Tập đoàn Sơn Dương Chiết Giang tổ chức Hội nghị Công tác Thường niên năm 2026

Thời gian trôi nhanh, bốn mùa luân chuyển. Gần đây, Công ty TNHH Tập đoàn Chiết Giang Song Dương đã tổ chức Hội nghị Công tác Thường niên năm 2026. Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tập đoàn La Quốc Minh, Tổng Giám đốc La Viễn Viễn cùng toàn thể cán bộ quản lý đã tập trung tại trụ sở công ty để tổng kết những thành tựu và hạn chế của năm vừa qua, phân tích tình hình kinh tế phức tạp hiện nay và hoạch định bản đồ phát triển cho năm 2026 – năm đầu tiên của "Kế hoạch Năm năm lần thứ Mười lăm".

Chủ tịch La Quốc Minh đã trình bày báo cáo công tác với tiêu đề "Tăng cường trách nhiệm, thực tiễn và cần cù, vừa ổn định vừa tiến bộ, đồng thời nâng cao chất lượng và hiệu quả." Tổng Giám đốc La Viễn Viễn đã công bố các quyết định bổ nhiệm cán bộ quản lý các cấp năm 2026; Phó Tổng Giám đốc Chu Hán Quân chủ trì hội nghị. Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Bộ phận Tiếp thị Hoàng Tuấn Lợi và Trợ lý Tổng Giám đốc kiêm Trưởng Phòng Sản xuất Ngô Dã Khải lần lượt phát biểu thay mặt hệ thống bán hàng và hệ thống sản xuất.
01 Đánh giá tình hình và tổng kết thành – bại: Tổng quan về năm 2025
Đối mặt với thách thức, vận hành ổn định
Tại cuộc họp, Chủ tịch La Quốc Minh trước hết bày tỏ lòng biết ơn đến toàn thể cán bộ và nhân viên vì những nỗ lực không ngừng trong năm qua. Ông nhấn mạnh rằng năm 2025 là một năm đặc biệt. Trước tình hình phức tạp với áp lực bên ngoài gia tăng và khó khăn nội tại ngày càng lớn, Tập đoàn Song Dương đã đoàn kết thống nhất, cơ bản hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ổn định và tiến triển.

Chủ tịch La đang phát biểu quan trọng

Những điểm nổi bật và thúc đẩy số hóa
Trong báo cáo, Chủ tịch La đã trình bày chi tiết những điểm nổi bật trong công tác của từng bộ phận:
• Bán hàng: Tuân thủ nguyên tắc "tăng giá khi cần thiết," điều chỉnh các dự án kém hiệu quả, duy trì khách hàng có giá trị cao, nâng cao chất lượng và hiệu suất, đồng thời tái cấu trúc quy trình, từ đó đạt được những thành tựu đáng kể. • Mua hàng: Khai thác sâu tiềm năng giảm chi phí, dẫn đến mức giảm trung bình về giá nguyên vật liệu đầu vào trên toàn bộ danh mục, bổ sung gần 90 nhà cung cấp mới và thử nghiệm hơn 80 loại vật liệu mới.
• Sản xuất: Tinh giản nhân sự trong khi sản lượng tăng; cải tiến kỹ thuật tại xưởng trộn cao su đạt được kết quả nổi bật, tiết kiệm được 580 tấn nước/tháng và 6,5% năng lượng thông qua việc thay thế đường ống và tối ưu hóa thiết bị.
• Số hóa: Các hệ thống MES và WMS đã được triển khai thành công và vượt qua bài kiểm tra nghiệm thu do Bộ Công nghiệp và Công nghệ Thông tin thực hiện; dự án chuyển đổi số Shuangyang đã được đưa vào danh sách các dự án thí điểm quốc gia về chuyển đổi số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, đánh dấu một bước tiến vững chắc trên con đường sản xuất thông minh.

02 Kế hoạch chiến lược và nỗ lực hợp tác: Triển khai cho năm 2026
Hiểu rõ tình hình và làm rõ chiến lược

Chủ tịch La đã phân tích sâu sắc tình hình kinh tế vĩ mô năm 2026. Ông nhấn mạnh rằng dù môi trường bên ngoài phức tạp và đầy thách thức, xu hướng tích cực dài hạn của nền kinh tế nước ta vẫn không thay đổi. Là năm đầu tiên của "Kế hoạch Năm năm lần thứ 15", công ty đã xác lập chiến lược công tác gồm mười sáu chữ: "Tăng cường trách nhiệm, thực tiễn và cần cù, kiên trì ổn định trong khi tìm kiếm tiến bộ, nâng cao chất lượng và hiệu quả."

Chủ tịch La triển khai tám nhiệm vụ trọng tâm

Tám biện pháp để giành chiến thắng trong tương lai
Để đảm bảo đạt được các chỉ tiêu kinh tế khác nhau vào năm tới, Chủ tịch La đã triển khai tám nhiệm vụ trọng tâm:
1. Mở rộng thị trường một cách chủ động: Thực hiện chiến lược "30% tăng trưởng khách hàng hiện có + 40% tập trung vào khách hàng lớn + 30% tăng trưởng khách hàng mới".
2. Tuân thủ đổi mới sản phẩm: Đẩy mạnh việc chuyển hóa các thành quả nghiên cứu và phát triển công nghệ dựa trên nhu cầu thị trường.
3. Nâng cao quản lý mua sắm: Áp dụng cơ chế đấu thầu, thực hiện khảo giá đa chiều và so sánh giá, từ đó liên tục giảm chi phí.
4. Tăng cường quản lý sản xuất: Triển khai "chín bước theo dõi sản xuất", bắt đầu từ quản lý tại hiện trường và cải tiến quy trình.
5. Kiểm soát mức độ chất lượng: Tuân thủ nghiêm ngặt bốn điểm kiểm tra: kiểm tra hàng ngoại nhập, kiểm tra mẫu đầu tiên, kiểm tra tuần tra và kiểm tra sản phẩm hoàn thành.
6. Đẩy mạnh chuyển đổi số: Đi sâu vào việc ứng dụng các hệ thống ERP, MES và WMS nhằm đạt được việc ra quyết định dựa trên dữ liệu. 7. Tối ưu hóa cơ cấu nhân sự: Tăng cường phát triển đội ngũ cán bộ trẻ và xây dựng môi trường cạnh tranh công bằng, minh bạch.
8. Xây dựng hàng rào phòng thủ an toàn vững chắc: Triển khai hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn và tuân thủ nghiêm ngặt "bốn nguyên tắc không buông lỏng" trong xử lý sự cố.
Yêu cầu đối với cán bộ, dõng dạc và mạnh mẽ
Cuối cùng, Chủ tịch La đưa ra năm kỳ vọng chân thành dành cho toàn thể cán bộ: duy trì nhất quán mục tiêu và cùng nhau vượt qua khó khăn; thực hành tinh thần trách nhiệm và phát huy vai trò của "con ngỗng đầu đàn"; tăng cường tư duy lấy kết quả làm trọng và nâng cao năng lực thực thi; tập trung vào nhiệm vụ được giao và phát huy tinh thần cần cù, chịu khó; đồng thời chủ động tìm tòi đổi mới và nỗ lực vươn lên.

 
03 Việc bổ nhiệm nhân sự, tiếp nối ngọn lửa truyền thống

Tiếp đó, Tổng Giám đốc Lô Duyên Duyên đã công bố các quyết định bổ nhiệm cán bộ quản lý các cấp năm 2026. Biện pháp này nhằm tiếp tục tối ưu hóa đội ngũ quản lý, tăng cường việc thực hiện trách nhiệm và đưa vào hoạt động những nguồn năng lượng mới cũng như động lực mới cho sự phát triển bền vững của công ty.

Tổng Giám đốc Lô Duyên Duyên công bố các quyết định bổ nhiệm cán bộ quản lý các cấp năm 2026

04 Tuyên bố cam kết, hành động cụ thể
Trong nửa sau của cuộc họp, Phó Tổng Giám đốc Hoàng Tuấn Lập và Quản lý Ngô Dã Khải đã phát biểu dựa trên lĩnh vực trách nhiệm tương ứng của mình.
Hệ thống Marketing: Tái thiết quy trình, tập trung vào tăng trưởng
Phó Tổng Giám đốc Hoàng Tuấn Lập đã chia sẻ những nhận định của ông về cải cách quản lý tiếp thị. Ông chỉ ra rằng trong năm qua, thông qua các biện pháp như xây dựng bảng báo giá tự động, chuẩn hóa quy trình phê duyệt đối với khách hàng hiện hữu và khai thác nền tảng Alibaba để thu hút lượng khách hàng mới, thị trường đã được mở rộng hơn nữa và mối quan hệ với khách hàng ngày càng ổn định. Đối với năm 2026, ông Hoàng đã trình bày chi tiết mô hình tăng trưởng kinh doanh "30% + 40% + 30%": 30% từ việc khai thác sâu khách hàng hiện hữu (mở rộng sản phẩm), 40% từ chiến lược tập trung toàn công ty vào các tài khoản trọng yếu, và 30% từ việc thu hút lượng khách hàng mới. Ông nhấn mạnh nhu cầu chuyển đổi từ "tiếp nhận đơn hàng một cách bị động" sang "tiếp thị chủ động", biến mỗi nhân viên bán hàng thành một chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp cho khách hàng của mình.

Phó Tổng Giám đốc kiêm Giám đốc Tiếp thị Hoàng Tuấn Lập phát biểu thay mặt hệ thống bán hàng

Hệ thống Sản xuất: Tự phản tỉnh, lấy số hóa làm động lực
Bài phát biểu của Quản lý Ngô Dã Khai đầy tinh thần tự phản tỉnh. Ông thẳng thắn thừa nhận rằng, so với các yêu cầu của công ty, hệ thống sản xuất vẫn còn những hạn chế trong kiểm soát chất lượng, tư duy của cán bộ và giảm chi phí, nâng cao hiệu quả. Về năm 2026, Quản lý Ngô đã đề xuất một lộ trình cải tiến cụ thể:
• Chất lượng: Xây dựng cơ sở dữ liệu tương thích "vật liệu – quy trình" và kiểm soát nghiêm ngặt các vấn đề xảy ra thường xuyên như ép phun và quấn cuộn dây.
• Số hóa: Tiếp tục đẩy mạnh hệ thống MES, từng bước hướng tới số hóa toàn bộ quy trình sản xuất, từ đó thúc đẩy nâng cấp công tác quản lý.
• Xây dựng đội ngũ: Tổ chức hoạt động "học hỏi từ các mô hình tiêu biểu" (ví dụ: học tập tinh thần đổi mới của Giám đốc Diệp Khả Phong, Trưởng xưởng trộn cao su), đồng thời tiếp tục triển khai chương trình "cố vấn" dành cho cán bộ trẻ.
• Giảm chi phí: Thiết lập "hồ sơ sức khỏe" cho thiết bị, hoàn thiện công tác quản lý định mức nguyên vật liệu và tìm kiếm hiệu quả thông qua nâng cao chất lượng quản lý.

Ông Vũ Diệp Khai, Phó Tổng Giám đốc kiêm Trưởng Phòng Sản xuất, đã phát biểu thay mặt hệ thống sản xuất.

05 Kết luận

Phó Tổng Giám đốc Chu Hán Quân đã tổng kết hội nghị. Năm cũ đã mang lại những thành tựu to lớn, và năm mới sẽ tiếp tục gặt hái những tiến bộ vượt bậc hơn nữa.
Phó Tổng Giám đốc Chu Hán Quân đã tổng kết cuộc họp, nêu rõ hành trình năm 2026 đã chính thức bắt đầu. Đây là một năm đầy thách thức, nhưng đồng thời cũng giàu cơ hội. Toàn thể cán bộ, nhân viên Tập đoàn Chiết Giang Song Dương sẽ lấy cuộc họp này làm điểm khởi đầu mới, thống nhất tư tưởng và hành động với các quyết sách và chỉ đạo của công ty, củng cố niềm tin, chung sức đồng lòng và nỗ lực hết mình nhằm hoàn thành toàn diện mọi mục tiêu và nhiệm vụ đề ra cho năm 2026, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao hơn nữa của công ty!