Grup Zhejiang Shuangyang Menggelar Konferensi Kerja Tahunan 2026

Waktu berlalu begitu cepat, dan musim pun berganti. Baru-baru ini, Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. menggelar Konferensi Kerja Tahunan 2026-nya. Ketua Grup Luo Guoming, Direktur Utama Luo Yuanyuan, serta seluruh manajer dan pejabat manajemen berkumpul untuk merangkum pencapaian dan kekurangan tahun lalu, menganalisis situasi ekonomi saat ini yang kompleks, serta menyusun peta jalan pengembangan untuk tahun 2026—tahun pertama dari "Rencana Lima Tahun ke-15." Rapat tersebut diselenggarakan di lokasi perusahaan.

Ketua Luo Guoming menyampaikan laporan kerja berjudul "Memperkuat Tanggung Jawab, Bersikap Pragmatis dan Tekun, Mencari Kemajuan dengan Menjaga Stabilitas, serta Meningkatkan Kualitas dan Efisiensi." Direktur Utama Luo Yuanyuan membacakan dokumen pengangkatan pejabat manajemen di semua tingkatan tahun 2026, sedangkan Wakil Direktur Utama Zhou Hanjun memimpin rapat tersebut. Wakil Direktur Utama sekaligus Direktur Pemasaran Huang Junli dan Asisten Direktur Utama sekaligus Manajer Departemen Produksi Wu Yekai masing-masing menyampaikan pernyataan atas nama sistem penjualan dan sistem produksi.
01 Menilai Situasi dan Mengevaluasi Keberhasilan serta Kegagalan: Tinjauan Tahun 2025
Menghadapi Tantangan, Beroperasi Secara Stabil
Dalam rapat tersebut, Direktur Utama Luo Guoming terlebih dahulu menyampaikan rasa terima kasihnya kepada seluruh pejabat dan karyawan atas kerja keras mereka selama satu tahun terakhir. Ia menekankan bahwa tahun 2025 merupakan tahun yang luar biasa. Menghadapi situasi kompleks akibat meningkatnya tekanan eksternal dan kesulitan internal, Grup Shuangyang bersatu padu dan secara umum berhasil menyelesaikan tujuan serta tugas utamanya, dengan operasional perusahaan yang stabil dan progresif.

Direktur Utama Luo menyampaikan pidato penting

Poin-Poin Unggulan dan Pemberdayaan Digital
Dalam laporan tersebut, Direktur Utama Luo menguraikan secara rinci poin-poin unggulan dari kinerja masing-masing departemen:
• Penjualan: Menerapkan prinsip "menaikkan harga bila diperlukan," menyesuaikan proyek-proyek yang tidak efisien, mempertahankan pelanggan bernilai tinggi, meningkatkan kualitas dan efisiensi, serta melakukan rekayasa ulang proses—menghasilkan pencapaian signifikan. • Pengadaan: Menjelajahi potensi pengurangan biaya secara mendalam, sehingga terjadi penurunan rata-rata harga bahan baku secara keseluruhan, penambahan hampir 90 pemasok baru, serta pengujian lebih dari 80 bahan baku baru.
• Produksi: Jumlah personel dirampingkan sementara produksi meningkat; transformasi teknis di bengkel pencampuran karet memberikan hasil signifikan, mencapai penghematan air sebesar 580 ton/bulan dan penghematan energi sebesar 6,5% melalui penggantian pipa dan optimalisasi peralatan.
• Digitalisasi: Sistem MES dan WMS berhasil diluncurkan dan lulus uji penerimaan oleh Kementerian Perindustrian dan Teknologi Informasi; proyek transformasi digital Shuangyang dimasukkan ke dalam proyek percontohan nasional untuk transformasi digital usaha kecil dan menengah, menandai langkah nyata menuju manufaktur cerdas.

02 Perencanaan Strategis dan Upaya Kolaboratif: Penyusunan Rencana Tahun 2026
Memahami Situasi dan Mengklarifikasi Strategi

Direktur Utama Luo menganalisis secara mendalam situasi ekonomi makro tahun 2026. Beliau menekankan bahwa meskipun lingkungan eksternal kompleks dan penuh tantangan, tren positif jangka panjang perekonomian negara kita tetap tidak berubah. Sebagai tahun pertama dari "Rencana Lima Tahun ke-15", perusahaan telah menetapkan strategi kerja enam belas karakter: "Memperkuat tanggung jawab, bersikap realistis dan tekun, mencari kemajuan sambil menjaga stabilitas, serta meningkatkan kualitas dan efisiensi."

Direktur Utama Luo menetapkan delapan tugas utama

Delapan Langkah untuk Memenangkan Masa Depan
Untuk memastikan tercapainya berbagai indikator ekonomi tahun depan, Direktur Utama Luo menetapkan delapan tugas utama:
1. Secara aktif memperluas pasar: Menerapkan strategi "pertumbuhan pelanggan eksisting sebesar 30% + fokus pada pelanggan utama sebesar 40% + pertumbuhan pelanggan baru sebesar 30%".
2. Berpegang teguh pada inovasi produk: Mendorong transformasi hasil penelitian dan pengembangan teknologi berdasarkan permintaan pasar.
3. Meningkatkan manajemen pengadaan: Memperkenalkan mekanisme lelang, melakukan peninjauan dan perbandingan harga dari berbagai sumber, serta terus menekan biaya.
4. Memperkuat manajemen produksi: Menerapkan "sembilan tindak lanjut produksi", dimulai dari manajemen di lokasi kerja dan peningkatan proses.
5. Mengendalikan tingkat kualitas: Mematuhi secara ketat empat titik pemeriksaan: pemeriksaan bahan atau komponen yang di-outsourcing-kan, pemeriksaan sampel pertama (first article inspection), pemeriksaan berkala (patrol inspection), dan pemeriksaan produk jadi.
6. Mempercepat transformasi digital: Memperdalam penerapan sistem ERP, MES, dan WMS guna mewujudkan pengambilan keputusan berbasis data. 7. Mengoptimalkan Struktur Tenaga Kerja: Memperkuat pengembangan kader muda serta menciptakan lingkungan kompetisi yang adil dan transparan.
8. Membangun Garis Pertahanan Keselamatan yang Kokoh: Menerapkan sistem tanggung jawab produksi yang aman serta menganut prinsip "empat tidak melepaskan" dalam penanganan kecelakaan.
Persyaratan bagi Kader, Tegas dan Berwibawa
Terakhir, Direktur Utama Luo menyampaikan lima harapan tulus kepada seluruh kader: menjaga keselarasan tujuan dan bekerja sama mengatasi tantangan; menerapkan rasa tanggung jawab serta memainkan peran sebagai "angsa pemimpin"; memperkuat pendekatan berorientasi hasil dan meningkatkan pelaksanaan; fokus pada tugas masing-masing serta menumbuhkan semangat kerja keras; serta secara aktif mengeksplorasi inovasi dan berupaya maju.

 
03 Pengangkatan Personel, Menyambung Estafet

Selanjutnya, Direktur Umum Luo Yuanyuan membacakan dokumen pengangkatan bagi para kader manajemen di semua tingkatan pada tahun 2026. Langkah ini bertujuan untuk lebih mengoptimalkan tim manajemen, memperkuat pelaksanaan tanggung jawab, serta menambahkan vitalitas dan dorongan baru bagi pengembangan berkelanjutan perusahaan.

Direktur Umum Luo Yuanyuan membacakan dokumen pengangkatan bagi para kader manajemen di semua tingkatan pada tahun 2026

04 Pernyataan Komitmen, Mengambil Tindakan Nyata
Pada paruh kedua rapat, Wakil Direktur Umum Huang Junli dan Manajer Wu Yekai menyampaikan pernyataan berdasarkan bidang tanggung jawab masing-masing.
Sistem Pemasaran: Rekayasa Ulang Proses, Berfokus pada Pertumbuhan
Wakil Direktur Umum Huang Junli berbagi wawasanannya mengenai reformasi manajemen pemasaran. Ia menunjukkan bahwa selama satu tahun terakhir, melalui langkah-langkah seperti menyusun lembar kutipan otomatis, menstandarkan proses persetujuan untuk pelanggan yang sudah ada, serta memanfaatkan platform Alibaba untuk mendapatkan lalu lintas baru, pasar berhasil diperluas lebih lanjut dan hubungan dengan pelanggan menjadi lebih stabil. Untuk tahun 2026, Bapak Huang menjelaskan model pertumbuhan bisnis "30%+40%+30%": 30% berasal dari pengembangan mendalam terhadap pelanggan yang sudah ada (perluasan produk), 40% berasal dari fokus perusahaan secara menyeluruh terhadap strategi akun utama, dan 30% berasal dari akuisisi lalu lintas baru. Ia menekankan perlunya beralih dari "pengambilan pesanan pasif" menjadi "pemasaran proaktif", sehingga setiap tenaga penjualan menjadi konsultan profesional bagi pelanggannya.

Wakil Direktur Umum sekaligus Direktur Pemasaran Huang Junli menyampaikan pernyataan atas nama sistem penjualan

Sistem Produksi: Refleksi Diri, Didorong oleh Digital
Pidato Manajer Wu Yekai penuh dengan refleksi diri. Ia secara terbuka mengakui bahwa, dibandingkan dengan persyaratan perusahaan, sistem produksi masih memiliki kekurangan dalam pengendalian kualitas, pola pikir para kadernya, serta pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi. Mengenai tahun 2026, Manajer Wu mengusulkan sebuah peta jalan perbaikan spesifik:
• Kualitas: Membangun basis data kompatibilitas "bahan–proses" dan secara ketat mengendalikan masalah berfrekuensi tinggi seperti pencetakan injeksi dan pembelitan kumparan.
• Digitalisasi: Terus mendorong penerapan sistem MES, secara bertahap beralih ke digitalisasi proses produksi secara menyeluruh, sehingga mendorong peningkatan manajemen.
• Pembangunan Tim: Melaksanakan kegiatan "belajar dari acuan terbaik" (misalnya belajar dari semangat inovatif Direktur Ye Kefeng dari bengkel pencampuran karet), serta terus memperkuat program "bimbingan" bagi para kader muda.
• Pengurangan Biaya: Membuat "rekam kesehatan" peralatan, menyempurnakan manajemen kuota bahan baku, serta mencari peningkatan efisiensi melalui perbaikan manajemen.

Wu Yekai, Manajer Umum Asisten dan Manajer Departemen Produksi, menyampaikan pernyataan atas nama sistem produksi.

05 Kesimpulan

Wakil Manajer Umum Zhou Hanjun merangkum pertemuan tersebut. Tahun lalu telah membawa prestasi besar, dan tahun baru akan membawa kemajuan yang bahkan lebih besar.
Wakil Manajer Umum Zhou Hanjun merangkum pertemuan tersebut dengan menyatakan bahwa perjalanan tahun 2026 telah dimulai. Ini adalah tahun yang penuh tantangan, namun juga penuh peluang. Seluruh rekan di Zhejiang Shuangyang Group akan menjadikan pertemuan ini sebagai titik awal baru, menyelaraskan pikiran dan tindakan dengan keputusan serta penugasan perusahaan, memperkuat keyakinan diri, bekerja sama sepenuh hati, serta berupaya keras mewujudkan seluruh tujuan dan tugas tahun 2026 secara utuh guna mendorong pengembangan perusahaan yang berkualitas lebih tinggi!