Il Gruppo Zhejiang Shuangyang tiene la Conferenza annuale sul lavoro 2026

Il tempo vola e le stagioni cambiano. Recentemente, la Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. ha tenuto la sua Conferenza annuale sul lavoro 2026. Il Presidente del Gruppo Luo Guoming, il Direttore Generale Luo Yuanyuan e tutti i dirigenti aziendali si sono riuniti per fare il punto sui risultati e sulle criticità dell’anno appena trascorso, analizzare l’attuale situazione economica complessa e definire il piano strategico di sviluppo per il 2026, primo anno del «Quindicesimo Piano quinquennale». La riunione si è svolta presso la sede aziendale.

Il Presidente Luo Guoming ha presentato una relazione sul lavoro dal titolo "Rafforzare la responsabilità, essere pragmatici e assidui, perseguire il progresso mantenendo la stabilità e migliorare qualità ed efficienza." Il Direttore Generale Luo Yuanyuan ha letto i documenti di nomina per i quadri direttivi di tutti i livelli per il 2026, mentre il Vice Direttore Generale Zhou Hanjun ha presieduto l’incontro. Il Vice Direttore Generale e Direttore Marketing Huang Junli e l’Assistente del Direttore Generale e Responsabile del Dipartimento Produzione Wu Yekai hanno rispettivamente pronunciato dichiarazioni a nome dei sistemi vendite e produzione.
01 Valutazione della situazione e analisi dei risultati: Riepilogo del 2025
Affrontare le sfide, operare con stabilità
Durante l'incontro, il Presidente Luo Guoming ha innanzitutto espresso la sua gratitudine a tutti i quadri e ai dipendenti per il loro impegno profuso nell’ultimo anno. Ha sottolineato che il 2025 è stato un anno straordinario: di fronte alla complessa situazione caratterizzata da una crescente pressione esterna e da difficoltà interne, il Gruppo Shuangyang si è unito con determinazione, portando a termine in via sostanziale i principali obiettivi e compiti prefissati, garantendo operazioni aziendali stabili e in progressione.

Il Presidente Luo pronuncia un discorso importante

Punti salienti e potenziamento digitale
Nel rapporto, il Presidente Luo ha illustrato dettagliatamente i punti salienti del lavoro svolto da ciascun dipartimento:
• Vendite: Adesione al principio di «aumentare i prezzi quando necessario», adeguamento dei progetti inefficienti, mantenimento dei clienti ad alto valore, miglioramento della qualità e dell’efficienza, nonché riprogettazione dei processi, con risultati significativi. • Approvvigionamenti: Approfondita l’analisi del potenziale di riduzione dei costi, con conseguente diminuzione complessiva del prezzo medio delle materie prime, l’aggiunta di quasi 90 nuovi fornitori e il collaudo di oltre 80 nuovi materiali.
• Produzione: Razionalizzazione del personale accompagnata da un aumento della produzione; la trasformazione tecnologica del reparto di miscelazione della gomma ha dato risultati significativi, consentendo un risparmio idrico di 580 tonnellate/mese e un risparmio energetico del 6,5% grazie alla sostituzione delle tubazioni e all’ottimizzazione degli impianti.
• Digitalizzazione: I sistemi MES e WMS sono stati avviati con successo e hanno superato il test di accettazione del Ministero dell'Industria e delle Tecnologie dell'Informazione; il progetto di trasformazione digitale di Shuangyang è stato inserito nel progetto pilota nazionale per la trasformazione digitale delle piccole e medie imprese, segnando un passo concreto verso la produzione intelligente.

02 Pianificazione strategica e collaborazione: Implementazione per il 2026
Analisi della situazione e definizione della strategia

Il Presidente Luo ha analizzato approfonditamente la situazione macroeconomica del 2026. Ha sottolineato che, sebbene l’ambiente esterno sia complesso e sfidante, la tendenza positiva di lungo periodo dell’economia del nostro paese rimane invariata. Essendo il primo anno del «XV Piano quinquennale», l’azienda ha definito una strategia operativa composta da sedici caratteri: «Rafforzare la responsabilità, essere pragmatici e assidui, perseguire il progresso mantenendo la stabilità, migliorare la qualità e l’efficienza».

Il Presidente Luo ha assegnato otto compiti chiave

Otto misure per vincere il futuro
Per garantire il raggiungimento dei vari indicatori economici l'anno prossimo, il Presidente Luo ha definito otto compiti chiave:
1. Espandere attivamente il mercato: adottare una strategia basata su "crescita del 30% dei clienti esistenti + focalizzazione del 40% sui principali clienti + crescita del 30% dei nuovi clienti".
2. Rispettare l'innovazione di prodotto: guidare la trasformazione dei risultati della ricerca e sviluppo tecnologica sulla base delle esigenze del mercato.
3. Migliorare la gestione degli acquisti: introdurre un meccanismo di gara d'appalto, effettuare indagini e confronti di prezzi multidimensionali e ridurre costantemente i costi.
4. Rafforzare la gestione della produzione: applicare le "nove attività di monitoraggio della produzione", partendo dalla gestione in loco e migliorando i processi.
5. Controllare i livelli di qualità: rispettare rigorosamente quattro punti di controllo: ispezione dei componenti esterni, ispezione del primo articolo, ispezione a campione durante la produzione e ispezione del prodotto finito.
6. Accelerare la trasformazione digitale: Approfondire l’utilizzo dei sistemi ERP, MES e WMS per conseguire decisioni basate sui dati. 7. Ottimizzare la struttura del personale: Potenziare lo sviluppo dei giovani quadri e creare un ambiente competitivo equo e giusto.
8. Costruire una solida linea di difesa in materia di sicurezza: Implementare il sistema di responsabilità per la sicurezza sul lavoro e aderire ai "quattro principi di non lasciar perdere" nella gestione degli incidenti.
Requisiti per i quadri, chiari e incisivi
Infine, il Presidente Luo ha avanzato cinque sincere aspettative rivolte a tutti i quadri: mantenere obiettivi condivisi e collaborare per superare le difficoltà; assumersi concretamente le proprie responsabilità ed esercitare il ruolo di "oca guida"; rafforzare l’orientamento ai risultati e migliorare l’efficacia operativa; concentrarsi sui propri compiti specifici e promuovere lo spirito di duro lavoro; esplorare attivamente l’innovazione e impegnarsi costantemente per progredire.

 
03 Nomine del personale, trasmissione del testimone

Successivamente, il Direttore Generale Luo Yuanyuan ha letto i documenti di nomina per i quadri direttivi di tutti i livelli per il 2026. Questa misura mira a ottimizzare ulteriormente il team direttivo, a rafforzare l’attuazione delle responsabilità e a immettere nuova vitalità e slancio nello sviluppo sostenibile dell’azienda.

Il Direttore Generale Luo Yuanyuan legge i documenti di nomina per i quadri direttivi di tutti i livelli per il 2026

04 Dichiarazioni di impegno, azioni concrete
Nella seconda parte della riunione, il Vice Direttore Generale Huang Junli e il Responsabile Wu Yekai hanno pronunciato dichiarazioni basate rispettivamente sulle proprie aree di competenza.
Sistema Marketing: riprogettazione dei processi, focalizzazione sulla crescita
Il Vice Amministratore Delegato Huang Junli ha condiviso le proprie riflessioni sulla riforma della gestione marketing. Ha evidenziato che, nell’ultimo anno, grazie a misure quali la redazione automatica di schede di quotazione, la standardizzazione del processo di approvazione per i clienti esistenti e l’utilizzo della piattaforma Alibaba per acquisire nuovo traffico, il mercato è stato ulteriormente ampliato e le relazioni con i clienti stabilizzate. Per il 2026, il Sig. Huang ha illustrato il modello di crescita aziendale «30% + 40% + 30%»: il 30% derivante dallo sviluppo approfondito dei clienti esistenti (espansione del portafoglio prodotti), il 40% dall’impegno trasversale dell’azienda sulla strategia dei clienti chiave e il 30% dall’acquisizione di nuovo traffico. Ha sottolineato la necessità di passare da un approccio «passivo di ricezione ordini» a uno «proattivo di marketing», trasformando ogni addetto alle vendite in un consulente professionale per i propri clienti.

Il Vice Amministratore Delegato e Direttore Marketing Huang Junli rilascia una dichiarazione a nome del sistema vendite

Sistema Produzione: Auto-riflessione, guidato dal digitale
Il discorso del Manager Wu Yekai era ricco di autoriflessione. Egli ha ammesso apertamente che, rispetto ai requisiti aziendali, il sistema produttivo presenta ancora delle carenze nel controllo qualità, nel modo di pensare dei quadri dirigenti e nella riduzione dei costi e nel miglioramento dell’efficienza. Riguardo al 2026, il Manager Wu ha proposto una roadmap specifica per il miglioramento:
• Qualità: istituire un database di compatibilità «materiale-processo» e controllare rigorosamente i problemi ricorrenti, quali lo stampaggio ad iniezione e l’avvolgimento delle bobine.
• Digitalizzazione: proseguire costantemente con la promozione del sistema MES, procedendo gradualmente verso una digitalizzazione completa di tutti i processi produttivi, al fine di favorire un salto di qualità nella gestione.
• Sviluppo del team: avviare un’attività di «apprendimento dai punti di riferimento» (ad esempio, ispirandosi allo spirito innovativo del Direttore Ye Kefeng del reparto di impastatura della gomma) e proseguire in modo continuativo con il programma di «mentorship» rivolto ai giovani quadri dirigenti.
• Riduzione dei costi: istituire "cartelle cliniche" delle attrezzature, ottimizzare la gestione dei quantitativi di materie prime e ricercare maggiore efficienza attraverso un miglioramento della gestione.

Wu Yekai, Vice Amministratore Delegato e Responsabile del Dipartimento Produzione, ha pronunciato una dichiarazione a nome del sistema produttivo.

05 Conclusione

Il Vice Amministratore Delegato Zhou Hanjun ha sintetizzato i punti trattati durante la riunione. L’anno appena trascorso ha portato grandi risultati, mentre il nuovo anno riserverà progressi ancora più significativi.
Il Vice Amministratore Delegato Zhou Hanjun ha sintetizzato i punti trattati durante la riunione, sottolineando che il percorso del 2026 è ufficialmente iniziato. Si tratta di un anno ricco di sfide, ma anche di grandi opportunità. Tutti i colleghi del Gruppo Zhejiang Shuangyang prenderanno questa riunione come nuovo punto di partenza, allineando pienamente pensieri e azioni alle decisioni e alle indicazioni strategiche aziendali, rafforzando la propria fiducia, collaborando con impegno unitario e impegnandosi al massimo per conseguire integralmente tutti gli obiettivi e i compiti previsti per il 2026, nonché per promuovere uno sviluppo aziendale di qualità superiore!