Zhejiang Shuangyang Guruhining 2026-yilgi yillik ish konferensiyasi

Vaqt tez oʻtadi, fasllar almashinadi. Soʻnggi vaqtlarda Zhejiang Shuangyang Guruh AJ kompaniyasining 2026-yilgi yillik ish konferensiyasi oʻtkazildi. Guruh rahbari Luo Guoming, bosh direktor Luo Yuanyuan hamda barcha boshqaruv kadrlari yigʻilib, oʻtgan yilning yutuqlari va kamchiliklarini umumlashtirish, joriy murakkab iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish va "Oʻn beshinchi besh yillik reja"ning birinchi yili boʻlgan 2026-yil uchun rivojlanish chizmasini ishlab chiqish boʻyicha mulohaza yuritdilar. Uchrashuv kompaniyaning doirasida oʻtkazildi.

Rahbar Luo Guoming «Mas’uliyatni mustahkamlash, amaliy va mehnatkashlikka tayanish, barqarorlikni saqlab turishda ilg‘orlik qilish hamda sifat va samaradorlikni oshirish» mavzusida ish hisobotini taqdim etdi. Bosh menejer Luo Yuanyuan 2026-yilda barcha darajadagi boshqaruv kadrlari tayinlash to‘g‘risidagi hujjatlarni o‘qidi, boshqa bosh menejer Zhou Hanjun esa yig‘ilishni boshqardi. Boshqa bosh menejer va marketing bo‘limi direktori Huang Junli hamda bosh menejer yordamchisi va ishlab chiqarish bo‘limi boshlig‘i Wu Yekai mos ravishda sotuv va ishlab chiqarish tizimlari nomidan bayonotlar bildirdilar.
01. Vaziyatni baholash va natijalarni ko‘rikdan o‘tkazish: 2025-yilga umumiy tahlil
Qiyinchiliklarga duch kelish, barqaror faoliyat yuritish
Yig'ilishda Rais Luo Guoming avvalo o'tgan yil davomida qiyin ishlarini bajarib kelgan barcha kadrlarga va xodimlarga minnatdorligini bildirdi. U 2025-yil noyob yil ekanligini ta'kidladi. Tashqi bosimning kuchayishi va ichki qiyinchiliklar bilan bog'liq murakkab vaziyatga qaramay, Shuangyang Guruhi birlashib, asosiy maqsadlar va vazifalarni deyarli bajardi; korxona faoliyati barqaror va taraqqiy etayotgan holda davom etdi.

Rais Luo muhim nutq so'zlamoqda

Asosiy yutuqlar va raqamli quvvatlantirish
Xulosa hisobotida Rais Luo har bir bo'limning ishlaridagi asosiy yutuqlarni batafsil bayon qildi:
• Sotuv: "Kerak bo'lganda narxlarni ko'tarish" prinsipi asosida ishlab chiqilgan, samarasiz loyihalarga tuzatishlar kiritilgan, yuqori qiymatli mijozlar saqlangan, sifat va samaradorlik oshirilgan hamda jarayonlarga qayta muhandislik qilinishi natijasida muhim yutuqlarga erishilgan. • Xarid qilish: Xarajatlarni kamaytirish imkoniyatlari chuqur tahlil qilingan, natijada o'rtacha xom ashyo narxlari umumiy ravishda pasaytirilgan, taxminan 90 ta yangi etkazib beruvchi qo'shilgan va 80 dan ortiq yangi materiallar sinovdan o'tkazilgan.
• Ishlab chiqarish: Ishchilar soni qisqartirilgan bo'lsada, ishlab chiqarish hajmi oshirilgan; rezina aralashtirish zavodining texnik jihatdan modernizatsiyasi muhim natijalarga olib kelgan, nafaqat quvurlarning almashtirilishi va jihozlarning optimallashtirilishi orqali oyiga 580 tonnaga yetadigan suv tejashga, balki energiya iste'molini 6,5% ga kamaytirishga erishilgan.
• Raqamli texnologiyalarga o'tish: MES va WMS tizimlari muvaffaqiyatli ishga tushirilgan hamda Sanoat va Axborot Texnologiyalari vazirligi tomonidan qabul qilish sinovini o'tkazgan; Shuangyang raqamli aylanish loyihasi kichik va o'rtacha biznes korxonalarining raqamli aylanishiga doir milliy sinov loyihasiga kiritilgan, bu aqlli ishlab chiqarishga intilishda mustahkam qadamdir.

02. Strategik rejalashtirish va hamkorlik choralar: 2026-yil uchun tayyorgarlik
Vaziyatni tushunish va strategiyani aniqlash

Rao rahbari 2026-yildagi makroiqtisodiy vaziyatni chuqur tahlil qildi. U tashqi muhit murakkab va qiyin bo'lsada, mamlakatimiz iqtisodiyotining uzoq muddatli ijobiy tendensiyasi o'zgarmasligini ta'kidladi. "O'n beshinchi besh yillik reja"ning birinchi yili sifatida kompaniya o'zining o'n olti harfli ish strategiyasini belgiladi: "Mas'uliyatni mustahkamlash, amaliy va mehnatsevarlikka tayanish, barqarorlik asosida rivojlanishga intilish, sifat va samaradorlikni oshirish."

Rao rahbari sakkizta asosiy vazifani topshirdi

Kelajakni qo'lga kiritish uchun sakkiz ta chora-tadbir
Keyingi yil iqtisodiy ko'rsatkichlarning turli xilini amalga oshirishni ta'minlash maqsadida rahbar Luo sakkizta asosiy vazifani belgiladi:
1. Bozorni faol ravishda kengaytirish: "Mavjud mijozlarning 30% o'sishi + katta mijozlarga e'tibor qaratish bo'yicha 40% + yangi mijozlarning 30% o'sishi" strategiyasini amalga oshirish.
2. Mahsulot innovatsiyasiga rioya qilish: Bozor talablariga asoslanib, ilmiy-texnik tadqiqotlar natijalarining transformatsiyasini rag'batlantirish.
3. Sotib olish boshqaruvidan samarali foydalanish: Takliflar tizimini joriy etish, ko'p tomonlama so'rovlar va narxlarni solishtirish o'tkazish hamda doimiy ravishda xarajatlarni kamaytirish.
4. Ishlab chiqarish boshqaruvisini mustahkamlash: "To'qqizta ishlab chiqarishni kuzatish"ni amalga oshirish, birinchi navbatda maydon boshqaruvidan boshlab jarayonlarni takomillashtirish.
5. Sifat darajasini nazorat qilish: Tashqi buyurtma qilinadigan mahsulotlarga tekshiruv, birinchi namuna tekshiruvi, doimiy tekshiruv va yakuniy mahsulot tekshiruvi — bu to'rtta nazorat nuqtasiga qat'iy rioya qilish.
6. Raqamli transformatsiyani tezlashtirish: Ma'lumotlarga asoslangan qaror qabul qilish uchun ERP, MES va WMS tizimlaridan foydalanishni chuqurlashtirish. 7. Aholi tarkibini optimallashtirish: Yosh kadrlarning rivojlanishini mustahkamlash va adolatli va ob'ektiv raqobat muhitini yaratish.
8. Mustahkam xavfsizlik himoya chizig'ini qurish: Xavfsizlik ishlab chiqarish bo'yicha mas'uliyat tizimini joriy etish va avaryalarni hal qilishda "to'rtta bosh tortmaslik prinsipi"ga amal qilish.
Kadrlarga qo'yiladigan talablar: Aniq va kuchli ovozli
Nihoyat, Prezident Luo barcha kadrlarga besh ta jiddiy kutishni bildirdi: maqsadlarga doimiy ravishda mos kelish va qiyinchiliklarni birgalikda yengish; mas'uliyat hissini amalga oshirish va "bosh qo'zg'oz" vazifasini bajarish; natijaga yo'naltirilgan yondashuvni mustahkamlash va ijro etish qobiliyatini oshirish; o'z vazifalariga e'tibor berish va mehnatsevarlik ruhini rivojlantirish; innovatsiyalarga faol kirishish va rivojlanish uchun kurashish.

 
03-sonli xodimlar tayinlash: Vorislikni o'tkazish

Keyingi qismida umumiy direktor Luo Yuanyuan 2026-yilda barcha darajadagi boshqaruv kadrlari uchun tayinlash hujjatlarini o'qib berdi. Bu chora boshqaruv jamoasini yanada takomillashtirish, javobgarlikni amalga oshirishni mustahkamlash va kompaniyaning barqaror rivojlanishiga yangi hayot kuchi va impulslar kiritish maqsadida amalga oshirilmoqda.

Umumiy direktor Luo Yuanyuan 2026-yilda barcha darajadagi boshqaruv kadrlari uchun tayinlash hujjatlarini o'qib berdi

04. Vazifalarga qo'llaniladigan bayonotlar, aniq harakatlarga o'tish
Yig'ilishning ikkinchi yarmida o'rinbosar umumiy direktor Xuang Junli va menejer Wu Yekai o'zlarining mas'uliyat sohalari asosida bayonotlar bildirdilar.
Marketing tizimi: Jarayonlarni qayta loyihalash, o'sishga e'tibor qaratish
Oʻrinbosar umumiy direktor Huang Junli marketing boshqaruvi islohoti haqida oʻz fikrlarini baham koʻrdi. U oʻtgan yil davomida avtomatik narx takliflarini tuzish, mavjud mijozlar uchun tasdiqlash jarayonini standartlashtirish va yangi mijozlarni jalb qilish uchun Alibaba platformasidan foydalanish kabi choralarga tayanib, bozor yanada kengaytirilgani va mijozlar bilan munosabatlar barqarorlashtirilgani haqida aytdi. 2026-yil uchun Huang xonim "30%+40%+30%" biznes oʻsish modelini tushuntirdi: 30% — mavjud mijozlarni chuqurroq rivojlantirish (mahsulot kengaytirish) orqali, 40% — kompaniyaning barcha xodimlari tomonidan kalit hisobdorlik strategiyasiga e'tibor qaratilishi orqali, 30% — yangi mijozlarni jalb qilish orqali. U "passiv buyurtma qabul qilishdan" "faol marketingga" o'tish zarurligini ta'kidladi va har bir sotuvchi xodimni mijozlari uchun professional maslahatchi qilish kerakligini bildirdi.

Oʻrinbosar umumiy direktor va Marketing direktori Huang Junli sotuv tizimi nomidan bayonot berdi

Ishlab chiqarish tizimi: Oʻzini tekshirish, raqamli boshqaruv
Menejer Wu Yekai ning nutqi o'zini tekshirishga to'la edi. U ochiq-ochiq tan oldi-ki, kompaniyaning talablari bilan solishtirganda, ishlab chiqarish tizimida sifat nazorati, kadrlarning fikrlash uslubi hamda xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirish sohalarida hali ham yetishmovchiliklar mavjud. 2026-yilga doir menejer Wu aniq takomillashtirish yo'nalishini taklif qildi:
• Sifat: "Material–jarayon" mosligi ma'lumotlar bazasini yaratish va shakllantirish, aylanma qo'llanishli muammolar (masalan, plastmassalarni siqib chiqarish va simlarni o'ralish) ustidan qat'iy nazorat o'rnatish.
• Raqamlashtirish: MES tizimini doimiy ravishda rivojlantirish, ishlab chiqarishda butun jarayonni raqamlashtirishga asta-sekin o'tish orqali boshqaruvni takomillashtirish.
• Jamoa qurish: 'Namunaviy tashkilotlardan o'rganish' faoliyatini amalga oshirish (masalan, rezina aralashtirish sexi boshlig'i Ye Kefengning innovatsion ruhiyati misolida) va yosh kadrlar uchun 'ustozlik' dasturini doimiy ravishda rivojlantirish.
• Xarajatlarni kamaytirish: Uskunalar uchun "salomatlik yozuvlarini" tashkil etish, xom ashyo normasini boshqarishni takomillashtirish va boshqaruv samaradorligini oshirish orqali samaradorlikni oshirish.

Yordamchi umumiy direktor va Ishtonot bo'limi boshlig'i Vu Yekay ishtonot tizimi nomidan nutq so'zladi.

05 Xulosa

Yordamchi umumiy direktor Chou Xanjun yig'ilishni yakunlab, o'tgan yil ulkan yutuqlarga erishganligini, yangi yil esa yanada kengroq yutuqlarga olib kelishini aytdi.
Yordamchi umumiy direktor Chou Xanjun yig'ilishni yakunlab, 2026-yilning yo'li boshlanganligini ta'kidladi. Bu — qiyinchiliklar bilan birga imkoniyatlarga to'la yil. Zhejiang Shuangyang Guruhining barcha hamkasblari ushbu yig'ilishni yangi boshlanish nuqtasi sifatida qabul qilib, fikr va harakatlarni kompaniyaning qarorlari va vazifalari bilan birlashtirib, ishonchini mustahkamlab, birgalikda butun jahdini sarflab, 2026-yil uchun belgilangan barcha maqsadlar va vazifalarga erishishga intilishadi hamda kompaniyaning yuqori sifatli rivojlanishini rag'batlantirishadi!