Zhejiang Shuangyang Group проводит ежегодную конференцию по работе 2026 года

Время летит, а времена года сменяются. Недавно компания Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. провела свою ежегодную конференцию по итогам работы за 2026 год. Председатель правления группы Ло Гомин, генеральный директор Ло Ююньюнь и все руководящие кадры компании собрались вместе, чтобы подвести итоги достижений и выявить недостатки прошлого года, проанализировать текущую сложную экономическую ситуацию и наметить стратегический план развития на 2026 год — первый год реализации «Пятнадцатой пятилетней программы». Конференция прошла на территории компании.

Председатель Ло Гоминь выступил с рабочим докладом под названием «Укрепление ответственности, прагматизм и усердие, поиск прогресса при сохранении стабильности, повышение качества и эффективности». Генеральный директор Ло Юаньюнь огласил распоряжения о назначении руководящих кадров всех уровней на 2026 год, а заместитель генерального директора Чжоу Ханьцзюнь вёл заседание. Заместитель генерального директора и директор по маркетингу Хуан Цзюньли, а также помощник генерального директора и начальник производственного отдела У Екай выступили с заявлениями от имени систем продаж и производства соответственно.
01 Оценка ситуации и анализ результатов: Обзор 2025 года
Столкновение с вызовами, стабильное функционирование
На встрече председатель Ло Гомин в первую очередь выразил благодарность всем руководителям и сотрудникам за их усердный труд в течение прошлого года. Он отметил, что 2025 год стал исключительным годом. Перед лицом сложной ситуации, связанной с ростом внешнего давления и внутренних трудностей, группа «Шуанъян» действовала сплочённо и в целом выполнила свои основные цели и задачи, обеспечив стабильное и поступательное функционирование предприятия.

Председатель Ло выступает с важной речью

Ключевые достижения и цифровая трансформация
В докладе председатель Ло подробно осветил ключевые достижения работы каждого отдела:
• Продажи: Соблюдение принципа «повышение цен при необходимости», корректировка неэффективных проектов, удержание высокодоходных клиентов, повышение качества и эффективности, а также реинжиниринг процессов принесли значительные результаты. • Закупки: Глубокий анализ потенциала снижения затрат привёл к общему снижению средних цен на сырьё, подключению почти 90 новых поставщиков и испытанию более чем 80 новых материалов.
• Производство: Сокращение персонала при одновременном росте объёмов производства; техническая модернизация цеха резиновой смеси дала существенные результаты: за счёт замены трубопроводов и оптимизации оборудования достигнуто сокращение расхода воды на 580 тонн/месяц и энергосбережение на 6,5%.
• Цифровизация: Системы MES и WMS были успешно запущены и прошли приёмочные испытания Министерством промышленности и информационных технологий; проект цифровой трансформации «Шуанъян» включён в национальный пилотный проект по цифровой трансформации малых и средних предприятий, что знаменует собой важный шаг на пути к интеллектуальному производству.

02 Стратегическое планирование и совместные усилия: Подготовка к 2026 году
Анализ текущей ситуации и уточнение стратегии

Председатель Ло подробно проанализировал макроэкономическую ситуацию в 2026 году. Он подчеркнул, что, несмотря на сложность и вызовы внешней среды, устойчивая положительная тенденция экономического развития нашей страны остаётся неизменной. Как первый год «Пятнадцатой пятилетки», компания определила шестнадцатисимвольную рабочую стратегию: «Укреплять ответственность, действовать прагматично и добросовестно, добиваться прогресса, сохраняя стабильность, повышать качество и эффективность».

Председатель Ло поставил восемь ключевых задач

Восемь мер для завоевания будущего
Для обеспечения достижения различных экономических показателей в следующем году председатель Ло поставил восемь ключевых задач:
1. Активное расширение рынка: реализация стратегии «30 % роста существующих клиентов + 40 % фокус на крупных клиентах + 30 % рост новых клиентов».
2. Соблюдение принципа инноваций в области продукции: стимулирование трансформации результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ с учётом рыночного спроса.
3. Совершенствование управления закупками: внедрение системы конкурсных торгов, проведение многосторонних запросов цен и сравнительного анализа цен, а также постоянное снижение издержек.
4. Укрепление управления производством: реализация «девяти этапов сопровождения производства», начиная с управления на месте и совершенствуя производственные процессы.
5. Контроль уровня качества: строгое соблюдение четырёх контрольных точек — входной контроль поставляемых компонентов, контроль первого изделия, текущий контроль и контроль готовой продукции.
6. Ускорение цифровой трансформации: углубление применения систем ERP, MES и WMS для обеспечения принятия решений на основе данных. 7. Оптимизация структуры кадров: укрепление подготовки молодых руководителей и создание справедливой и объективной конкурентной среды.
8. Создание надёжной линии защиты в области безопасности: внедрение системы ответственности за безопасное производство и строгое соблюдение «четырёх принципов непрощения» при расследовании аварий.
Требования к руководящим кадрам: чёткие и решительные
В заключение председатель Ло выдвинул пять серьёзных ожиданий в отношении всех руководящих кадров: сохранять единые цели и совместно преодолевать трудности; проявлять чувство ответственности и выполнять роль «ведущего гуся»; усиливать ориентацию на результаты и повышать исполнительную дисциплину; сосредоточиться на выполнении своих непосредственных обязанностей и развивать дух упорного труда; активно заниматься поиском инновационных решений и стремиться к прогрессу.

 
03 Назначения персонала: передача эстафеты

Затем генеральный директор Ло Ююнь прочитала документы о назначении управленческих кадров всех уровней на 2026 год. Эта мера направлена на дальнейшую оптимизацию управленческой команды, усиление ответственности и внесение новой жизненной силы и импульса в устойчивое развитие компании.

Генеральный директор Ло Ююнь читает документы о назначении управленческих кадров всех уровней на 2026 год

04 Заявления о приверженности делу и конкретные действия
Во второй половине совещания заместитель генерального директора Хуан Цзюньли и менеджер У Екай выступили с заявлениями, основанными на своих соответствующих зонах ответственности.
Маркетинговая система: реинжиниринг процессов, ориентированный на рост
Заместитель генерального директора Хуан Цзюньли поделился своими взглядами на реформу управления маркетингом. Он отметил, что за прошедший год благодаря таким мерам, как составление автоматизированных смет, стандартизация процесса одобрения заказов от существующих клиентов и использование платформы Alibaba для привлечения нового трафика, рынок был дополнительно расширен, а отношения с клиентами — стабилизированы. В отношении 2026 года г-н Хуан подробно изложил бизнес-модель роста «30% + 40% + 30%»: 30% — за счёт углублённого развития существующих клиентов (расширение ассортимента продукции), 40% — за счёт общеорганизационного фокуса на стратегии работы с ключевыми клиентами и 30% — за счёт привлечения нового трафика. Он подчеркнул необходимость перехода от «пассивного приёма заказов» к «активному маркетингу», чтобы каждый сотрудник отдела продаж стал профессиональным консультантом для своих клиентов.

Заместитель генерального директора и директор по маркетингу Хуан Цзюньли выступил с заявлением от имени системы продаж

Производственная система: самоанализ, цифровое управление
Речь менеджера У Йэкая была полна самоанализа. Он откровенно признал, что по сравнению с требованиями компании в производственной системе всё ещё имеются недостатки в области контроля качества, мышления руководящих кадров, а также снижения затрат и повышения эффективности. В отношении 2026 года менеджер У предложил конкретный план улучшений:
• Качество: создать базу данных совместимости «материал–процесс» и строго контролировать часто возникающие проблемы, такие как литьё под давлением и намотка катушек.
• Цифровизация: последовательно продвигать внедрение системы MES, постепенно переходя к полной цифровизации производственных процессов, что будет способствовать модернизации управления.
• Формирование команды: провести мероприятие «обучение передовым образцам» (например, изучение инновационного духа директора Е Кэфэна цеха резиновой смеси) и постоянно развивать программу «наставничества» для молодых руководящих кадров.
• Снижение затрат: ведение «медицинских карт» оборудования, совершенствование управления нормами расхода сырья и повышение эффективности за счет улучшения управления.

Уй Якай, заместитель генерального директора и руководитель производственного отдела, выступил с заявлением от имени производственной системы.

05 Заключение

Заместитель генерального директора Чжоу Ханьцзюнь подвёл итоги совещания. Уходящий год принёс значительные достижения, а новый год сулит ещё больший прогресс.
Заместитель генерального директора Чжоу Ханьцзюнь подвёл итоги совещания, отметив, что путь 2026 года уже начался. Это год, полный как вызовов, так и возможностей. Все коллеги группы «Цзянсу Шуанъян» возьмут это совещание за новую отправную точку, приведут свои мысли и действия в полное соответствие с решениями и распоряжениями компании, укрепят уверенность в своих силах, объединённо и целеустремлённо будут работать и приложат все усилия для полного достижения всех целей и задач на 2026 год, а также для обеспечения более качественного развития компании!