Zhejiang Shuangyang Group organizuje coroczną konferencję roboczą na 2026 rok

Czas leci, a pory roku się zmieniają. Ostatnio Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. zorganizowała swoją coroczną konferencję roboczą na rok 2026. Przewodniczący Zarządu Grupy Luo Guoming, Dyrektor Generalny Luo Yuanyuan oraz wszyscy kierownicy zarządzający zebrali się, aby podsumować osiągnięcia i niedoskonałości minionego roku, przeanalizować obecną złożoną sytuację gospodarczą oraz zaplanować plan rozwoju na rok 2026 – pierwszy rok „Piętnastego Planu Pięcioletniego”. Konferencja odbyła się na terenie zakładów firmy.

Prezes Luo Guoming wygłosił sprawozdanie z działalności pod tytułem „Wzmacnianie odpowiedzialności, praktyczne i sumienne działanie, dążenie do postępu przy jednoczesnym zapewnieniu stabilności oraz poprawa jakości i efektywności”. Generalny dyrektor Luo Yuanyuan odczytał dokumenty mianowaniowe dla kadr kierowniczych wszystkich szczebli na rok 2026, a wicegeneralny dyrektor Zhou Hanjun przewodniczył posiedzeniu. Wicegeneralny dyrektor i dyrektor ds. marketingu Huang Junli oraz asystent generalnego dyrektora i kierownik działu produkcji Wu Yekai wystąpili odpowiednio w imieniu systemu sprzedaży i systemu produkcji.
01 Ocena sytuacji i podsumowanie osiągnięć oraz utrat: Przegląd roku 2025
Stawanie czoła wyzwaniom, stabilna działalność
Na spotkaniu przewodniczący Luo Guoming wyraził najpierw wdzięczność wszystkim kadrów i pracowników za ciężką pracę w minionym roku. Wskazał, że rok 2025 był niezwykły. Przed twarzą złożonej sytuacji wynikającej ze wzrostu zewnętrznego nacisku oraz wewnętrznych trudności Grupa Shuangyang działała jednomyślnie i osiągnęła w zasadzie swoje główne cele i zadania, zapewniając stabilne i postępujące funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Przewodniczący Luo wygłasza ważny przemówienie

Główne osiągnięcia oraz wsparcie cyfrowe
W raporcie przewodniczący Luo szczegółowo omówił główne osiągnięcia pracy poszczególnych działów:
• Sprzedaż: Przestrzeganie zasady „podnoszenia cen w razie konieczności”, dostosowywanie nieefektywnych projektów, utrzymywanie klientów o wysokiej wartości, poprawa jakości i efektywności oraz reengineering procesów przyniosły znaczne osiągnięcia. • Zakupy: Dokonano dogłębnej analizy potencjału obniżenia kosztów, co doprowadziło do ogólnego spadku średnich cen surowców, dodania prawie 90 nowych dostawców oraz przetestowania ponad 80 nowych materiałów.
• Produkcja: Zredukowano liczbę pracowników przy jednoczesnym wzroście produkcji; transformacja technologiczna warsztatu mieszania kauczuku przyniosła istotne rezultaty – wymiana rurociągów i optymalizacja sprzętu pozwoliły na oszczędność wody w wysokości 580 ton/miesiąc oraz oszczędność energii wynoszącą 6,5%.
• Cyfryzacja: Systemy MES i WMS zostały pomyślnie uruchomione i przeszły test akceptacyjny przeprowadzony przez Ministerstwo Przemysłu i Technologii Informacyjnych; projekt cyfrowej transformacji w Shuangyang został włączony do krajowego projektu pilotażowego dotyczącego cyfrowej transformacji małych i średnich przedsiębiorstw, co stanowi istotny krok w kierunku inteligentnej produkcji.

02 Strategia i działania wspólne: przygotowania na rok 2026
Analiza sytuacji i uściślenie strategii

Prezes Luo szczegółowo przeanalizował makroekonomiczną sytuację w 2026 r. Podkreślił, że choć zewnętrzne warunki są złożone i trudne, długoterminowy pozytywny trend gospodarki naszego kraju pozostaje niezmieniony. Jako pierwszy rok „Piętnastolecia Planu Pięcioletniego” firma przyjęła czteroznakową strategię działania: „Wzmocnić odpowiedzialność, działać realistycznie i sumiennie, dążyć do postępu przy jednoczesnym zapewnieniu stabilności oraz podnosić jakość i efektywność.”

Prezes Luo określił osiem kluczowych zadań

Osiem środków zapewniających przewagę w przyszłości
Aby zagwarantować osiągnięcie różnych wskaźników gospodarczych w nadchodzącym roku, Prezes Luo określił osiem kluczowych zadań:
1. Aktywne rozszerzanie rynku: Wdrożenie strategii „30% wzrostu istniejących klientów + 40% skupienia się na głównych klientach + 30% wzrostu nowych klientów”.
2. Przestrzeganie zasad innowacji produktowych: Wdrażanie przemiany osiągnięć badań i rozwoju technologicznego na podstawie zapotrzebowania rynkowego.
3. Doskonalenie zarządzania zakupami: Wprowadzenie mechanizmu przetargowego, prowadzenie wielostronnych zapytań cenowych oraz porównań cen i ciągłe obniżanie kosztów.
4. Wzmocnienie zarządzania produkcją: Wdrożenie „dziewięciu etapów śledzenia produkcji”, rozpoczynając od zarządzania miejscem pracy i doskonaląc procesy.
5. Kontrola poziomu jakości: Ścisłe stosowanie czterech punktów kontrolnych: inspekcji wyrobów zewnętrznych, kontroli pierwszego egzemplarza, kontroli przejściowej oraz inspekcji gotowych wyrobów.
6. Przyspieszenie transformacji cyfrowej: Wdrożenie systemów ERP, MES i WMS w celu osiągnięcia decyzji opartych na danych. 7. Optymalizacja struktury kadrowej: Wzmocnienie rozwoju młodych kadr oraz stworzenie sprawiedliwego i uczciwego środowiska konkurencyjnego.
8. Budowanie solidnej linii obrony bezpieczeństwa: Wdrożenie systemu odpowiedzialności za bezpieczeństwo pracy oraz przestrzeganie zasady „czterech niezwłocznych” przy rozpatrywaniu wypadków.
Wymagania wobec kadr, donośne i skuteczne
Na koniec przewodniczący Luo przedstawił pięć poważnych oczekiwań wobec wszystkich kadr: utrzymywanie spójności celów i wspólne pokonywanie trudności; praktykowanie poczucia odpowiedzialności oraz pełnienie roli „gęsi przewodniej”; wzmocnienie podejścia skoncentrowanego na wynikach i poprawa skuteczności realizacji zadań; skupienie się na własnych obowiązkach oraz upowszechnianie ducha ciężkiej pracy; oraz aktywne poszukiwanie innowacji i dążenie do postępu.

 
03 Mianowania personelu, przekazywanie płomienia

Następnie dyrektor generalny Luo Yuanyuan odczytał dokumenty mianowaniowe dla kadr kierowniczych na wszystkich szczeblach w 2026 roku. Działanie to ma na celu dalszą optymalizację zespołu zarządzającego, wzmocnienie realizacji obowiązków oraz wprowadzenie nowej energii i impulsu do zrównoważonego rozwoju firmy.

Dyrektor generalny Luo Yuanyuan odczytuje dokumenty mianowaniowe dla kadr kierowniczych na wszystkich szczeblach w 2026 roku

04 Oświadczenia zobowiązań – podejmowanie konkretnych działań
W drugiej połowie spotkania zastępca dyrektora generalnego Huang Junli oraz menedżer Wu Yekai wygłosili oświadczenia oparte na swoich odpowiedzialnościach zawodowych.
System marketingowy: ponowne projektowanie procesów, skupienie się na wzroście
Zastępca dyrektora generalnego Huang Junli podzielił się swoimi spostrzeżeniami dotyczącymi reformy zarządzania marketingu. Wskazał, że w minionym roku dzięki takim działaniom, jak opracowanie automatycznych arkuszy ofertowych, standaryzacja procesu zatwierdzania zamówień od istniejących klientów oraz wykorzystanie platformy Alibaba do pozyskiwania nowego ruchu, rynek został dalej poszerzony, a relacje z klientami ustabilizowane. Na rok 2026 pan Huang przedstawił model wzrostu biznesowego „30% + 40% + 30%”: 30% z głębszego rozwoju istniejących klientów (rozszerzenie oferty produktowej), 40% z ogólnozespołowego skupienia się na strategii kluczowych kont, oraz 30% z pozyskiwania nowego ruchu. Podkreślił potrzebę przejścia od „pasywnego przyjmowania zamówień” do „aktywnego marketingu”, czyniąc każdego pracownika ds. sprzedaży profesjonalnym konsultantem swoich klientów.

Zastępca dyrektora generalnego i dyrektor ds. marketingu Huang Junli wystąpił w imieniu systemu sprzedaży

System produkcji: samoocena, napędzany cyfryzacją
Przemówienie menedżera Wu Yekai było pełne samooceny. Szczere przyznał, że w porównaniu do wymagań firmy system produkcji nadal ma niedoskonałości w zakresie kontroli jakości, myślenia kadry kierowniczej oraz obniżania kosztów i poprawy efektywności.
• Jakość: Utworzenie bazy danych zgodności „materiał–proces” oraz ścisła kontrola często występujących problemów, takich jak wtryskiwanie tworzyw sztucznych i nawijanie cewek.
• Cyfryzacja: Ciągłe wdrażanie systemu MES oraz stopniowe przechodzenie ku pełnej cyfryzacji całego procesu produkcyjnego, co będzie przyczyną podniesienia poziomu zarządzania.
• Budowa zespołu: Przeprowadzenie akcji „uczenia się od wzorców” (np. na przykładzie innowacyjnego podejścia dyrektora Ye Kefenga z warsztatu mieszania kauczuku) oraz ciągłe wspieranie programu „mentorstwa” dla młodych pracowników kierowniczych.
• Obniżenie kosztów: wprowadzenie „kart zdrowia" urządzeń, doskonalenie zarządzania normami surowców i poszukiwanie większej efektywności poprzez ulepszone zarządzanie.

Wu Yekai, zastępca dyrektora generalnego oraz kierownik działu produkcji, wygłosił oświadczenie w imieniu systemu produkcyjnego.

05 Podsumowanie

Zastępca dyrektora generalnego Zhou Hanjun podsumował spotkanie. Minący rok przyniósł znaczne osiągnięcia, a nowy rok przyniesie jeszcze większe postępy.
Zastępca dyrektora generalnego Zhou Hanjun podsumował spotkanie, stwierdzając, że rozpoczęła się droga przez rok 2026. Jest to rok pełen wyzwań, ale także pełen szans. Wszyscy współpracownicy Zhejiang Shuangyang Group przyjmą to spotkanie jako nowy punkt wyjścia, zjednoczą swoje myśli i działania z decyzjami oraz rozporządzeniami firmy, wzmocnią swoje zaufanie, będą działać razem z pełnym zaangażowaniem i będą dążyć do całkowitego osiągnięcia wszystkich celów i zadań na rok 2026, wspierając tym samym wyższej jakości rozwój przedsiębiorstwa!