浙江双陽集団、2026年度年次業務会議を開催

時は流れ、季節は移ろいゆく。このほど、浙江双陽集団有限公司は2026年度年次業務会議を開催しました。グループ会長の羅國明氏、総経理の羅元元氏および全管理幹部が一堂に会し、過去1年の業績と課題を総括するとともに、現在の複雑な経済情勢を分析し、「第15次五カ年計画」初年度となる2026年の発展蓝图を策定しました。本会議は同社敷地内で開催されました。

羅国明会長が「責任を強化し、実務的かつ勤勉に行動し、安定を保ちながら前進を図り、品質と効率の向上を図る」と題する業務報告を行った。羅元元総経理が2026年度の各級管理幹部の任命文書を読み上げ、周漢軍副総経理が会議を主宰した。黄俊利副総経理兼マーケティング部長および呉業凱総経理補佐兼生産部長が、それぞれ販売システムおよび生産システムを代表して発言した。
01 情勢の評価と得失の検討：2025年の振り返り
課題に直面し、着実に運営
会議において、羅國明董事長はまず、過去1年間にわたり懸命に勤務した全幹部・従業員に対し、感謝の意を表しました。その上で、2025年は非常に特別な年であったと指摘しました。外部からの圧力増大と内部における困難が複雑に絡み合う厳しい状況に直面しながらも、双陽集団は一丸となって取り組み、主な目標および任務を概ね達成し、企業の経営は安定かつ着実に前進しました。

羅董事長による重要な演説

主な成果とデジタルによる支援強化
報告書において、羅董事長は各部門の業務における主な成果を詳細に説明しました：
• 売上：「必要に応じて価格を引き上げる」を基本方針とし、非効率なプロジェクトの見直し、高付加価値顧客の維持、品質・効率の向上、およびプロセス再設計を実施し、著しい成果を収めました。 • 調達：コスト削減の潜在的余地を深掘りし、原材料の平均単価を全体的に引き下げるとともに、約90社の新規サプライヤーを追加導入、さらに80種類以上の新素材の試験評価を実施しました。
• 生産：人員を合理化した一方で生産量を増加させました。また、ゴム混練工場における技術改造は顕著な成果を挙げ、配管の交換および設備の最適化により、月間で580トンの水節約および6.5％のエネルギー節約を達成しました。
• デジタル化：MESおよびWMSシステムが無事に導入され、工業情報化部による受入試験を通過した。双陽デジタルトランスフォーメーションプロジェクトは、中小企業向け国家デジタルトランスフォーメーション実証プロジェクトに採択され、スマート製造への着実な一歩を踏み出した。

02 戦略計画および協働取り組み：2026年のための展開
現状把握と戦略の明確化

羅会長は、2026年のマクロ経済情勢を深く分析した。その上で、外部環境は複雑かつ厳しいものの、我が国の経済が長期的に好調であるという基本的な傾向は変わらないと強調した。第15次五カ年計画の初年度として、当社は「責任を強化し、実務を重んじ勤勉に励み、安定を保ちつつ前進を図り、品質と効率を向上させる」という十六字の経営方針を定めた。

羅会長は、8つの重点課題を指示・展開した

未来を勝ち取るための8つの施策
来年度の各種経済指標の達成を確実にするため、羅会長は以下の8つの重点課題を指示しました。
1. 市場を積極的に拡大する：「既存顧客の30％増加＋主要顧客への40％集中＋新規顧客の30％増加」を戦略として実施する。
2. 製品革新を堅持する：市場需要に基づき、技術研究開発成果の事業化・実用化を推進する。
3. 調達管理を強化する：入札制度を導入し、多角的な見積もり取得および価格比較を実施し、継続的なコスト削減を図る。
4. 生産管理を強化する：「9つの生産フォローアップ」を実施し、現場管理から着手し、工程を改善する。
5. 品質水準を厳格に管理する：外注検査、初品検査、巡回検査、完成品検査の4つの検査ポイントを厳守する。
6. デジタル変革の加速：ERP、MES、WMSシステムの活用をさらに深化させ、データ駆動型の意思決定を実現する。7. 人材構造の最適化：若手幹部の育成を強化し、公正・公平な競争環境を整備する。
8. 堅固な安全防衛ラインの構築：安全生産責任制を実施し、事故処理において「四不放过」の原則を堅持する。
幹部要件――力強く、説得力のある姿勢
最後に、羅会長は全幹部に対し、以下の5つの真摯な期待を表明した：目標を一致させ、団結して困難に立ち向かうこと；責任感を実践し、「先導ガチョウ」としての役割を果たすこと；成果志向を強化し、実行力を向上させること；各自の職務に専念し、勤勉実直な精神を発揚すること；積極的に革新を模索し、前進を図ること。

 
03 人事任命――バトンタッチ

その後、羅苑苑総経理が2026年度の各級管理幹部に対する任命文書を読み上げました。この措置は、管理チームのさらなる最適化、責任体制の強化、および当社の持続可能な発展に新たな活力と推進力を注入することを目的としています。

羅苑苑総経理が2026年度の各級管理幹部に対する任命文書を読み上げる

04 誓約声明——具体的な行動による実践
会議の後半では、黄俊利副総経理および呉業凱マネージャーが、それぞれの担当分野に基づき誓約声明を行いました。
マーケティングシステム：プロセス再設計、成長に焦点を当てる
副総経理の黄俊利氏は、マーケティング管理改革に関する自らの洞察を共有しました。彼は、過去1年間において、自動見積書の作成、既存顧客向け承認プロセスの標準化、およびAlibabaプラットフォームを活用した新規流入獲得などの施策を通じて、市場がさらに拡大し、顧客関係が安定したと指摘しました。2026年度については、黄氏が「30％＋40％＋30％」の事業成長モデルを詳細に説明しました。すなわち、30％は既存顧客の深耕（製品展開）から、40％は全社を挙げた重点取引先戦略から、残り30％は新規流入獲得から得るものであるとしています。また、従来の「受動的な受注対応」から「能動的なマーケティング」への転換が必要であると強調し、すべての営業担当者が顧客にとっての専門コンサルタントとなるよう求めました。

副総経理兼マーケティング部長の黄俊利氏が、営業システムを代表して発言しました

生産システム：自己省察、デジタル主導
呉業凱マネージャーのスピーチは、自省に満ちており、会社の要求と比較して、生産システムには品質管理、幹部の思考、およびコスト削減・効率向上の面で依然として課題があると率直に認めました。2026年について、呉マネージャーは具体的な改善ロードマップを提示しました。
• 品質：「材料－工程」適合性データベースを構築し、射出成形やコイル巻きなどの高頻度発生問題を厳格に管理する。
• デジタル化：MESシステムを継続的に推進し、生産プロセス全体のデジタル化を段階的に実現することで、管理水準の向上を牽引する。
• チーム育成：『模範事例からの学び』活動（例：ゴム混練工場の葉克峰所長の革新精神を学ぶ）を展開するとともに、若手幹部向け『メンターシップ』プログラムを継続的に推進する。
• コスト削減：設備の「健康記録」を整備し、原材料の定額管理を精緻化することで、管理の向上を通じた効率化を図る。

呉業凱（ウ・イエカイ）副総経理兼生産部部長が、生産システムを代表して発言しました。

05 結論

周漢軍（チョウ・ハンジュン）副総経理が会議を総括しました。旧年は大きな成果を収め、新年にはさらに大きな進展が期待されます。
周漢軍（チョウ・ハンジュン）副総経理は会議を総括し、2026年の道程がすでに始まっていると述べました。これは、多くの課題に直面する年であると同時に、多くの機会に満ちた年でもあります。浙江双陽集団の全社員は、本会議を新たな出発点として、会社の意思決定および方針部署と思想・行動を統一し、自信を高め、一心同体となって取り組み、2026年度のすべての目標・任務を完全に達成し、当社のより高品質な発展を推進することを誓いました！