El Grupo Zhejiang Shuangyang celebra su Conferencia Anual de Trabajo 2026

El tiempo vuela y las estaciones cambian. Recientemente, Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. celebró su Conferencia Anual de Trabajo 2026. El presidente del grupo, Luo Guoming; el director general, Luo Yuanyuan; y todos los cuadros directivos se reunieron para resumir los logros y las deficiencias del año anterior, analizar la actual situación económica compleja y planificar la hoja de ruta de desarrollo para 2026, el primer año del «XV Plan Quinquenal». La reunión tuvo lugar en las instalaciones de la empresa.

El presidente Luo Guoming presentó un informe de trabajo titulado «Fortalecer la responsabilidad, ser pragmáticos y diligentes, buscar el progreso manteniendo la estabilidad, y mejorar la calidad y la eficiencia». El gerente general Luo Yuanyuan leyó los documentos de nombramiento para los cuadros directivos de todos los niveles en 2026, y el vicegerente general Zhou Hanjun presidió la reunión. El vicegerente general y director de marketing Huang Junli, así como el asistente del gerente general y gerente del Departamento de Producción Wu Yekai, hicieron respectivamente declaraciones en nombre de los sistemas de ventas y producción.
01 Evaluación de la situación y análisis de resultados: Revisión del año 2025
Frente a los desafíos, operando con estabilidad
En la reunión, el presidente Luo Guoming expresó en primer lugar su agradecimiento a todos los cuadros y empleados por su arduo trabajo durante el año anterior. Señaló que 2025 fue un año extraordinario. Frente a la compleja situación derivada del aumento de la presión externa y las dificultades internas, el Grupo Shuangyang actuó con unidad y cumplió básicamente sus principales objetivos y tareas, manteniendo operaciones empresariales estables y progresivas.

El presidente Luo pronunciando un discurso importante

Logros destacados y potenciación digital
En el informe, el presidente Luo detalló los logros destacados del trabajo de cada departamento:
• Ventas: Aplicando el principio de «elevar los precios cuando sea necesario», ajustando proyectos ineficientes, manteniendo clientes de alto valor, mejorando la calidad y la eficiencia, y llevando a cabo una reingeniería de procesos, lo que ha dado lugar a logros significativos. • Adquisiciones: Se exploró profundamente el potencial de reducción de costes, lo que ha permitido una disminución general del precio medio de las materias primas, la incorporación de casi 90 nuevos proveedores y la prueba de más de 80 nuevos materiales.
• Producción: Se racionalizó el personal mientras aumentaba la producción; la transformación técnica del taller de mezcla de caucho arrojó resultados notables, logrando un ahorro de agua de 580 toneladas/mes y un ahorro energético del 6,5 % mediante la sustitución de tuberías y la optimización de equipos.
• Digitalización: Los sistemas MES y WMS se lanzaron con éxito y superaron la prueba de aceptación realizada por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información; el proyecto de transformación digital de Shuangyang fue incluido en el proyecto piloto nacional para la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas, lo que representa un paso firme hacia la fabricación inteligente.

02 Planificación estratégica y esfuerzos colaborativos: Despliegue para 2026
Análisis de la situación y clarificación de la estrategia

El presidente Luo analizó profundamente la situación macroeconómica de 2026. Subrayó que, aunque el entorno externo es complejo y desafiante, la tendencia positiva a largo plazo de la economía de nuestro país permanece inalterada. Como primer año del «XV Plan Quinquenal», la empresa ha establecido una estrategia de trabajo de dieciséis caracteres: «Fortalecer la responsabilidad, ser pragmáticos y diligentes, buscar el progreso manteniendo la estabilidad y mejorar la calidad y la eficiencia».

El presidente Luo asignó ocho tareas clave

Ocho medidas para ganar el futuro
Para garantizar el cumplimiento de diversos indicadores económicos el próximo año, el presidente Luo estableció ocho tareas clave:
1. Expandir activamente el mercado: Aplicar una estrategia de «crecimiento del 30 % en clientes existentes + enfoque del 40 % en clientes principales + crecimiento del 30 % en nuevos clientes».
2. Mantener la innovación de productos: Impulsar la transformación de los resultados de investigación y desarrollo tecnológicos basándose en la demanda del mercado.
3. Mejorar la gestión de compras: Introducir un mecanismo de licitación, realizar consultas y comparaciones de precios desde múltiples frentes y reducir continuamente los costos.
4. Reforzar la gestión de producción: Aplicar las «nueve revisiones de producción», comenzando con la gestión en planta y mejorando los procesos.
5. Controlar los niveles de calidad: Cumplir estrictamente los cuatro puntos de control: inspección de componentes externos, inspección del primer artículo, inspección periódica y inspección del producto terminado.
6. Acelerar la transformación digital: Profundizar la aplicación de los sistemas ERP, MES y WMS para lograr la toma de decisiones basada en datos. 7. Optimizar la estructura de talento: Fortalecer el desarrollo de cuadros jóvenes y crear un entorno competitivo justo y equitativo.
8. Construir una sólida línea de defensa en materia de seguridad: Implementar el sistema de responsabilidad en materia de seguridad laboral y aplicar rigurosamente los "cuatro principios de no dejar pasar" en la gestión de accidentes.
Requisitos para los cuadros: contundentes y decididos
Finalmente, el presidente Luo formuló cinco expectativas sinceras dirigidas a todos los cuadros: mantener objetivos alineados y colaborar estrechamente para superar las dificultades; ejercer un sentido de responsabilidad y desempeñar el papel de "ganso líder"; reforzar el enfoque orientado a resultados y mejorar la capacidad de ejecución; centrarse en las respectivas funciones y promover el espíritu de trabajo arduo; y explorar activamente la innovación y esforzarse por progresar.

 
03 Nombramientos de personal: traspaso de la antorcha

Posteriormente, la Directora General Luo Yuanyuan leyó los documentos de nombramiento para los cuadros directivos de todos los niveles en 2026. Esta medida tiene como objetivo optimizar aún más el equipo directivo, reforzar la implementación de las responsabilidades e inyectar nueva vitalidad y dinamismo al desarrollo sostenible de la empresa.

La Directora General Luo Yuanyuan lee los documentos de nombramiento para los cuadros directivos de todos los niveles en 2026

04 Declaraciones de compromiso: acciones concretas
En la segunda parte de la reunión, el Subdirector General Huang Junli y el Gerente Wu Yekai realizaron declaraciones basadas en sus respectivas áreas de responsabilidad.
Sistema de marketing: reingeniería de procesos, centrada en el crecimiento
El Subdirector General Huang Junli compartió sus reflexiones sobre la reforma de la gestión comercial. Señaló que, durante el último año, mediante medidas como la elaboración de hojas automáticas de cotización, la normalización del proceso de aprobación para clientes existentes y la utilización de la plataforma Alibaba para captar nuevo tráfico, se ha ampliado aún más el mercado y se han estabilizado las relaciones con los clientes. Para 2026, el Sr. Huang detalló el modelo de crecimiento empresarial «30 % + 40 % + 30 %»: un 30 % procedente del desarrollo en profundidad de los clientes existentes (ampliación de productos), un 40 % derivado del enfoque corporativo en la estrategia de cuentas clave y un 30 % proveniente de la captación de nuevo tráfico. Puso énfasis en la necesidad de pasar de una «recepción pasiva de pedidos» a una «comercialización proactiva», convirtiendo a cada vendedor en un consultor profesional para sus clientes.

El Subdirector General y Director de Marketing Huang Junli realiza una declaración en nombre del sistema de ventas

Sistema de producción: Autorreflexión impulsada por la digitalización
El discurso del gerente Wu Yekai estuvo lleno de autorreflexión. Admitió francamente que, en comparación con los requisitos de la empresa, el sistema de producción aún presenta deficiencias en control de calidad, mentalidad del personal directivo y reducción de costos y mejora de la eficiencia. Con respecto a 2026, el gerente Wu propuso una hoja de ruta de mejora específica:
• Calidad: Establecer una base de datos de compatibilidad «material-proceso» y ejercer un control estricto sobre problemas frecuentes como el moldeo por inyección y el devanado de bobinas.
• Digitalización: Impulsar continuamente el sistema MES, avanzando progresivamente hacia la digitalización de todo el proceso productivo, lo que impulsará mejoras en la gestión.
• Formación de equipos: Llevar a cabo una actividad de «aprendizaje de referentes» (por ejemplo, aprender del espíritu innovador del director Ye Kefeng del taller de mezcla de caucho) y promover de forma continua el programa de «tutoría» para jóvenes directivos.
• Reducción de costes: Establecer "historiales de salud" de los equipos, perfeccionar la gestión de las cuotas de materias primas y buscar eficiencia mediante una mejora de la gestión.

Wu Yekai, Subdirector General y Director del Departamento de Producción, pronunció una declaración en nombre del sistema de producción.

05 Conclusión

El Subdirector General Zhou Hanjun resumió la reunión. El año anterior ha traído grandes logros, y el nuevo año traerá progresos aún mayores.
El Subdirector General Zhou Hanjun resumió la reunión, señalando que ha comenzado el recorrido del año 2026. Se trata de un año lleno de desafíos, pero también de oportunidades. Todos los colegas del Grupo Zhejiang Shuangyang tomarán esta reunión como un nuevo punto de partida, alinearán sus pensamientos y acciones con las decisiones y disposiciones de la empresa, reforzarán su confianza, colaborarán con entusiasmo y se esforzarán por alcanzar plenamente todos los objetivos y tareas previstos para 2026, impulsando así un desarrollo de mayor calidad de la empresa.