Zhejiang Shuangyang-gruppen arrangerer sin årlige arbeidskonferanse for 2026

Tiden flyr, og årstidene skifter. Nylig holdt Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. sin årlige arbeidskonferanse for 2026. Gruppens styreleder Luo Guoming, daglig leder Luo Yuanyuan og alle ledende medarbeidere samlet seg for å oppsummere prestasjonene og svakhetene fra det siste året, analysere den nåværende komplekse økonomiske situasjonen og utarbeide utviklingsplanen for 2026, det første året i «det femtenårsplanen». Konferansen ble avholdt på bedriftens lokaler.

Formann Luo Guoming presenterte en arbeidsrapport med tittelen «Styrking av ansvar, pragmatisk og flittig innsats, søk etter fremgang samtidig som stabilitet opprettholdes, og forbedring av kvalitet og effektivitet.» Generaldirektør Luo Yuanyuan leste opp utnevnelsesdokumentene for ledelsespersonell på alle nivåer i 2026, og visegeneraldirektør Zhou Hanjun ledet møtet. Visegeneraldirektør og markedsdirektør Huang Junli samt generaldirektørens assistent og produksjonsavdelingsleder Wu Yekai avga hvert sitt uttalelse på vegne av salgs- og produksjonssystemene.
01 Vurdering av situasjonen og gjennomgang av gevinst og tap: En gjennomgang av 2025
Møter utfordringene, drift stabil
Under møtet uttalte styreformann Luo Guoming først sin takk til alle ledere og ansatte for deres hardt arbeid gjennom det siste året. Han påpekte at 2025 var et ekstraordinært år. I lys av den komplekse situasjonen med økt ytre press og indre utfordringer samlet Shuangyang Group seg som én enhet og fullførte i stor grad sine viktigste mål og oppgaver, med stabile og gradvise bedriftsoperasjoner.

Styreformann Luo holder en viktig tale

Høydepunkter og digital støtte
I rapporten beskrev styreformann Luo i detalj høydepunktene fra hver avdelings arbeid:
• Salg: Ved å følge prinsippet «å heve prisene når det er nødvendig», justerte vi ineffektive prosjekter, beholdt kunder med høy verdi, forbedret kvalitet og effektivitet samt gjennomførte prosessreengineering, noe som resulterte i betydelige resultater. • Innkjøp: Utforsket kostnadsreduksjonspotensialet grundig, noe som førte til en generell nedgang i gjennomsnittlige råvarepriser, tillegget av nesten 90 nye leverandører og testing av over 80 nye materialer.
• Produksjon: Personellen ble rationalisert samtidig som produksjonen økte; teknisk ombygging av gummi-blandeverkstedet ga betydelige resultater, blant annet vannbesparelse på 580 tonn/måned og energibesparelse på 6,5 % gjennom utskifting av rørledninger og optimalisering av utstyr.
• Digitalisering: MES- og WMS-systemene ble vellykket lansert og besto aksepttesten fra Det kinesiske industri- og informasjonsteknologiministeriet; Shuangyang-prosjektet for digital transformasjon ble inkludert i det nasjonale pilotprosjektet for digital transformasjon av små og mellomstore bedrifter, noe som markerer et solidt skritt mot intelligent produksjon.

02 Strategisk planlegging og samarbeidsinnsats: Utforming av strategien for 2026
Forstå situasjonen og tydeliggjør strategien

Styreformann Luo analyserte grundig den makroøkonomiske situasjonen i 2026. Han understreket at selv om det eksterne miljøet er komplekst og utfordrende, er den langsiktige positive trenden for landets økonomi uendret. Som det første året i «det 15. femårsplanen» har selskapet etablert en seksten-tegners arbeidsstrategi: «Styrk ansvar, vær realistisk og flittig, søk fremgang samtidig som stabilitet opprettholdes, og forbedre kvalitet og effektivitet.»

Styreformann Luo utpekte åtte sentrale oppgaver

Åtte tiltak for å vinne fremtiden
For å sikre oppnåelse av ulike økonomiske indikatorer neste år, la styreformann Luo ut åtte sentrale oppgaver:
1. Utvide markedet aktivt: Implementer en strategi med «30 % vekst blant eksisterende kunder + 40 % fokus på store kunder + 30 % vekst blant nye kunder».
2. Holde fast ved produktinnovasjon: Drev omforming av teknologisk forsknings- og utviklingsarbeid basert på markedets behov.
3. Forbedre innkjøpsstyringen: Introdusere en anbudsgivningsmekanisme, gjennomføre flersidige forespørsler og prisjämførelser, og redusere kostnadene kontinuerlig.
4. Styrke produksjonsstyringen: Implementere «ni produksjonsoppfølgingspunkter», starte med stedets ledelse og forbedre prosessene.
5. Kontrollere kvalitetsnivået: Overholde strengt fire kontrollpunkter: inspeksjon av utleverte varer, førsteartikkelinspeksjon, rundeinspeksjon og inspeksjon av ferdigproduserte varer.
6. Akselerer den digitale transformasjonen: Dyper bruken av ERP-, MES- og WMS-systemer for å oppnå beslutninger basert på data. 7. Optimalisere talentstrukturen: Styrke utviklingen av unge kader og skape et rettferdig og rettferdig konkurransesystem.
8. Bygge en solid sikkerhetsforsvarslinje: Implementere systemet for ansvar for sikkerhetsproduksjon og følge «de fire prinsippene om ikke å slippe taket» ved håndtering av ulykker.
Krav til kader, tydelig og kraftfull
Til slutt fremmet styreleder Luo fem alvorlige forventninger til alle kader: å opprettholde felles mål og samarbeide for å overvinne utfordringer; å praktisere et ansvarsfølelse og spille rollen som «ledende gås»; å styrke resultatorienterte tilnærminger og forbedre gjennomføringsevnen; å fokusere på sine respektive oppgaver og videreføre arbeidsånden; og å aktivt utforske innovasjon og strebe etter fremgang.

 
03 Personellutnevnelser, overføring av flammen

Deretter leste administrerende direktør Luo Yuanyuan opp utnevnelsesdokumentene for ledelsespersonell på alle nivåer i 2026. Denne tiltaksmåten har som mål å ytterligere optimere ledelsesteamet, styrke ansvarsutøvelsen og gi ny livskraft og drivkraft til selskapets bærekraftige utvikling.

Administrerende direktør Luo Yuanyuan leser opp utnevnelsesdokumentene for ledelsespersonell på alle nivåer i 2026

04 Forpliktelseserklæringer – konkrete handlinger
I den andre halvdelen av møtet avgav nestleder Huang Junli og sjef Wu Yekai forklaringer basert på sine respektive ansvarsområder.
Markedssystem: prosessomstrukturering, fokus på vekst
Stedfortredende generell direktør Huang Junli delte sine innsikter om reformen av markedsføringsstyringen. Han pekte på at markedet har blitt ytterligere utvidet og kundeforholdene stabilisert gjennom tiltak som utarbeidelse av automatiserte tilbudsskjemaer, standardisering av godkjenningsprosessen for eksisterende kunder og bruk av Alibaba-plattformen til å skaffe ny trafikk i løpet av det siste året. For 2026 presenterte herr Huang «30 % + 40 % + 30 %»-modellen for forretningsvekst: 30 % fra dypere utvikling av eksisterende kunder (produktutvidelse), 40 % fra hele selskapets fokus på strategien for nøkkelpartnere og 30 % fra skaffing av ny trafikk. Han understreket behovet for å gå fra «passiv ordreinntak» til «proaktiv markedsføring», slik at hver selger blir en profesjonell rådgiver for sine kunder.

Stedfortredende generell direktør og sjef for markedsføring Huang Junli uttaler seg på vegne av salgssystemet

Produksjonssystem: Selvrefleksjon, digitalt styrt
Managers Wu Yekais tale var full av selvrefleksjon. Han innrømmet åpent at produksjonssystemet i forhold til selskapets krav fortsatt har svakheter når det gjelder kvalitetskontroll, ledelsespersonells tenkemåte og kostnadsreduksjon samt effektivitetsforbedring. Angående 2026 la manager Wu frem en konkret forbedringsvei:
• Kvalitet: Opprett en «materiale-prosess»-kompatibilitetsdatabase og kontroller strengt hyppige problemer som injeksjonsformning og spolevikling.
• Digitalisering: Fremme kontinuerlig MES-systemet og gå gradvis mot full prosessdigitalisering i produksjonen, noe som vil drive ledelsesoppgraderinger.
• Teambygging: Gjennomfør en «læring fra beste praksis»-aktivitet (for eksempel læring fra direktør Ye Kefengs innovative ånd i gummi blandingsverkstedet) og fremme kontinuerlig «veilederprogrammet» for unge ledere.
• Kostnadsreduksjon: Opprett «helsejournaler» for utstyr, forbedre styringen av råvarekvoter og sikre effektivitet gjennom forbedret ledelse.

Wu Yekai, assistentgeneraldirektør og sjef for produksjonsavdelingen, holdt en uttalelse på vegne av produksjonssystemet.

05 Konklusjon

Generaldirektør Zhou Hanjun oppsummerte møtet. Det gamle året har ført til store prestasjoner, og det nye året vil bringe enda større fremgang.
Generaldirektør Zhou Hanjun oppsummerte møtet og understreket at reisen gjennom 2026 har begynt. Dette er et år fullt av utfordringer, men også fullt av muligheter. Alle kolleger i Zhejiang Shuangyang Group vil ta dette møtet som et nytt utgangspunkt, forene sine tanker og handlinger med selskapets beslutninger og strategier, styrke sin tillit, samarbeide helhjertet og strebe etter å nå alle mål og oppgaver for 2026 – og dermed fremme selskapets høyere-kvalitetsutvikling!