Цзянсу Шуанян Груп провежда годишната си работна конференция за 2026 г.

Времето лети, а сезоните се сменят. Наскоро Цзянсу Шуанъян Груп Ко., Лтд. провежда своята годишна работна конференция за 2026 г. Председателят на групата Ло Гуомин, генералният директор Ло Юанюан и всички ръководни кадри се събраха, за да подведат баланса на постиженията и недостатъците от миналата година, да проанализират текущата сложна икономическа ситуация и да изготвят плана за развитие за 2026 г. — първата година от „Петнадесетата петгодишна програма“. Конференцията се състоя на територията на компанията.

Председателят Ло Гуомин представи работен доклад със заглавие „Усилване на отговорността, прагматизъм и усърдие, търсене на напредък при запазване на стабилността и подобряване на качеството и ефективността.“ Генералният мениджър Ло Ююан прочете назначителните документи за ръководни кадри на всички нива за 2026 г., а заместник-генералният мениджър Чжоу Ханцзюнь председателства срещата. Заместник-генералният мениджър и директор по маркетинга Хуан Цзъньли и помощник-генералният мениджър и началник на производствения отдел У Йекай изнесоха съответно изявления от името на търговската и производствената система.
01 Оценка на ситуацията и анализ на постигнатото и загубеното: Преглед на 2025 г.
Пред лицето на предизвикателствата оперираме стабилно
На срещата председателят Лоу Гомин първо изрази благодарността си към всички ръководители и служители за тяхния усърден труд през миналата година. Той посочи, че 2025 г. беше изключителна година. Пред лицето на сложната ситуация, характеризираща се с нарастващ външен натиск и вътрешни трудности, Група Шуанян действаше като единно цяло и по същество изпълни основните си цели и задачи, като дейността на предприятието остана стабилна и прогресивна.

Председателят Лоу произнася важна реч

Основни постижения и цифрово подпомагане
В доклада председателят Лоу подробно представи основните постижения в работата на всяко отделение:
• Продажби: Следване на принципа „повишаване на цените, когато е необходимо“, коригиране на неефективни проекти, запазване на клиенти с висока стойност, подобряване на качеството и ефективността, както и преинжинеринг на процесите, което доведе до значителни постижения. • Закупуване: Дълбоко проучване на потенциала за намаляване на разходите, което резултира в общо намаляване на средните цени на суровините, добавянето на почти 90 нови доставчици и тестването на повече от 80 нови материала.
• Производство: Оптимизиране на персонала при едновременно увеличение на производството; техническата модернизация на работилницата за смесване на гума даде значителни резултати, като се постигна спестяване на вода от 580 тона/месец и спестяване на енергия от 6,5 % чрез замяна на тръбопроводи и оптимизация на оборудването.
• Дигитализация: Системите MES и WMS бяха успешно пуснати в експлоатация и издържаха приемните изпитания, проведени от Министерството на индустрията и информационните технологии; проектът за дигитална трансформация „Шуанян“ бе включен в национален пилотен проект за дигитална трансформация на малки и средни предприятия, което отбелязва сигурна крачка към интелигентно производство.

02. Стратегическо планиране и съвместни усилия: Подготовка за 2026 г.
Разбиране на ситуацията и уточняване на стратегията

Председателят Лоу подробно проанализира макроикономическата ситуация през 2026 г. Той подчерта, че въпреки сложната и предизвикателна външна среда, дългосрочният положителен тренд на икономиката на нашата страна остава неизменен. Като първа година от „Петнадесетата петгодишна програма“, компанията е определила шестнадесетте ключови принципа на работната си стратегия: „Усилване на отговорността, прагматизъм и усърдие, търсене на напредък при запазване на стабилността и подобряване на качеството и ефективността.“

Председателят Лоу определи осем ключови задачи

Осем мерки за спечелване на бъдещето
За да се гарантира постигането на различните икономически показатели през идващата година, председателят Лоу определи осем ключови задачи:
1. Активно разширяване на пазара: Прилагане на стратегията „30 % растеж сред съществуващите клиенти + 40 % фокус върху големите клиенти + 30 % растеж сред новите клиенти“.
2. Придържане към иновациите в продуктите: Движене на трансформацията на постиженията в областта на научноизследователската и развойна дейност въз основа на пазарните потребности.
3. Подобряване на управлението на набавките: Внедряване на търгова механизъм, провеждане на многопосочни запитвания и сравнения на цените и непрекъснато намаляване на разходите.
4. Усилване на производственото управление: Прилагане на „девет производствени последващи действия“, като се започне от управлението на мястото на производство и се подобрят процесите.
5. Контрол на качеството: Строго спазване на четирите контролни точки: инспекция на външно изпълнявани работи, инспекция на първия образец, обикаляща инспекция и инспекция на готовата продукция.
6. Ускоряване на цифровата трансформация: Задълбочаване на приложението на ERP-, MES- и WMS-системите, за да се постигне вземане на решения, базирани на данни. 7. Оптимизиране на структурата на кадрите: Усилване на подготовката на млади кадри и създаване на справедлива и равностойна конкурентна среда.
8. Създаване на здрава защитна линия за безопасност: Внедряване на системата за отговорност за безопасността при производството и спазване на „четирите принципа за непускане“ при разследването на инциденти.
Изисквания към кадрите, звучни и ефективни
Накрая председателят Лоу формулира пет сериозни очаквания към всички кадри: да поддържат единни цели и да работят заедно, за да преодолеят трудностите; да проявяват чувство за отговорност и да изпълняват ролята на „водещ гъс“, която води отпред; да усилват ориентацията към резултати и да подобряват изпълнението; да се фокусират върху своите конкретни задължения и да развиват духа на упорит труд; и да изследват активно иновациите и да се стремят към напредък.

 
03 Назначения на персонал, предаване на факела

По-късно генералният мениджър Ло Юанюан прочете документите за назначаване на ръководни кадри от всички нива за 2026 г. Тази мярка има за цел допълнително да оптимизира ръководния екип, да укрепи изпълнението на отговорностите и да внесе нова жизненост и импулс за устойчивото развитие на компанията.

Генералният мениджър Ло Юанюан прочете документите за назначаване на ръководни кадри от всички нива за 2026 г.

04 Изявления за ангажимент – предприемане на конкретни действия
Във втората половина на срещата заместник-генералният мениджър Хуан Дзъньли и мениджърът У Йекай направиха изявления, базирани на съответните си области на отговорност.
Маркетингова система: преустройство на процесите, насочено към растеж
Заместник-генералният директор Хуан Цзъньли сподели своите прозрения относно реформата в управлението на маркетинга. Той посочи, че през миналата година чрез мерки като съставяне на автоматизирани ценови предложения, стандартизиране на процеса за одобрение за съществуващите клиенти и използване на платформата „Alibaba“ за привличане на нов трафик пазарът е бил допълнително разширен, а клиентските отношения – стабилизирани. За 2026 г. г-н Хуан подробно обясни бизнес модела за растеж „30 % + 40 % + 30 %“: 30 % от дълбоко развитие на съществуващите клиенти (разширение на асортимента), 40 % от насочване на цялата компания към стратегията за ключови клиенти и 30 % от привличане на нов трафик. Той подчерта необходимостта от преход от „пасивно приемане на поръчки“ към „активен маркетинг“, като всеки търговски представител трябва да стане професионален консултант за своите клиенти.

Заместник-генералният директор и директор по маркетинга Хуан Цзъньли изнася изявление от името на продажната система

Производствена система: Самоанализ, управлявана от цифрови технологии
Речта на мениджър У Йекай беше изпълнена с саморефлексия. Той откровено призна, че в сравнение с изискванията на компанията производствената система все още има недостатъци в областите на контрола на качеството, мисленето на ръководителите и намаляването на разходите и подобряването на ефективността. С оглед на 2026 г. мениджър У предложи конкретна карта за подобряване:
• Качество: Създаване на база данни за „съвместимост между материали и процеси“ и строг контрол върху често срещаните проблеми, като например формоване чрез инжектиране и навиване на бобини.
• Дигитализация: Непрекъснато насърчаване на системата MES и постепенно преминаване към пълна дигитализация на целия производствен процес, което ще стимулира усъвършенстването на управлението.
• Формиране на екип: Провеждане на дейност „учене от образците“ (например учене от иновационния дух на директор Йе Кефенг от работилницата за смесване на гума) и непрекъснато разширяване на програмата за „менторство“ за млади ръководители.
• Намаляване на разходите: Създаване на „медицински карти“ за оборудването, усъвършенстване на управлението на нормативите за суровини и търсене на по-висока ефективност чрез подобряване на управлението.

У Йекай, заместник-генерален директор и началник на производствения отдел, изнесе изявление от името на производствената система.

05 Заключение

Заместник-генералният директор Чжоу Ханцзюнь обобщи събитието. Миналата година донесе значителни постижения, а новата година ще донесе още по-голям напредък.
Заместник-генералният директор Чжоу Ханцзюнь обобщи събитието, като заяви, че пътят през 2026 г. е започнал. Това е година, пълна с предизвикателства, но също така и с възможности. Всички колеги от Цзянсу Шуанян Груп ще приемат това събитие като нов стартов пункт, ще уеднаквят своите мисли и действия с решенията и насоките на компанията, ще укрепят своята увереност, ще работят заедно с пълно включване и ще се стремят да постигнат изцяло всички цели и задачи за 2026 г., както и да насъдействат за по-висококачественото развитие на компанията!