El Grup Shuangyang de Zhejiang celebra la Conferència anual de treball 2026

El temps passa ràpidament i les estacions canvien. Recentment, la Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. ha celebrat la seva Conferència Anual de Treball de 2026. El president del grup, Luo Guoming, la directora general, Luo Yuanyuan, i tots els responsables directius es van reunir per resumir els èxits i les deficiències de l’any anterior, analitzar la complexa situació econòmica actual i planificar el pla de desenvolupament per al 2026, el primer any del «Pla Quinquennal número quinze». La reunió es va celebrar a les instal·lacions de l’empresa.

El president Luo Guoming va presentar un informe de treball titulat «Reforçant la responsabilitat, sent pragmàtic i assidu, cercant el progrés mantenint l’estabilitat i millorant la qualitat i l’eficiència». El director general Luo Yuanyuan va llegir els documents d’nomenament dels càrrecs directius de tots els nivells per al 2026, i el vicepresident general Zhou Hanjun va presidir la reunió. El vicepresident general i director de màrqueting Huang Junli, així com l’ajudant del director general i responsable del Departament de Producció Wu Yekai, van fer declaracions en nom, respectivament, del sistema de vendes i del sistema de producció.
01 Avaluar la situació i revisar èxits i fracassos: Resum de l’any 2025
Enfrontant-se als reptes, operant amb estabilitat
A la reunió, el president Luo Guoming va expressar primerament la seva gratitud a tots els càrrecs i empleats pel seu treball assidu durant l’any anterior. Va assenyalar que el 2025 va ser un any extraordinari. Davant la situació complexa de pressió externa creixent i dificultats internes, el Grup Shuangyang es va unir com una sola entitat i va completar fonamentalment els seus objectius i tasques principals, amb un funcionament estable i progressiu de l’empresa.

El president Luo pronunciant un discurs important

Fets destacats i potenciació digital
Al seu informe, el president Luo va detallar els fets destacats de la feina realitzada per cada departament:
• Vendes: Aplicant el principi de «pujar els preus quan sigui necessari», s’han ajustat projectes ineficients, s’han mantingut clients d’alt valor, s’ha millorat la qualitat i l’eficiència, i s’ha dut a terme una reenginyeria de processos, amb resultats molt significatius. • Compres: S’ha explorat profundament el potencial de reducció de costos, cosa que ha donat lloc a una disminució general dels preus mitjans de les matèries primeres, a l’afegiment de gairebé 90 nous proveïdors i a la prova de més de 80 nous materials.
• Producció: S’ha reduït l’equip humà mentre augmentava la producció; la transformació tècnica de l’oficina de mescla de cautxú ha tingut resultats molt significatius, assolint estalvis d’aigua de 580 tones/mes i estalvis energètics del 6,5 % mitjançant el canvi de canonades i l’optimització d’equips.
• Digitalització: Els sistemes MES i WMS es van llançar amb èxit i van superar la prova d’acceptació del Ministeri de la Indústria i les Tecnologies de la Informació; el projecte de transformació digital de Shuangyang va ser inclòs en el projecte pilot nacional per a la transformació digital de les petites i mitjanes empreses, marcant un pas sòlid cap a la fabricació intel·ligent.

02 Planificació estratègica i esforços col·laboratius: Desplegament per al 2026
Comprensió de la situació i clarificació de l’estratègia

El president Luo va analitzar profundament la situació macroeconòmica del 2026. Va subratllar que, tot i que l’entorn extern és complex i planteja reptes, la tendència positiva a llarg termini de l’economia del nostre país roman inalterada. Com a primer any del «Pla Quinquennal número 15», l’empresa ha establert una estratègia de treball de setze caràcters: «Reforsar la responsabilitat, ser pragmàtics i assidus, buscar el progrés mantenint l’estabilitat i millorar la qualitat i l’eficiència».

El president Luo va assignar vuit tasques clau

Vuit mesures per guanyar el futur
Per garantir l’assoliment dels diversos indicadors econòmics l’any vinent, el president Luo ha assignat vuit tasques clau:
1. Expandir activament el mercat: Aplicar una estratègia de «creixement del 30 % dels clients actuals + 40 % de concentració en els principals clients + creixement del 30 % de nous clients».
2. Mantenir la innovació de productes: Impulsar la transformació dels resultats de la recerca i el desenvolupament tecnològic basada en la demanda del mercat.
3. Millorar la gestió de les compres: Introduir un sistema de licitacions, realitzar consultes i comparacions de preus des de múltiples angles i reduir contínuament els costos.
4. Reforçar la gestió de la producció: Aplicar les «nou seguiments de producció», començant per la gestió in situ i millorant els processos.
5. Controlar els nivells de qualitat: Ajustar-se estrictament als quatre punts de control: inspecció de subministraments externs, inspecció de la primera peça, inspecció periòdica i inspecció del producte acabat.
6. Accelerar la transformació digital: Profundir en l'aplicació dels sistemes ERP, MES i WMS per assolir la presa de decisions basada en dades. 7. Optimitzar l'estructura de personal: Reforçar el desenvolupament de joves quadres i crear un entorn competitiu just i equitatiu.
8. Construir una línia de defensa segura sòlida: Aplicar el sistema de responsabilitat en matèria de seguretat laboral i adherir-se als «quatre principis de no deixar anar» en la gestió d'accidents.
Requeriments per als quadres, contundents i decidits
Finalment, el president Luo va formular cinc expectatives sinceres per a tots els quadres: mantenir objectius coherents i treballar conjuntament per superar les dificultats; exercir un sentit de responsabilitat i fer de «oca capdavantera»; reforçar l’orientació als resultats i millorar l’execució; centrar-se en les seves funcions respectives i promoure l’esperit de treball assidu; i explorar activament la innovació i esforçar-se per progressar.

 
03 Nomenaments de personal, transmetre el relleu

Posteriorment, la directora general Luo Yuanyuan va llegir els documents d'aprovació per als càrrecs directius de tots els nivells per al 2026. Aquesta mesura té com a objectiu optimitzar encara més l'equip directiu, reforçar la implementació de les responsabilitats i injectar nova vitalitat i impuls al desenvolupament sostenible de l'empresa.

La directora general Luo Yuanyuan llegeix els documents d'aprovació per als càrrecs directius de tots els nivells per al 2026

04 Declaracions de compromís, posant en pràctica accions concretes
En la segona meitat de la reunió, el subdirector general Huang Junli i el director Wu Yekai van fer declaracions basades en les seves respectives àrees de responsabilitat.
Sistema de màrqueting: Reenginyeria de processos, centrant-se en el creixement
El subdirector general Huang Junli va compartir les seves reflexions sobre la reforma de la gestió de màrqueting. Va assenyalar que, durant l’últim any, mitjançant mesures com la redacció de fulles automàtiques de pressupostos, la normalització del procés d’aprovació per als clients existents i l’ús de la plataforma Alibaba per aconseguir nou trànsit, s’ha ampliat encara més el mercat i s’han estabilitzat les relacions amb els clients. Per al 2026, el senyor Huang va detallar el model de creixement empresarial «30 % + 40 % + 30 %»: un 30 % procedent de l’aprofundiment en el desenvolupament dels clients existents (ampliació de productes), un 40 % derivat de l’enfocament global de l’empresa en l’estratègia de comptes clau i un 30 % obtingut mitjançant l’adquisició de nou trànsit. Va fer èmfasi en la necessitat de passar d’una «gestió passiva de comandes» a un «màrqueting actiu», convertint cada venedor en un consultant professional per als seus clients.

El subdirector general i director de màrqueting Huang Junli emet una declaració en nom del sistema de vendes

Sistema de producció: autoreflexió, impulsat per la digitalització
El discurs del cap Wu Yekai estava ple de reflexió personal. Va reconèixer francament que, comparat amb els requisits de l'empresa, el sistema de producció encara presenta mancances en control de qualitat, mentalitat dels responsables i reducció de costos i millora de l’eficiència. Respecte al 2026, el cap Wu va proposar una ruta d’actuació concreta per a la millora:
• Qualitat: Establir una base de dades de compatibilitat «material-procés» i controlar estrictament els problemes freqüents, com ara el motatge per injecció i l’enrotllament de bobines.
• Digitalització: Promoure contínuament el sistema MES i avançar progressivament cap a la digitalització de tot el procés productiu, impulsant així la millora de la gestió.
• Construcció d’equips: Dur a terme una activitat «aprenent de referents» (per exemple, aprenent de l’esperit innovador del director Ye Kefeng del taller de mescles de cautxú) i promoure contínuament el programa de «mentoria» per als joves responsables.
• Reducció de costos: Establir «registres de salut» de l'equipament, millorar la gestió de les quotes de matèries primeres i buscar l'eficiència mitjançant una gestió millorada.

Wu Yekai, subdirector general adjunt i director del Departament de Producció, va fer una declaració en nom del sistema de producció.

05 Conclusió

El subdirector general Zhou Hanjun va resumir la reunió. L’any vell ha portat grans assoliments, i el nou any portarà encara més progrés.
El subdirector general Zhou Hanjun va resumir la reunió, afirmant que ja ha començat el recorregut de l’any 2026. Aquest és un any ple de reptes, però també ple d'oportunitats. Tots els col·legues del Grup Zhejiang Shuangyang prenen aquesta reunió com un nou punt de partida, unificaran els seus pensaments i accions amb les decisions i les directrius de l’empresa, reforçaran la seva confiança, treballaran junts amb tota dedicació i es dedicaran plenament a assolir tots els objectius i tasques per al 2026 i a impulsar un desenvolupament de l’empresa de major qualitat!