Чжэцзянська група «Шуаньян» провела щорічну конференцію з роботи за 2026 рік

Час швидко летить, а пори року змінюються. Нещодавно компанія Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. провела свою щорічну робочу конференцію 2026 року. Голова групи Ло Гомін, генеральний директор Ло Юньюнь та всі керівні кадри зібралися, щоб підсумувати досягнення та недоліки минулого року, проаналізувати поточну складну економічну ситуацію та визначити стратегічний план розвитку на 2026 рік — перший рік «П’ятнадцятої п’ятирічної програми». Конференція відбулася на території компанії.

Голова правління Ло Гуомін виступив із робочим звітом під назвою «Посилення відповідальності, практичність і наполегливість, пошук прогресу при збереженні стабільності та підвищення якості й ефективності». Генеральний директор Ло Юньюнь оголосив документи про призначення керівних кадрів усіх рівнів на 2026 рік, а заступник генерального директора Чжоу Ханьцзюнь очолив засідання. Заступник генерального директора та директор з маркетингу Хуан Цзюньлі та помічник генерального директора й начальник виробничого відділу У Йекай відповідно виступили з заявами від імені системи продажів та виробництва.
01 Оцінка ситуації та аналіз досягнень і втрат: огляд 2025 року
Перед обличчям викликів — стабільна діяльність
На зустрічі Голова правління Ло Гомінь спочатку висловив подяку всім кадровим працівникам та співробітникам за їхню наполегливу працю протягом минулого року. Він зазначив, що 2025 рік став надзвичайним роком. Перед обличчям складної ситуації, пов’язаної з посиленням зовнішнього тиску та внутрішніх труднощів, Група «Шуаньян» діяла єдиним фронтом і в основному виконала свої головні цілі та завдання, забезпечивши стабільну й поступову роботу підприємства.

Голова правління Ло виступає з важливою промовою

Ключові досягнення та цифрова трансформація
У доповіді Голова правління Ло детально розповів про ключові досягнення роботи кожного департаменту:
• Продажі: Дотримання принципу «підвищення цін у разі необхідності», коригування неефективних проектів, збереження клієнтів з високою ринковою вартістю, підвищення якості та ефективності, а також реінженеринг процесів призвели до значних досягнень. • Закупівлі: Глибоке вивчення потенціалу зниження витрат призвело до загального зменшення середніх цін на сировину, залучення майже 90 нових постачальників та тестування понад 80 нових матеріалів.
• Виробництво: Оптимізація штату персоналу при одночасному зростанні обсягів виробництва; технічна модернізація цеху з мішання гуми дала значні результати: за рахунок заміни трубопроводів та оптимізації обладнання досягнуто економії води в обсязі 580 тонн/місяць і енергозбереження на 6,5%.
• Цифровізація: Системи MES та WMS були успішно запущені й пройшли приймальні випробування з боку Міністерства промисловості та інформаційних технологій; проект цифрової трансформації «Шуаньян» включено до національного пілотного проекту щодо цифрової трансформації малих і середніх підприємств, що стало важливим кроком у напрямку інтелектуального виробництва.

02. Стратегічне планування та співпраця: Підготовка до 2026 року
Аналіз поточної ситуації та визначення стратегії

Голова правління Ло глибоко проаналізував макроекономічну ситуацію в 2026 році. Він наголосив, що, незважаючи на складність і виклики зовнішнього середовища, тривала позитивна тенденція економіки нашої країни залишається незмінною. Як перший рік «П’ятнадцятої п’ятирічки», компанія визначила шістнадцятилітерну робочу стратегію: «Посилити відповідальність, діяти практично й наполегливо, прагнути прогресу, зберігаючи стабільність, та підвищувати якість і ефективність».

Голова правління Ло поставив вісім ключових завдань

Вісім заходів для перемоги в майбутньому
Щоб забезпечити досягнення різних економічних показників наступного року, Голова Ради директорів Ло визначив вісім ключових завдань:
1. Активно розширювати ринок: реалізовувати стратегію «30 % зростання серед існуючих клієнтів + 40 % уваги до ключових клієнтів + 30 % зростання серед нових клієнтів».
2. Дотримуватися інновацій у сфері продуктів: стимулювати трансформацію результатів науково-дослідних робіт у галузі технологій на основі ринкового попиту.
3. Покращити управління закупівлями: ввести систему тендерів, проводити багатосторонні запити та порівняння цін, постійно знижуючи витрати.
4. Посилити управління виробництвом: реалізовувати «дев’ять етапів супроводу виробництва», починаючи з управління на місці та покращуючи виробничі процеси.
5. Контролювати рівень якості: суворо дотримуватися чотирьох контрольних точок — інспекції зовнішніх поставок, перевірки першого виробу, поточної інспекції та інспекції готової продукції.
6. Прискорити цифрову трансформацію: поглибити використання систем ERP, MES та WMS для забезпечення прийняття рішень на основі даних. 7. Оптимізація кадрової структури: посилення розвитку молодих кадрів та створення чесного й справедливого конкурентного середовища.
8. Створення міцної лінії безпеки: впровадження системи відповідальності за безпечне виробництво та дотримання «чотирьох принципів непрощення» у разі вирішення аварійних ситуацій.
Вимоги до кадрів: звучно й ефективно
Нарешті, Голова Ради директорів Ло висловив п’ять щиро висловлених очікувань щодо всіх кадрів: зберігати єдині цілі та спільно подолювати труднощі; проявляти відповідальність і виконувати роль «ведучого гусака»; посилювати орієнтацію на результати та підвищувати ефективність виконання завдань; зосереджуватися на виконанні власних обов’язків та розвивати дух наполегливої праці; активно впроваджувати інновації та прагнути прогресу.

 
03 Призначення персоналу: передача естафети

Згодом генеральний директор Ло Ююньюнь оголосив призначення керівних кадрів усіх рівнів на 2026 рік. Ця захід спрямований на подальшу оптимізацію керівної команди, посилення відповідальності та внесення нової життєвої сили й імпульсу до стійкого розвитку компанії.

Генеральний директор Ло Ююньюнь оголошує призначення керівних кадрів усіх рівнів на 2026 рік

04 Заяви про зобов’язання, реалізація конкретних дій
У другій половині зустрічі заступник генерального директора Хуан Цзюньлі та менеджер У Йекай виступили з заявами щодо своїх відповідних сфер відповідальності.
Маркетингова система: переосмислення процесів, зосередження на зростанні
Заступник генерального директора Хуан Цзюньлі поділився своїми міркуваннями щодо реформи управління маркетингом. Він зазначив, що за минулий рік завдяки таким заходам, як розробка автоматизованих котирувальних листів, стандартизація процесу схвалення замовлень існуючих клієнтів та використання платформи Alibaba для залучення нових потенційних клієнтів, ринок був ще більше розширений, а клієнтські відносини — стабілізовані. Щодо 2026 року пан Хуан детально роз’яснив модель росту бізнесу «30 % + 40 % + 30 %»: 30 % — за рахунок глибшого розвитку існуючих клієнтів (розширення асортименту продуктів), 40 % — завдяки загальнокомпанійному фокусу на стратегії роботи з ключовими клієнтами та 30 % — за рахунок залучення нових потенційних клієнтів. Він наголосив на необхідності перейти від «пасивного приймання замовлень» до «активного маркетингу», щоб кожен продавець став професійним консультантом для своїх клієнтів.

Заступник генерального директора та директор з маркетингу Хуан Цзюньлі виступає від імені системи продажів

Виробнича система: саморефлексія, цифрове керування
Промова менеджера У Йекая була наповнена саморефлексією. Він відверто визнав, що порівняно з вимогами компанії у виробничій системі все ще існують недоліки у контролі якості, мисленні кадрів та зниженні витрат і підвищенні ефективності. Щодо 2026 року менеджер У запропонував конкретний план покращень:
• Якість: Створити базу даних «сумісності матеріалів і процесів» та жорстко контролювати поширені проблеми, такі як лиття під тиском і намотування котушок.
• Цифровізація: Надалі розвивати систему MES, поступово переходячи до повної цифровізації всього виробничого процесу, що сприятиме підвищенню рівня управління.
• Формування команди: Проводити заходи «навчання на прикладах передових практик» (наприклад, навчання інноваційному підходу директора Є Кейфена, керівника цеху з гумових сумішей), а також постійно розвивати програму «наставництва» для молодих кадрів.
• Зниження витрат: створення «медичних карт» обладнання, удосконалення управління нормами витрат сировини та пошук ефективності шляхом покращення управління.

У Йекай, заступник генерального менеджера та керівник виробничого відділу, виступив із заявою від імені виробничої системи.

05 Висновки

Заступник генерального менеджера Чжоу Ханьцзюнь підсумував засідання. Минулий рік приніс великі досягнення, а новий рік принесе ще більший прогрес.
Заступник генерального менеджера Чжоу Ханьцзюнь підсумував засідання, зазначивши, що шлях 2026 року розпочався. Це рік, повний викликів, але також і можливостей. Усі колеги групи «Чжецзян Шуаньян» візьмуть це засідання за нову відправну точку, узгодять свої думки та дії з рішеннями та дорученнями компанії, посилать свою впевненість, спільно працювати з повною віддачею та наполегливо прагнути повного досягнення всіх цілей та завдань на 2026 рік, а також сприяти більш високоякісному розвитку компанії!