Zhejiang Shuangyang Group održava godišnju radnu konferenciju za 2026.

Vrijeme leti, a godišnja doba se mijenjaju. Nedavno je Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. održao godišnju radnu konferenciju 2026. Predsjednik Grupe Luo Guoming, generalni direktor Luo Yuanyuan i svi kadri menadžmenta okupili su se kako bi sažeti postignuća i nedostatke prošle godine, analizirali trenutnu složenu ekonomsku situaciju i planirali razvojni nacrt za 2026. godinu, prvu godinu "Petrnaestog petogodiš Sastanak je održan u prostorijama tvrtke.

Predsjednik Luo Guoming je iznio radni izvještaj pod naslovom "Jačanje odgovornosti, pragmatičnost i marljivost, traženje napretka uz održavanje stabilnosti i poboljšanje kvalitete i učinkovitosti". Generalni direktor Luo Yuanyuan pročitao je dokumente o imenovanju za kadre upravljanja na svim razinama 2026. godine, a potpredsjednik generalnog direktora Zhou Hanjun predsjedavao je sastankom. U skladu s člankom 11. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1225/2012 Komisija je u skladu s člankom 11. stavkom 1. točkom (a) Uredbe (EU) br. 1225/2013 utvrdila da je proizvodnja proizvoda iz Unije u Uniji bila u skladu s načelom razmatranja.
01 Procjena stanja i pregled dobitka i gubitaka: pregled 2025.
Suočavanje s izazovima, stabilno djelovanje
Na sastanku, predsjednik Luo Guoming je prvo izrazio zahvalnost svim kadrovima i zaposlenicima za njihov naporan rad tijekom protekle godine. On je istaknuo da je 2025 izuzetna godina. S obzirom na to da je u skladu s člankom 3. stavkom 3. točkom (a) Uredbe (EZ) br. 1225/2009 Komisija odlučila da se u skladu s člankom 3. stavkom 3. točkom (a) Uredbe (EZ) br. 1225/2009 odredi proizvodnja proizvoda iz drugih izvora.

Predsjednik Luo održava važan govor

Osnovne činjenice i digitalno osnaživanje
U izvješću, predsjednik Luo detaljno je naglasio vrhunce rada svakog odjela:
• Prodaja: pridržavanje načela "povezanja cijena kada je to potrebno", prilagođavanje neefikasnih projekata, održavanje korisnika visokog vrijednosti, poboljšanje kvalitete i učinkovitosti i re-inženjering procesa, što je rezultiralo značajnim postignućima. • nabava: duboko istraženi potenci
• Proizvodnja: Osoblje je pojednostavljeno, dok je proizvodnja povećana; tehnička transformacija radionice za mešanje gume donijela je značajne rezultate, ostvarivši uštedu vode od 580 tona/mjesec i uštedu energije od 6,5% putem zamjene cijevi i optimizacije opreme.
• Digitalizacija: MES i WMS sustavi uspješno su pokrenuti i prošli su test prihvaćanja od strane Ministarstva industrije i informacijske tehnologije; projekt digitalne transformacije Shuangyang uključen je u nacionalni pilot projekt za digitalnu transformaciju malih i srednjih poduzeća, što predstavlja čvrst korak prema inteligentnoj proizvodnji

02 Strateško planiranje i zajednički napori: implementacija do 2026.
Razumijevanje situacije i razjašnjenje strategije

Predsjednik Luo je duboko analizirao makroekonomsku situaciju 2026. Naglasio je da, iako je vanjsko okruženje složeno i izazovno, dugoročni pozitivan trend gospodarstva moje zemlje ostaje nepromijenjen. Kao prvu godinu "15-og petogodišnjeg plana", tvrtka je uspostavila strategiju rada od šesnaest znakova: "Jačati odgovornost, biti pragmatičan i marljiv, tražiti napredak uz održavanje stabilnosti i poboljšati kvalitetu i učinkovitost".

Predsjednik Luo je postavio osam ključnih zadataka

Osam načina da osvojite budućnost
Kako bi osigurao ostvarivanje različitih ekonomskih pokazatelja sljedeće godine, predsjednik Luo je postavio osam ključnih zadataka:
1. Sljedeći članak U skladu s člankom 3. stavkom 1. točkom (b) osnovne uredbe, Komisija je utvrdila da je u skladu s člankom 3. stavkom 1. osnovne uredbe Komisija uložila dodatni kapital u skladu s člankom 3. stavkom 1. osnovne uredbe.
2. - Što? U skladu s člankom 3. stavkom 1.
3. Slijedi sljedeće: U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2.
4. - Što? U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2.
- Pet. Razina kontrole kvalitete: Strogo se pridržava četiri kontrolne točke: inspekcija poduzeta vanjskim rukovodstvom, inspekcija prvog proizvoda, inspekcija patrole i inspekcija gotovog proizvoda.
6. - Što? U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. - Sedam. Optimizacija strukture talenta: Jačanje razvoja mladih kadra i stvaranje pravednog i pravednog natjecatelskog okruženja.
8. - Što? Izgradnja čvrste obrambene linije sigurnosti: Implementacija sustava odgovornosti za sigurnosnu proizvodnju i pridržavanje "četiri načela ne puštanja" u postupanju s nesrećama.
Zahtjevi kadra, glasni i snažni
Na kraju, predsjednik Luo je stavio na raspolaganje pet ozbiljnih očekivanja za sve kadre: da održavaju dosljedne ciljeve i rade zajedno na prevazilaženju poteškoća; da prakticiraju osjećaj odgovornosti i igraju ulogu "voditeljice guske"; da ojačaju pristup orijentiran na rezultate i poboljšaju izvrša

 
03 Pozivanja osoblja, prosljeđivanje bakle

Nakon toga, generalni direktor Luo Yuanyuan pročitao je dokumente o imenovanju za kadre menadžmenta na svim razinama 2026. godine. Ova mjera ima za cilj daljnju optimizaciju rukovodstva, jačanje provedbe odgovornosti i dodavanje nove vitalnosti i zamaha održivom razvoju tvrtke.

Generalni direktor Luo Yuanyuan pročitao je dokumente za imenovanje kadra na svim razinama 2026.

04 Izjave o obvezivanju, poduzimanje konkretnih mjera
U drugoj polovici sastanka, zamjenik generalnog upravitelja Huang Junli i upravitelj Wu Yekai dali su izjave na temelju svojih područja odgovornosti.
Proizvodnja i proizvodnja:
Zamjenik generalnog upravitelja Huang Junli podijelio je svoje uvide o reformi upravljanja marketingom. On je istaknuo da je tijekom prošle godine, kroz mjere kao što su sastavljanje automatskog lista s citatima, standardizacija postupka odobrenja za postojeće kupce i korištenje platforme Alibaba za sticanje novog prometa, tržište dodatno prošireno i odnosi s kupcima stabilizirani. Za 2026. g. Huang je razradio model rasta poslovanja "30%+40%+30%": 30% od dubokog razvoja postojećih kupaca (povećanje proizvoda), 40% od centraliziranja strategije ključnih računa u cijeloj tvrtki i 30% od sticanja novog prometa. Naglasio je potrebu za prelaskom s "pasivnog preuzimanja narudžbi" na "proaktivni marketing", čineći svakog prodavača profesionalnim savjetnikom za svoje kupce.

Zamjenik generalnog direktora i direktor marketinga Huang Junli daje izjavu u ime prodajnog sustava

Proizvodni sustav: Samorefleksija, digitalno vođen
Govor menadžera Wu Yekai je bio pun samorefleksije. On je otvoreno priznao da, u usporedbi s zahtjevima tvrtke, proizvodni sustav još uvijek ima nedostatke u kontroli kvalitete, kadrovskom razmišljanju, smanjenju troškova i poboljšanju učinkovitosti. Što se tiče 2026. godine, menadžer Wu predložio je specifičnu plan poboljšanja:
• Kvalitet: Uspostaviti bazu podataka o kompatibilnosti "materijala i procesa" i strogo kontrolirati probleme visoke frekvencije kao što su injekcijsko oblikovanje i navijanje zavojnice.
• Digitalizacija: kontinuirano promicanje sustava MES-a, postupno prelazak na potpunu digitalizaciju procesa u proizvodnji, čime se potiče nadogradnja upravljanja.
• Izgradnja tima: provoditi aktivnosti "učenja iz referentnih vrijednosti" (kao što je učenje iz inovativnog duha direktora Ye Kefeng radionice za mešanje gume) i neprestano promicati program "mentorstva" za mlade kadre.
• Smanjenje troškova: Izgraditi "zdravstvene evidencije" opreme, usavršavati upravljanje kvotima sirovina i tražiti učinkovitost poboljšanjem upravljanja.

Wu Yekai, pomoćnik generalnog direktora i menadžer odjela proizvodnje, dao je izjavu u ime proizvodnog sustava.

05 Zaključak

Zamenik generalnog direktora Zhou Hanjun je sažetio sastanak. Stara godina donosi velike postignuća, a nova će doneti još veći napredak.
Zamenik generalnog upravitelja Zhou Hanjun sažetio je sastanak, rekavši da je putovanje do 2026. godine počelo. Ovo je godina puna izazova, ali i puno prilika. Svi kolege Zhejiang Shuangyang Groupu će ovaj sastanak uzeti kao novu polaznu točku, ujediniti svoje misli i postupke s odlukama i primjenama tvrtke, ojačati svoje povjerenje, raditi zajedno iz cijelog srca i nastojati u potpunosti postići sve ciljeve i zadatke za 2026. i promicati