Zhejiangi Shuangyang Grupp korraldab 2026. aasta aastakonverentsi

Aeg lendab ja aastaaeg vahetub. Hiljuti korraldas Zhejiangi Shuangyang Grupi Co., Ltd. oma 2026. aasta töökonverentsi. Grupi esimees Luo Guoming, tegevjuht Luo Yuanyuan ja kõik juhtimiskadrid kogunesid kokku, et kokkuvõtta eelmise aasta saavutusi ja puudusi, analüüsida praegust keerukat majandusolukorda ning koostada arenguplaani 2026. aastaks – esimeseks aastaks „XV viisaastasest plaanist“. Koosolek toimus ettevõtte ruumides.

Esimees Luo Guoming esitas tööaruande pealkirjaga „Vastutuse tugevdamine, praktikapõhine ja põhjalik tegevus, stabiilsuse säilitamine ja edasiminek ning kvaliteedi ja tõhususe parandamine.“ Üldjuht Luo Yuanyuan luges ette ametisse nimetamise dokumendid kõigi tasemete juhtkonna ametnikele 2026. aastaks ja aseüldjuht Zhou Hanjun juhtis koosolekut. Aseüldjuht ja turundusdirektor Huang Junli ning üldjuhi abi ja tootmisosakonna juhataja Wu Yekai esitasid vastavalt müügi- ja tootmissüsteemi nimel avaldusi.
01 Olukorra hindamine ja saavutuste ning kaotuste ülevaade: 2025. aasta ülevaade
Väljakutsete silmitsi seistes, stabiilne tegevus
Koosolekul avaldas esimees Luo Guoming kõigepealt tänu kõigile ametnikele ja töötajatele nende eelmisel aastal tehtud raske töö eest. Ta märkis, et aasta 2025 oli erakordne aasta. Väliste surve suurenemise ja sisemiste raskustega seotud keerulise olukorra keskel ühines Shuangyang Group ühtseks tervikuks ja täitis põhiobjektiivid ja -ülesanded peaaegu täielikult, ettevõtte tegevus jäi stabiilseks ja edasiliikuvaks.

Esimees Luo esineb olulise kõnega

Peamised saavutused ja digitaalne võimendus
Aruandes tutvustas esimees Luo üksikasjalikult igas osakonnas saavutatud peamisi tulemusi:
• Müük: Järgides põhimõtet „hinnatõus, kui see on vajalik“, kohandati ebaefektiivseid projekte, säilitati kõrgavaväärtuslikke kliente, parandati kvaliteeti ja tõhusust ning läbi viidi protsesside ümberkujundamine, mille tulemusena saavutati olulisi tulemusi. • Ostud: Uuriti põhjalikult kulude vähenemise võimalusi, mis viis keskmiste toorainehindade üldisesse langusesse, uute tarnijate arvu suurenemiseni ligi 90-ni ja üle 80 uue materjali katsetamiseni.
• Tootmine: Personal oli lihtsustatud, samas kui tootmismaht kasvas; kummisegistuslabori tehniline moderniseerimine andis olulisi tulemusi – torustiku vahetuse ja seadmete optimeerimise abil saavutati vee sääst 580 tonni kuus ja energiasääst 6,5%.
• Digitaalne teisendus: MES- ja WMS-süsteemid käivitati edukalt ning läbisid tööstus- ja teabetegevuse ministriiumi vastuvõtu testimise; Shuangyangi digitaalse teisenduse projekt lisati riiklikku väikeste ja keskmiste ettevõtete digitaalse teisenduse katseprojektidesse, mis tähistab kindlat sammu täisautomaatse tootmise suunas.

02 Strateegiline planeerimine ja koostöö: Valmistumine aastaks 2026
Olukorra mõistmine ja strateegia selgitamine

Juhatuse esimees Luo analüüsis põhjalikult makroökonoomilist olukorda 2026. aastal. Ta rõhutas, et kuigi väline keskkond on keeruline ja väljakutsuv, ei muutu riigi majanduse pikaajalist positiivset trendi. Kuna 2026. aasta on esimene aasta „15. viisaastasplaanis“, on ettevõte kehtestanud 16-tähelise tööstrateegia: „Tugevdada vastutustunnet, olla praktiline ja töökas, tagada stabiilsus ja areng ning parandada kvaliteeti ja tõhusust.“

Juhatuse esimees Luo määras kaheksa peamist ülesannet

Kaheksa meetodit tuleviku võitmiseks
Et tagada järgmise aasta erinevate majandusnäitajate saavutamine, määras juhatuse esimees Luo kaheksa peamist ülesannet:
1. Aktiivne turu laiendamine: Rakendada strateegiat „30% olemasolevate klientide kasv + 40% suurte klientidele keskendumine + 30% uute klientide kasv“.
2. Järgida tooteinnovatsiooni: Juhtida teadusuuringute ja arendustegevuse tulemuste teisendamist turunõudlustele vastavalt.
3. Parandada ostuhaldust: Sisse tuua pakkumiste esitamise mehhanism, teha mitmekülgseid päringuid ja hindade võrdlusi ning pidevalt vähendada kulusid.
4. Tugevdada tootmishaldust: Rakendada „üheksat tootmisjälgimist“, alustades kohapealsest haldusest ja protsesside täiustamisest.
5. Kontrollida kvaliteediniveausid: Järgida rangeid nelja kontrollpunkti: väliselt tellitud toodete inspektsioon, esimese näidise inspektsioon, läbikäiguinspektsioon ja valmisoodete inspektsioon.
6. Kiirendada digitaalset teisendust: Süvendada ERP-, MES- ja WMS-süsteemide kasutamist, et saavutada andmetele tuginev otsustusprotsess. 7. Optimeerida personali struktuuri: Tugevdada noorte kadrite arendamist ja luua õiglane ning õiglane konkurentsikeskkond.
8. Ehitada kindel ohutuse kaitsejoon: Rakendada ohutusalast tootmisvastutuse süsteemi ja järgida õnnetuste lahendamisel "nelja mittejätmise põhimõtet".
Kadrite nõuded, helikad ja tugevad
Lõpuks esitas juhatuse esimees Luo kõigile kadritele viis tõsiselt mõeldud ootust: säilitada ühised eesmärgid ja koostöös ületada raskusi; ellu viia vastutustunnet ja täita „juhtgäina“ rolli; tugevdada tulemuskeskset lähenemist ja parandada elluviimist; keskenduda oma vastutusaladele ja edendada töökuse vaimu; ning aktiivselt uurida innovatsioone ja püüda edasiliikumist.

 
03 Personalite määramised, tule käsi edasi andmine

Seejärel lugesid üleüldise juhi Luo Yuanyuan 2026. aasta juhtkonna ametiisikute määramisdokumendid. Selle meetmega soovitakse veelgi optimeerida juhtkonna koosseisu, tugevdada vastutuse täitmist ning anda ettevõtte jätkusuutlikule arengule uut elujõudu ja dünaamikat.

Üleüldine juht Luo Yuanyuan loeb ette 2026. aasta juhtkonna ametiisikute määramisdokumendid

04 Kohustusteavaldused, konkreetsete tegevuste alustamine
Koosoleku teises pooles esitasid asekäsutaja Huang Junli ja juhataja Wu Yekai avaldusi vastavalt oma vastutusaladele.
Turundussüsteem: protsesside ülesehitus, kasvu keskendunud toetamine
Asesidemanager Huang Junli jagas oma mõtteid turundusjuhtimise reformi kohta. Ta viitas sellele, et möödunud aastal on turg edasi arenenud ja kliendisuhete stabiilsust tagatud selliste meetmete abil nagu automaatselt koostatavate pakkumislehtede koostamine, olemasolevate klientidele antavate heakskiitude protsessi standardiseerimine ning uue liikluse saamiseks Alibaba platvormi kasutamine. 2026. aastaks täpsustas härra Huang ärikasvu mudelit „30 % + 40 % + 30 %“: 30 % olemasolevate klientide sügavamast arendamisest (toote laiendamine), 40 % kogu ettevõtte keskendumisest oluliste klientide strateegiale ja 30 % uue liikluse saamisest. Ta rõhutas vajadust liikuda „passiivsest tellimuste vastuvõtmisest“ „aktiivse turunduseni“, muutes iga müügispetsialisti oma klientide professionaalseteks nõuandjateks.

Asesidemanager ja turundusdirektor Huang Junli esindab avaldust müügisüsteemi nimel

Tootmisüsteem: eneserefleksioon, digitaalselt juhitav
Juht Wu Yekai kõne oli täis enesekriitikat. Ta tunnistas ausalt, et tootmisesüsteemil on veel puudusi kvaliteedikontrollis, juhtkonna mõtlemises ning kulude vähendamises ja tõhususe parandamises võrreldes ettevõtte nõuetega. Aastas 2026 pakkus juht Wu konkreetse parandustee:
• Kvaliteet: Loo „materjal–protsess“ sobivuse andmebaas ja kontrolli rangesti kõrgsagedaselt esinevaid probleeme, näiteks plastmasside süstlemist ja keermestamist.
• Digitaalne teisendus: Edenda pidevalt MES-süsteemi ja liigu järk-järgult poole täispõhjalikku digitaalset teisendust tootmisprotsessis, et sellega kaasa tuua ka juhtimise taseme tõus.
• Meeskonnaehitus: Korralda „õppimine eeskuju järgi“ tegevus (nt õppides kaasajast kummisegustusosakonna juhi Ye Kefengi loomingulist mõtlemist) ning edenda pidevalt noorte juhtkonna liikmete mentorlust.
• Kulude vähendamine: luua seadmete „terviseandmed“, täpsustada tooraine normide haldamist ja otsida tõhusust parandatud haldusmeetodite kaudu.

Wu Yekai, asejuhataja ja tootmisosakonna juhataja, esitas avalduse tootmisesüsteemi nimel.

05 Kokkuvõte

Asejuhataja Zhou Hanjun kokkuvõttis koosoleku. Eelmine aasta toob suuri saavutusi ja uus aasta toob veel suuremaid edusamme.
Asejuhataja Zhou Hanjun kokkuvõttis koosoleku ja rõhutas, et 2026. aasta teekond on alanud. See on aasta, mis on täis väljakutseid, kuid samal ajal ka täis võimalusi. Kõik Zhejiang Shuangyang Groupi kolleegid võtavad selle koosoleku uue lähtepunktina, ühendavad oma mõtted ja tegevused ettevõtte otsustega ja strateegiliste suunistega, tugevdavad oma usku, töötavad koos südamlikult ja pingutavad selle eest, et saavutada täielikult kõik 2026. aasta eesmärgid ja ülesanded ning edendada ettevõtte kõrgema kvaliteediga arengut!