidig med at produktionen steg; den tekniske omstilling af gummiblandingens værksted gav betydelige resultater og opnåede en vandbesparelse på 580 ton/måned samt en energibesparelse på 6,5 % gennem udskiftning af rørledninger og optimering af udstyr.
• Digitalisering: MES- og WMS-systemerne blev succesfuldt lanceret og bestod godkendelsestesten fra Ministeriet for Industri og Informationsteknologi; Shuangyang-projektet for digital transformation blev inkluderet i det nationale pilotprojekt for digital transformation af små og mellemstore virksomheder, hvilket markerer et solidt skridt mod intelligent produktion.

02 Strategisk planlægning og samarbejdsindsats: Udrulning for 2026
Forståelse af situationen og afklaring af strategien

Formand Luo analyserede grundigt den makroøkonomiske situation i 2026. Han understregede, at selvom den eksterne miljø er kompleks og udfordrende, forbliver den langsigtede positive tendens i vores lands økonomi uændret. Som det første år af "Det 15. femårspolitikprogram" har virksomheden fastlagt en seksten-tegnets arbejdsstrategi: "Styrk ansvarligheden, vær pragmatisk og flittig, søg fremgang under opretholdelse af stabilitet, og forbedr kvalitet og effektivitet."

Formand Luo udpegede otte centrale opgaver

Otto foranstaltninger for at vinde fremtiden
For at sikre opnåelsen af de forskellige økonomiske indikatorer næste år udstedede formand Luo otte centrale opgaver:
1. Aktivt udvide markedet: Implementer en strategi med "30 % vækst blandt eksisterende kunder + 40 % fokus på store kunder + 30 % vækst blandt nye kunder".
2. Overholde produktinnovation: Dyrke omformningen af teknologisk forsknings- og udviklingsarbejde ud fra markedsbehov.
3. Forbedre indkøbsstyring: Indføre en udbudsmekanisme, foretage flerfacetterede anmodninger om tilbud og pris sammenligninger samt kontinuerligt reducere omkostningerne.
4. Styrke produktionsstyring: Implementere "ni produktionsopfølgninger", startende med stedets ledelse og forbedring af processer.
5. Kontrollere kvalitetsniveauet: Overholde strengt fire kontrolpunkter: inspektion af udliciterede dele, førsteartikelinspektion, patruljeinspektion og færdigvareinspektion.
6. Accelerer den digitale transformation: Forstærk anvendelsen af ERP-, MES- og WMS-systemer for at opnå beslutningstagning baseret på data. 7. Optimering af kompetencestrukturen: Styrk udviklingen af unge kader og skab en retfærdig og fair konkurrencebetinget miljø.
8. Opbygning af en solid sikkerhedsbarriere: Implementering af systemet for ansvar for sikkerhedsproduktion og overholdelse af de "fire principper for ikke at slippe noget" ved ulykkeshåndtering.
Krav til kader, tydelige og kraftfulde
Endelig fremsatte formand Luo fem alvorlige forventninger til alle kader: at opretholde fælles mål og samarbejde om at overvinde udfordringerne; at praktisere et ansvarsbevidsthed og spille rollen som "ledende gås"; at styrke resultatorienterede tilgangsvinkler og forbedre gennemførelsen; at fokusere på deres respektive opgaver og fremme ånden af hårdt arbejde; samt at aktivt udforske innovation og stræbe efter fremskridt.

 
03 Personaleudnævnelser, videregivelse af faklen

Derefter læste generaldirektør Luo Yuanyuan tilsættelsesdokumenterne for ledelsesmedarbejdere på alle niveauer i 2026 op. Denne foranstaltning har til formål at yderligere optimere ledelsesteamet, styrke ansvarsudførelsen og indpode ny livskraft og drivkraft i virksomhedens bæredygtige udvikling.

Generaldirektør Luo Yuanyuan læser tilsættelsesdokumenterne for ledelsesmedarbejdere på alle niveauer i 2026 op

04 Forpligtelseserklæringer – konkrete handlinger
I den anden halvdel af mødet afgav næstegeneraldirektør Huang Junli og afdelingschef Wu Yekai erklæringer baseret på deres respektive ansvarsområder.
Markedsføringssystem: procesgenindretning, fokus på vækst
Næstformand for den generelle direktør, Huang Junli, delte sine indsigter om reformen af markedsføringsledelse. Han fremhævede, at markedet i det forgangne år er blevet yderligere udvidet, og kundeforholdene stabiliseret gennem foranstaltninger såsom udarbejdelse af automatiserede prisopgørelser, standardisering af godkendelsesprocessen for eksisterende kunder samt brug af Alibaba-platformen til opnåelse af ny trafik. For 2026 uddybede hr. Huang den såkaldte "30 % + 40 % + 30 %"-model for forretningsmæssig vækst: 30 % fra dybere udvikling af eksisterende kunder (produktudvidelse), 40 % fra hele virksomhedens fokus på strategien for nøglekunder og 30 % fra opnåelse af ny trafik. Han understregede behovet for at skifte fra "passiv ordremodtagelse" til "proaktiv markedsføring", således at hver salgsmedarbejder bliver en professionel rådgiver for sine kunder.

Næstformand og chef for markedsføring, Huang Junli, afgiver en erklæring på vegne af salgssystemet

Produktionssystem: Selvrefleksion, digitalt drevet
Chef Wu Yekais tale var fyldt med selvrefleksion. Han indrømmede åbenlyst, at produktionsystemet i forhold til virksomhedens krav stadig har mangler inden for kvalitetskontrol, ledelsespersonales tænkning samt omkostningsreduktion og effektivitetsforbedring. Angående 2026 fremsatte chef Wu en specifik forbedringsvejledning:
• Kvalitet: Opbyg en "materiale-proces"-kompatibilitetsdatabase og kontroller strengt hyppige problemer såsom sprøjtestøbning og spolevikling.
• Digitalisering: Fremme MES-systemet løbende og bevæg sig gradvist mod fuld digitalisering af hele produktionsprocessen, hvilket derved driver ledelsesopgraderinger.
• Teambygning: Gennemfør en aktivitet om "læring fra benchmark" (f.eks. læring fra innovationsånden hos direktør Ye Kefeng fra gummiblandingsafdelingen) og fremme løbende mentorordningen for unge ledelsesmedarbejdere.
• Omkostningsreduktion: Opstil udstyrs "sundhedsjournaler", forbedr udførelsen af råmaterialekvotastyring og søg effektivitet gennem forbedret ledelse.

Wu Yekai, assistentdirektør og produktionsafdelingschef, afgav en erklæring på vegne af produktionssystemet.

05 Konklusion

Vicedirektør Zhou Hanjun opsummerede mødet. Det gamle år har bragt store fremskridt, og det nye år vil bringe endnu større fremskridt.
Vicedirektør Zhou Hanjun opsummerede mødet og understregede, at rejseåret 2026 er sat i gang. Dette er et år fyldt med udfordringer, men også med muligheder. Alle kolleger i Zhejiang Shuangyang Group vil tage dette møde som et nyt udgangspunkt, forene deres tanker og handlinger med virksomhedens beslutninger og strategiske indsatser, styrke deres selvtillid, samarbejde fuldt ud og stræbe efter at opfylde alle mål og opgaver for 2026 samt fremme virksomhedens udvikling på et højere kvalitetsniveau!