Η Zhejiang Shuangyang Group Διοργανώνει την Ετήσια Διάσκεψη Εργασίας 2026

Ο χρόνος περνά γρήγορα και οι εποχές αλλάζουν. Πρόσφατα, η Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. διοργάνωσε την ετήσια διάσκεψη εργασίας του 2026. Ο Πρόεδρος της Ομάδας Luo Guoming, ο Γενικός Διευθυντής Luo Yuanyuan και όλοι οι διοικητικοί υπάλληλοι συγκεντρώθηκαν για να συνοψίσουν τα επιτεύγματα και τα ελαττώματα του περασμένου έτους, να αναλύσουν την τρέχουσα περίπλοκη οικονομική κατάσταση και να σχεδιάσουν το πλαίσιο ανάπτυξης για το 2026, το πρώτο έτος του «Δεκάτου Πέμπτου Πενταετούς Σχεδίου». Η συνάντηση πραγματοποιήθηκε στις εγκαταστάσεις της εταιρείας.

Ο Πρόεδρος Λου Γκουομίνγκ παρέδωσε μια εργασιακή έκθεση με τίτλο «Ενίσχυση της Ευθύνης, Πραγματισμός και Συνεπής Προσπάθεια, Αναζήτηση Προόδου με Διατήρηση της Σταθερότητας και Βελτίωση της Ποιότητας και της Αποδοτικότητας». Ο Γενικός Διευθυντής Λου Γιουανιουάν ανάγνωσε τα έγγραφα διορισμού για τους διοικητικούς υπαλλήλους όλων των επιπέδων για το 2026, ενώ ο Αντιγενικός Διευθυντής Τσου Χαντζούν προεδρεύει της συνεδρίασης. Ο Αντιγενικός Διευθυντής και Διευθυντής Μάρκετινγκ Χουάνγκ Τζουνλί και ο Βοηθός Γενικού Διευθυντή και Διευθυντής Τμήματος Παραγωγής Ου Γιεκάι δήλωσαν εκ μέρους των συστημάτων πωλήσεων και παραγωγής, αντίστοιχα.
01 Αξιολόγηση της Κατάστασης και Ανασκόπηση Επιτευγμάτων και Απωλειών: Ανασκόπηση του 2025
Αντιμετωπίζοντας τις Προκλήσεις, Λειτουργώντας Σταθερά
Στη συνάντηση, ο Πρόεδρος Λου Γκουομίνγκ εξέφρασε πρώτα τις ευχαριστίες του προς όλους τους υπαλλήλους και τους εργαζόμενους για τη σκληρή εργασία τους κατά τη διάρκεια του παρελθόντος έτους. Τόνισε ότι το 2025 ήταν ένα εξαιρετικό έτος. Αντιμετωπίζοντας την πολύπλοκη κατάσταση αυξημένης εξωτερικής πίεσης και εσωτερικών δυσκολιών, η Ομάδα Shuangyang ενώθηκε ως ένα σώμα και ολοκλήρωσε βασικά τους κύριους στόχους και τα καθήκοντά της, με σταθερή και προοδευτική λειτουργία της επιχείρησης.

Ο Πρόεδρος Λου παραδίδει μια σημαντική ομιλία

Κύρια Σημεία και Ψηφιακή Ενίσχυση
Στην έκθεση, ο Πρόεδρος Λου ανέλυσε λεπτομερώς τα κύρια επιτεύγματα του έργου κάθε τμήματος:
• Πωλήσεις: Ακολουθώντας την αρχή «αύξηση των τιμών όταν αυτό είναι απαραίτητο», προσαρμόστηκαν αναποτελεσματικά έργα, διατηρήθηκαν πελάτες υψηλής αξίας, βελτιώθηκαν η ποιότητα και η αποδοτικότητα, ενώ πραγματοποιήθηκε επανασχεδιασμός διαδικασιών, με σημαντικά αποτελέσματα. • Προμήθειες: Εξερευνήθηκε εις βάθος το δυναμικό μείωσης του κόστους, με αποτέλεσμα τη γενική μείωση των μέσων τιμών των πρώτων υλών, την προσθήκη σχεδόν 90 νέων προμηθευτών και τον έλεγχο πάνω από 80 νέων υλικών.
• Παραγωγή: Το προσωπικό απλοποιήθηκε ενώ η παραγωγή αυξήθηκε· ο τεχνικός εκσυγχρονισμός του εργαστηρίου ανάμειξης ελαστομερών απέφερε σημαντικά αποτελέσματα, επιτυγχάνοντας εξοικονόμηση νερού 580 τόνων/μήνα και εξοικονόμηση ενέργειας 6,5% μέσω αντικατάστασης αγωγών και βελτιστοποίησης του εξοπλισμού.
• Ψηφιακοποίηση: Τα συστήματα MES και WMS εγκαινιάστηκαν επιτυχώς και πέρασαν το δοκιμαστικό έλεγχο αποδοχής από το Υπουργείο Βιομηχανίας και Τεχνολογίας Πληροφοριών· το έργο ψηφιακού μετασχηματισμού Shuangyang συμπεριλήφθηκε στο εθνικό πιλοτικό έργο για τον ψηφιακό μετασχηματισμό μικρομεσαίων επιχειρήσεων, σηματοδοτώντας ένα στέρεο βήμα προς την έξυπνη παραγωγή.

02 Στρατηγικός Σχεδιασμός και Συνεργατικές Προσπάθειες: Εφαρμογή για το 2026
Κατανόηση της Κατάστασης και Διευκρίνιση της Στρατηγικής

Ο Πρόεδρος Luo ανέλυσε εις βάθος τη μακροοικονομική κατάσταση το 2026. Τόνισε ότι, παρά το πολύπλοκο και προκλητικό εξωτερικό περιβάλλον, η μακροπρόθεσμη θετική τάση της οικονομίας της χώρας μας παραμένει αμετάβλητη. Ως πρώτο έτος του «15ου Πενταετούς Σχεδίου», η εταιρεία έχει καθορίσει μια δεκαεξασύλλαβη στρατηγική εργασίας: «Ενίσχυση της ευθύνης, πραγματισμός και εργατικότητα, επίτευξη προόδου με σταθερότητα και βελτίωση της ποιότητας και της αποδοτικότητας».

Ο Πρόεδρος Luo καθόρισε οκτώ βασικές εργασίες

Οκτώ Μέτρα για την Κατάκτηση του Μέλλοντος
Για να διασφαλιστεί η επίτευξη των διαφόρων οικονομικών δεικτών του επόμενου έτους, ο Πρόεδρος Λούο ανέθεσε οκτώ βασικές εργασίες:
1. Δραστήρια διεύρυνση της αγοράς: Εφαρμογή στρατηγικής «30% αύξηση υφιστάμενων πελατών + 40% εστίαση σε μεγάλους πελάτες + 30% αύξηση νέων πελατών».
2. Τήρηση της καινοτομίας προϊόντων: Ωθήση του μετασχηματισμού των επιτευγμάτων της τεχνολογικής έρευνας και ανάπτυξης με βάση τις ανάγκες της αγοράς.
3. Βελτίωση της διαχείρισης προμηθειών: Εισαγωγή μηχανισμού δημόσιων διαγωνισμών, πραγματοποίηση πολυπλευρών ερωτήσεων και σύγκρισης τιμών, και συνεχής μείωση του κόστους.
4. Ενίσχυση της διαχείρισης παραγωγής: Εφαρμογή των «εννέα παρακολουθήσεων παραγωγής», αρχίζοντας από τη διαχείριση επιτόπου και βελτιώνοντας τις διαδικασίες.
5. Έλεγχος των επιπέδων ποιότητας: Αυστηρή τήρηση των τεσσάρων σημείων ελέγχου: εξωτερικός έλεγχος, έλεγχος πρώτου δείγματος, περιπατητικός έλεγχος και έλεγχος τελικού προϊόντος.
6. Επιτάχυνση του ψηφιακού μετασχηματισμού: Βάθυνση της εφαρμογής των συστημάτων ERP, MES και WMS για την επίτευξη λήψης αποφάσεων βασισμένων σε δεδομένα. 7. Βελτιστοποίηση της δομής του ανθρώπινου δυναμικού: Ενίσχυση της ανάπτυξης νέων στελεχών και δημιουργία ενός δίκαιου και ανταγωνιστικού περιβάλλοντος.
8. Δημιουργία μιας ασφαλούς γραμμής άμυνας: Εφαρμογή του συστήματος ευθύνης για την ασφαλή παραγωγή και τήρηση των «τεσσάρων αρχών της μη αφήνειν» κατά τη διαχείριση ατυχημάτων.
Απαιτήσεις για τα στελέχη, ηχηρές και αποτελεσματικές
Τέλος, ο Πρόεδρος Λούο διατύπωσε πέντε ειλικρινείς προσδοκίες προς όλα τα στελέχη: να διατηρούν συνεπείς στόχους και να συνεργάζονται για την υπέρβαση των δυσκολιών· να εφαρμόζουν την αίσθηση ευθύνης και να διαδραματίζουν τον ρόλο της «οδηγού χήνας»· να ενισχύουν προσανατολισμένες στα αποτελέσματα προσεγγίσεις και να βελτιώνουν την εκτέλεση· να επικεντρώνονται στα αντίστοιχα καθήκοντά τους και να προωθούν το πνεύμα της σκληρής εργασίας· και να εξερευνούν ενεργά την καινοτομία και να αγωνίζονται για πρόοδο.

 
03 Διορισμοί προσωπικού, παράδοση της δωδεκάδας

Στη συνέχεια, ο Γενικός Διευθυντής Λου Γιουανγιουάν διάβασε τα έγγραφα διορισμού για τους διοικητικούς υπαλλήλους όλων των επιπέδων για το 2026. Αυτό το μέτρο αποσκοπεί στην περαιτέρω βελτιστοποίηση της διοικητικής ομάδας, στην ενίσχυση της εφαρμογής των ευθυνών και στην εισαγωγή νέας ζωτικότητας και ώθησης για τη βιώσιμη ανάπτυξη της εταιρείας.

Ο Γενικός Διευθυντής Λου Γιουανγιουάν διάβασε τα έγγραφα διορισμού για τους διοικητικούς υπαλλήλους όλων των επιπέδων για το 2026

04 Δηλώσεις Δέσμευσης, Με Συγκεκριμένες Ενέργειες
Στο δεύτερο μισό της συνάντησης, ο Αντιγενικός Διευθυντής Χουάνγκ Τζουνλί και ο Διευθυντής Ου Γιεκάι έκαναν δηλώσεις βάσει των αντίστοιχων αρμοδιοτήτων τους.
Σύστημα Μάρκετινγκ: Επανασχεδιασμός Διαδικασιών, Με Έμφαση στην Ανάπτυξη
Ο Αντιγενικός Διευθύνων Σύμβουλος κ. Χουάνγκ Τζουνλί μοιράστηκε τις επιστημονικές του απόψεις σχετικά με τη μεταρρύθμιση της διαχείρισης μάρκετινγκ. Επεσήμανε ότι, κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους, μέσω μέτρων όπως η σύνταξη αυτόματων φύλλων προσφορών, η τυποποίηση της διαδικασίας έγκρισης για υφιστάμενους πελάτες και η αξιοποίηση της πλατφόρμας Alibaba για την εξασφάλιση νέας κυκλοφορίας, η αγορά επεκτάθηκε περαιτέρω και οι σχέσεις με τους πελάτες σταθεροποιήθηκαν. Για το 2026, ο κ. Χουάνγκ ανέλυσε λεπτομερώς το μοντέλο ανάπτυξης των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων «30%+40%+30%»: το 30% από την ενδελεχή ανάπτυξη υφιστάμενων πελατών (διεύρυνση προϊόντων), το 40% από την εταιρική εστίαση στη στρατηγική κύριων λογαριασμών και το 30% από την εξασφάλιση νέας κυκλοφορίας. Τόνισε την ανάγκη να μεταβούμε από τη «παθητική λήψη παραγγελιών» στο «προληπτικό μάρκετινγκ», καθιστώντας κάθε πωλητή επαγγελματικό σύμβουλο των πελατών του.

Ο Αντιγενικός Διευθύνων Σύμβουλος και Διευθυντής Μάρκετινγκ κ. Χουάνγκ Τζουνλί απηύθυνε δήλωση εξ ονόματος του συστήματος πωλήσεων

Σύστημα Παραγωγής: Αυτοεξέταση, Ψηφιακά Κινητήρια Δυνάμεις
Η ομιλία του Διευθυντή Wu Yekai ήταν γεμάτη αυτοανάλυση. Ομολόγησε ειλικρινά ότι, σε σύγκριση με τις απαιτήσεις της εταιρείας, το παραγωγικό σύστημα παρουσιάζει ακόμα ελλείψεις όσον αφορά τον έλεγχο της ποιότητας, τον τρόπο σκέψης των στελεχών και τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της απόδοσης. Σχετικά με το 2026, ο Διευθυντής Wu πρότεινε ένα συγκεκριμένο δρομολόγιο βελτίωσης:
• Ποιότητα: Δημιουργία μιας βάσης δεδομένων «υλικό–διαδικασία» για τη συμβατότητα και αυστηρός έλεγχος των συχνών προβλημάτων, όπως η χύτευση με έγχυση και η τύλιξη πηνίων.
• Ψηφιακοποίηση: Συνεχής προώθηση του συστήματος MES, με σταδιακή μετάβαση προς την ψηφιακοποίηση ολόκληρης της παραγωγικής διαδικασίας, προκειμένου να κινητοποιηθεί η αναβάθμιση της διαχείρισης.
• Δημιουργία Ομάδας: Υλοποίηση μιας δραστηριότητας «μάθησης από πρότυπα» (όπως η μάθηση από το πνεύμα καινοτομίας του Διευθυντή Ye Kefeng του εργαστηρίου ανάμιξης ελαστομερών) και συνεχής προώθηση του προγράμματος «επιστημονικής καθοδήγησης» για τα νέα στελέχη.
• Μείωση κόστους: Δημιουργία «ιατρικών φακέλων» των μηχανημάτων, βελτίωση της διαχείρισης των ποσοστώσεων πρώτων υλών και επίτευξη αποδοτικότητας μέσω βελτιωμένης διαχείρισης.

Ο Wu Yekai, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής και Διευθυντής του Τμήματος Παραγωγής, απηύθυνε δήλωση εξ ονόματος του συστήματος παραγωγής.

05 Συμπεράσματα

Ο Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Zhou Hanjun περιέγραψε τη συνεδρίαση. Το περασμένο έτος φέρνει σημαντικές επιτυχίες, ενώ το νέο έτος θα φέρει ακόμη μεγαλύτερη πρόοδο.
Ο Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Zhou Hanjun περιέγραψε τη συνεδρίαση, δηλώνοντας ότι η διαδρομή του 2026 έχει ήδη αρχίσει. Πρόκειται για ένα έτος γεμάτο προκλήσεις, αλλά και ευκαιρίες. Όλοι οι συνάδελφοι της Zhejiang Shuangyang Group θα λάβουν αυτήν τη συνεδρίαση ως νέο σημείο αναφοράς, θα εναρμονίσουν τις σκέψεις και τις ενέργειές τους με τις αποφάσεις και τις εντολές της εταιρείας, θα ενισχύσουν την εμπιστοσύνη τους, θα συνεργαστούν ολόψυχα και θα καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια για την πλήρη επίτευξη όλων των στόχων και των καθηκόντων για το 2026, προωθώντας την υψηλότερης ποιότητας ανάπτυξη της εταιρείας!