ज़हेजियांग शुआंगयांग ग्रुप द्वारा 2026 का वार्षिक कार्य सम्मेलन आयोजित

समय तेज़ी से बीत जाता है और मौसम बदलते रहते हैं। हाल ही में, ज़्हेजियांग शुआंगयांग ग्रुप कंपनी लिमिटेड ने अपना 2026 का वार्षिक कार्य सम्मेलन आयोजित किया। समूह के अध्यक्ष लुओ गुओमिंग, महाप्रबंध निदेशक लुओ युआनयुआन तथा समस्त प्रबंधन अधिकारी एकत्रित हुए थे, जिन्होंने पिछले वर्ष की उपलब्धियों और कमियों का सारांश प्रस्तुत किया, वर्तमान जटिल आर्थिक स्थिति का विश्लेषण किया तथा "पंद्रहवीं पंचवर्षीय योजना" के प्रथम वर्ष 2026 के लिए विकास नक्शे की रूपरेखा तैयार की। यह सम्मेलन कंपनी के परिसर में आयोजित किया गया था।

अध्यक्ष लुओ गुओमिंग ने "ज़िम्मेदारी को मज़बूत करना, व्यावहारिक और परिश्रमी बनना, स्थिरता बनाए रखते हुए प्रगति की खोज करना, और गुणवत्ता तथा दक्षता में सुधार करना" शीर्षक वाली एक कार्य रिपोर्ट प्रस्तुत की। महाप्रबंधक लुओ युआनयुआन ने 2026 में सभी स्तरों के प्रबंधन कैडर्स के नियुक्ति दस्तावेज़ पढ़कर सुनाए, और उप-महाप्रबंधक झोउ हानजून ने बैठक की अध्यक्षता की। उप-महाप्रबंधक एवं विपणन निदेशक हुआंग जूनली तथा महाप्रबंधक सहायक एवं उत्पादन विभाग प्रमुख वु येकाई ने क्रमशः विक्रय और उत्पादन प्रणालियों की ओर से वक्तव्य दिए।
01 परिस्थिति का आकलन और लाभ-हानि की समीक्षा: 2025 की समीक्षा
चुनौतियों का सामना करना, स्थिर संचालन
बैठक में, अध्यक्ष लुओ गुओमिंग ने सर्वप्रथम पिछले वर्ष के दौरान अपने कठिन परिश्रम के लिए सभी अधिकारियों और कर्मचारियों का आभार व्यक्त किया। उन्होंने इंगित किया कि 2025 एक असामान्य वर्ष था। बाहरी दबाव में वृद्धि और आंतरिक कठिनाइयों की जटिल स्थिति का सामना करते हुए, शुआंगयांग ग्रुप ने एकजुट होकर मुख्य उद्देश्यों और कार्यों को मूल रूप से पूरा कर लिया, जिससे उद्यम के स्थिर और प्रगतिशील संचालन में सुधार हुआ।

अध्यक्ष लुओ द्वारा एक महत्वपूर्ण भाषण का प्रस्तुतीकरण

प्रमुख उपलब्धियाँ और डिजिटल सशक्तिकरण
इस रिपोर्ट में, अध्यक्ष लुओ ने प्रत्येक विभाग के कार्यों की प्रमुख उपलब्धियों का विस्तृत वर्णन किया:
• विक्रय: "आवश्यकता पड़ने पर मूल्य वृद्धि करने" के सिद्धांत का पालन करते हुए, अक्षम परियोजनाओं को समायोजित करना, उच्च-मूल्य वाले ग्राहकों को बनाए रखना, गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करना तथा प्रक्रिया पुनर्अभियांत्रिकी करना, जिससे महत्वपूर्ण उपलब्धियाँ प्राप्त हुईं। • खरीद: लागत कम करने की संभावनाओं की गहन खोज करना, जिसके परिणामस्वरूप कच्चे माल के औसत मूल्य में समग्र गिरावट आई, लगभग 90 नए आपूर्तिकर्ताओं को शामिल किया गया और 80 से अधिक नए सामग्रियों का परीक्षण किया गया।
• उत्पादन: कर्मचारियों की संख्या में कमी के साथ-साथ उत्पादन में वृद्धि की गई; रबर मिश्रण कार्यशाला के तकनीकी रूपांतरण से महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त हुए, जिसमें पाइपलाइन प्रतिस्थापन और उपकरण अनुकूलन के माध्यम से प्रति माह 580 टन जल बचत और 6.5% ऊर्जा बचत प्राप्त की गई।
• डिजिटलीकरण: MES और WMS प्रणालियों का सफलतापूर्वक शुभारंभ किया गया और उन्हें उद्योग एवं सूचना प्रौद्योगिकी मंत्रालय द्वारा स्वीकृति परीक्षण पास कर लिया गया; शुआंगयांग डिजिटल परिवर्तन परियोजना को लघु एवं मध्यम आकार के उद्यमों के राष्ट्रीय स्तर पर डिजिटल परिवर्तन पायलट परियोजना में शामिल किया गया, जो बुद्धिमान विनिर्माण की ओर एक मजबूत कदम है।

02 रणनीतिक योजना एवं सहयोगात्मक प्रयास: 2026 के लिए तैनाती
स्थिति को समझना और रणनीति को स्पष्ट करना

अध्यक्ष लुओ ने 2026 में सूक्ष्म आर्थिक स्थिति का गहन विश्लेषण किया। उन्होंने जोर देकर कहा कि यद्यपि बाह्य वातावरण जटिल और चुनौतीपूर्ण है, फिर भी हमारे देश की अर्थव्यवस्था की दीर्घकालिक सकारात्मक प्रवृत्ति अपरिवर्तित बनी हुई है। "पंद्रहवीं पंचवर्षीय योजना" के पहले वर्ष के रूप में, कंपनी ने सोलह-अक्षरीय कार्य रणनीति निर्धारित की है: "ज़िम्मेदारी को मजबूत करना, व्यावहारिक एवं परिश्रमी होना, स्थिरता के साथ प्रगति की खोज करना, और गुणवत्ता एवं दक्षता में सुधार करना।"

अध्यक्ष लुओ ने आठ प्रमुख कार्यों को निर्धारित किया

भविष्य जीतने के आठ उपाय
अगले वर्ष के विभिन्न आर्थिक संकेतकों की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए, अध्यक्ष लुओ ने आठ प्रमुख कार्यों को निर्धारित किया:
1. सक्रिय रूप से बाज़ार का विस्तार करना: "30% मौजूदा ग्राहकों की वृद्धि + 40% प्रमुख ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करना + 30% नए ग्राहकों की वृद्धि" की रणनीति को लागू करना।
2. उत्पाद नवाचार के प्रति प्रतिबद्ध रहना: बाज़ार की मांग के आधार पर तकनीकी अनुसंधान एवं विकास की उपलब्धियों के रूपांतरण को प्रेरित करना।
3. खरीद प्रबंधन में सुधार करना: बोली प्रक्रिया को अपनाना, बहु-आयामी सूचना प्राप्त करना और मूल्य तुलना करना, तथा लागतों को निरंतर कम करना।
4. उत्पादन प्रबंधन को मज़बूत करना: "नौ उत्पादन अनुवर्तन" को लागू करना, जो स्थल पर प्रबंधन से शुरू होकर प्रक्रियाओं के सुधार तक फैला हुआ है।
5. गुणवत्ता स्तर का नियंत्रण करना: बाहरी स्रोत से निरीक्षण, प्रथम नमूना निरीक्षण, गश्ती निरीक्षण और पूर्ण उत्पाद निरीक्षण — इन चार जाँच बिंदुओं का कड़ाई से पालन करना।
6. डिजिटल परिवर्तन को तेज करें: डेटा-आधारित निर्णय लेने के लिए ERP, MES और WMS प्रणालियों के उपयोग को गहरा करें। 7. प्रतिभा संरचना का अनुकूलन: युवा कार्यकर्ताओं के विकास को मजबूत करना और एक निष्पक्ष एवं उचित प्रतिस्पर्धात्मक वातावरण निर्मित करना।
8. एक मजबूत सुरक्षा रक्षा रेखा का निर्माण: सुरक्षा उत्पादन दायित्व प्रणाली को लागू करना और दुर्घटना निपटान में "चार न छोड़ने के सिद्धांतों" का पालन करना।
कार्यकर्ता आवश्यकताएँ, प्रभावशाली और शक्तिशाली
अंत में, अध्यक्ष लुओ ने सभी कार्यकर्ताओं के लिए पाँच गंभीर अपेक्षाएँ व्यक्त कीं: लक्ष्यों के प्रति सुसंगत रहना और कठिनाइयों को दूर करने के लिए साथ मिलकर काम करना; जिम्मेदारी की भावना का अभ्यास करना और "अग्रणी हंस" की भूमिका निभाना; परिणाम-उन्मुख दृष्टिकोण को मजबूत करना और कार्यान्वयन क्षमता में सुधार करना; अपने-अपने कार्यक्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना और कठिन परिश्रम की भावना को आगे बढ़ाना; तथा सक्रिय रूप से नवाचार की खोज करना और प्रगति के लिए प्रयासरत रहना।

 
03 कर्मचारी नियुक्तियाँ, मशाल का संचारण

इसके बाद, महाप्रबंधक लुओ युआनयुआन ने 2026 में सभी स्तरों के प्रबंधन कार्यकर्ताओं के नियुक्ति दस्तावेज़ पढ़कर सुनाए। इस उपाय का उद्देश्य प्रबंधन टीम के और अधिक अनुकूलन को बढ़ावा देना, ज़िम्मेदारी के कार्यान्वयन को मज़बूत करना तथा कंपनी के सतत विकास के लिए नई जीवंतता और गति प्रदान करना है।

महाप्रबंधक लुओ युआनयुआन 2026 में सभी स्तरों के प्रबंधन कार्यकर्ताओं के नियुक्ति दस्तावेज़ पढ़कर सुनाते हैं

04 प्रतिबद्धता के वक्तव्य, व्यावहारिक कार्यों के माध्यम से
बैठक के दूसरे भाग में, उप महाप्रबंधक हुआंग जूनली और प्रबंधक वू येकाई ने अपने-अपने ज़िम्मेदारी के क्षेत्रों के आधार पर प्रतिबद्धता के वक्तव्य दिए।
विपणन प्रणाली: प्रक्रिया पुनर्अभियांत्रिकी, वृद्धि पर केंद्रित
उप महाप्रबंधक हुआंग जूनली ने विपणन प्रबंधन सुधार पर अपने अंतर्दृष्टि साझा की। उन्होंने बताया कि पिछले एक वर्ष के दौरान, स्वचालित कोटेशन शीट्स तैयार करना, मौजूदा ग्राहकों के लिए अनुमोदन प्रक्रिया को मानकीकृत करना और नए ट्रैफ़िक को आकर्षित करने के लिए अलीबाबा प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करने जैसे उपायों के माध्यम से बाज़ार को और विस्तारित किया गया है और ग्राहक संबंधों को स्थिर किया गया है। वर्ष 2026 के लिए, श्री हुआंग ने "30%+40%+30%" व्यावसायिक वृद्धि मॉडल पर विस्तार से चर्चा की: 30% मौजूदा ग्राहकों के गहन विकास (उत्पाद विस्तार) से, 40% कंपनी-व्यापी मुख्य खाता रणनीति पर ध्यान केंद्रित करने से, और 30% नए ट्रैफ़िक को आकर्षित करने से। उन्होंने "निष्क्रिय ऑर्डर लेने" से "सक्रिय विपणन" की ओर स्थानांतरण की आवश्यकता पर जोर दिया, ताकि प्रत्येक विक्रेता अपने ग्राहकों के लिए एक पेशेवर सलाहकार बन सके।

उप महाप्रबंधक एवं विपणन निदेशक हुआंग जूनली ने विक्रय प्रणाली की ओर से एक बयान दिया

उत्पादन प्रणाली: आत्म-प्रतिबिंबन, डिजिटल आधारित
प्रबंधक वू येकाई के भाषण में आत्म-प्रतिबिंबन का पूर्ण समावेश था। उन्होंने स्पष्ट रूप से स्वीकार किया कि कंपनी की आवश्यकताओं की तुलना में उत्पादन प्रणाली में गुणवत्ता नियंत्रण, कार्यकारी चिंतन और लागत कमी एवं दक्षता में सुधार के क्षेत्रों में अभी भी कमियाँ विद्यमान हैं। वर्ष 2026 के संदर्भ में, प्रबंधक वू ने एक विशिष्ट सुधार रोडमैप प्रस्तावित किया:
• गुणवत्ता: एक "सामग्रि-प्रक्रिया" संगतता डेटाबेस स्थापित करना और इंजेक्शन मोल्डिंग तथा कॉइल वाइंडिंग जैसी उच्च-आवृत्ति वाली समस्याओं पर कड़ी निगरानी बनाए रखना।
• डिजिटलीकरण: एमईएस (MES) प्रणाली को लगातार बढ़ावा देना और धीरे-धीरे उत्पादन में पूर्ण-प्रक्रिया डिजिटलीकरण की ओर अग्रसर होना, जिससे प्रबंधन में उन्नयन को प्रेरित किया जा सके।
• टीम निर्माण: एक "उत्कृष्टता के मापदंडों से सीखने" की गतिविधि का आयोजन करना (जैसे—रबर मिश्रण कार्यशाला के निदेशक ये केफेंग की नवाचारी भावना से सीखना), तथा युवा कार्यकारियों के लिए निरंतर "मेंटरशिप" कार्यक्रम को बढ़ावा देना।
• लागत कम करना: उपकरणों के "स्वास्थ्य रिकॉर्ड" स्थापित करना, कच्चे माल के आवंटन प्रबंधन को सुदृढ़ करना और सुधारित प्रबंधन के माध्यम से दक्षता प्राप्त करना।

वू येकाई, सहायक महाप्रबंधक और उत्पादन विभाग के प्रमुख, ने उत्पादन प्रणाली की ओर से एक बयान दिया।

05 निष्कर्ष

उप महाप्रबंधक झोउ हानजून ने बैठक का सारांश प्रस्तुत किया। पिछला वर्ष महान उपलब्धियाँ लेकर आया है, और नया वर्ष और भी अधिक प्रगति लाएगा।
उप महाप्रबंधक झोउ हानजून ने बैठक का सारांश प्रस्तुत किया और कहा कि 2026 की यात्रा शुरू हो चुकी है। यह एक चुनौतियों से भरा वर्ष है, लेकिन साथ ही अवसरों से भी भरपूर है। जियांगसू शुआंगयांग ग्रुप के सभी सहयोगियों के लिए यह बैठक एक नई शुरुआत का आधार बनेगी; वे कंपनी के निर्णयों और निर्देशों के साथ अपने विचारों और कार्यों को एकीकृत करेंगे, अपने आत्मविश्वास को मजबूत करेंगे, पूर्ण सहयोग से कार्य करेंगे और 2026 के सभी लक्ष्यों तथा कार्यों को पूर्णतः प्राप्त करने और कंपनी के उच्च-गुणवत्ता विकास को बढ़ावा देने के लिए प्रयासरत रहेंगे!