Zhejiang Shuangyang Group Mengadakan Persidangan Kerja Tahunan 2026

Masa berlalu pantas, dan musim berubah. Baru-baru ini, Zhejiang Shuangyang Group Sdn. Bhd. mengadakan Persidangan Kerja Tahunan 2026. Pengerusi Kumpulan Luo Guoming, Pengurus Besar Luo Yuanyuan, dan semua pegawai pengurusan berkumpul untuk merumuskan pencapaian dan kekurangan tahun lepas, menganalisis situasi ekonomi semasa yang kompleks, serta merancang pelan pembangunan bagi tahun 2026—tahun pertama dalam "Rancangan Lima Tahun ke-15". Persidangan diadakan di premis syarikat.

Pengerusi Luo Guoming menyampaikan laporan kerja bertajuk "Memperkukuh Tanggungjawab, Bersikap Pragmatik dan Gigih, Mencari Kemajuan Sambil Menjaga Kestabilan, serta Meningkatkan Kualiti dan Kecekapan." Pengurus Besar Luo Yuanyuan membacakan dokumen lantikan bagi kakitangan pengurusan di semua peringkat pada tahun 2026, manakala Pengurus Besar Timbalan Zhou Hanjun mengendalikan mesyuarat tersebut. Pengurus Besar Timbalan dan Pengarah Pemasaran Huang Junli serta Pembantu Pengurus Besar dan Pengurus Jabatan Pengeluaran Wu Yekai masing-masing membuat kenyataan atas nama sistem jualan dan pengeluaran.
01 Menilai Situasi dan Mengulas Kejayaan serta Kegagalan: Ulasan Tahun 2025
Menghadapi Cabaran, Beroperasi Secara Mantap
Dalam mesyuarat tersebut, Pengerusi Luo Guoming terlebih dahulu menyampaikan rasa terima kasihnya kepada semua pegawai dan pekerja atas usaha keras mereka sepanjang tahun lepas. Beliau menegaskan bahawa tahun 2025 merupakan tahun yang luar biasa. Menghadapi situasi kompleks akibat peningkatan tekanan luaran dan kesukaran dalaman, Kumpulan Shuangyang bersatu padu dan secara asasnya berjaya mencapai objektif serta tugas utamanya, dengan operasi perniagaan yang stabil dan progresif.

Pengerusi Luo menyampaikan ucapan penting

Ciri Utama dan Pemberdayaan Digital
Dalam laporan tersebut, Pengerusi Luo memberikan butiran mengenai ciri utama kerja setiap jabatan:
• Jualan: Mematuhi prinsip "menaikkan harga apabila perlu," menyesuaikan projek yang tidak cekap, mengekalkan pelanggan bernilai tinggi, meningkatkan kualiti dan kecekapan, serta menjalankan semula rekabentuk proses, yang menghasilkan pencapaian yang ketara. • Pembelian: Meneroka secara mendalam potensi pengurangan kos, yang menghasilkan penurunan purata harga bahan mentah secara keseluruhan, penambahan hampir 90 pembekal baharu, dan pengujian lebih daripada 80 bahan baharu.
• Pengeluaran: Bilangan kakitangan dikurangkan sementara pengeluaran meningkat; transformasi teknikal di bengkel pencampuran getah memberikan hasil yang ketara, mencapai penjimatan air sebanyak 580 tan sebulan dan penjimatan tenaga sebanyak 6.5% melalui penggantian paip dan pengoptimuman peralatan.
• Digitalisasi: Sistem MES dan WMS berjaya dilancarkan dan lulus ujian penerimaan oleh Kementerian Perindustrian dan Teknologi Maklumat; projek transformasi digital Shuangyang dimasukkan ke dalam projek perintis nasional bagi transformasi digital perusahaan kecil dan sederhana, menandakan langkah kukuh ke arah pembuatan pintar.

02 Perancangan Strategik dan Usaha Kolaboratif: Pelaksanaan untuk Tahun 2026
Memahami Situasi dan Mengklarifikasi Strategi

Pengerusi Luo menganalisis secara mendalam situasi ekonomi makro pada tahun 2026. Beliau menekankan bahawa walaupun persekitaran luaran adalah kompleks dan mencabar, trend positif jangka panjang ekonomi negara kita tetap tidak berubah. Sebagai tahun pertama "Rancangan Lima Tahun ke-15", syarikat telah menetapkan strategi kerja enam belas aksara: "Memperkukuh tanggungjawab, bersikap praktikal dan gigih, mencari kemajuan sambil mengekalkan kestabilan, serta meningkatkan kualiti dan kecekapan."

Pengerusi Luo melancarkan lapan tugas utama

Lapan Langkah untuk Memenangi Masa Depan
Untuk memastikan pencapaian pelbagai indikator ekonomi tahun depan, Pengerusi Luo telah menetapkan lapan tugas utama:
1. Mengembangkan pasaran secara aktif: Melaksanakan strategi "30% pertumbuhan pelanggan sedia ada + 40% fokus kepada pelanggan utama + 30% pertumbuhan pelanggan baharu".
2. Berpegang teguh pada inovasi produk: Memacu transformasi hasil penyelidikan dan pembangunan teknologi berdasarkan permintaan pasaran.
3. Meningkatkan pengurusan pembelian: Memperkenalkan mekanisme tender, menjalankan pelbagai rujukan harga dan perbandingan harga, serta terus mengurangkan kos.
4. Mengukuhkan pengurusan pengeluaran: Melaksanakan "sembilan tindak lanjut pengeluaran", bermula dengan pengurusan di tapak dan penambahbaikan proses.
5. Mengawal tahap kualiti: Mematuhi secara ketat empat titik semakan: pemeriksaan pihak luar, pemeriksaan artikel pertama, pemeriksaan rondaan, dan pemeriksaan produk siap.
6. Mempercepat transformasi digital: Memperdalam penggunaan sistem ERP, MES, dan WMS untuk mencapai pengambilan keputusan berbasis data. 7. Mengoptimumkan Struktur Tenaga Kerja: Memperkukuh pembangunan kader muda dan menciptakan persekitaran persaingan yang adil serta saksama.
8. Membina Garis Pertahanan Keselamatan yang Kokoh: Melaksanakan sistem tanggungjawab keselamatan pengeluaran dan berpegang teguh kepada "empat prinsip tidak melepaskan" dalam penanganan kemalangan.
Keperluan Kader, Berbunyi Kuat dan Berkesan
Akhirnya, Pengerusi Luo mengemukakan lima harapan tulus kepada semua kader: mengekalkan matlamat yang konsisten dan bekerjasama untuk mengatasi cabaran; melaksanakan rasa tanggungjawab dan memainkan peranan sebagai "anser pemimpin"; memperkukuh pendekatan berorientasikan hasil dan meningkatkan pelaksanaan; fokus pada tugas masing-masing serta meneruskan semangat kerja keras; dan secara aktif meneroka inovasi serta berusaha untuk kemajuan.

 
03 Pelantikan Pegawai, Menyambungkan Estafet

Seterusnya, Pengurus Besar Luo Yuanyuan membacakan dokumen lantikan bagi kakitangan pengurusan di semua peringkat pada tahun 2026. Langkah ini bertujuan untuk selanjutnya mengoptimumkan pasukan pengurusan, memperkukuh pelaksanaan tanggungjawab, serta menyuntik tenaga dan momentum baharu ke arah pembangunan mampan syarikat.

Pengurus Besar Luo Yuanyuan membacakan dokumen lantikan bagi kakitangan pengurusan di semua peringkat pada tahun 2026

04 Pernyataan Komitmen, Mengambil Tindakan Konkrit
Pada separuh kedua mesyuarat tersebut, Pengurus Besar Timbalan Huang Junli dan Pengurus Wu Yekai membuat pernyataan berdasarkan bidang tanggungjawab masing-masing.
Sistem Pemasaran: Rekabentuk Semula Proses, Berfokus kepada Pertumbuhan
Timbalan Pengurus Besar Huang Junli berkongsi pandangan beliau mengenai reformasi pengurusan pemasaran. Beliau menekankan bahawa sepanjang tahun lepas, melalui langkah-langkah seperti menyusun borang penawaran harga automatik, memstandardkan proses kelulusan untuk pelanggan sedia ada, dan memanfaatkan platform Alibaba untuk menarik trafik baharu, pasaran telah diperluaskan lagi serta hubungan dengan pelanggan menjadi lebih stabil. Bagi tahun 2026, Encik Huang menerangkan model pertumbuhan perniagaan "30%+40%+30%": 30% daripada pembangunan mendalam terhadap pelanggan sedia ada (pengembangan produk), 40% daripada tumpuan seluruh syarikat terhadap strategi akaun utama, dan 30% daripada penarikan trafik baharu. Beliau menekankan keperluan untuk berpindah daripada "menerima tempahan secara pasif" kepada "pemasaran proaktif", menjadikan setiap wakil jualan sebagai perunding profesional bagi pelanggan mereka.

Timbalan Pengurus Besar dan Pengarah Pemasaran Huang Junli membuat kenyataan atas nama sistem jualan

Sistem Pengeluaran: Refleksi Diri, Dipacu oleh Digital
Ucapan Pengurus Wu Yekai penuh dengan refleksi diri. Beliau secara jujur mengakui bahawa, berbanding dengan keperluan syarikat, sistem pengeluaran masih mempunyai kekurangan dari segi kawalan kualiti, pemikiran kakitangan pengurusan, serta pengurangan kos dan peningkatan kecekapan.
• Kualiti: Menubuhkan pangkalan data keserasian "bahan-proses" dan mengawal secara ketat masalah berfrekuensi tinggi seperti pencetakan injeksi dan penggulungan gegelung.
• Digitalisasi: Terus mempromosikan sistem MES, secara beransur-ansur bergerak ke arah digitalisasi proses penuh dalam pengeluaran, seterusnya mendorong peningkatan pengurusan.
• Pembinaan Pasukan: Melaksanakan aktiviti "belajar daripada contoh terbaik" (seperti belajar semangat inovatif Pengarah Ye Kefeng dari bengkel pencampuran getah), dan terus mempromosikan program "pembimbingan" bagi kakitangan pengurusan muda.
• Pengurangan Kos: Menubuhkan "rekod kesihatan" peralatan, memperhalusi pengurusan kuota bahan mentah, dan mencari kecekapan melalui peningkatan pengurusan.

Wu Yekai, Pengurus Am Bantu dan Pengurus Jabatan Pengeluaran, menyampaikan kenyataan atas nama sistem pengeluaran.

05 Kesimpulan

Pengurus Am Timbalan Zhou Hanjun merumuskan mesyuarat tersebut. Tahun lalu telah membawa pencapaian besar, manakala tahun baru akan membawa kemajuan yang lebih hebat lagi.
Pengurus Am Timbalan Zhou Hanjun merumuskan mesyuarat tersebut dengan menyatakan bahawa perjalanan tahun 2026 telah bermula. Ini adalah tahun yang penuh cabaran, tetapi juga penuh peluang. Semua rakan sekerja di Zhejiang Shuangyang Group akan menjadikan mesyuarat ini sebagai titik permulaan baharu, menyelaraskan fikiran dan tindakan mereka dengan keputusan serta arahan syarikat, memperkukuh keyakinan diri, bekerjasama sepenuh hati, dan berusaha sepenuhnya untuk mencapai semua matlamat dan tugas bagi tahun 2026 serta mendorong pembangunan syarikat ke tahap yang lebih berkualiti!