Grupo Zhejiang Shuangyang Realiza a Conferência Anual de Trabalho de 2026

O tempo voa e as estações mudam. Recentemente, a Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. realizou sua Conferência Anual de Trabalho de 2026. O Presidente do Grupo, Luo Guoming, o Diretor-Geral, Luo Yuanyuan, e todos os quadros gestores reuniram-se para resumir as conquistas e as lacunas do ano anterior, analisar a atual situação econômica complexa e traçar o plano de desenvolvimento para 2026, o primeiro ano do "Décimo Quinto Plano Quinquenal". A reunião foi realizada nas instalações da empresa.

O Presidente Luo Guoming apresentou um relatório de trabalho intitulado "Reforçar a Responsabilidade, Ser Pragmático e Diligente, Buscar Progresso com Estabilidade e Melhorar Qualidade e Eficiência." O Diretor-Geral Luo Yuanyuan leu os documentos de nomeação para os quadros gestores de todos os níveis em 2026, e o Vice-Diretor-Geral Zhou Hanjun presidiu a reunião. O Vice-Diretor-Geral e Diretor de Marketing Huang Junli, bem como o Assistente do Diretor-Geral e Gerente do Departamento de Produção Wu Yekai, fizeram, respectivamente, declarações em nome dos sistemas de vendas e de produção.
01 Avaliação da Situação e Revisão de Ganhos e Perdas: Uma Análise de 2025
Enfrentando Desafios, Operando com Estabilidade
Na reunião, o Presidente Luo Guoming expressou, em primeiro lugar, sua gratidão a todos os quadros e funcionários pelo árduo trabalho realizado ao longo do último ano. Ele destacou que 2025 foi um ano extraordinário. Diante da situação complexa marcada pelo aumento da pressão externa e das dificuldades internas, o Grupo Shuangyang uniu-se e cumpriu, de forma geral, seus principais objetivos e tarefas, mantendo operações empresariais estáveis e progressivas.

Presidente Luo proferindo um discurso importante

Destaque e Capacitação Digital
No relatório, o Presidente Luo detalhou os destaques do trabalho de cada departamento:
• Vendas: Adotando o princípio de "reajustar os preços quando necessário", ajustando projetos ineficientes, mantendo clientes de alto valor, melhorando qualidade e eficiência, bem como reengenharia de processos, obtendo resultados significativos. • Compras: Explorou-se profundamente o potencial de redução de custos, resultando em uma diminuição geral do preço médio das matérias-primas, na adição de quase 90 novos fornecedores e nos testes de mais de 80 novos materiais.
• Produção: O quadro de pessoal foi enxugado, ao mesmo tempo que a produção aumentou; a transformação técnica da oficina de mistura de borracha gerou resultados significativos, alcançando economia de água de 580 toneladas/mês e economia de energia de 6,5% por meio da substituição de tubulações e otimização de equipamentos.
• Digitalização: Os sistemas MES e WMS foram lançados com sucesso e aprovados no teste de aceitação pelo Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação; o projeto de transformação digital de Shuangyang foi incluído no projeto-piloto nacional para a transformação digital de pequenas e médias empresas, marcando um passo sólido rumo à manufatura inteligente.

02 Planejamento Estratégico e Esforços Colaborativos: Implantação para 2026
Análise da Situação e Definição da Estratégia

O Presidente Luo analisou profundamente a situação macroeconômica em 2026. Ele enfatizou que, embora o ambiente externo seja complexo e desafiador, a tendência positiva de longo prazo da economia do nosso país permanece inalterada. Como o primeiro ano do "15º Plano Quinquenal", a empresa estabeleceu uma estratégia de trabalho composta por dezesseis caracteres: "Reforçar a responsabilidade, ser pragmático e diligente, buscar progresso mantendo a estabilidade e melhorar a qualidade e a eficiência."

O Presidente Luo definiu oito tarefas principais

Oito Medidas para Conquistar o Futuro
Para garantir o cumprimento de diversos indicadores econômicos no próximo ano, o Presidente Luo definiu oito tarefas-chave:
1. Expandir ativamente o mercado: Implementar uma estratégia de "crescimento de 30 % dos clientes existentes + 40 % de foco nos principais clientes + crescimento de 30 % de novos clientes".
2. Manter a inovação de produtos: Impulsionar a transformação dos resultados de pesquisa e desenvolvimento tecnológicos com base na demanda do mercado.
3. Aperfeiçoar a gestão de compras: Introduzir um mecanismo de licitação, realizar consultas multifacetadas e comparações de preços, e reduzir continuamente os custos.
4. Fortalecer a gestão da produção: Implementar as "nove etapas de acompanhamento da produção", iniciando pela gestão no local e aprimorando os processos.
5. Controlar os níveis de qualidade: Cumprir rigorosamente quatro pontos de verificação: inspeção de itens terceirizados, inspeção do primeiro artigo, inspeção de rotina e inspeção do produto acabado.
6. Acelerar a transformação digital: Aprofundar a aplicação dos sistemas ERP, MES e WMS para alcançar a tomada de decisões orientada por dados. 7. Otimizar a estrutura de talentos: Fortalecer o desenvolvimento de quadros jovens e criar um ambiente competitivo justo e equitativo.
8. Construir uma linha de defesa sólida em matéria de segurança: Implementar o sistema de responsabilidade pela produção segura e aderir aos "quatro princípios de não deixar passar" no tratamento de acidentes.
Requisitos para Quadros, Enérgicos e Impactantes
Por fim, o Presidente Luo apresentou cinco expectativas sinceras dirigidas a todos os quadros: manter objetivos alinhados e trabalhar em conjunto para superar dificuldades; praticar um forte senso de responsabilidade e desempenhar o papel de "ganso líder"; reforçar a orientação para resultados e melhorar a capacidade de execução; concentrar-se nas respectivas atribuições e promover o espírito de trabalho árduo; e explorar ativamente a inovação e buscar o progresso contínuo.

 
03 Nomeações de Pessoal, Passando a Tocha

Posteriormente, o Diretor-Geral Luo Yuanyuan leu os documentos de nomeação para os quadros gestores de todos os níveis em 2026. Esta medida visa otimizar ainda mais a equipe de gestão, reforçar a implementação das responsabilidades e injetar nova vitalidade e impulso no desenvolvimento sustentável da empresa.

Diretor-Geral Luo Yuanyuan lê os documentos de nomeação para os quadros gestores de todos os níveis em 2026

04 Declarações de Compromisso, Adotando Ações Concretas
Na segunda metade da reunião, o Vice-Diretor-Geral Huang Junli e o Gerente Wu Yekai fizeram declarações com base em suas respectivas áreas de responsabilidade.
Sistema de Marketing: Reengenharia de Processos, Focando no Crescimento
O Gerente Geral Adjunto Huang Junli compartilhou suas percepções sobre a reforma da gestão de marketing. Ele destacou que, ao longo do último ano, por meio de medidas como a elaboração de folhas automáticas de cotação, a padronização do processo de aprovação para clientes existentes e a utilização da plataforma Alibaba para atrair novo tráfego, o mercado foi ampliado ainda mais e os relacionamentos com os clientes foram estabilizados. Para 2026, o Sr. Huang detalhou o modelo de crescimento de negócios "30% + 40% + 30%": 30% provenientes do desenvolvimento aprofundado de clientes existentes (expansão de produtos), 40% provenientes do foco corporativo na estratégia de contas-chave e 30% provenientes da aquisição de novo tráfego. Ele enfatizou a necessidade de migrar de uma postura de "recebimento passivo de pedidos" para uma postura de "marketing proativo", transformando cada vendedor em um consultor profissional para seus clientes.

Gerente Geral Adjunto e Diretor de Marketing Huang Junli faz uma declaração em nome do sistema de vendas

Sistema de Produção: Autorreflexão, Impulsionado pela Digitalização
O discurso do Gerente Wu Yekai foi repleto de autorreflexão. Ele admitiu francamente que, comparado aos requisitos da empresa, o sistema de produção ainda apresenta deficiências no controle de qualidade, na mentalidade dos quadros e na redução de custos e melhoria da eficiência. Em relação a 2026, o Gerente Wu propôs um roteiro de melhorias específico:
• Qualidade: Estabelecer um banco de dados de compatibilidade "matéria-prima-processo" e controlar rigorosamente problemas de alta frequência, como moldagem por injeção e enrolamento de bobinas.
• Digitalização: Promover continuamente o sistema MES, avançando progressivamente rumo à digitalização de todo o processo produtivo, impulsionando assim aprimoramentos na gestão.
• Formação de Equipes: Realizar uma atividade de "aprendizado com referências de excelência" (por exemplo, aprender com o espírito inovador do Diretor Ye Kefeng do setor de mistura de borracha) e promover continuamente o programa de "orientação" para jovens quadros.
• Redução de Custos: Estabelecer "registros de saúde" dos equipamentos, aperfeiçoar a gestão das cotas de matérias-primas e buscar eficiência por meio de uma gestão aprimorada.

Wu Yekai, Gerente-Geral Adjunto e Gerente do Departamento de Produção, proferiu uma declaração em nome do sistema de produção.

05 Conclusão

O Gerente-Geral Adjunto Zhou Hanjun resumiu a reunião. O ano que passou trouxe grandes conquistas, e o novo ano trará progressos ainda maiores.
O Gerente-Geral Adjunto Zhou Hanjun resumiu a reunião, afirmando que a jornada de 2026 teve início. Trata-se de um ano repleto de desafios, mas também de oportunidades. Todos os colegas do Grupo Zhejiang Shuangyang tomarão esta reunião como um novo ponto de partida, alinhando seus pensamentos e ações às decisões e diretrizes da empresa, fortalecendo sua confiança, trabalhando unidos com dedicação total e esforçando-se para atingir plenamente todas as metas e tarefas estabelecidas para 2026, promovendo assim o desenvolvimento da empresa com qualidade ainda superior!