ဇီကျန်း ရှွမ်ယန်ဂရုပ်သည် ၂၀၂၆ ခုနှစ် နှစ်စဥ် လုပ်ငန်းညှိနှိုင်းပွဲကို ကျင်းပသည်

အချိန်မှုန်းမှုန်းပါသည်၊ ရောင်စုံသော ရှုထောင်များသည် ပြောင်းလဲနေပါသည်။ မကြာသေးမီက ဇီကျန် ရှွမ်ယန်ဂရုပ် ကုမ္ပဏီ အက်လ်တီဒီသည် ၎င်း၏ ၂၀၂၆ ခုနှစ် နှစ်စဥ်လုပ်ငန်းညီလာခံကို ကျင်းပခဲ့သည်။ ဂရုပ်၏ အက်ခ်မန် လော ကျွမ်မင်း၊ အထွေထွေမနေဂျာ လော ယွမ်ယွမ်နှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ဝင်များအားလုံးသည် အတိတ်နှစ်က ရရှိခဲ့သော အောင်မြင်မှုများနှင့် အားနည်းချက်များကို အကျဉ်းချုပ်သုံးသပ်ခဲ့ပြီး လက်ရှိရှုပ်ထွေးသော စီးပွားရေးအခြေအနေကို ဆန်းစစ်ကာ ၂၀၂၆ ခုနှစ်အတွက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်ကို ချမှတ်ခဲ့ကြသည်။ ဤနှစ်သည် "ပုံမှန်ပါတီအစီအစဉ် ၁၅ နှစ်" ၏ ပထမနှစ်ဖြစ်သည်။ ညီလာခံကို ကုမ္ပဏီ၏ ရုံးချုပ်တွင် ကျင်းပခဲ့သည်။

အုပ်ချုပ်ရေးမန်နေဂျာ လူု ကျွမ်းမင်းသည် "တာဝန်ယူမှုကို အားကောင်းစေခြင်း၊ လက်တွေ့ကျပြီး ကြိုးစားအားထုတ်မှုရှိခြင်း၊ တည်ငြိမ်မှုကို ထိန်းသိမ်းရင်း တိုးတက်မှုကို ရှာဖွေခြင်းနှင့် အရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုကို မြင့်တင်ခြင်း" ခေါင်းစဉ်ဖြင့် အလုပ်အကိုင် အစီရင်ခံစာကို တင်သွင်းပေးအပ်ခဲ့သည်။ အုပ်ချုပ်ရေးမန်နေဂျာ လူု ယွမ်ယွမ်သည် ၂၀၂၆ ခုနှစ်တွင် စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်အလုပ်သမားများအတွက် ခန့်အပ်မှုစာရွက်များကို ဖတ်ပေးအပ်ခဲ့ပြီး ဒုအုပ်ချုပ်ရေးမန်နေဂျာ ချုံ ဟန်ဂျွန်သည် အစည်းအဝေးကို ဦးဆောင်ကြီးကြပ်ခဲ့သည်။ ဒုအုပ်ချုပ်ရေးမန်နေဂျာနှင့် စျေးကွက်ရေးရာမန်နေဂျာ ဟွမ် ဂျွန်လီနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးမန်နေဂျာအကူ နှင့် ထုတ်လုပ်ရေးဌာနမန်နေဂျာ ဝူ ယေကိုင်တို့သည် အသီးသီး ရောင်းအားနှင့် ထုတ်လုပ်ရေးစနစ်များအတွက် ထုတ်ပြန်ကြေညာခဲ့ကြသည်။
၀၁။ အခြေအနေကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် အမျှော်အမြင်ဖြင့် အမျှော်အမြင်ဖြင့် ၂၀၂၅ ခုနှစ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း
စိန်ခေါ်မှုများကို ရင်ဆိုင်ခြင်း၊ တည်ငြိမ်စွာ လုပ်ကိုင်ခြင်း
အစည်းအဝေးတွင် ဥက္ကဌ လူု ဂူမင်းသည် ပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကုန်အထိ ကြိုးစားအားထုတ်မှုများအတွက် အရာရှိများနှင့် ဝန်ထမ်းများအားလုံးအား အစေးအစေးပေးခဲ့သည်။ ၂၀၂၅ ခုနှစ်သည် အထူးသဖြင့် ထူးခြားသည့်နှစ်ဖြစ်ကြောင်း သူက ဖော်ပြခဲ့သည်။ အပြင်ပိုင်းမှ ဖိအားများ ပိုမိုမြင့်မားလာခြင်းနှင့် အတွင်းပိုင်းတွင် အခက်အခဲများ ပိုမိုများပေါ်လာခြင်းတို့ကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ရှုပ်ထွေးသည့် အခြေအနေများကို ရင်ဆိုင်ရာတွင် ရှွမ်ယန်း အုပ်စုသည် စုစည်းပေါင်းစည်းမှုဖြင့် အဓိကရည်မှန်းချက်များနှင့် လုပ်ငန်းများကို အခြေခံအားဖြင့် ပြီးမြောက်အောင် ဆောင်ရွက်နိုင်ခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းလည်ပါတ်မှုများသည် တည်ငြိမ်စွာနှင့် တိုးတက်မှုရှိစွာ ဆောင်ရွက်နိုင်ခဲ့သည်။

ဥက္ကဌ လူု မှ အရေးကြီးသည့် အမျှော်အမြင်ဖော်ပြချက်

အထိမ်းအမှတ်အချက်များနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် အားဖေးမှု
အစီရင်ခံစာတွင် ဥက္ကဌ လူုသည် ဌာနတိုင်း၏ လုပ်ငန်းများ၏ အထိမ်းအမှတ်အချက်များကို အသေးစိတ်ဖော်ပြခဲ့သည်။
• ရောင်းအား - "လိုအပ်သည့်အခါတွင် စျေးနှုန်းမြှင့်ခြင်း" ဆိုသည့် မူနီတီကို လိုက်နာခြင်း၊ ထိရောက်မှုနိမ့်ပါးသည့် စီမံကိန်းများကို ညှိနောင်းခြင်း၊ တန်ဖိုးမြင့် ဖောက်သည်များကို ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ အရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြန်လည်အင်ဂျင်နီယာပုံစံဖော်ခြင်းတို့သည် သိသာထင်ရှားသည့် အောင်မြင်မှုများကို ရရှိစေခဲ့ပါသည်။ • ဝယ်ယူရေး - ကုန်ကုန်စုစုပေါင်း စျေးနှုန်းလျှော့ချရေး အလားအလာများကို နက်နက်နဲနဲ လေ့လာစုံစမ်းခဲ့ပါသည်။ ထို့ကြောင့် အထုပ်လုံးအလျောက် ကုန်ကုန်အစိမ်းများ၏ ပျမ်းမော်စျေးနှုန်း လျော့ကျခဲ့ပါသည်။ အသစ်သော စားပွဲထိုး ၉၀ ခန့် ထည့်သွင်းခဲ့ပါသည်။ အသစ်သော ကုန်ကုန်အစိမ်း ၈၀ ခန့်ကို စမ်းသပ်ခဲ့ပါသည်။
• ထုတ်လုပ်ရေး - လုပ်သမ်းအင်အားကို လျှော့ချခဲ့သော်လည်း ထုတ်လုပ်မှုပမာဏကို တိုးမြှင့်ခဲ့ပါသည်။ ရောင်းဘား (Rubber) ရောယ်စက်ရုံ၏ နည်းပညာအသစ်ဖော်ဆောင်ရေး လုပ်ငန်းများသည် သိသာထင်ရှားသည့် အောင်မြင်မှုများကို ရရှိစေခဲ့ပါသည်။ ပိုက်လိုင်းများကို အစားထိုးခြင်းနှင့် စက်ကွမ်းများကို အကောင်းဆုံးဖော်ဆောင်ခြင်းတို့အားဖော်ဆောင်ခဲ့ရာ တစ်လလျှင် ရေ ၅၈၀ တန် ချွေတာနိုင်ခဲ့ပါသည်။ စွမ်းအင် ၆.၅% ချွေတာနိုင်ခဲ့ပါသည်။
• ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှု- MES နှင့် WMS စနစ်များကို အောင်မြင်စွာ မိတ်ဆက်ခဲ့ပြီး စက်မှုနှင့်သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာဝန်ကြီးဌာန၏ လက်ခံစစ်ဆေးမှုကို အောင်မြင်စွာ ဖြတ်သန်းနေပါသည်။ ရှွန်ယန် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှု စီမံကိန်းကို အသေးစားနှင့် အလတ်စား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုအတွက် အမျိုးသားအဆင့် စမ်းသပ်စီမံကိန်းအဖြစ် ထည့်သွင်းခဲ့ပါသည်။ ဤသည်မှာ အထိရောက်ဆုံးသော စက်မှုထုတ်လုပ်မှုသို့ ရှေးရှေးချီ လှမ်းလိုက်သည့် အဆင့်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။

၀၂ ဗျူဟာမြောက် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ- ၂၀၂၆ ခုနှစ်အတွက် စီမံကိန်းချမှတ်ခြင်း
အခြေအနေကို နားလည်ခြင်းနှင့် ဗျူဟာကို ရှင်းလင်းစေခြင်း

လူို အုတ်မှူးက ၂၀၂၆ ခုနှစ်တွင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ စီးပွားရေးအခြေအနေကို နက်နက်နဲနဲ ဆန်းစစ်ခဲ့ပါသည်။ သူသည် အပြင်ပိုင်းပတ်ဝန်းကျင်သည် ရှုပ်ထွေးပြီး စိန်ခေါ်မှုများစွာရှိသော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့နိုင်ငံ၏ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း၏ ရေရှည်တွင် အကောင်းများသော အခြေအနေသည် မပြောင်းလဲသည်ကို အလေးအနက် ဖော်ပြခဲ့ပါသည်။ "ပဉ္စမ ငါးနှစ်တွင်း စီမံကိန်း" ၏ ပထမနှစ်အဖြစ် ကုမ္ပဏီသည် စာလုံး ၁၆ လုံးပါ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ဗျူဟာကို သတ်မှတ်ခဲ့ပါသည်- "တာဝန်ယူမှုကို အားကောင်းစေခြင်း၊ လက်တွေ့ကျပြီး အောင်မြင်မှုကို ရှာဖွေခြင်း၊ တည်ငြိမ်မှုကို ထိန်းသိမ်းရင်း တိုးတက်မှုကို ရှာဖွေခြင်းနှင့် အရည်အသွေးနှင့် ထိရောက်မှုကို မြင်းတင်ခြင်း"။

လူို အုတ်မှူးက အဓိက လုပ်ငန်း ၈ ရပ်ကို သတ်မှတ်ခဲ့ပါသည်

အနာဂတ်ကို အနိုင်ရရှိရန် လုပ်ရပ် (၈) ခု
နောင်နှစ်တွင် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ညှိနှိုင်းမှုများအားလုံး အောင်မြောက်စေရန်အတွက် အုပ်ချုပ်ရေး အရှင်လူု မှ လုပ်ရပ်အရေးကြီး (၈) ခုကို ညွှန်ကြားခဲ့သည်။
၁။ စျေးကွက်ကို အားကောင်းစွာ ချဲ့ထွင်ရန် – “လက်ရှိဖောက်သည်များ၏ ၃၀% တိုးချဲ့ခြင်း + အဓိကဖောက်သည်များကို အာရုံစိုက်ခြင်း ၄၀% + အသစ်ဖောက်သည်များ ၃၀% တိုးချဲ့ခြင်း” ဟူသော ဗျူဟာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်။
၂။ ထုတ်ကုန်များ၏ တီထွင်မှုကို အမြဲလိုက်နာရန် – စျေးကွက်လိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံသော နည်းပညာသုတေသနနှင့် ဖ development အောင်မြောက်မှုများကို အသုံးချခြင်းဖြင့် ပြောင်းလဲမှုကို မြှင်းတင်ရန်။
၃။ ဝယ်ယူမှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင်းတင်ရန် – အောက်ချုပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစနစ်ကို မိတ်ဆက်ခြင်း၊ အများပါးသော စုံစမ်းမှုများနှင့် စျေးနှုန်းနှိုင်းယှဉ်မှုများကို ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် စုံစမ်းမှုများနှင့် စျေးနှုန်းနှိုင်းယှဉ်မှုများကို ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် စုံစမ်းမှုများနှင့် စျေးနှုန်းနှိုင်းယှဉ်မှုများကို ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် စုံစမ်းမှုများနှင့် စျေးနှုန်းနှိုင်းယှဉ်မှုများကို ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် စုံစမ်းမှုများနှင့် စျေးနှုန်းနှိုင်းယှဉ်မှုများကို ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် စုံစမ်းမှုများနှင့် စျေးနှုန်းနှိုင်းယှဉ်မှုများကို ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် စုံစမ်းမှုများနှင့် စျေးနှုန်းနှ......
၄။ ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို အားကောင်းစွာ မြှင်းတင်ရန် – “ထုတ်လုပ်မှုအားလုံးကို နေရာတိုင်းမှ လိုက်နှုံ့သော (၉) ခု” ဟူသော စနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ အစပုန်းနေရာတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုကို စတင်ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်များကို တိုးတက်စေရန်။
၅။ အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှုအဆင့်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း။ အပြင်သို့လုပ်အားအပ်သော စစ်ဆေးမှု၊ ပထမဆုံးနမူနာစစ်ဆေးမှု၊ လှည့်လည်စစ်ဆေးမှုနှင့် အပြီးသတ်ထုတ်ကုန်စစ်ဆေးမှု ဟု အဆင့်လေးဆင့်ကို တင်းကြပ်စွာလိုက်နာပါ။
၆။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှုကို အရ быстрее အရှိန်မြင့်ခြင်း – ERP၊ MES နှင့် WMS စနစ်များ၏ အသုံးချမှုကို နက်ရှိုင်းစွာ တိုးမှုန်စေခြင်းဖြင့် ဒေတာအခြေပြု ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်။ ၇။ လူ့စွမ်းအားအင်ဖွဲ့စည်းပုံကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း – လူငယ်ခေါင်းဆောင်များ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အားကောင်းစေခြင်းနှင့် တရားမျှတပြီး တုံ့ပြန်မှုရှိသော ပြိုင်ဆိုင်မှုပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးခြင်း။
၈။ လုံခြုံရေးကာကွယ်မှုအကွင်းအမြဲတမ်းတည်ဆောက်ခြင်း။ လုံခြုံရေးထုတ်လုပ်မှုတာဝန်ယူမှုစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် အဖြစ်အပ်မှုများကို ကုန်းက်ဖော်ဆောင်ရာတွင် "မဖြစ်သင့်သည့်အရှုပ်အထွေထွေလေးများကို လွှတ်ပေးခြင်းမရှိရန်" ဟု အခြေခံမှုများကို လိုက်နာခြင်း။
ခေါင်းဆောင်များအတွက် လိုအပ်ချက်များ – အသံကောင်းမော်ကောင်းဖြင့် အာဏာရှင်မှုကို ဖော်ပေါ်စေခြင်း
နောက်ဆုံးတွင် အုပ်ချုပ်ရေးအဖွဲ့ဥက္ကဌ လူို သည် ခေါင်းဆောင်အားလုံးအတွက် စိတ်အားထက်သန်စွာဖြင့် မှုခ်သော မျှော်လင့်ချက်ငါးရပ်ကို တင်ပေးခဲ့သည် – ရည်မှန်းချက်များကို တစ်သွေးညီညီထားရှိပြီး အခက်အခဲများကို အတူတက်ကြွစွာ ကောင်းစွာဖြေရှင်းခြင်း။ တာဝန်ယူမှုစိတ်ကို လက်တွေ့ကျစွာ အကောင်အထည်ဖော်ပြီး "ခေါင်းဆောင်များ၏ အဦးဆောင်ခြင်း" အခန်းကဏ္ဍကို ပြုလုပ်ခြင်း။ ရလဒ်အပေါ် အာရုံစိုက်ခြင်းကို အားကောင်းစေခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်း။ သက်ဆိုင်ရာတာဝန်များပေါ်တွင် အာရုံစိုက်ပြီး ကြိုးစားအားထုတ်မှု၏ စိတ်ဓာတ်ကို ဆက်လက်မွှေးမြူခြင်း။ တက်ကြွစွာ စွန်းထောက်မှုကို လေ့လာစူးစမ်းပြီး တိုးတက်မှုအတွက် အားထုတ်ခြင်း။

 
၀၃။ အဖွဲ့စည်းမှုအတွင်း လူ့စွမ်းအားအင်ခန့်အပ်မှုများ – မှုန်းမှုကို ဆက်လက်လွှဲအပ်ခြင်း

နောက်တွင် မန်နေဂျာအထွေထွေ လူု ယွအန်ယွအန်သည် ၂၀၂၆ ခုနှစ်တွင် အဆင့်အလိုက် စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့ဝင်များအတွက် ခန့်အပ်မှုစာရွက်များကို ဖတ်ကြားခဲ့သည်။ ဤအရေးကြီးသော လုပ်ရွက်မှုသည် စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့ကို ထပ်မော်နော်မော်စေရန်၊ တာဝန်ယူမှုများကို ပိုမိုခိုင်မာစေရန်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ရေရှည်တည်တံ့သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် အသစ်သော အသက်သွင်းမှုနှင့် အားကေးမှုများကို ထည့်သွင်းပေးရန် ရည်ရွယ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။

မန်နေဂျာအထွေထွေ လူု ယွအန်ယွအန်သည် ၂၀၂၆ ခုနှစ်တွင် အဆင့်အလိုက် စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့ဝင်များအတွက် ခန့်အပ်မှုစာရွက်များကို ဖတ်ကြားခဲ့သည်

၀၄။ ကတိသစ္စာပြောကြားခြင်းနှင့် လက်တွေ့ကျသော လုပ်ရွက်မှုများ
အစည်းအဝေး၏ နောက်ပိုင်းတွင် ဒုတိယမန်နေဂျာအထွေထွေ ဟွမ် ဂျွန်လီနှင့် မန်နေဂျာ ဝူ ယေကိုင်တို့သည် သူတို့၏ တာဝန်နယ်ပယ်များအလိုက် ကတိသစ္စာပြောကြားခဲ့ကြသည်။
စျေးကွက်ရေးရာစနစ် – လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြန်လည်အင်ဂျင်နီယာပုံစံဖော်ခြင်း၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အလေးပေးခြင်း
ဒုတိယအထွေထွေမနီဂျာ ဟွမ်းဂျွန်လီသည် စျေးကွက်ရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးနှင့်ပတ်သက်၍ သူ၏အမြင်များကို မျှဝေခဲ့သည်။ ယခင်နှစ်က အလိုအလျောက်စျေးနှုန်းဖော်ပြချက်များ ပြုစုခြင်း၊ လက်ရှိဖောက်သည်များအတွက် အတည်ပြုခြင်းလုပ်ထုံးများ စံနှုန်းထားခြင်းနှင့် Alibaba ပလက်ဖောင်းမှ အသစ်သောဖောက်သည်များကို ဆွဲဆောင်ရေးလုပ်ဆောင်ခြင်းတို့ကဲ့သို့သော စီမံကိန်းများကို အကောင်အထောက်ပြုခဲ့ပြီး စျေးကွက်ကို ထပ်မံချဲ့ထွင်နိုင်ခဲ့ပြီး ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးများကိုလည်း တည်ငြိမ်စေနိုင်ခဲ့သည်။ ၂၀၂၆ ခုနှစ်အတွက် မစ်စတာဟွမ်းသည် "၃၀%+၄၀%+၃၀%" စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးမှုမော်ဒယ်ကို အသေးစိတ်ရှင်းပေးခဲ့သည်။ ထိုမော်ဒယ်တွင် ၃၀% သည် လက်ရှိဖောက်သည်များကို နက်နက်နဲနဲ ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ခြင်း (ထုတ်ကုန်အကျယ်ပေးခြင်း) မှ ရရှိမည်ဖြစ်ပြီး ၄၀% သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး အရေးကြီးသောဖောက်သည်များအတွက် အာရုံစိုက်မှုနောက်ကွယ်မှ ရရှိမည်ဖြစ်ပြီး ၃၀% သည် အသစ်သောဖောက်သည်များကို ဆွဲဆောင်ရေးမှ ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ သူသည် အမှာစာလက်ခံခြင်းသာ လုပ်ဆောင်နေသည့် "အလုပ်လုပ်သော သို့မဟုတ် စောင်းသော" လုပ်ဆောင်မှုမှ စျေးကွက်ရေးရာလုပ်ဆောင်မှုကို အလုပ်လုပ်ခြင်းသို့ ရှေးရှေးရှေး ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်ကြောင်း အလေးအနက်ပြောကြားခဲ့ပြီး ရောင်းအားဝန်ထမ်းတိုင်းသည် ဖောက်သည်များအတွက် ပညာရှင်အကြံပေးတစ်ဦးဖြစ်ရန် လိုအပ်ကြောင်း အလေးအနက်ပြောကြားခဲ့သည်။

ဒုတိယအထွေထွေမနီဂျာနှင့် စျေးကွက်ရေးရာညွှန်ကုန်းမှူး ဟွမ်းဂျွန်လီသည် ရောင်းအားစနစ်မှ ကိုယ်စားပြောကြားခဲ့သည်။

ထုတ်လုပ်မှုစနစ် – ကိုယ်တိုင်ပြန်လည်စဥ်းစားခြင်း၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အားဖြင့် မောင်းနှင်ခြင်း
မန်နေဂျာ ဝူ ယေကိုင်၏ အမြန်နှုန်းမြင့် စကားပြောခွင့်သည် ကိုယ်တိုင် ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများဖြင့် ပြည့်နေပါသည်။ သူသည် ကုမ္ပဏီ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ထုတ်လုပ်မှုစနစ်တွင် အရည်အသွေးထိန်းချုပ်ရေး၊ အရာရှိများ၏ အတွေးအခေါ်များနှင့် ကုန်ကုန်စရိတ်လျှော့ချခြင်းနှင့် ထိရေးကောင်းမှု မြင့်တင်ခြင်းတို့တွင် အားနည်းချက်များ ရှိနေကြောင်း ရှင်းလင်းစွာ ဝန်ခံခဲ့ပါသည်။ ၂၀၂၆ ခုနှစ်အတွက် မန်နေဂျာ ဝူသည် သိသာထင်ရှားသော တိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက်စ်အက......
• အရည်အသွေး – "ပစ္စည်း-လုပ်ငန်းစဉ်" ကိုက်ညီမှု ဒေတာဘေစ်ကို တည်ထောင်ခြင်းနှင့် ပုံသေဖောက်သွင်းခြင်း၊ ကွိုင်လ်ဝိုင်န်ဒင်း စသည့် အများအားဖြင့် ဖြစ်ပွားလေ့ရှိသော ပြဿနာများကို တင်းကြပ်စွာ ထိန်းချုပ်ခြင်း။
• ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲမှု – MES စနစ်ကို အဆက်မပါး အားပေးမှုပေးခြင်းဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုတွင် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံး ဒစ်ဂျစ်တယ်ပြောင်းလဲရေးသို့ တဖြည်းဖြည်း ရောက်ရှိရေးကို အားပေးပေးခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှု မြင့်တင်ရေးကို အားပေးခြင်း။
• အဖွဲ့အစည်းတည်ဆောက်ခြင်း – စံနှုန်းများမှ သင်ယူခြင်း လှုပ်ရှားမှု (ဥပမါ – ရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်း ရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်ခေါင်းရောင်......
• စုစုပေါင်းကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကုန်ကု......

ထုတ်လုပ်မှုစနစ်၏ ကိုယ်စားလှယ်အဖြစ် ဒုတိယအထွေထွေမနီဂျာနှင့် ထုတ်လုပ်မှုဌာနမနီဂျာ ဝူ ရဲကိုင် က ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။

၀၅။ နိဂုံးချုပ်

ဒုတိယအထွေထွေမနီဂျာ ချော့ ဟန်ဂျွန်က အစည်းအဝေးကို နိဂုံးချုပ်ပေးခဲ့ပါသည်။ အေးသောနှစ်သစ်သည် အေးသောအောင်မြင်မှုများကို ယူဆောင်လာခဲ့ပြီး နောက်လာမည့်နှစ်သစ်တွင် ပိုမိုကြီးမားသော အောင်မြင်မှုများ ရရှိမည်ဖြစ်ပါသည်။
ဒုတိယအထွေထွေမနီဂျာ ချော့ ဟန်ဂျွန်က အစည်းအဝေးကို နိဂုံးချုပ်ရာတွင် ၂၀၂၆ ခုနှစ်၏ ခရီးစဉ်သည် စတင်ပြီးဖြစ်ကြောင်း ဖော်ပြခဲ့ပါသည်။ ဤနှစ်သည် စိန်ခေါ်မှုများဖြင့် ပြည့်နေသော်လည်း အခွင့်အရေးများလည်း ပေါများစောင်းပါသည်။ ဇီကျန်း ရှွန်ယန် အုပ်စု၏ ဝန်ထမ်းများအားလုံးသည် ဤအစည်းအဝေးကို အသစ်သော စတင်မှုအဖြစ် မှတ်ယူကာ ကုမ္ပဏီ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် စိတ်ကူးနှင့် လုပ်ရပ်များကို ညှိနှိုင်းကာ ယုံကြည်မှုကို အားကောင်းစေပြီး အတူတက်ကြွစွာ လုပ်ဆောင်ကာ ၂၀၂၆ ခုနှစ်အတွက် ရည်မှန်းချက်များနှင့် လုပ်ငန်းများအားလုံးကို အပြည့်အဝ အောင်မြင်စေရန် ကြိုးပမ်းမည်ဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီ၏ ပိုမိုမြင့်မားသော အရည်အသွေးဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို အားပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။