Zhejiang Shuangyang Group houdt haar jaarlijkse werkbijeenkomst voor 2026

De tijd vliegt en de seizoenen wisselen. Onlangs hield Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. haar jaarlijkse werkbijeenkomst van 2026. Groepsvoorzitter Luo Guoming, algemeen directeur Luo Yuanyuan en alle leidinggevende medewerkers verzamelden zich om de prestaties en tekortkomingen van het afgelopen jaar te evalueren, de huidige complexe economische situatie te analyseren en het ontwikkelingsplan voor 2026 — het eerste jaar van het ‘Vijftienjarig Vijfjaarplan’ — uit te stippelen. De bijeenkomst vond plaats op het bedrijfsterrein.

Voorzitter Luo Guoming leverde een werkrapport met als titel "Verantwoordelijkheid versterken, praktisch en gewetensvol optreden, vooruitgang boeken onder behoud van stabiliteit en kwaliteit en efficiëntie verbeteren." Algemeen directeur Luo Yuanyuan las de benoemingsdocumenten voor leidinggevende functionarissen op alle niveaus in 2026 voor, en vice- algemeen directeur Zhou Hanjun leidde de vergadering. Vice-algemeen directeur en marketingdirecteur Huang Junli en assistent-algemeen directeur en manager van de productieafdeling Wu Yekai spraken respectievelijk namens het verkoop- en productiesysteem.
01 De situatie beoordelen en winst en verlies analyseren: Een terugblik op 2025
Tegen uitdagingen aangaan, stabiel opereren
Tijdens de vergadering sprak voorzitter Luo Guoming in de eerste plaats zijn dank uit aan alle functionarissen en medewerkers voor hun harde werk gedurende het afgelopen jaar. Hij wees erop dat 2025 een buitengewoon jaar was. Ondanks de complexe situatie van toenemende externe druk en interne moeilijkheden stond Shuangyang Group als één geheel achter elkaar en heeft de groep haar belangrijkste doelstellingen en taken grotendeels kunnen realiseren, met stabiele en geleidelijke bedrijfsvoering.

Voorzitter Luo houdt een belangrijke toespraak

Hoogtepunten en digitale versterking
In het verslag beschreef voorzitter Luo gedetailleerd de hoogtepunten van het werk van elk departement:
• Verkoop: Het naleven van het principe „prijzen verhogen wanneer nodig“, aanpassing van inefficiënte projecten, behoud van klanten met een hoge waarde, verbetering van kwaliteit en efficiëntie, en procesherontwerp, wat aanzienlijke resultaten opleverde. • Inkoop: Diepgaand onderzoek naar potentieel voor kostenverlaging, wat resulteerde in een algemene daling van de gemiddelde grondstofprijzen, de toevoeging van bijna 90 nieuwe leveranciers en het testen van meer dan 80 nieuwe materialen.
• Productie: Het personeelsbestand werd ingekrompen terwijl de productie toenam; de technische transformatie van de rubbermengafdeling leverde aanzienlijke resultaten op, waardoor een waterbesparing van 580 ton/maand en een energiebesparing van 6,5% werden bereikt via vervanging van leidingen en optimalisatie van apparatuur.
• Digitalisering: De MES- en WMS-systemen werden met succes gelanceerd en slaagden voor de acceptatietest van het Ministerie van Industrie en Informatietechnologie; het digitale transformatieproject van Shuangyang werd opgenomen in het nationale proefproject voor digitale transformatie van kleine en middelgrote ondernemingen, wat een solide stap vormt op weg naar intelligente productie.

02 Strategische planning en samenwerkingsinspanningen: Uitvoering voor 2026
Situatie begrijpen en strategie verduidelijken

Voorzitter Luo analyseerde grondig de macro-economische situatie in 2026. Hij benadrukte dat, hoewel het externe klimaat complex en uitdagend is, de langetermijnpositieve trend van de economie van ons land ongewijzigd blijft. Als eerste jaar van het ‘Vijftienjarig Vijfjaarplan’ heeft het bedrijf een werkstrategie van zestien tekens vastgesteld: ‘Verantwoordelijkheid versterken, praktisch en ijverig te werk gaan, vooruitgang boeken onder behoud van stabiliteit, en kwaliteit en efficiëntie verbeteren.’

Voorzitter Luo stelde acht belangrijke taken vast

Acht maatregelen om de toekomst te winnen
Om de bereiking van diverse economische indicatoren volgend jaar te waarborgen, heeft voorzitter Luo acht belangrijke taken opgelegd:
1. Actief de markt uitbreiden: Een strategie toepassen van "30% groei bestaande klanten + 40% focus op grote klanten + 30% groei nieuwe klanten".
2. Vasthouden aan productinnovatie: De transformatie van onderzoeks- en ontwikkelingsresultaten op basis van marktvraag stimuleren.
3. Inkoopbeheer verbeteren: Een inschrijvingsmechanisme introduceren, veelzijdige offerteaanvragen en prijsvergelijkingen uitvoeren en kosten voortdurend verlagen.
4. Productiebeheer versterken: "Negen productievolgacties" implementeren, beginnend met beheer op locatie en verbetering van processen.
5. Kwaliteitsniveaus controleren: Strikt vasthouden aan vier controlepunten: inspectie van ingekochte onderdelen, eerste-artikelinspectie, ronde-inspectie en eindproductinspectie.
6. Versnel de digitale transformatie: Verdief de toepassing van ERP-, MES- en WMS-systemen om besluitvorming op basis van gegevens te realiseren. 7. Optimaliseer de personeelsstructuur: Versterk de ontwikkeling van jonge kaders en creëer een eerlijke en rechtvaardige concurrentieomgeving.
8. Bouw een solide veiligheidslinie op: Implementeer het stelsel voor verantwoordelijkheid op het gebied van veiligheid bij productie en houd vast aan de "vier beginselen van niet loslaten" bij het afhandelen van ongevallen.
Eisen aan kaders, krachtig en overtuigend
Tot slot formuleerde voorzitter Luo vijf oprechte verwachtingen ten aanzien van alle kaders: blijf gericht op gemeenschappelijke doelen en werk samen om moeilijkheden te overwinnen; draag verantwoordelijkheid en vervul de rol van "leidende gans"; richt je sterk op resultaten en verbeter de uitvoering; concentreer je op je eigen verantwoordelijkheden en bevorder de geest van hard werken; en onderzoek actief innovatieve mogelijkheden en streef naar vooruitgang.

 
03 Personeelsbenoemingen, de fakkel doorgeven

Vervolgens las algemeen directeur Luo Yuanyuan de benoemingsdocumenten voor leidinggevende medewerkers op alle niveaus voor 2026 voor. Deze maatregel is gericht op verdere optimalisatie van het managementteam, versterking van de uitvoering van verantwoordelijkheden en het inbrengen van nieuwe vitaliteit en impuls voor de duurzame ontwikkeling van het bedrijf.

Algemeen directeur Luo Yuanyuan leest de benoemingsdocumenten voor leidinggevende medewerkers op alle niveaus voor 2026 voor

04 Toezeggingen, met concrete acties
In de tweede helft van de vergadering gaven adjunct-algemeen directeur Huang Junli en manager Wu Yekai toezeggingen op basis van hun respectievelijke verantwoordelijkheidsgebieden.
Marketingstelsel: procesherontwerp, gericht op groei
Wakend algemeen directeur Huang Junli deelde zijn inzichten over de hervorming van het marketingmanagement. Hij wees erop dat het afgelopen jaar, via maatregelen zoals het opstellen van automatische offertes, het standaardiseren van het goedkeuringsproces voor bestaande klanten en het gebruik van het Alibaba-platform om nieuw verkeer te genereren, de markt verder is uitgebreid en de klantrelaties zijn gestabiliseerd. Voor 2026 legde dhr. Huang het bedrijfsmodel voor groei van "30% + 40% + 30%" uit: 30% door diepgaande ontwikkeling van bestaande klanten (productuitbreiding), 40% door de bedrijfswijde nadruk op de strategie voor sleutelklanten en 30% door het genereren van nieuw verkeer. Hij benadrukte de noodzaak om te schakelen van "passief orderacceptatie" naar "proactief marketing", waardoor elke verkoper een professionele adviseur voor zijn klanten wordt.

Wakend algemeen directeur en marketingdirecteur Huang Junli spreekt namens het verkoopsysteem

Productiesysteem: Zelfreflectie, digitaal gedreven
De toespraak van manager Wu Yekai was doordrenkt van zelfreflectie. Hij erkende eerlijk dat het productiesysteem, vergeleken met de eisen die het bedrijf stelt, nog tekortkomingen vertoont op het gebied van kwaliteitscontrole, denkwijze van leidinggevenden en kostenverlaging en efficiëntieverhoging. Met betrekking tot 2026 stelde manager Wu een specifieke verbeteringsroute voor:
• Kwaliteit: Opzetten van een ‘materiaal-proces’-compatibiliteitsdatabase en strikte controle van veelvoorkomende problemen zoals spuitgieten en wikkeling van spoelen.
• Digitalisering: Voortdurende uitrol van het MES-systeem, geleidelijk richting volledige procesdigitalisering in de productie, waardoor managementverbeteringen worden gestimuleerd.
• Teamopbouw: Uitvoeren van een activiteit ‘leren van benchmarks’ (zoals leren van de innovatieve geest van directeur Ye Kefeng van de rubbermixafdeling) en voortdurende uitbreiding van het ‘mentorschapsprogramma’ voor jonge leidinggevenden.
• Kostenverlaging: Opstellen van 'gezondheidsdossiers' voor apparatuur, verfijnen van het beheer van grondstoffenquota en streven naar efficiëntie via verbeterd beheer.

Wu Yekai, adjunct-directeur-generaal en manager van de productieafdeling, deed namens het productiesysteem een verklaring af.

05 Conclusie

Adjunct-directeur-generaal Zhou Hanjun vat de vergadering samen. Het afgelopen jaar bracht grote prestaties voort en het nieuwe jaar zal nog grotere vooruitgang brengen.
Adjunct-directeur-generaal Zhou Hanjun vat de vergadering samen en stelt dat de reis van 2026 is begonnen. Dit is een jaar vol uitdagingen, maar ook vol kansen. Alle collega’s van Zhejiang Shuangyang Group zullen deze vergadering beschouwen als een nieuw vertrekpunt, hun gedachten en handelingen in lijn brengen met de beslissingen en strategische richting van het bedrijf, hun zelfvertrouwen versterken, volledig samenwerken en zich inzetten om alle doelen en taken voor 2026 volledig te bereiken en de hogerkwalitatieve ontwikkeling van het bedrijf te bevorderen!