Grupul Zhejiang Shuangyang organizează Conferința anuală de lucru 2026

Timpul trece repede și anotimpurile se schimbă. Recent, Compania Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. a organizat Conferința Anuală de Lucru din 2026. Președintele Grupului, Luo Guoming, Directorul General, Luo Yuanyuan, precum și toți cadrele manageriale s-au adunat pentru a face bilanțul realizărilor și al punctelor slabe ale anului trecut, pentru a analiza situația economică actuală complexă și pentru a stabili planul de dezvoltare pentru anul 2026, primul an al «Planului Cincinal al celui de-al XV-lea» . Întâlnirea a avut loc în sediul companiei.

Președintele Luo Guoming a prezentat un raport de activitate intitulat „Consolidarea responsabilității, abordarea pragmatică și conștiincioasă, căutarea progresului în condiții de stabilitate și îmbunătățirea calității și eficienței.” Directorul General Luo Yuanyuan a citit documentele de numire pentru cadrele manageriale de la toate nivelurile, emise în 2026, iar Vicepreședintele Directorului General Zhou Hanjun a condus întâlnirea. Vicepreședintele Directorului General și Directorul Marketingului Huang Junli, precum și Asistentul Directorului General și Managerul Departamentului de Producție Wu Yekai au făcut, respectiv, declarații în numele sistemelor de vânzări și producție.
01 Evaluarea situației și analiza rezultatelor: O trecere în revistă a anului 2025
Față în față cu provocări, funcționare stabilă
La întâlnire, Președintele Luo Guoming și-a exprimat mai întâi recunoștința față de toți cadrele și angajații pentru munca lor asiduă desfășurată în ultimul an. A subliniat faptul că anul 2025 a fost un an excepțional. În fața situației complexe generate de presiunea externă sporită și de dificultățile interne, Grupul Shuangyang s-a unit și a îndeplinit, în linii mari, obiectivele și sarcinile principale, iar activitatea întreprinderii s-a menținut stabilă și progresivă.

Președintele Luo ținând un discurs important

Realizări și împuternicire digitală
În raport, Președintele Luo a prezentat în detaliu realizările obținute de fiecare departament:
• Vânzări: Respectând principiul „creșterii prețurilor atunci când este necesar”, s-au ajustat proiectele ineficiente, s-au menținut clienții de înaltă valoare, s-a îmbunătățit calitatea și eficiența, iar reingineria proceselor a dus la realizări semnificative. • Achiziții: S-a explorat în profunzime potențialul de reducere a costurilor, ceea ce a condus la o scădere generală a prețurilor medii ale materiilor prime, la adăugarea a aproape 90 de noi furnizori și la testarea a peste 80 de noi materiale.
• Producție: Personalul a fost redus, în timp ce producția a crescut; transformarea tehnică a atelierului de amestecare a cauciucului a dat rezultate semnificative, obținându-se economii de apă de 580 de tone/lună și economii de energie de 6,5% prin înlocuirea conductelor și optimizarea echipamentelor.
• Digitalizare: Sistemele MES și WMS au fost lansate cu succes și au trecut testul de acceptare al Ministerului Industriei și Tehnologiei Informației; proiectul de transformare digitală Shuangyang a fost inclus în proiectul național pilot pentru transformarea digitală a întreprinderilor mici și mijlocii, marcând un pas solid către fabricația inteligentă.

02 Planificare strategică și eforturi collaborative: Implementare pentru 2026
Înțelegerea situației și clarificarea strategiei

Președintele Luo a analizat în profunzime situația macroeconomică din 2026. El a subliniat că, deși mediul extern este complex și provocator, tendința pozitivă pe termen lung a economiei țării noastre rămâne neschimbată. Ca prim an al «Planului Cincisprezece Ani», compania și-a stabilit o strategie de lucru exprimată în șaisprezece caractere: «Consolidarea responsabilității, practică și dăruire, căutarea progresului în contextul stabilității și îmbunătățirea calității și eficienței».

Președintele Luo a stabilit opt sarcini cheie

Opt măsuri pentru a câștiga viitorul
Pentru a asigura atingerea diverselor indicatori economici anul viitor, Președintele Luo a stabilit opt sarcini cheie:
1. Extinderea activă a pieței: Implementarea unei strategii de tipul „30 % creștere a clienților existenți + 40 % concentrare pe principalii clienți + 30 % creștere a noilor clienți”.
2. Menținerea inovației produselor: Stimularea transformării realizărilor cercetării și dezvoltării tehnologice, în baza cerințelor pieței.
3. Îmbunătățirea managementului achizițiilor: Introducerea unui mecanism de licitații, efectuarea unor interogări și comparații de preț din mai multe surse, precum și reducerea continuă a costurilor.
4. Consolidarea managementului producției: Aplicarea celor „nouă urmări ale producției”, începând cu managementul pe teren și îmbunătățirea proceselor.
5. Controlul nivelurilor de calitate: Respectarea riguroasă a celor patru puncte de control: inspecția produselor subcontractate, inspecția primului articol, inspecția de patrulare și inspecția produselor finite.
6. Accelerarea transformării digitale: Aprofundarea utilizării sistemelor ERP, MES și WMS pentru a realiza o luare a deciziilor bazată pe date. 7. Optimizarea structurii de personal: Consolidarea dezvoltării tinerilor cadre și crearea unui mediu competitiv echitabil și corect.
8. Construirea unei linii solide de apărare în domeniul siguranței: Implementarea sistemului de responsabilitate în domeniul securității muncii și respectarea «celor patru principii ale neîntreruperii» în gestionarea accidentelor.
Cerințe privind cadrele, sonore și puternice
În final, Președintele Luo a formulat cinci așteptări sincere pentru toate cadrele: menținerea unor obiective comune și colaborarea pentru depășirea dificultăților; exercitarea unui simț al responsabilității și îndeplinirea rolului de «gâscă condusă»; consolidarea abordărilor orientate spre rezultate și îmbunătățirea execuției; concentrarea asupra atribuțiilor specifice și promovarea spiritului muncii asiduie; precum și explorarea activă a inovației și efortul constant pentru progres.

 
03 Nominări de personal, transmiterea torței

Ulterior, Directorul General Luo Yuanyuan a citit documentele de numire pentru cadrele de conducere de la toate nivelurile, emise în 2026. Această măsură își propune să optimizeze în continuare echipa de management, să consolideze implementarea responsabilităților și să insufle noi energie și impuls dezvoltării durabile a companiei.

Directorul General Luo Yuanyuan citește documentele de numire pentru cadrele de conducere de la toate nivelurile, emise în 2026

04 Declarații de angajament, punerea în practică a unor acțiuni concrete
În cea de-a doua jumătate a întâlnirii, Directorul General Adjunct Huang Junli și Managerul Wu Yekai au făcut declarații pe baza domeniilor lor respective de responsabilitate.
Sistemul de marketing: reingineria proceselor, concentrarea pe creștere
Directorul General Adjunct Huang Junli a împărtășit perspectivele sale privind reforma managementului de marketing. El a subliniat că, în ultimul an, prin măsuri precum elaborarea fișelor automate de ofertă, standardizarea procesului de aprobare pentru clienții existenți și utilizarea platformei Alibaba pentru atragerea de noi fluxuri de clienți, piața a fost extinsă în continuare, iar relațiile cu clienții s-au stabilizat. Pentru anul 2026, domnul Huang a detaliat modelul de creștere a afacerii „30% + 40% + 30%”: 30% din dezvoltarea în profunzime a clienților existenți (extinderea portofoliului de produse), 40% din concentrarea întregii companii asupra strategiei de conturi cheie și 30% din atragerea de noi fluxuri de clienți. El a accentuat necesitatea trecerii de la „preluarea pasivă a comenzilor” la „marketingul proactiv”, transformând fiecare reprezentant de vânzări într-un consultant profesionist pentru clienții săi.

Directorul General Adjunct și Directorul de Marketing Huang Junli formulează o declarație în numele sistemului de vânzări

Sistemul de producție: Auto-reflecție, condus digital
Discursul managerului Wu Yekai a fost plin de autoriflexie. El a recunoscut deschis că, în comparație cu cerințele companiei, sistemul de producție prezintă încă deficiențe în domeniile controlului calității, gândirii cadrelor și reducerii costurilor, precum și al îmbunătățirii eficienței.
• Calitate: Stabilirea unei baze de date de compatibilitate „material-proces” și controlul strict al problemelor frecvente, cum ar fi injectarea și înfășurarea bobinelor.
• Digitalizare: Promovarea continuă a sistemului MES, trecând treptat spre digitalizarea întregului proces de producție, ceea ce va stimula și modernizarea managementului.
• Formarea echipei: Desfășurarea unei activități de „învățare de la referințe” (de exemplu, învățarea din spiritul inovator al directorului Ye Kefeng din atelierul de amestecare a cauciucului) și promovarea continuă a programului de „mentorat” pentru tinerii cadre.
• Reducerea costurilor: Înființarea «dosarelor de sănătate» ale echipamentelor, optimizarea managementului cuantumurilor de materii prime și căutarea eficienței prin îmbunătățirea managementului.

Wu Yekai, Director General Adjunct și Manager al Departamentului de Producție, a prezentat o declarație în numele sistemului de producție.

05 Concluzii

Directorul General Adjunct Zhou Hanjun a făcut sumarul reuniunii. Anul trecut a adus realizări notabile, iar noul an va aduce progrese și mai mari.
Directorul General Adjunct Zhou Hanjun a făcut sumarul reuniunii, subliniind că drumul anului 2026 a început. Acesta este un an plin de provocări, dar și de oportunități. Toți colegii din cadrul Grupului Zhejiang Shuangyang vor considera această reuniune ca un nou punct de plecare, vor uni gândurile și acțiunile lor cu deciziile și dispozițiile companiei, își vor consolida încrederea, vor lucra împreună cu toată dedicația și se vor strădui să atingă integral toate obiectivele și sarcinile stabilite pentru anul 2026, promovând astfel o dezvoltare de calitate superioară a companiei!