Le Groupe Zhejiang Shuangyang tient sa Conférence annuelle sur le travail 2026

Le temps passe vite et les saisons changent. Récemment, la société Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. a organisé sa Conférence annuelle sur le travail 2026. Le président du groupe, Luo Guoming, le directeur général, Luo Yuanyuan, ainsi que tous les cadres dirigeants se sont réunis afin de faire le bilan des réalisations et des points faibles de l’année écoulée, d’analyser la situation économique actuelle, complexe, et de définir la feuille de route stratégique pour 2026, première année du « Quinzième Plan quinquennal ». La réunion s’est tenue dans les locaux de l’entreprise.

Le président Luo Guoming a présenté un rapport de travail intitulé « Renforcer les responsabilités, faire preuve de pragmatisme et d’assiduité, rechercher le progrès tout en assurant la stabilité, et améliorer la qualité et l’efficacité. » Le directeur général Luo Yuanyuan a lu les documents de nomination des cadres dirigeants à tous les niveaux pour l’année 2026, et le vice-directeur général Zhou Hanjun a présidé la réunion. Le vice-directeur général et directeur du marketing Huang Junli, ainsi que l’assistant du directeur général et responsable du département de production Wu Yekai, ont respectivement pris la parole au nom des systèmes des ventes et de la production.
01 Évaluation de la situation et bilan des acquis et des difficultés : Bilan de l’année 2025
Faire face aux défis, assurer une gestion stable
Lors de la réunion, le président Luo Guoming a tout d’abord exprimé sa gratitude à tous les cadres et employés pour leur travail acharné au cours de l’année écoulée. Il a souligné que 2025 était une année exceptionnelle. Face à une situation complexe marquée par une pression externe accrue et des difficultés internes, le groupe Shuangyang s’est uni et a globalement accompli ses principaux objectifs et tâches, assurant ainsi un fonctionnement stable et progressif de l’entreprise.

Le président Luo prononce un discours important

Points forts et transformation numérique
Dans son rapport, le président Luo a détaillé les réalisations remarquables de chaque département :
• Ventes : Application du principe « d’augmenter les prix lorsque cela est nécessaire », réajustement des projets inefficaces, maintien des clients à forte valeur ajoutée, amélioration de la qualité et de l’efficacité, ainsi que reingénierie des processus, ce qui a permis d’obtenir des résultats significatifs. • Approvisionnement : Exploration approfondie des potentiels de réduction des coûts, entraînant une baisse globale du prix moyen des matières premières, l’intégration de près de 90 nouveaux fournisseurs et les essais de plus de 80 nouveaux matériaux.
• Production : Rationalisation des effectifs tout en augmentant la production ; la transformation technique de l’atelier de mélange du caoutchouc a donné des résultats remarquables, permettant une économie d’eau de 580 tonnes/mois et une économie d’énergie de 6,5 % grâce au remplacement des canalisations et à l’optimisation des équipements.
• Numérisation : Les systèmes MES et WMS ont été lancés avec succès et ont passé avec succès les essais d’acceptation menés par le ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information ; le projet de transformation numérique de Shuangyang a été intégré au projet pilote national de transformation numérique des petites et moyennes entreprises, marquant ainsi une étape concrète vers la fabrication intelligente.

02 Planification stratégique et efforts collaboratifs : Déploiement pour 2026
Analyse de la situation et clarification de la stratégie

Le président Luo a procédé à une analyse approfondie de la situation macroéconomique en 2026. Il a souligné que, bien que l’environnement externe soit complexe et difficile, la tendance positive à long terme de l’économie de notre pays demeure inchangée. En tant que première année du « 15e plan quinquennal », l’entreprise a défini une stratégie opérationnelle en seize caractères : « Renforcer la responsabilité, faire preuve de pragmatisme et d’assiduité, rechercher le progrès tout en assurant la stabilité, et améliorer la qualité et l’efficacité. »

Le président Luo a déployé huit missions clés

Huit mesures pour remporter l'avenir
Afin de garantir la réalisation des divers indicateurs économiques l'année prochaine, le président Luo a défini huit missions clés :
1. Élargir activement le marché : Mettre en œuvre une stratégie « 30 % de croissance auprès des clients existants + 40 % d’accent sur les principaux clients + 30 % de croissance auprès de nouveaux clients ».
2. Privilégier l’innovation produit : Favoriser la transformation des résultats de la recherche et du développement technologique en fonction des besoins du marché.
3. Améliorer la gestion des achats : Mettre en place un mécanisme d’appel d’offres, effectuer des demandes de renseignements et des comparaisons de prix pluridimensionnelles, et réduire continuellement les coûts.
4. Renforcer la gestion de la production : Appliquer les « neuf suivis de production », en commençant par la gestion sur site et en améliorant les processus.
5. Maîtriser les niveaux de qualité : Respecter strictement les quatre points de contrôle : inspection des prestations externes, inspection du premier article, inspection tournante et inspection des produits finis.
6. Accélérer la transformation numérique : Approfondir l’application des systèmes ERP, MES et WMS afin de parvenir à une prise de décision fondée sur les données. 7. Optimiser la structure des ressources humaines : Renforcer le développement des jeunes cadres et créer un environnement concurrentiel équitable et juste.
8. Mettre en place une ligne de défense solide en matière de sécurité : Mettre en œuvre le système de responsabilité en matière de sécurité au travail et appliquer strictement les « quatre principes de non-relâchement » dans le traitement des accidents.
Exigences à l’égard des cadres, claires et percutantes
Enfin, le président Luo a formulé cinq attentes sincères à l’adresse de tous les cadres : maintenir des objectifs communs et œuvrer ensemble pour surmonter les difficultés ; faire preuve d’un sens des responsabilités et jouer pleinement le rôle d’« oie conductrice » ; renforcer l’orientation résultats et améliorer l’exécution ; se concentrer sur leurs missions respectives et perpétuer l’esprit de travail acharné ; et explorer activement l’innovation tout en s’efforçant constamment de progresser.

 
03 Désignations de personnel, transmission du flambeau

Par la suite, le directeur général Luo Yuanyuan a lu les documents de nomination des cadres dirigeants à tous les niveaux pour l’année 2026. Cette mesure vise à optimiser davantage l’équipe de direction, à renforcer la mise en œuvre des responsabilités et à insuffler une nouvelle vitalité et une nouvelle dynamique au développement durable de l’entreprise.

Le directeur général Luo Yuanyuan lit les documents de nomination des cadres dirigeants à tous les niveaux pour l’année 2026

04 Déclarations d’engagement : passer à l’action concrète
Durant la seconde moitié de la réunion, le directeur général adjoint Huang Junli et le responsable Wu Yekai ont présenté leurs déclarations respectives, fondées sur leurs domaines de responsabilité.
Système marketing : reingénierie des processus, axée sur la croissance
Le directeur général adjoint Huang Junli a partagé ses réflexions sur la réforme de la gestion marketing. Il a souligné que, au cours de l’année écoulée, grâce à des mesures telles que l’élaboration de fiches de devis automatisées, la normalisation du processus d’approbation pour les clients existants et l’utilisation de la plateforme Alibaba pour attirer de nouveaux prospects, le marché s’est davantage élargi et les relations clients se sont stabilisées. Pour 2026, M. Huang a détaillé le modèle de croissance commerciale « 30 % + 40 % + 30 % » : 30 % provenant du développement approfondi des clients existants (extension de gamme de produits), 40 % résultant de la concentration de l’ensemble de l’entreprise sur la stratégie des comptes clés, et 30 % issus de l’acquisition de nouveaux flux de prospects. Il a insisté sur la nécessité de passer d’une approche « passive de prise de commande » à une approche « proactive de marketing », faisant de chaque commercial un consultant professionnel auprès de ses clients.

Le directeur général adjoint et directeur du marketing Huang Junli prend la parole au nom du système des ventes

Système de production : Réflexion interne, pilotée par le numérique
Le discours du manager Wu Yekai était empreint d'une grande capacité de réflexion personnelle. Il a reconnu ouvertement que, comparé aux exigences de l'entreprise, le système de production présente encore des lacunes en matière de contrôle qualité, de mentalité des cadres et de réduction des coûts ainsi qu’amélioration de l’efficacité. Concernant l’année 2026, le manager Wu a proposé une feuille de route d'amélioration précise :
• Qualité : Mettre en place une base de données de compatibilité « matière-processus » et maîtriser rigoureusement les problèmes fréquents tels que le moulage par injection et le bobinage.
• Numérisation : Poursuivre activement le déploiement du système MES afin de progresser progressivement vers une numérisation complète du processus de production, ce qui permettra de faire évoluer la gestion.
• Développement des équipes : Mener une activité « apprentissage auprès des références » (par exemple, s’inspirer de l’esprit innovant du directeur Ye Kefeng de l’atelier de malaxage du caoutchouc) et poursuivre sans relâche le programme de « mentorat » destiné aux jeunes cadres.
• Réduction des coûts : Mettre en place des « dossiers de santé » des équipements, affiner la gestion des quotas de matières premières et rechercher l’efficacité grâce à une amélioration de la gestion.

Wu Yekai, directeur adjoint général et responsable du département de production, a prononcé une déclaration au nom du système de production.

05 Conclusion

Le directeur général adjoint Zhou Hanjun a résumé la réunion. L’année écoulée a été marquée par de grands accomplissements, et la nouvelle année promet des progrès encore plus importants.
Le directeur général adjoint Zhou Hanjun a résumé la réunion en indiquant que le parcours de l’année 2026 est désormais engagé. Il s’agit d’une année pleine de défis, mais aussi pleine d’opportunités. Tous les collaborateurs du Groupe Zhejiang Shuangyang prendront cette réunion comme un nouveau point de départ, aligneront pleinement leurs réflexions et leurs actions sur les décisions et les orientations stratégiques de l’entreprise, renforceront leur confiance, œuvreront ensemble avec détermination et s’efforceront de réaliser intégralement tous les objectifs et toutes les missions fixés pour 2026, afin de favoriser un développement de l’entreprise de qualité supérieure !