Společnost Zhejiang Shuangyang Group pořádá roční pracovní konferenci za rok 2026

Čas rychle plyne a roční období se mění. Nedávno společnost Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. uspořádala svou roční pracovní konferenci za rok 2026. Předseda představenstva skupiny Luo Guoming, generální ředitel Luo Yuanyuan a všichni manažeři se sešli, aby zhodnotili úspěchy i nedostatky uplynulého roku, analyzovali současnou složitou ekonomickou situaci a stanovili rozvojový plán na rok 2026 – první rok „Patnáctiletého pětiletého plánu“. Konference se konala na prostorách společnosti.

Předseda Luo Guoming přednesl pracovní zprávu s názvem „Posílení odpovědnosti, praktičnost a pilnost, hledání pokroku za zachování stability a zvyšování kvality a efektivity.“ Generální ředitel Luo Yuanyuan přečetl jmenovací dokumenty pro manažerské pracovníky všech úrovní na rok 2026 a zástupce generálního ředitele Zhou Hanjun vedl schůzi. Zástupce generálního ředitele a ředitel marketingového oddělení Huang Junli a asistent generálního ředitele a vedoucí výrobního oddělení Wu Yekai vystoupili postupně jménem prodejního a výrobního systému.
01 Posouzení situace a zhodnocení úspěchů a neúspěchů: Přehled roku 2025
Čelíme výzvám, provoz je stabilní
Během schůzky předseda Luo Guoming nejprve vyjádřil svůj poděkování všem vedoucím pracovníkům a zaměstnancům za jejich tvrdou práci v uplynulém roce. Uvedl, že rok 2025 byl mimořádným rokem. Před čelící složité situaci zvýšeného vnějšího tlaku a vnitřních obtíží se skupina Shuangyang sjednotila a zásadně splnila své hlavní cíle a úkoly, přičemž provoz podniku zůstal stabilní a postupný.

Předseda Luo pronáší důležitou řeč

Hlavní body a digitalizace jako prostředek posílení
Ve své zprávě předseda Luo podrobně popsal hlavní body činnosti jednotlivých oddělení:
• Prodej: Dodržování zásady „zvyšovat ceny, když je to nutné“, úprava neefektivních projektů, udržování zákazníků s vysokou hodnotou, zlepšování kvality a efektivity a přepracování procesů vedly k významným úspěchům. • Nákup: Důkladné prozkoumání potenciálu snížení nákladů vedlo k celkovému poklesu průměrných cen surovin, přidání téměř 90 nových dodavatelů a testování více než 80 nových materiálů.
• Výroba: Počet zaměstnanců byl zredukován, zatímco výroba stoupla; technická modernizace dílny pro míchání pryže přinesla významné výsledky – výměnou potrubí a optimalizací zařízení se podařilo ušetřit 580 tun vody měsíčně a 6,5 % energie.
• Digitalizace: Systémy MES a WMS byly úspěšně spuštěny a úspěšně absolvovaly přijímací zkoušku Ministerstva průmyslu a informačních technologií; projekt digitální transformace Shuangyang byl zařazen do národního pilotního projektu pro digitální transformaci malých a středních podniků, což znamená pevný krok směrem k inteligentní výrobě.

02 Strategické plánování a společné úsilí: Příprava na rok 2026
Porozumění situaci a vyjasnění strategie

Předseda Luo podrobně analyzoval makroekonomickou situaci v roce 2026. Zdůraznil, že i když je vnější prostředí složité a náročné, dlouhodobý pozitivní vývoj ekonomiky naší země zůstává nezměněn. Jako první rok „Patnáctiletého pětiletého plánu“ stanovila společnost šestnáctipísmennou pracovní strategii: „Posílit odpovědnost, jednat realisticky a pilně, usilovat o pokrok při zachování stability a zvyšovat kvalitu a efektivitu.“

Předseda Luo stanovil osm klíčových úkolů

Osm opatření pro získání budoucnosti
Aby bylo zajištěno dosažení různých ekonomických ukazatelů příští rok, předseda Luo stanovil osm klíčových úkolů:
1. Aktivně rozšiřovat trh: Zavést strategii „30 % růst stávajících zákazníků + 40 % zaměření na hlavní zákazníky + 30 % růst nových zákazníků“.
2. Důsledně dodržovat inovace produktů: Podporovat transformaci výsledků technologického výzkumu a vývoje na základě požadavků trhu.
3. Zlepšit řízení nákupů: Zavést systém výběrových řízení, provádět vícestranné dotazy a srovnání cen a neustále snižovat náklady.
4. Posílit řízení výroby: Zavést „devět kontrol výrobního procesu“, začínající správou na místě a zlepšováním procesů.
5. Kontrolovat úroveň kvality: Přísně dodržovat čtyři kontrolní body: kontrolu dodaných součástí, kontrolu prvního výrobku, průběžnou kontrolu a kontrolu hotového výrobku.
6. Zrychlit digitální transformaci: Prohloubit využití systémů ERP, MES a WMS za účelem rozhodování založeného na datech. 7. Optimalizace struktury personálu: Posílení rozvoje mladých kader a vytvoření férového a spravedlivého soutěžního prostředí.
8. Vytvoření pevné bezpečnostní obranné linie: Zavedení systému odpovědnosti za bezpečnost výroby a dodržování „čtyř zásad nepustit” při řešení nehod.
Požadavky na kader, jasné a silné
Nakonec předseda Luo vyslovil pět upřímných očekávání vůči všem kadrům: udržovat jednotný směr cílů a společně překonávat obtíže; prokazovat zodpovědnost a plnit roli „vedoucího husy“; posilovat přístup zaměřený na výsledky a zvyšovat provádění; soustředit se na své konkrétní povinnosti a rozvíjet duch tvrdé práce; aktivně vyhledávat inovace a usilovat o pokrok.

 
03 Jmenování personálu, předávání pochodně

Následně generální ředitel Luo Yuanyuan přečetl jmenovací dokumenty pro manažerské pracovníky všech úrovní na rok 2026. Toto opatření má za cíl dále optimalizovat manažerský tým, posílit zodpovědnost za provádění úkolů a vdechnout nový život a impuls udržitelnému rozvoji společnosti.

Generální ředitel Luo Yuanyuan přečetl jmenovací dokumenty pro manažerské pracovníky všech úrovní na rok 2026

04 Prohlášení o závazcích, konkrétní kroky
V druhé polovině schůze náměstek generálního ředitele Huang Junli a manažer Wu Yekai vystoupili se svými prohlášeními na základě svých příslušných oblastí odpovědnosti.
Marketingový systém: přepracování procesů, zaměření na růst
Zástupce generálního ředitele pan Huang Junli sdílel své poznatky týkající se reformy marketingového řízení. Upozornil, že za poslední rok se trh dále rozšířil a vztahy se zákazníky stabilizovaly díky opatřením, jako je sestavování automatických ceníkových listů, standardizace schvalovacího procesu pro stávající zákazníky a využití platformy Alibaba k získávání nového provozu. Pro rok 2026 pan Huang podrobně vysvětlil obchodní růstový model „30 % + 40 % + 30 %“: 30 % z hlubšího rozvoje stávajících zákazníků (rozšíření sortimentu), 40 % z celospolečnostního zaměření na strategii klíčových účtů a 30 % z získávání nového provozu. Důraz kladl na nutnost přesunu od „pasivního přijímání objednávek“ k „proaktivnímu marketingu“, aby se každý prodavač stal profesionálním konzultantem pro své zákazníky.

Zástupce generálního ředitele a ředitel marketingu pan Huang Junli vystoupil jménem prodejního systému

Výrobní systém: sebepozorování, digitálně řízený
Projev manažera Wu Yekaiho byl plný sebepozorování. Upřímně uznal, že v porovnání s požadavky společnosti má výrobní systém stále nedostatky v oblasti řízení kvality, myšlení vedoucích pracovníků a snižování nákladů a zvyšování efektivity.
• Kvalita: Vytvořit databázi kompatibility „materiál–proces“ a přísně kontrolovat časté problémy, jako jsou vstřikování a navíjení cívek.
• Digitalizace: Trvale podporovat systém MES a postupně přecházet k plně digitálnímu řízení celého výrobního procesu, čímž bude podporována modernizace řízení.
• Budování týmu: Uskutečnit aktivitu „učení se od vzorových příkladů“ (např. učení se inovativnímu duchu ředitele Ye Kefenga z dílny pro míchání pryže) a trvale rozvíjet program „mentorství“ pro mladé vedoucí pracovníky.
• Snížení nákladů: Zavedení „zdravotních záznamů" zařízení, zdokonalení správy kvót pro suroviny a hledání vyšší efektivity prostřednictvím zlepšeného řízení.

Wu Yekai, místopředseda generálního ředitele a vedoucí výrobního oddělení, přednesl prohlášení jménem výrobního systému.

05 Závěr

Místopředseda generálního ředitele Zhou Hanjun shrnul schůzi. Minulý rok přinesl významné úspěchy a nový rok přinese ještě větší pokročilost.
Místopředseda generálního ředitele Zhou Hanjun shrnul schůzi a uvedl, že se začal cestovat rok 2026. Jedná se o rok plný výzev, ale také plný příležitostí. Všichni kolegové skupiny Zhejiang Shuangyang budou tuto schůzi považovat za nový výchozí bod, své myšlenky i činy budou sladit s rozhodnutími a opatřeními společnosti, posílit svou důvěru, spolupracovat naplno a usilovat o plné dosažení všech cílů a úkolů na rok 2026 a o podporu vyšší kvality rozvoje společnosti!