저장 쑹양 그룹, 2026년 연차 업무 회의 개최

세월은 빠르고 계절은 바뀐다. 최근 저장 쌍양 그룹 유한공사(주)가 2026년도 연차 업무 회의를 개최하였다. 그룹 이사회 의장 로우 꾸오밍, 총경리 로우 위안위안 및 전 임원진이 참석하여 지난 한 해의 성과와 미흡한 점을 총결하고, 현재의 복잡한 경제 상황을 분석하며, ‘제15차 5개년 계획’의 첫 해인 2026년도 발전 비전을 수립하였다. 본 회의는 당사 사옥에서 개최되었다.

로우 구오밍 의장이 '책임을 강화하고, 실사구시하며 부지런히 노력하며, 안정 속에서 진전을 도모하고, 품질과 효율을 제고한다'는 제목의 업무 보고서를 발표하였다. 로우 위안위안 총경리는 2026년도 전반적인 관리 간부 임명 문서를 낭독하였으며, 저우 한쥔 부총경리가 회의를 주재하였다. 황 준리 부총경리 겸 마케팅 담당 이사와 우 예카이 총경리 보좌관 겸 생산부 부장은 각각 영업 시스템 및 생산 시스템을 대표하여 발언하였다.
01 상황 평가 및 성과·실패 검토: 2025년도 회고
도전에 직면하여 안정적으로 운영
회의에서 로 구oming 이사장은 먼저 지난 1년간의 헌신적인 노력을 기울인 모든 간부 및 직원들에게 감사를 표했다. 그는 2025년이 특별한 해였다고 지적하면서, 외부 압력 증대와 내부 어려움이 복합적으로 작용하는 복잡한 상황 속에서도 쑤앙양 그룹이 하나로 뭉쳐 주요 목표 및 과제를 대체로 달성하였고, 기업 운영은 안정적이면서도 꾸준히 진전되었다고 강조했다.

로 이사장의 중대 연설

주요 성과 및 디지털 역량 강화
보고서에서 로 이사장은 각 부서의 업무 성과를 상세히 설명하였다:
• 영업: '필요 시 가격 인상' 원칙을 준수하여 비효율적인 프로젝트를 조정하고, 고부가가치 고객을 유지하며, 품질 및 효율성을 개선하고, 프로세스 재설계를 실시함으로써 뚜렷한 성과를 거둠. • 조달: 원가 절감 잠재력을 심층적으로 탐색하여 원자재 평균 가격 전반의 하락을 달성하였으며, 신규 협력사 약 90곳을 추가 확보하고, 80종 이상의 신규 소재에 대한 테스트를 완료함.
• 생산: 인력을 정비하면서도 생산량은 증가시켰으며, 고무 혼련 공장의 기술 개조가 큰 성과를 거두어 배관 교체 및 설비 최적화를 통해 월 580톤의 물 사용량 감소와 에너지 절감률 6.5%를 달성함.
• 디지털화: MES 및 WMS 시스템이 성공적으로 구축되어 산업정보기술부의 검수 테스트를 통과함; 쑹양(Shuangyang) 디지털 전환 프로젝트가 중소기업 디지털 전환 국가 시범 프로젝트에 선정되어 지능형 제조 실현을 향한 탄탄한 한 걸음을 내디뎠다.

02 전략 계획 및 협업 추진: 2026년을 위한 배치
현황 파악 및 전략 명확화

로 주석은 2026년 거시경제 상황을 심층적으로 분석하였다. 그는 외부 환경이 복잡하고 도전적임에도 불구하고, 우리 나라 경제의 장기적 긍정적 추세는 변하지 않았다고 강조하였다. ‘제15차 5개년 계획’의 첫 해를 맞아 당사는 ‘책임 강화, 실사구시, 안정 속의 진전, 질과 효율 제고’라는 16자 방침을 기업 운영 전략으로 수립하였다.

로 주석이 8대 핵심 과제를 배치하였다

미래를 선점하기 위한 8대 전략
내년도 각종 경제 지표 달성을 보장하기 위해 로 주석은 8대 핵심 과제를 제시하였다.
1. 시장 적극 확대: 기존 고객 30% 성장 + 주요 고객 집중 40% + 신규 고객 30% 확보 전략을 실행한다.
2. 제품 혁신 준수: 시장 수요에 기반한 기술 연구개발 성과의 실용화 및 전환을 주도한다.
3. 조달 관리 강화: 입찰 제도 도입, 다각적 견적 요청 및 가격 비교를 실시하여 지속적인 원가 절감을 이룬다.
4. 생산 관리 강화: 현장 관리에서 출발해 공정 개선을 추진하는 '9대 생산 추적 관리'를 시행한다.
5. 품질 수준 통제: 외주 검사, 첫 번째 제품 검사(First Article Inspection), 순시 검사(Patrol Inspection), 완제품 검사 등 4대 검사 포인트를 엄격히 준수한다.
6. 디지털 전환 가속화: ERP, MES, WMS 시스템의 적용을 심화하여 데이터 기반 의사결정을 실현한다. 7. 인재 구조 최적화: 젊은 간부 육성 강화 및 공정하고 정의로운 경쟁 환경 조성.
8. 견고한 안전 방어선 구축: 안전 생산 책임제를 시행하고 사고 처리 시 '네 가지 원칙(사고 원인을 명확히 하지 않으면 넘어가지 않음, 관련 책임자를 처벌하지 않으면 넘어가지 않음, 관련 인원을 교육하지 않으면 넘어가지 않음, 개선 조치를 취하지 않으면 넘어가지 않음)'을 철저히 준수한다.
간부 요건: 울림 있고 강력함
마지막으로, 로 주석은 전 임직원 간부들에게 다섯 가지 진심 어린 기대를 제시하였다: 목표를 일치시키고 어려움 극복을 위해 협력할 것; 책임감을 실천하며 '선도적 거위' 역할을 수행할 것; 성과 중심의 접근 방식을 강화하고 실행력을 제고할 것; 각자의 직무에 집중하여 부단한 노력의 정신을 계승·발전시킬 것; 그리고 적극적으로 혁신을 탐구하고 진보를 향해 노력할 것.

 
03 인사 임명: 불꽃을 이어가다

이어 로 위위안 총경리가 2026년도 전반적인 관리 간부에 대한 임명 문서를 낭독하였다. 이 조치는 관리 팀을 한층 더 최적화하고, 책임 이행을 강화하며, 회사의 지속 가능한 발전에 새로운 활력과 동력을 불어넣기 위한 것이다.

로 위위안 총경리가 2026년도 전반적인 관리 간부에 대한 임명 문서를 낭독함

04 서약 발표: 구체적인 행동 실천
회의 후반부에서는 황 준리 부총경리와 우 예카이 매니저가 각자의 담당 업무 영역을 바탕으로 소감을 발표하였다.
마케팅 시스템: 프로세스 재설계, 성장 집중
부총경리 황준리 씨는 마케팅 관리 개혁에 대한 통찰을 공유했다. 그는 지난 1년간 자동 견적서 작성, 기존 고객에 대한 승인 절차 표준화, 알리바바 플랫폼을 활용한 신규 유입 확보 등 다양한 조치를 통해 시장이 한층 확대되었고 고객 관계가 안정화되었다고 지적했다. 2026년에는 황 총경리가 ‘30%+40%+30%’ 사업 성장 모델을 상세히 설명했는데, 이는 기존 고객의 심층 개발(제품 확장)에서 30%, 전사 차원의 핵심 계정 전략 집중에서 40%, 신규 유입 확보에서 30%를 각각 담당한다는 의미이다. 또한 그는 ‘수동적 주문 수주’에서 벗어나 ‘능동적 마케팅’으로의 전환을 강조하며, 모든 영업 담당자가 고객을 위한 전문 컨설턴트가 되어야 한다고 역설했다.

부총경리이자 마케팅 담당 이사인 황준리 씨가 영업 시스템을 대표하여 발표한다

생산 시스템: 자기 성찰, 디지털 주도
우예카이 매니저의 연설은 성찰로 가득 차 있었다. 그는 솔직하게, 회사의 요구사항에 비해 생산 시스템이 품질 관리, 간부들의 사고방식, 그리고 원가 절감 및 효율성 제고 측면에서 여전히 미흡한 점이 있다고 인정하였다. 2026년에 대해 우예카이 매니저는 구체적인 개선 로드맵을 제시하였다:
• 품질: '자재-공정' 호환성 데이터베이스를 구축하고, 사출 성형 및 코일 권취 등 빈번히 발생하는 문제를 엄격히 관리한다.
• 디지털화: MES 시스템을 지속적으로 확대·적용하여 생산 전 과정의 디지털화를 단계적으로 실현함으로써 관리 수준 향상을 촉진한다.
• 팀 역량 강화: '모범 사례 벤치마킹' 활동(예: 고무 혼련 공장의 엽커펑 주임이 보여준 혁신 정신 학습)을 전개하고, 젊은 간부 대상 '멘토링 프로그램'을 지속적으로 추진한다.
• 비용 절감: 설비 '건강 기록'을 구축하고, 원자재 정량 관리를 개선하며, 관리 효율 향상을 통해 효율성을 도모한다.

우예카이 부총경리 겸 생산부 부장이 생산 시스템을 대표하여 발언하였다.

05 결론

주한쥔 부총경리가 회의를 종합 정리하였다. 지난해는 뛰어난 성과를 거두었고, 새해에는 더욱 큰 진전이 있을 것이다.
주한쥔 부총경리가 회의를 종합 정리하면서, 2026년의 여정이 시작되었다고 밝혔다. 이는 도전으로 가득하지만 동시에 기회도 풍부한 한 해이다. 저장 쑹양그룹 전 임직원은 이번 회의를 새로운 출발점으로 삼아, 회사의 결정 및 배치에 사고와 행동을 통일하고, 자신감을 강화하며, 전력을 다해 협력함으로써 2026년도 모든 목표 및 과제를 완수하고, 회사의 고도화된 발전을 촉진해 나갈 것이다!