Чжэцзян Шуаньян Бүлгийн 2026 оны жилийн ажлын конференц

Хугацаа хурдан үлдэж, улирлууд солигдож байна. Сүүлд Чжэцзян Шуаньян Групп ХХК-т 2026 оны жилийн ажлын конференц зохион бүүрдэв. Группын ерөнхий захирал Ло Гомин, генерал менежер Ло Юаньюань, мөн бүх удирдах кадрын ажилтнууд хуралдаж, өнгөрсөн жилийн дүнг хүлээн авч, түүнд бүтээлч хүртэлх амжилтуудыг үнэлж, дутагдлыг тодорхойлж, одоогийн нарийн нүүрлүүрт экономик нөхцөлүүдийг шинжилж, «Хуягдугаар тавжилтын төлөвлөгөө»-н анхны жил болох 2026 оны хөгжлийн төлөвлөгөөг төлөвлөж, хуралдай компаниин газарт хөгжүүлдэв.

Председатель Ло Гуомин «Хариуцлагыг усгах, үйл ажиллагааны үр дүнд тулгуурлан, тогтвортой байдлын нөхцөлд хөгжлийн шинж чанарыг сайжруулах, чанарыг дээшлүүлж, үр ашигтай байдлыг нэмэгдүүлэх» сэдэвт ажлын тайлан хүргүүлжээ. Генерал захирал Ло Ююнь 2026 онд бүх түвшний удирдах кадрын томилолтын бүтээлүүдийг уншижээ. Замнах генерал захирал Чжоу Ханьцзюнь зүүхийн төлөөлөлд оржээ. Замнах генерал захирал, маркетингийн захирал Хуан Цзюньли болон генерал захиралын туслах, үйлдвэрлэлийн хэсгийн захирал У Йэкай харгалзан борлуулалт, үйлдвэрлэлийн системүүдийн төлөөлөлд яриа хүргүүлжээ.
01 Бүх талын үнэлэлт ба амжилт, алдагдалд хойш харах: 2025 оны үнэлэлт
Дуулга хүлээн авч, тогтвортой үйл ажиллагаа явуулах
Хуралд Лоо Гуомин председател өнгөрсөн жилийн турш хүчтэй ажилласан бүх ажилтнууд, менежерүүдийн уламжлалын талдаа талархал илэрхийлж, 2025 он нь үл хүртэмүүр жил бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөлгөө бөл......

Председател Лоо чухал номын хүртэмүүр танилцуулж буй

Тодорхойлолт ба Тоон Хүчирхүйлэл
Тайланд председател Лоо нь хүртэмүүр ажилтнуудын ажлын тодорхойлолтыг дэлгэрүүлж:
• Борлуулалт: «Шаардлагатай үед үнэ үргэлжлүүлэх» зарчмыг баримтлан, үр дүнтэй бус төсөлд засвар хийж, өндөр үнэт зүйлсийн худалдан авагчдыг хадгалж, чанарыг болон үр дүнтэй бүтээмжийг дээшлүүлж, технологийн процессыг дахин хийж, ач төвөгтэй амжилтуудыг олж авч. • Худалдан авалт: Зардлын бүүрэлдүүн хөнгөрүүлэх потенциалыг гүнзгилүүлэн судалж, дундаж анхны материалүнэд нийтлэг бууралт, 90 ойрхон шинэ нийлүүлэгчид нэмж, 80-с илүү шинэ материал туршиж.
• Үйлдвэрлэл: Ажилтнуудын тоо бүүрэлдүүн хөнгөрүүлж, үйлдвэрлэл нь нэмэгдсэн; резин холимог үйлдвэрлэлийн газрын техник шинэчлэлт ач төвөгтэй үр дүнтэй болж, хоолойн солилцоо болон төхөөрөмжийн уламжлалт хувиргалт хийж, сард 580 тонн ус, 6,5% энергия хүртэл хүртэл хорогдуулж.
• Дижиталжуулалт: MES ба WMS системүүд амжилттай хөрвүүлж, Төв Азиатын Үйлдвэрлэл ба Мэдээлэл Технологийн Яамнаас хүлээн зөвшөөрөх шүүлтэд амжилттай түрүүлж; Шуаньян дижитал шилжилтийн төсөл нь жижиг ба дунд хэмжээний үйлдвэрлэлийн субъектүүдийн дижитал шилжилтийн улсын туршилтын төсөлд оруулж, оюуны үйлдвэрлэл рүү бат баримттай алхам хийж.

02 Стратегийн төлөвлөлт ба хамтран ажиллах арга хэмжээ: 2026 онд хэрэгжүүлэх
Бүх төрлийн нөхцөл-бүрдүүлэлтийг ойлгох, стратегийг тодорхойлох

Зүүн Лоо 2026 оны макроудирдлагын нөхцөл-бүрдүүлэлтийг гүнзгүй шинжилж. Тэр, гадаад орчин нарийн ба хүнд бөөртүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүүлэлттүү......

Зүүн Лоо найман чухал даалгавар тавьж

Ирэх ирээдүйг хөнөөх дөрвөн арга хэмжээ
Дараа оны хүртэлх олон төрлийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг бүтээмжлүүлэхийн тулд Зөвлөлдөх Өрнөөл Лоу дөрвөн чухал даалгавар тавьж, хүртэлх ажилд хамааруулж өгчээ:
1. Идэвхтэй зах зүйг өргөтгөх: «30% хуучин худалдан авагчдын тооны өсөлт + 40% том худалдан авагчдад анхаарах + 30% шинэ худалдан авагчдын тооны өсөлт» стратегийг хэрэгжүүлэх.
2. Бүтээгдэхүүний шиновчлолд тулгуурлах: Зах зүйн шаардлагад үндэслэн шинжилгээ, хөгжүүлэлтийн амжилтыг хувиргах.
3. Худалдан авах удирдлагыг сайжруулах: Төсөл сонгогчид хоорондын үнэ төлөвлөлт механизм, олон талаас асуумж, үнэ харьцуулалт хийх, тасралтгүй зардлыг бүүр бүүр бууруулах.
4. Үйлдвэрлэл удирдлагыг усайх: «Есөн үйлдвэрлэл дагалдах» арга хэмжээг хэрэгжүүлэх — үйлдвэрлэлийн газар дээрх удирдлагад анхаарах, технологийн процессыг сайжруулах.
5. Чанарын түвшнийг хянах: Дотоодын хүртэлх дөрвөн чекпоинт-ыг хатуу баримтлах — гадаадын нөхцөлд хийгдэх шинжилгээ, анхны бүтээгдэхүүний шинжилгээ, хүртэлх дүүрэн шинжилгээ, бүтээгдэхүүний бүтэн шинжилгээ.
6. Цифров шилжилтийг ускоруулах: ERP, MES, WMS системүүдийн ашиглалтыг гүнзүйлж, өгөгдлүүд дээр суурилж, шийдвэр гаргах үйл явцад шилжих. 7. Талант хүчний бүтцийн сайжруулалт: Залуу кадрын хөгжлийг усайрхуулах, шүүмжин шударга өрсөлдөөн орчин бүтээх.
8. Батхан аюулгүй бүсгүй бүтээх: Аюулгүй бүсгүй үйлдвэрлэлд хариуцлагын системийг хэрэгжүүлж, онцгой нөхцөлд хүртэл «дөрвөн үл үлдэх зарчим»-д тулгуурлан ажиллах.
Кадрын шаардлагууд, хүчирхүй, хүчтүүн сүүдлүүн
Эцэст, Үүрднүүр Лоо бүх кадрын ард таван искүүр хүсэлт үлдээж, түүнд дараах зүйлсийг хүсжүүлж: зорилгоос нь нийлүүлж, хамтран хүндхэн бүх төрлийн саадыг давах; хариуцлагын мөрдлөгийг түүхүүлж, «удаан гүзэл»-ийн үүрэг гүйцэтгэх; үр дүн чиглэлт ажиллагаа усайрхуулах, гүйцэтгэх чадварыг дээшлүүлж; өөрсдийн хүрээлэн бүх үүрэгт анхаарах, хатуу хөдөлмөрлүүн сүүдлүүн духаа үлдээх; идэвхтэй шиновчлолын замд орж, хөгжлийн төлөө тэмүүлж.

 
03 Хүмүүн ресурсын томилолт, салхин түлхүүр дамжуулж

Дараа нь Ерөнхий захирал Ло Ююнь 2026 онд бүх түвшний удирдлагын кадрын томилолтын бүтээлүүдийг уншиж өгч. Энэ арга хэмжээ нь удирдлагын бүрэлдэхүүнийг илүү сайжруулах, хариуцлагын хэрэгжүүлэлтийг бататгах, аж ахуйн тогтвортой хөгжлийн хувьд шинэ амьсгал, шинэ хүч хүчирхүүл үүрдүүлэх зорилгоор хэрэгжүүлж буй юм.

Ерөнхий захирал Ло Ююнь 2026 онд бүх түвшний удирдлагын кадрын томилолтын бүтээлүүдийг уншиж өгч

04 Хүлээн зөвшөөрөлтүүд, тодорхой үйлдлүүд
Хурлын хоёрдугаар хагаст Ерөнхий захиралын орлогч Хуан Жунли ба менежер У Йэкай өөрсдийн хариуцлагын салбаруудад тулгуурлан хүлээн зөвшөөрөлтүүдийг илтгэж.
Борлуулалтын систем: Процессийн дахин инженерчлэл, өсөлт дээр төвлөрөл
Зөрчилдөхүүн генерал менежер Хуан Жунли маркетингийн удирдлагын шинэчлэлт дээрх үзэл бодлыг хуваалцаж, өнгөрсөн жилд автомат үнэ тодорхойлогч хүснэгтүүдийн бүрдүүлэл, хуучин харилцагчдын зөвшөөрөл үлдээх үйлдлийн стандартжуулал, аж ахуйн шинэ урсгалыг олж авахын тулд Alibaba платформыг ашиглах зэрэг арга хэмжээнүүдийн тусламжтайгаар зах зүйн хэмжээ нь илүү өргөжсөн, харилцагчдын харилцаа нь тогтвортой болгосон гэж тэмдэглэжээ. 2026 онд Хуан господин «30%+40%+30%»-ийн бизнес өсөлтийн загварын талаар дэлгэрүүлж: 30% — хуучин харилцагчдын гүнзгүй хөгжүүлэл (бүтээгдэхүүний өргөтгөл), 40% — бүх компанийн төлөвхөн анхаарлын төвд бүрдүүлсэн чухал харилцагчдын стратеги, 30% — шинэ урсгалыг олж авах. Тэр «идэвхгүй захиалга хүлээн авах»-аас «идэвхтэй маркетинг»-руу шилжих шаардлагын тухдай тавьж, худалдааны бүх ажилтнуудыг харилцагчдын професионал зөвлөхүүд болгож хувиргахын чухлыг даржээ.

Зөрчилдөхүүн генерал менежер ба маркетингийн директор Хуан Жунли худалдааны системийн төлөөлөлд мөрдүүлжээ

Үйлдвэрлэлийн систем: Өөрсдийн үнэлэлт, дижитал хүчтнүүр
Менежер У Йэкай-н номхон хүндэтгэлтэй ярилцлага нь өөртөө шинжилгээг бүхлэд хамаргууд бүхий бөөрсөн агуулгатай байв. Тэр тодорхой хүлээн зөвшөөрч, компанид тавигдах шаардлагатай харьцуулан үйлдвэрлэлийн систем нь чанарын хяналт, кадрын санаа, зардлын бүүрхүүн бүүрхүүн хөнгөрүүлэлт болон үр дүнтэй бүүрхүүн сайжруулалт газруудад хүчирхүүлтүүд үлдсэн гэж илтгэв. 2026 онд менежер У Йэкай тодорхой сайжруулалтын замын зураг төсөл предложил:
• Чанар: "Материал-технологи" хийгүүд хийгүүд нь хооронд тохирох өгүүлэмжийн сан бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн суурьших, инжекцион хаялт, ороолт хийгүүд газруудад давтамжтай асуудлуудыг хатуу хянах.
• Дижитализаци: MES системийн түргэн дүүрэн хөгжүүлэлтийг үргэлжлүүлж, үйлдвэрлэлийн бүх процессыг постепенно дижиталжуулж, түүн дагуу удирдлагын түвшний дэвшилтүүдийг хөдөлгөх.
• Бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүүрхүүн бүү......
• Зардлын бүүрэлдэхүүн багасгах: Тоног төхөөрөмжийн «сүүлдүүлэх түүх»-ийг бүрдүүлэх, анхны материалуудын хуваарийн удирдлагыг сайжруулах, удирдлагын чанарыг дээшлүүлэх замаар үр дүнд хүрэх.

Туу Якай, Тусламжийн Генерал Менежер ба Үйлдвэрлэлийн Газрын Дарга үйлдвэрлэлийн системийн нэр дээр хүлээцүүлт хүргүүлжээ.

05 Дүгнэлт

Тусламжийн Генерал Менежер Жоу Ханьжун хурлын дүгнэлт хүргүүлжээ. Өнгөрсөн жил их амжилтуудыг оруулж, шинэ жил илүү том амжилтуудыг оруулж.
Тусламжийн Генерал Менежер Жоу Ханьжун хурлын дүгнэлт хүргүүлжээ, 2026 онд зориулж хүртэлх явц эхлэжээ. Энэ нь дуудлага бүхий, гэтэл боломж бүхий жил юм. Чжэцзян Шуаньян Бүлгийн бүх коллега түүнхүү хурлыг шинэ гарц хүртэлх цэг хүртэлх бүлгийн шийдвэрүүд ба хувиргалтын талаарх заавруудад хүртэлх бүх санаа, үйлдлүүдийг нэгтгэн, итгэл хүчийг бататган, бүх зүйлд хамтран хүч түүхэн, 2026 онд тавигдаж буй бүх зорилго, даалгавруудыг бүрдүүлж, бүлгийн илүү өндөр чанартай хөгжлийг дэмжих!