Zhejiang Shuangyang Group veranstaltet ihre jährliche Arbeitstagung 2026

Die Zeit vergeht schnell, und die Jahreszeiten wechseln. Kürzlich veranstaltete die Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. ihre jährliche Arbeitstagung 2026. Gruppen-Vorsitzender Luo Guoming, Geschäftsführer Luo Yuanyuan sowie sämtliche Führungskräfte trafen sich, um die Leistungen und Schwächen des vergangenen Jahres zusammenzufassen, die aktuelle, komplexe wirtschaftliche Lage zu analysieren und den Entwicklungsplan für das Jahr 2026 – das erste Jahr des „15. Fünfjahresplans“ – zu erarbeiten. Die Tagung fand auf dem Gelände des Unternehmens statt.

Vorsitzender Luo Guoming hielt einen Arbeitsbericht mit dem Titel „Verantwortung stärken, pragmatisch und gewissenhaft handeln, Fortschritt bei stabilem Kurs anstreben und Qualität sowie Effizienz verbessern.“ Geschäftsführer Luo Yuanyuan verlas die Ernennungsdokumente für Führungskräfte aller Ebenen im Jahr 2026, und stellvertretender Geschäftsführer Zhou Hanjun leitete die Sitzung. Stellvertretender Geschäftsführer und Marketingdirektor Huang Junli sowie Geschäftsführerassistent und Leiter der Produktionsabteilung Wu Yekai äußerten sich jeweils stellvertretend für das Vertriebs- bzw. das Produktionsystem.
01 Lagebeurteilung und Bilanzierung von Erfolgen und Rückschlägen: Rückblick auf das Jahr 2025
Herausforderungen stellen sich – stabil operieren
Auf der Sitzung dankte Vorsitzender Luo Guoming zunächst allen Führungskräften und Mitarbeitern für ihre harte Arbeit im vergangenen Jahr. Er wies darauf hin, dass das Jahr 2025 ein außergewöhnliches Jahr sei. Angesichts der komplexen Lage mit zunehmendem externem Druck und internen Schwierigkeiten habe die Shuangyang-Gruppe geschlossen zusammengearbeitet und ihre wesentlichen Ziele und Aufgaben im Großen und Ganzen erreicht, wobei der Geschäftsbetrieb des Unternehmens stabil und schrittweise voranschreite.

Vorsitzender Luo hält eine wichtige Rede

Höhepunkte und digitale Stärkung
Im Bericht stellte Vorsitzender Luo detailliert die Höhepunkte der Arbeit jedes Fachbereichs dar:
• Vertrieb: Einhaltung des Grundsatzes „Preiserhöhungen bei Bedarf vornehmen“; Anpassung ineffizienter Projekte; Pflege hochwertiger Kunden; Verbesserung von Qualität und Effizienz sowie Prozessreengineering, was zu bedeutenden Erfolgen führte. • Beschaffung: Intensive Exploration des Kostensenkungspotenzials führte zu einem insgesamt gesunkenen Durchschnittspreis für Rohstoffe, der Aufnahme von nahezu 90 neuen Lieferanten sowie der Erprobung von über 80 neuen Materialien.
• Produktion: Personal wurde reduziert, während die Produktion stieg; die technische Modernisierung der Gummimischwerkstatt erzielte beachtliche Ergebnisse und führte durch den Austausch von Rohrleitungen und die Optimierung von Anlagen zu einer Wassereinsparung von 580 Tonnen/Monat und einer Energieeinsparung von 6,5 %.
• Digitalisierung: Die MES- und WMS-Systeme wurden erfolgreich in Betrieb genommen und bestanden den Abnahmetest des Ministeriums für Industrie und Informationstechnologie; das digitale Transformationsprojekt Shuangyang wurde in das nationale Pilotprojekt für die digitale Transformation kleiner und mittlerer Unternehmen aufgenommen – ein solider Schritt hin zur intelligenten Fertigung.

02 Strategische Planung und gemeinsame Anstrengungen: Ausrichtung auf das Jahr 2026
Lageanalyse und strategische Klärung

Vorstandsvorsitzender Luo analysierte die makroökonomische Lage im Jahr 2026 eingehend. Er betonte, dass sich trotz der komplexen und herausfordernden äußeren Rahmenbedingungen der langfristig positive Trend der heimischen Wirtschaft nicht geändert habe. Als erstes Jahr des „15. Fünfjahresplans“ hat das Unternehmen eine 16-stellige Arbeitsstrategie festgelegt: „Verantwortung stärken, pragmatisch und gewissenhaft handeln, Fortschritt bei gleichzeitiger Stabilität anstreben sowie Qualität und Effizienz verbessern.“

Vorstandsvorsitzender Luo legte acht zentrale Aufgaben fest

Acht Maßnahmen, um die Zukunft zu gewinnen
Um die Erreichung der verschiedenen wirtschaftlichen Kennzahlen im kommenden Jahr sicherzustellen, hat Vorstandsvorsitzender Luo acht zentrale Aufgaben festgelegt:
1. Aktive Markterschließung: Umsetzung einer Strategie mit „30 % Wachstum bestehender Kunden + 40 % Fokussierung auf Großkunden + 30 % Wachstum neuer Kunden“.
2. Einhaltung der Produktinnovation: Treibende Kraft für die Umsetzung von Forschungs- und Entwicklungsleistungen auf der Grundlage der Marktnachfrage.
3. Verbesserung des Beschaffungsmanagements: Einführung eines Ausschreibungsverfahrens, Durchführung vielseitiger Anfragen und Preisvergleiche sowie kontinuierliche Kostenreduzierung.
4. Stärkung des Produktionsmanagements: Umsetzung von „neun Produktionsverfolgungsmaßnahmen“, beginnend mit dem vor-Ort-Management und der Prozessverbesserung.
5. Kontrolle der Qualitätsniveaus: Strenger Einhaltung der vier Prüfpunkte: Fremdbezugsprüfung, Erststückprüfung, Stichprobenprüfung während der Produktion und Endproduktprüfung.
6. Digitale Transformation beschleunigen: Vertiefung der Anwendung von ERP-, MES- und WMS-Systemen, um datengestützte Entscheidungsfindung zu erreichen. 7. Optimierung der Personalstruktur: Stärkung der Entwicklung junger Führungskräfte und Schaffung eines fairen und gerechten Wettbewerbsumfelds.
8. Aufbau einer soliden Sicherheitsabwehrlinie: Umsetzung des Verantwortungssystems für Arbeitssicherheit und Einhaltung der „vier Prinzipien der Nicht-Verzichtbarkeit“ bei der Unfallbearbeitung.
Anforderungen an Führungskräfte, eindrucksvoll und wirkungsvoll
Abschließend stellte Vorsitzender Luo fünf ernst gemeinte Erwartungen an alle Führungskräfte: die gemeinsame Ausrichtung auf einheitliche Ziele und die gemeinsame Bewältigung von Herausforderungen; die praktische Umsetzung eines Verantwortungsbewusstseins sowie die Übernahme der Rolle als „Leitgans“; die Stärkung ergebnisorientierter Herangehensweisen und die Verbesserung der Umsetzungskraft; die konsequente Fokussierung auf die jeweiligen Aufgaben und die Weiterentwicklung des Geistes harter Arbeit; sowie die aktive Förderung von Innovation und das Streben nach Fortschritt.

 
03 Personalernennungen, Weitergabe der Fackel

Anschließend verlas die Geschäftsführerin Luo Yuanyuan die Ernennungsdokumente für Führungskräfte aller Ebenen im Jahr 2026. Diese Maßnahme zielt darauf ab, das Führungsteam weiter zu optimieren, die Verantwortungsumsetzung zu stärken und neue Impulse sowie Dynamik für die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens zu schaffen.

Geschäftsführerin Luo Yuanyuan verliest die Ernennungsdokumente für Führungskräfte aller Ebenen im Jahr 2026

04 Verpflichtungserklärungen – konkrete Maßnahmen ergreifen
In der zweiten Hälfte der Sitzung legten der stellvertretende Geschäftsführer Huang Junli und der Abteilungsleiter Wu Yekai auf der Grundlage ihrer jeweiligen Verantwortungsbereiche ihre Stellungnahmen ab.
Marketing-System: Prozessreengineering – Fokus auf Wachstum
Stellvertretender Geschäftsführer Huang Junli teilte seine Erkenntnisse zur Reform des Marketing-Managements. Er wies darauf hin, dass der Markt im vergangenen Jahr durch Maßnahmen wie die Erstellung automatisierter Angebotssheets, die Standardisierung des Genehmigungsprozesses für bestehende Kunden sowie die Nutzung der Alibaba-Plattform zur Akquise neuen Verkehrsaufkommens weiter ausgebaut und die Kundenbeziehungen stabilisiert wurden. Für das Jahr 2026 erläuterte Herr Huang das Geschäfts-Wachstumsmodell „30 % + 40 % + 30 %“: 30 % durch die vertiefte Entwicklung bestehender Kunden (Produkterweiterung), 40 % durch den unternehmensweiten Fokus auf die Schlüsselkundenstrategie und 30 % durch die Akquise neuen Verkehrsaufkommens. Er betonte die Notwendigkeit, vom „passiven Auftragsannahme“-Ansatz zum „proaktiven Marketing“ überzugehen, sodass jeder Verkäufer ein professioneller Berater für seine Kunden wird.

Stellvertretender Geschäftsführer und Marketing-Direktor Huang Junli äußert sich im Namen des Vertriebssystems

Produktionssystem: Selbstreflexion, digital gesteuert
Die Rede von Manager Wu Yekai war geprägt von Selbstreflexion. Er räumte offen ein, dass das Produktionssystem im Vergleich zu den Unternehmensanforderungen noch Schwächen bei der Qualitätskontrolle, beim Denken der Führungskräfte sowie bei der Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung aufweist. Für das Jahr 2026 stellte Manager Wu einen konkreten Verbesserungsplan vor:
• Qualität: Aufbau einer „Material-Prozess“-Kompatibilitätsdatenbank und strikte Kontrolle häufig auftretender Probleme wie Spritzguss und Wicklung von Spulen.
• Digitalisierung: Fortlaufende Einführung des MES-Systems mit dem Ziel, schrittweise eine vollständige Prozessdigitalisierung in der Produktion zu erreichen und dadurch Management-Verbesserungen voranzutreiben.
• Teamaufbau: Durchführung einer Aktivität zum „Lernen von Best Practices“ (z. B. Lernen vom innovativen Geist von Direktor Ye Kefeng aus der Gummimischerei) sowie kontinuierliche Förderung des „Mentorenprogramms“ für junge Führungskräfte.
• Kostensenkung: Aufbau von „Gesundheitsakten“ für die Ausrüstung, Optimierung des Verbrauchsmanagements für Rohstoffe und Steigerung der Effizienz durch verbessertes Management.

Wu Yekai, stellvertretender Geschäftsführer und Leiter der Produktionsabteilung, hielt eine Erklärung im Namen des Produktionssystems ab.

05 Fazit

Stellvertretender Geschäftsführer Zhou Hanjun fasste die Sitzung zusammen. Das abgelaufene Jahr brachte große Erfolge, und das neue Jahr wird noch größere Fortschritte bringen.
Stellvertretender Geschäftsführer Zhou Hanjun fasste die Sitzung zusammen und erklärte, dass die Reise des Jahres 2026 begonnen hat. Dies ist ein Jahr voller Herausforderungen, aber auch voller Chancen. Alle Kolleginnen und Kollegen der Zhejiang Shuangyang Group werden diese Sitzung als neuen Ausgangspunkt nehmen, ihre Gedanken und Handlungen mit den Entscheidungen und Anweisungen des Unternehmens in Einklang bringen, ihr Selbstvertrauen stärken, gemeinsam mit ganzer Kraft zusammenarbeiten und sich intensiv dafür einsetzen, alle Ziele und Aufgaben für 2026 vollständig zu erreichen sowie die qualitativ hochwertigere Entwicklung des Unternehmens voranzutreiben!