Zhejiang Shuangyang Grubu, 2026 Yıllık Çalışma Konferansını Düzenledi

Zaman hızla geçer, mevsimler değişir. Son zamanlarda Zhejiang Shuangyang Grup Şirketi A.Ş., 2026 yılına ilişkin yıllık çalışma konferansını gerçekleştirdi. Grup Başkan Yardımcısı Luo Guoming, Genel Müdür Luo Yuanyuan ve tüm yönetici kadrolar bir araya gelerek geçen yılın başarılarını ve eksikliklerini değerlendirdi, mevcut karmaşık ekonomik durumu analiz etti ve "On Beşinci Beş Yıl Planı"nın ilk yılı olan 2026 yılı için geliştirme haritasını belirledi. Toplantı, şirketin tesislerinde gerçekleştirildi.

Başkan Luo Guoming, "Sorumlulukları Güçlendirme, Pratik ve Çalışkan Olma, Kararlılıkla İlerleme ve Kalite ile Verimliliği Artırma" başlıklı bir çalışma raporu sundu. Genel Müdür Luo Yuanyuan, 2026 yılında tüm yönetim kadrolarına ilişkin atama belgelerini okudu; Başkan Yardımcısı Zhou Hanjun toplantıya başkanlık etti. Başkan Yardımcısı ve Pazarlama Müdürü Huang Junli ile Genel Müdür Yardımcısı ve Üretim Departmanı Müdürü Wu Yekai sırasıyla satış ve üretim sistemleri adına açıklamalarda bulundu.
01 Durum Değerlendirmesi ve Kazançlarla Kayıpların Gözden Geçirilmesi: 2025 Yılının Değerlendirmesi
Zorluklarla Karşılaşma, Durağan İşletme
Toplantıda Başkan Luo Guoming, geçen yıl boyunca gösterdikleri özverili çalışmaları nedeniyle tüm yöneticilere ve çalışanlara teşekkürlerini iletti. 2025 yılının olağanüstü bir yıl olduğunu belirten Başkan Luo, dış baskıların arttığı ve iç zorlukların yaşandığı karmaşık durumla karşı karşıya kalınırken Şuangyang Grubu’nun tek yürek olup ana hedef ve görevlerini temelde tamamladığını, işletmenin istikrarlı ve ilerleyici bir şekilde işlediğini vurguladı.

Başkan Luo önemli bir konuşma yapmaktadır

Öne Çıkan Başlıklar ve Dijital Yetkinleştirme
Raporda Başkan Luo, her departmanın çalışmasının öne çıkan yönlerini ayrıntılı olarak açıkladı:
• Satışlar: "Gerekirse fiyatlar artırılmalıdır" ilkesine bağlı kalınarak, verimsiz projeler ayarlandı, yüksek değerli müşteriler korundu, kalite ve verimlilik artırıldı ve süreç yeniden mühendisliği yapıldı; bu da önemli başarılarla sonuçlandı. • Tedarik: Maliyet düşürme potansiyeli derinlemesine incelendi; bunun sonucunda ham madde ortalama fiyatlarında genel bir düşüş sağlandı, yaklaşık 90 yeni tedarikçi eklendi ve 80’den fazla yeni malzeme test edildi.
• Üretim: Personel kısaltılırken üretim arttı; kauçuk karıştırma atölyesindeki teknik dönüşüm önemli sonuçlar doğurdu ve boru hattı değişimi ile ekipman optimizasyonu sayesinde aylık 580 ton su tasarrufu ve %6,5 enerji tasarrufu sağlanmıştır.
• Dijitalleşme: MES ve WMS sistemleri başarıyla devreye alındı ve Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı tarafından kabul testini geçti; Shuangyang dijital dönüşüm projesi, küçük ve orta ölçekli işletmelerin ulusal dijital dönüşümüne yönelik pilot projelere dahil edildi; bu da akıllı imalata doğru sağlam bir adım olarak değerlendiriliyor.

02 Stratejik Planlama ve İş Birliği Çabaları: 2026 Yılı İçin Hazırlık
Durumu Anlamak ve Stratejiyi Netleştirmek

Başkan Luo, 2026 yılındaki makroekonomik durumu derinlemesine analiz etti. Dış çevre koşullarının karmaşık ve zorlayıcı olmasına rağmen, ülkenin ekonomisinin uzun vadeli olumlu eğiliminin değişmediğini vurguladı. "15. Beş Yıllık Plan"ın ilk yılı olması nedeniyle şirket, on altı kelimelik bir iş stratejisi belirledi: "Sorumlulukları güçlendir, gerçekçi ve çalışkan ol, istikrar içinde ilerle, kaliteyi ve verimliliği artır."

Başkan Luo, sekiz temel görevi tanımladı

Geleceği Kazanmak İçin Sekiz Önlem
Gelecek yıl çeşitli ekonomik göstergelerin başarılmasını sağlamak amacıyla Başkan Luo, sekiz temel görevi belirledi:
1. Piyasayı aktif olarak genişletmek: "Mevcut müşterilerde %30 büyüme + büyük müşterilere odaklanma %40 + yeni müşterilerde %30 büyüme" stratejisini uygulamak.
2. Ürün yeniliğine bağlı kalmak: Piyasa taleplerine dayalı teknolojik araştırma ve geliştirme başarılarının dönüşümünü sağlamak.
3. Tedarik yönetimiyi iyileştirmek: Teklif alma mekanizması getirmek, çok yönlü fiyat araştırması ve karşılaştırma yapmak ve maliyetleri sürekli azaltmak.
4. Üretim yönetimini güçlendirmek: "Dokuz üretim takibi"ni uygulamak; saha yönetiminden başlayarak süreçleri geliştirmek.
5. Kalite seviyelerini kontrol etmek: Dış kaynaklı malzeme kontrolü, ilk parça kontrolü, devamlı denetim ve nihai ürün kontrolü olmak üzere dört kontrol noktasına sıkı şekilde bağlı kalmak.
6. Dijital dönüşümü hızlandırmak: Veriye dayalı karar verme amacıyla ERP, MES ve WMS sistemlerinin uygulamalarını derinleştirmek. 7. Yetkinlik yapısını optimize etmek: Genç yönetici kadrolarının geliştirilmesini güçlendirmek ve adil ve doğru bir rekabet ortamı yaratmak.
8. Sağlam bir güvenlik savunma hattı kurmak: İş güvenliği sorumluluk sistemini uygulamak ve kazalarda "dört bırakmama ilkesi"ne bağlı kalmak.
Yönetici Gereksinimleri, Yankılı ve Güçlü
Son olarak, Başkan Luo tüm yönetici kadroları için beş samimi beklenti belirtti: Ortak hedeflere sadık kalmak ve zorlukların üstesinden gelmek için birlikte çalışmak; sorumluluk bilinciyle hareket etmek ve "öncü kaz" rolünü üstlenmek; sonuç odaklı yaklaşımları güçlendirmek ve uygulama yeteneğini artırmak; görev alanlarına odaklanmak ve emekçilik ruhunu sürdürmek; yeniliği aktif olarak araştırmak ve ilerleme kaydetmeye çalışmak.

 
03 Personel Atamaları, Meşaleyi Devretmek

Daha sonra Genel Müdür Luo Yuanyuan, 2026 yılında tüm yönetim kademesindeki yönetici görevlendirmelerine ilişkin belgeleri okudu. Bu önlem, yönetim ekibini daha da optimize etmeyi, sorumlulukların uygulanmasını güçlendirmeyi ve şirketin sürdürülebilir kalkınmasına yeni canlılık ve ivme kazandırmayı amaçlamaktadır.

Genel Müdür Luo Yuanyuan, 2026 yılında tüm yönetim kademesindeki yönetici görevlendirmelerine ilişkin belgeleri okur

04 Taahhüt Bildirimleri, Somut Eylemlerle Destekleniyor
Toplantının ikinci yarısında Başkan Yardımcısı Huang Junli ve Müdürü Wu Yekai, sırasıyla kendi sorumluluk alanlarına dayalı olarak bildirimlerde bulundu.
Pazarlama Sistemi: Süreç Yeniden Mühendisliği, Büyüme Odaklı
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Huang Junli, pazarlama yönetimi reformuyla ilgili görüşlerini paylaştı. Geçtiğimiz yıl boyunca otomatik fiyat teklifi tabloları hazırlanması, mevcut müşterilere yönelik onay süreçlerinin standartlaştırılması ve yeni müşteri trafiği kazanmak amacıyla Alibaba platformunun kullanılması gibi önlemler alınarak pazarın daha da genişletildiğini ve müşteri ilişkilerinin istikrara kavuştuğunu belirtti. 2026 yılı için Huang Bey, "%30+%40+%30" iş büyüme modelini ayrıntılı şekilde açıkladı: %30’u mevcut müşterilerin derinlemesine geliştirilmesinden (ürün çeşitlendirilmesiyle), %40’ı şirket genelinde ana hesap stratejisine verilen öncelikten ve %30’u ise yeni müşteri trafiği kazanımından sağlanacak. Satış personelinin, "pasif sipariş alma" yaklaşımından "proaktif pazarlamaya" geçiş yapması gerektiğini vurguladı; böylece her satış elemanı müşterileri için profesyonel bir danışman haline gelecek.

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Pazarlama Müdürü Huang Junli, satış sistemi adına açıklama yaptı

Üretim Sistemi: Öz-yansıma, Dijital Odaklı
Yönetici Wu Yekai'nin konuşması, kendini sorgulamaya dayalı bir içgörüyle doluydu. Şirketin gereksinimleriyle kıyaslandığında üretim sisteminin kalite kontrolü, yönetici düşüncesi ve maliyet azaltımı ile verimlilik artırımı konularında hâlâ eksiklikler taşıdığını açıkça kabul etti. 2026 yılına ilişkin olarak Yönetici Wu, belirli bir iyileştirme yol haritası önerdi:
• Kalite: "Malzeme-İşlem" uyumluluk veritabanı oluşturmak ve enjeksiyon kalıplama ile bobin sarımı gibi yüksek sıklıkta karşılaşılan sorunları sıkı bir şekilde kontrol altına almak.
• Dijitalleşme: Üretimde tam süreç dijitalleşmesine doğru giderek MES sistemini sürekli ilerletmek ve bununla birlikte yönetim düzeyindeki yükselmeyi desteklemek.
• Takım Oluşturma: 'Örnek Alarak Öğrenme' faaliyeti gerçekleştirmek (örneğin, kauçuk karıştırma atölyesinin müdürü Ye Kefeng’in yenilikçi ruhundan öğrenmek) ve genç yöneticiler için sürekli olarak 'rehberlik programını' (mentorluk programı) yürütmek.
• Maliyet Azaltımı: Ekipmanların 'sağlık kayıtlarını' oluşturun, ham madde kota yönetimini iyileştirin ve yönetimdeki ilerlemeyi artırarak verimliliği sağlayın.

Yardımcı Genel Müdür ve Üretim Departmanı Müdürü Wu Yekai, üretim sistemi adına bir açıklama yaptı.

05 Sonuç

Yardımcı Genel Müdür Zhou Hanjun toplantıya ilişkin özetleme yaptı. Eski yıl büyük başarılar getirdi; yeni yıl ise daha da büyük ilerlemeler sunacak.
Yardımcı Genel Müdür Zhou Hanjun toplantıya ilişkin özetleme yaparak, 2026 yılı yolculuğunun başladığını belirtti. Bu yıl, hem zorluklarla dolu hem de fırsatlarla taşan bir yıl olacak. Zhejiang Shuangyang Grubu’nun tüm çalışanları bu toplantıyı yeni bir başlangıç noktası olarak değerlendirecek, şirketin karar ve yönergeleriyle düşüncelerini ve eylemlerini birleştirecek, güvenlerini pekiştirecek, bütünleşik bir şekilde çalışacak ve 2026 yılı için belirlenen tüm hedefleri ve görevleri tam olarak gerçekleştirmek ile şirketin daha yüksek kalitede gelişimini sağlamak amacıyla çaba gösterecek!