Zhejiang Shuangyang-gruppen håller sin årliga arbetskonferens 2026

Tiden flyger och årstiderna växlar. Nyligen höll Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. sitt årliga arbetsmöte 2026. Gruppens ordförande Luo Guoming, verkställande direktör Luo Yuanyuan samt alla chefer samlades för att sammanfatta föregående års uppnåenden och brister, analysera den nuvarande komplexa ekonomiska situationen och utarbeta utvecklingsplanen för 2026, det första året av "det femtonde femårsplanen". Mötet hölls på företagets lokaler.

Ordförande Luo Guoming lämnade ett arbetsrapport med titeln "Stärka ansvar, vara pragmatisk och flitig, söka framsteg samtidigt som stabilitet bevaras samt förbättra kvalitet och effektivitet." Generaldirektör Luo Yuanyuan läste upp utnämningsdokumenten för ledningskader på alla nivåer för år 2026, och vice generaldirektör Zhou Hanjun ledde mötet. Vice generaldirektör och marknadschef Huang Junli samt generaldirektörens assistent och produktionsavdelningens chef Wu Yekai gjorde respektive uttalanden för försäljnings- och produktionssystemen.
01 Att bedöma läget och granska vinster och förluster: En översikt av år 2025
Att möta utmaningar, driva verksamheten stadigt
Under mötet uttryckte ordföranden Luo Guoming först sin tacksamhet till alla chefer och anställda för deras hård arbetsinsats under det gångna året. Han påpekade att 2025 var ett extraordinärt år. I ljuset av den komplexa situationen med ökad yttre press och interna utmaningar stod Shuangyang Group samlat och fullgjorde i stort sett sina främsta mål och uppgifter, med stabila och progressiva företagsoperationer.

Ordföranden Luo håller en viktig tal

Höjdpunkter och digital förstärkning
I rapporten redogjorde ordföranden Luo detaljerat för varje avdelnings arbetsresultat:
• Försäljning: Genom att följa principen "höja priser när det är nödvändigt" justerades ineffektiva projekt, högvärdeskunder behölls, kvalitet och effektivitet förbättrades samt processer omformades, vilket resulterade i betydande framgångar. • Inköp: Potentiella kostnadsminskningar undersöktes ingående, vilket ledde till en generell minskning av genomsnittliga råmaterialpriser, tillägget av nästan 90 nya leverantörer samt testning av över 80 nya material.
• Produktion: Personalen rationaliserades samtidigt som produktionen ökade; den tekniska ombyggnaden av gummblandningsverkstaden gav betydande resultat, med vattenbesparing på 580 ton/månad och energibesparing på 6,5 % genom utbyte av rörledningar och optimering av utrustning.
• Digitalisering: MES- och WMS-systemen lanserades framgångsrikt och godkändes vid godkännandetestet av Ministeriet för industri och informationsteknologi; Shuangyang-projektet för digital omvandling inkluderades i den nationella pilotprojekten för digital omvandling av små och medelstora företag, vilket markerar ett fast steg mot intelligent tillverkning.

02 Strategisk planering och samarbetsinsatser: Utveckling inför 2026
Förstå läget och tydliggör strategin

Ordförande Luo analyserade ingående den makroekonomiska situationen år 2026. Han betonade att trots att den yttre miljön är komplex och utmanande förblir den långsiktiga positiva tendensen för vårt lands ekonomi oförändrad. Som det första året av "Femårsplanen för den 15:e femårsperioden" har företaget fastställt en arbetssstrategi bestående av sexton tecken: "Stärk ansvar, vara pragmatisk och flitig, sök framsteg samtidigt som stabilitet bevaras, samt förbättra kvalitet och effektivitet."

Ordförande Luo fastställde åtta nyckeluppgifter

Åtta åtgärder för att vinna framtiden
För att säkerställa uppnåendet av olika ekonomiska indikatorer nästa år har styrelseordförande Luo utvecklat åtta nyckeluppgifter:
1. Aktivt expandera marknaden: Genomföra en strategi med "30 % tillväxt bland befintliga kunder + 40 % fokus på storkunder + 30 % tillväxt bland nya kunder".
2. Hålla fast vid produktinnovation: Driva omvandlingen av teknisk forsknings- och utvecklingsverktyg baserat på marknadens efterfrågan.
3. Förbättra inköpshanteringen: Införa en anbudsförmedlingsmekanism, genomföra flersidiga förfrågningar och prisjämförelser samt kontinuerligt minska kostnaderna.
4. Stärka produktionshanteringen: Genomföra "nio produktionsuppföljningar", med början i platsbaserad hantering och förbättring av processer.
5. Kontrollera kvalitetsnivåerna: Strikt följa fyra kontrollpunkter: inspektion av underentreprenörsleveranser, första-artikelinspektion, rondinspektion och inspektion av färdiga produkter.
6. Accelerera den digitala omvandlingen: Fördjupa användningen av ERP-, MES- och WMS-system för att uppnå beslutsfattande baserat på data. 7. Optimera kompetensstrukturen: Stärk utvecklingen av unga chefer och skapa en rättvis och rättvis konkurrensmiljö.
8. Bygga en solid säkerhetsförsvarslinje: Genomföra systemet för ansvar för säkerhetsarbete och följa de "fyra principerna för inte att släppa taget" vid hantering av olyckor.
Krav på chefer, tydliga och kraftfulla
Slutligen framförde ordförande Luo fem allvarliga förväntningar till alla chefer: att bibehålla gemensamma mål och samarbeta för att övervinna svårigheter; att praktisera ett ansvarsmedvetande och spela rollen som "ledande gås"; att stärka resultatinriktade arbetssätt och förbättra genomförandet; att fokusera på sina respektive arbetsuppgifter och vidareutveckla andan av hårt arbete; samt att aktivt utforska innovation och sträva efter framsteg.

 
03 Personaltillsättningar, vidarebefordra torchen

Därefter läste generalsekreteraren Luo Yuanyuan upp utnämtningsdokumenten för ledningspersonal på alla nivåer för år 2026. Denna åtgärd syftar till att ytterligare optimera ledningsteamet, stärka ansvarsutövningen och införa nytt liv och drivkraft för företagets hållbara utveckling.

Generalsekreteraren Luo Yuanyuan läser upp utnämtningsdokumenten för ledningspersonal på alla nivåer för år 2026

04 Åtaganden – genom konkreta åtgärder
Under mötets senare del gjorde biträdande generalsekreteraren Huang Junli och chefen Wu Yekai uttalanden baserat på sina respektive ansvarsområden.
Marknadssystem: Processomformning, med fokus på tillväxt
Ställföreståndande verkställande direktör Huang Junli delade sina insikter om reformen av marknadsföringshanteringen. Han pekade på att marknaden under det senaste året har utvidgats ytterligare och kundrelationerna stabiliserats genom åtgärder såsom utarbetandet av automatiska offertblad, standardiseringen av godkännandeprocessen för befintliga kunder samt användningen av Alibaba-plattformen för att generera ny trafik. För 2026 redogjorde herr Huang för affärsexpansionsmodellen "30 % + 40 % + 30 %": 30 % från fördjupad utveckling av befintliga kunder (produktutvidgning), 40 % från hela företagets fokus på strategin för nyckelkonton och 30 % från generering av ny trafik. Han betonade behovet av att gå från "passiv ordermottagning" till "proaktiv marknadsföring", så att varje säljare blir en professionell konsult för sina kunder.

Ställföreståndande verkställande direktör och chef för marknadsföringssystemet Huang Junli gör ett uttalande för säljsystemet

Produktionssystem: Självreflektion, digitaldrivet
Chef Wu Yekais tal var fyllt av självreflektion. Han erkände öppet att produktionssystemet fortfarande har brister när det gäller kvalitetskontroll, ledningsskikts tänkesätt samt kostnadsminskning och effektivitetsförbättring jämfört med företagets krav. När det gäller 2026 föreslog chef Wu en specifik förbättringsväg:
• Kvalitet: Skapa en kompatibilitetsdatabas för "material-process" och strikt kontrollera vanliga problem som injektering och lindning av spolar.
• Digitalisering: Fortsätta utveckla MES-systemet och gradvis gå mot fullständig digitalisering av hela produktionsprocessen, vilket därmed driver förbättringar inom ledningen.
• Teambyggnad: Genomföra en aktivitet om "lärande från bästa praxis" (t.ex. lärande från innovationsandan hos chef Ye Kefeng på gummi blandningsverkstaden) och fortsätta främja mentorprogrammet för unga ledare.
• Kostnadsminskning: Skapa utrustningens "hälsoprotokoll", förbättra förvaltningen av råmaterialkvoter och söka effektivitet genom förbättrad förvaltning.

Wu Yekai, biträdande verkställande direktör och chef för produktionsavdelningen, höll ett uttalande för produktionsystemet.

05 Sammanfattning

Biträdande verkställande direktör Zhou Hanjun sammanfattade mötet. Det gångna året har medfört stora framgångar, och det kommande året kommer att innebära ännu större framsteg.
Biträdande verkställande direktör Zhou Hanjun sammanfattade mötet och konstaterade att resan genom 2026 har inletts. Detta är ett år som är fullt av utmaningar, men också fullt av möjligheter. Alla kollegor på Zhejiang Shuangyang Group kommer att se detta möte som en ny utgångspunkt, förena sina tankar och handlingar med företagets beslut och strategier, stärka sitt självförtroende, arbeta tillsammans med full kraft och sträva efter att fullständigt uppnå alla mål och uppgifter för 2026 samt främja företagets högkvalitativare utveckling!