Група "Цхецзян Шуангјанг" одржава годишњу конференцију за 2026. годину

Време лети, а сезоне се мењају. Недавно је компанија "Цхецзян Шуангјанг Груп Цо", Лтд. одржала годишњу конференцију за рад 2026. године. Председник групе Луо Гуоминг, генерални менаџер Луо Јуанијан и сви менаџерски кадри окупили су се да би сакупили достигнућа и недостатке из протекле године, анализирали тренутну сложену економску ситуацију и планирали развојни план за 2026, прву годину "Петнаесто Састанак је одржан у просторијама компаније.

Председник Луо Гуоминг је изложио радни извештај под насловом "Ојачање одговорности, прагматичност и пажња, потрага за напретком док се одржава стабилност и побољшање квалитета и ефикасности". Генерални менаџер Луо Јуанијан прочитао је документе за именовање за менаџерске кадре на свим нивоима 2026. године, а потпредседник генералног менаџера Цхоу Ханџун је председавао састанком. Заступник генералног директора и директор маркетинга Хуанг Јунли и помоћник генералног директора и менаџер производње Ву Јекаи су износили изјаве у име продајних и производних система.
01 Проценити ситуацију и прегледати добитке и губитке: преглед до 2025. године
Суочавање са изазовима, стабилно деловање
На састанку је председник Луо Гуоминг прво изразио захвалност свим кадрима и запосленима за њихов напоран рад током протекле године. Он је истакао да је 2025 изузетна година. Суочени са сложеном ситуацијом повећаног спољног притиска и унутрашњих потешкоћа, Шуангјанг група се ујединила као једно и у основи завршила своје главне циљеве и задатке, са стабилним и прогресивним пословањем предузећа.

Председник Луо одржава важан говор

Главни догађаји и дигитално оснаживање
У извештају, председник Луо је детаљно описао најзначајније делове сваког одјељења:
• Продаја: Придржавање принципа "подизања цена када је то потребно", прилагођавање неефикасних пројеката, одржавање високо вредних купаца, побољшање квалитета и ефикасности и реинжиниринг процеса, што је резултирало значајним постигнућима. • Набавка: Дубоко истражен потенцијал смање
• Производња: Олакшано је персонало, док је производња повећана; техничка трансформација радионице за мешање гуме донела је значајне резултате, постизајући уштеду воде од 580 тона / месец и уштеду енергије од 6,5% кроз замену цевовода и оптимизацију опреме.
• Дигитализација: МЕС и ВМС системи су успешно покренути и прошли су тест прихватања од стране Министарства индустрије и информационих технологија; пројекат за дигиталну трансформацију у Шуангјангу укључен је у национални пилот пројекат за дигиталну трансформацију малих и средњих предузећа, што је знача

02 Стратешко планирање и заједнички напори: распоређивање до 2026. године
Разумевање ситуације и појашњење стратегије

Председник Луо је дубоко анализирао макроекономску ситуацију 2026. године. Он је нагласио да иако је спољна средина комплексна и изазовна, дугорочни позитиван тренд економије моје земље остаје непромењен. Као прва година "15-ог петгодишњег плана", компанија је успоставила шестнаест-знака радну стратегију: "Ојачајте одговорност, будите прагматични и марљиви, тражите напредак док одржавате стабилност и побољшавате квалитет и ефикасност".

Председник Луо је распоредио осам кључних задатака

Осам корака за добитак будућности
Да би се осигурало постизање различитих економских показатеља следеће године, председник Луо је распоредио осам кључних задатака:
1. у вези са Активно прошири тржиште: Уведи стратегију "30% раста постојећих купаца + 40% фокуса на главне купце + 30% раста нових купаца".
2. Уколико је потребно. Придржавање иновација производа: Подвиже трансформацију достигнућа технолошких истраживања и развоја на основу потражње на тржишту.
3. Уколико је потребно. Побољшавање управљања набавком: Уведите механизам понуде, спроводите вишеструке истраге и поређење цена и континуирано смањујте трошкове.
4. Уколико је потребно. Ојачати управљање производњом: Уведите "девет праћења производње", почевши од управљања на месту и побољшања процеса.
5. Појам Ниво контроле квалитета: Строго се придржавају четири контролне тачке: аутсорсиране инспекције, инспекције првог производа, инспекције патруле и инспекције готовог производа.
6. Уколико је потребно. Убрзање дигиталне трансформације: продубљивање примене ЕРП, МЕС и ВМС система за постизање доношења одлука заснованих на подацима. 7. Оптимизација структуре талента: Ојачање развоја младих кадра и стварање фер и праведног конкурентног окружења.
8. Уколико је потребно Изградња солидне одбрамбене линије безбедности: Увеђење у употребу система одговорности за производњу безбедности и придржавање се "четири принципа не пуштања" у управљању несрећама.
Потреба за кадром, звучна и моћна
На крају, председник Луо је навео пет озбиљних очекивања за све кадре: да одржавају доследне циљеве и заједно раде на превазилажењу потешкоћа; да практикују осећај одговорности и играју улогу "водеће гусе"; да ојачају приступе усмерене на резултате и побољшају извр

 
03 Именовања особља, преношење факеле

Након тога, генерални менаџер Луо Јуанијан је прочитао документе за именовање за менаџерске кадре на свим нивоима 2026. године. Ова мера има за циљ да даље оптимизује менаџмент тим, ојача спровођење одговорности и убризне нову виталност и подстицај у одрживи развој компаније.

Генерални менаџер Луо Јуанијан чита документе за именовање за руководилачке кадре на свим нивоима 2026. године

04 Изјаве о обавезама, предузимање конкретних акција
У другој половини састанка, заменик генералног менаџера Хуанг Јунли и менаџер Ву Јекаи су дали изјаве засноване на њиховим областима одговорности.
Маркетиншки систем: Реинжиниринг процеса, фокусирајући се на раст
Заменик генералног менаџера Хуанг Јунли поделио је своје увид у реформу управљања маркетингом. Он је истакао да је током прошле године, кроз мере као што су састављање аутоматских листа за цитате, стандардизација процеса одобрења за постојеће купце и коришћење платформе Алибабае за стицање новог саобраћаја, тржиште се даље проширило и односи са купцима стабилизовани. За 2026. године, господин Хуанг је детаљно објаснио модел пословног раста "30%+40%+30%": 30% из детаљног развоја постојећих купаца (ширење производа), 40% из фокуса компаније на стратегију кључних рачуна и 30% из стицања новог саобраћаја. Он је нагласио потребу да се пређемо са "пасивног узимања наруџбина" на "проактивни маркетинг", чинећи сваког продавца професионалним консултантом за своје купце.

Заменик генералног менаџера и директор маркетинга Хуанг Јунли износи изјаву у име система продаје

Производњи систем: Саморефлексија, дигитално управљање
Реч менаџера Ву Јекеи је била пуна саморефлексије. Он је отворено признао да у поређењу са захтевима компаније, производњи систем још увек има недостатака у контроли квалитета, кадрова размишљања, и смањење трошкова и побољшање ефикасности. Што се тиче 2026. године, менаџер Ву је предложио специфичну мапу за побољшање:
• Квалитет: Успоставити базу података о компатибилности "материјала-процес" и строго контролисати проблеме високе фреквенције као што су убризгавање и намотавање намота.
• Цифровизација: континуирано промовисање система МЕС, постепено кретање ка целокупној дигитализацији процеса у производњи, чиме се покреће надоградња управљања.
• Стварање тима: Извршити активност "учење из референтних вредности" (као што је учење из иновативног духа директора Је Кефенга радионице мешања гуме), и континуирано промовисати програм "менторства" за младе кадре.
• Смањење трошкова: Успоставити опрему "здравствене записи", прецизирати управљање квотама сировина и тражити ефикасност побољшањем управљања.

Ву Јекаи, помоћник генералног менаџера и менаџер Одјела за производњу, изговорио је изјаву у име производње.

05 Закључак

Заменик генералног менаџера Чхоу Ханџун је резимирао састанак. Стара година је донела велика достигнућа, а нова година ће донети још већи напредак.
Заменик генералног директора Џоу Ханџун сумирао је састанак, наводећи да је путовање 2026. године почело. Ово је година пуна изазова, али и пуна могућности. Сви колега из групе "Цхејианг Шуангјанг" ће овај састанак узети као нову почетну тачку, ујединити своје мисли и поступке са одлукама и распоређивањем компаније, ојачати своје поверење, радити заједно од срца и настојати да у потпуности остваре све циљеве и задатке за