Zhejiang Shuangyang Group je organiziral letno delovno konferenco za leto 2026

Čas hitro teče in letni časi se spreminjajo. Nedavno je podjetje Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. organiziralo svojo letno delovno konferenco za leto 2026. Na njej so se zbrali predsednik skupine Luo Guoming, generalni direktor Luo Yuanyuan ter vsi vodstveni kadri, da bi povzeli dosežke in pomanjkljivosti preteklega leta, analizirali trenutno zapleteno gospodarsko situacijo ter načrtovali razvojni načrt za leto 2026, prvo leto »Petnajstega petletnega načrta«. Konferenca je potekala na prostorih podjetja.

Predsednik Luo Guoming je predstavil delovno poročilo z naslovom »Okrepiti odgovornost, biti praktičen in vesten, iskati napredek ob ohranjanju stabilnosti ter izboljšati kakovost in učinkovitost.« Generalni direktor Luo Yuanyuan je prebral imenovanja za vodstvene kadre vseh nivojev za leto 2026, na sestanku pa je predsedoval podgeneralni direktor Zhou Hanjun. Podgeneralni direktor in direktor za marketing Huang Junli ter pomočnik generalnega direktorja in vodja proizvodnega oddelka Wu Yekai sta na sestanku govorila v imenu prodajnega in proizvodnega sistema.
01 Ocena stanja in analiza dosežkov ter izgub: Pregled leta 2025
Pred izzivi, stabilno delovanje
Na sestanku je predsednik Luo Guoming najprej izrazil zahvalo vsem kadrom in zaposlenim za njihovo trdo delo v preteklem letu. Poudaril je, da je leto 2025 izjemno leto. V obrazu zapletene situacije, ki jo zaznamujejo povečani zunanji pritiski in notranje težave, se je skupina Shuangyang združila in osnovne cilje ter naloge v glavnem izpolnila, pri čemer so delovanje podjetja ostalo stabilno in napredno.

Predsednik Luo izreka pomembno govor

Poudarki in digitalna okrepitev
V poročilu je predsednik Luo podrobno predstavil ključne dosežke dela posameznih oddelkov:
• Prodaja: Uresničevanje načela »dvigovanja cen, kadar je to potrebno«, prilagajanje neustreznih projektov, ohranjanje strank z visoko vrednostjo, izboljšava kakovosti in učinkovitosti ter prestrukturiranje procesov, kar je prineslo pomembne dosežke. • Nabava: Temeljito raziskovanje možnosti zmanjšanja stroškov, kar je povzročilo splošno znižanje povprečnih cen surovin, vključitev skoraj 90 novih dobaviteljev ter testiranje več kot 80 novih materialov.
• Proizvodnja: Zmanjšanje števila osebja ob hkratnem povečanju proizvodnje; tehnična modernizacija mešalnice gum je prinesla pomembne rezultate, s prenovitvijo cevovodov in optimizacijo opreme pa je bilo doseženo varčevanje z vodo za 580 ton na mesec in varčevanje z energijo za 6,5 %.
• Digitalizacija: Sistemi MES in WMS so bili uspešno zagnani in opravili sprejemni test Ministrstva za industrijo in informacijsko tehnologijo; projekt digitalne transformacije Shuangyang je bil vključen v nacionalni pilotni projekt za digitalno transformacijo malih in srednje velikih podjetij, kar pomeni trdno korak proti pametni proizvodnji.

02 Strategsko načrtovanje in skupna sodelovanja: Priprava za leto 2026
Razumevanje trenutne situacije in razjasnitev strategije

Predsednik Luo je podrobno analiziral makroekonomsko situacijo leta 2026. Poudaril je, da kljub zapleteni in zahtevni zunanjih okoliščinah dolgoročni pozitivni trend gospodarstva naše države ostaja nespremenjen. Kot prvo leto »Petnajstega petletnega načrta« je podjetje določilo šestnajst znakovno delovno strategijo: »Okrepiti odgovornost, biti realističen in vesten, iskati napredek ob ohranjanju stabilnosti ter izboljšati kakovost in učinkovitost.«

Predsednik Luo je določil osem ključnih nalog

Osem ukrepov za osvojitev prihodnosti
Za zagotovitev doseganja različnih gospodarskih kazalnikov naslednje leto je predsednik Luo določil osem ključnih nalog:
1. Aktivno razširjati trg: izvajati strategijo »30 % rasti obstoječih strank + 40 % osredotočenosti na glavne stranke + 30 % rasti novih strank«.
2. Zvesti inovacijam izdelkov: spodbujati preobrazbo rezultatov tehnoloških raziskav in razvoja na podlagi tržnih potreb.
3. Izboljšati upravljanje nabave: uvesti dražbni mehanizem, izvajati večstranske poizvedbe in primerjave cen ter neprekinjeno zniževati stroške.
4. Okrepiti proizvodno upravljanje: izvajati »devet proizvodnih spremljevalnih ukrepov«, začeti z upravljanjem na kraju samem in izboljševati procese.
5. Nadzorovati kakovost: strogo upoštevati štiri nadzorne točke: nadzor zunanjih dobaviteljev, nadzor prvega izdelka, nadzor med proizvodnjo in nadzor končnega izdelka.
6. Pospešite digitalno preobrazbo: Poglobitev uporabe sistemov ERP, MES in WMS za dosego odločanjem, ki temelji na podatkih. 7. Optimizacija strukture kadrov: Krepitev razvoja mladih kadrov in ustvarjanje poštenega in pravičnega konkurenčnega okolja.
8. Ustanavljanje trdne varnostne obrambne linije: Uveljavitev sistema odgovornosti za varno proizvodnjo ter spoštovanje »štirih načel neodpuščanja« pri obravnavi nesreč.
Zahteve za kadre, jasne in močne
Na koncu je predsednik Luo vsem kadrom izrazil pet resnih pričakovanj: ohraniti usklajene cilje in skupaj premagati težave; izkazati občutek odgovornosti ter opravljati vlogo »vodilne goske«; okrepitev rezultatom usmerjenega pristopa in izboljšanje izvrševanja; osredotočenost na lastne naloge ter nadaljevanje duše trdega dela; ter aktivno raziskovanje inovacij in napor za napredek.

 
03 Imenovanja osebja, predaja bakle

Nato je generalni direktor Luo Yuanyuan prebral imenitvena dokumenta za vodstvene kadre vseh nivojev za leto 2026. Ta ukrep ima za cilj še naprej optimizirati vodstveni tim, okrepiti izvajanje odgovornosti ter v trajnostni razvoj podjetja vnesti novo vitalnost in dinamiko.

Generalni direktor Luo Yuanyuan prebira imenitvena dokumenta za vodstvene kadre vseh nivojev za leto 2026

04 Izjave o zavezah, izvajanje konkretnih ukrepov
V drugi polovici sestanka sta namestnik generalnega direktorja Huang Junli in manager Wu Yekai izdala izjave na podlagi svojih posameznih področij odgovornosti.
Tržni sistem: ponovno oblikovanje procesov, osredotočenost na rast
Namestnik generalnega direktorja Huang Junli je delil svoje vpoglede v reformo upravljanja s področja marketinga. Poudaril je, da je bilo v zadnjem letu z ukrepi, kot so priprava avtomatiziranih ponudbenih listov, standardizacija odobritvenega procesa za obstoječe stranke ter izkoriščanje platforme Alibaba za pridobivanje novega prometa, tržno območje še dodatno razširjeno in odnosi z strankami stabilizirani. Za leto 2026 je gospod Huang podrobneje razložil poslovni rastni model »30 % + 40 % + 30 %«: 30 % iz podrobnejšega razvijanja obstoječih strank (razširitev izdelkov), 40 % iz celotnopodjetnega osredotočenja na strategijo ključnih strank in 30 % iz pridobivanja novega prometa. Poudaril je potrebo po prehodu od »pasivnega sprejemanja naročil« k »proaktivnemu marketingu«, pri čemer naj bo vsak prodajalec strokovni svetovalec za svoje stranke.

Namestnik generalnega direktorja in direktor za marketing Huang Junli izdaja izjavo v imenu prodajnega sistema

Proizvodni sistem: samorefleksija, digitalno vodenje
Govor menedžerja Wua Yekaija je bil poln samorefleksije. Odkrito je priznal, da sistem proizvodnje še vedno kaže pomanjkljivosti pri nadzoru kakovosti, mišljenju kadrov in zniževanju stroškov ter izboljševanju učinkovitosti, kar se primerja s podjetniškimi zahtevami. Glede leta 2026 je menedžer Wu predlagal določen načrt izboljšav:
• Kakovost: Ustanovitev baze podatkov o »skladnosti materiala in procesa« ter stroga kontrola pogostih težav, kot so litje v obliko in navijanje tuljav.
• Digitalizacija: Nadaljnje spodbujanje MES sistema ter postopna premik v smer celotnega digitalnega pokrivanja proizvodnje, s čimer se bo omogočilo izboljšanje upravljanja.
• Izgradnja ekip: Izvajanje dejavnosti »učenja od najboljših primerov« (npr. učenje od inovativnega duška direktorja Yea Kefenga iz delavnice za mešanje gum), ter neprekinjeno spodbujanje programa »mentorstva« za mlade kadre.
• Zmanjšanje stroškov: Ustanovitev »zdravstvenih kartotek« opreme, izboljšava upravljanja kvot za surovine ter iskanje učinkovitosti z izboljšanim upravljanjem.

Wu Yekai, namestnik generalnega direktorja in vodja proizvodnje, je izdal izjavo v imenu proizvodnega sistema.

05 Zaključek

Namestnik generalnega direktorja Zhou Hanjun je povzel sestanek. Preteklo leto je prineslo velike dosežke, novo leto pa bo prineslo še večji napredek.
Namestnik generalnega direktorja Zhou Hanjun je povzel sestanek in poudaril, da se pot leta 2026 že začenja. To je leto, polno izzivov, a tudi polno priložnosti. Vsi sodelavci skupine Zhejiang Shuangyang bodo ta sestanek obrali kot nov izhodiščni položaj, uskladili svoje mnenje in dejanja z odločitvami in razporeditvami podjetja, okrepili svojo samozavest, delali skupaj z vso posvečenostjo ter se trudili za popolno izpolnitev vseh ciljev in nalog za leto 2026 ter spodbujali višjo kakovostni razvoj podjetja!