Чжэцзян Шуанъян Групп Ко., Лтд. 2026 жылғы жылдық жұмыс конференциясын өткізді

Уақыт тез өтеді, мезгілдер ауысады. Жақында Чжэцзянаға Шуанъян Тобының шаруашылық жеке компаниясы 2026 жылғы жылдық жұмыс конференциясын өткізді. Топтың Төрағасы Ло Гуомин, Бас директоры Ло Ююньюнь және барлық басқарушы кадрлар өткен жылдың жетістіктері мен кемшіліктерін қорытындылауға, қазіргі күрделі экономикалық жағдайды талдауға және «Он бесінші бестік жоспар» бойынша бірінші жыл — 2026 жылғы даму жоспарын құруға жиналды. Кездесу компанияның ғимаратында өткізілді.

Төраға Ло Гуомин «Жауапкершілікті күшейту, іс-әрекетке бағытталу, тұрақтылықты сақтай отырып, алға қозғалу және сапаны мен тиімділікті жақсарту» тақырыбындағы жұмыс есебін ұсынды. Жалпы директор Ло Ююнь 2026 жылы барлық деңгейлердегі басқарушы кадрлардың тағайындалу құжаттарын оқып берді, ал орынбасар жалпы директор Чжоу Ханцзюнь отырысты өткізді. Орынбасар жалпы директор және маркетинг директоры Хуан Цзюньли мен жалпы директордың көмекшісі және Өндіріс бөлімінің басшысы У Екай сәйкесінше сату және өндіріс жүйелерінің атынан өз пікірлерін білдірді.
01 Жағдайды бағалау және жетістіктер мен кемшіліктерді қайта қарау: 2025 жылғы қорытынды
Қиындықтарға тойғанып, тұрақты жұмыс істеу
Кездесуде Төраға Ло Гуомин бірінші кезекте өткен жылы қызметкерлер мен қызметкерлердің қиын еңбектері үшін барлығына алғысын білдірді. Ол 2025 жыл — ерекше жыл болатынын атап өтті. Сыртқы қысымның күшеюі мен ішкі қиындықтардың артуы сияқты күрделі жағдайларға қарамастан, Шуанъян Тобы бірлікке келіп, негізгі мақсаттары мен тапсырмаларын негізінен орындады, ал кәсіпорынның жұмысы тұрақты және қадам басып дамыды.

Төраға Ло маңызды сөз сөйлейді

Негізгі жетістіктер және цифрлық қуаттандыру
Есепте Төраға Ло әрбір департаменттің жұмысының негізгі жетістіктерін толықтай сипаттады:
• Сатыс: «Қажет болған кезде бағаны көтеру» принципін сақтай отырып, тиімсіз жобаларды түзету, жоғары құнды тұтынушыларды сақтау, сапаны және тиімділікті жақсарту, сонымен қатар процестерді қайта жобалау арқылы маңызды жетістіктерге қол жеткізілді. • Сатып алу: Шығындарды азайту мүмкіндіктері терең зерттелді, нәтижесінде орташа шикізат бағасы бойынша жалпы төмендеу байқалды, шамамен 90 жаңа тәртіпке келтіруші қосылды және 80-нен астам жаңа материал сынақтан өткізілді.
• Өндіріс: Қызметкерлер саны азайтылса да, өндіріс көлемі артты; резеңке араластыру цехындағы техникалық жаңғырту маңызды нәтижелерге әкелді: арналарды алмастыру мен жабдықтарды оптимизациялау арқылы айына 580 тонна су және 6,5% энергия үнемделді.
• Сандықтандыру: MES және WMS жүйелері сәтті іске қосылды және Өнеркәсіп пен ақпараттық технологиялар министрлігінің қабылдау сынағын өтті; Шуаньян сандық трансформациясы бойынша жоба кіші және орта кәсіпорындардың ұлттық деңгейдегі сандық трансформациясына қатысу үшін таңдалған пилоттық жоба ретінде қабылданды, бұл интеллектуалды өндіріске қарай қадам болып табылады.

02 Стратегиялық жоспарлау және ынтымақтастық шаралар: 2026 жылға бағытталған іске асыру
Жағдайды түсіну және стратегияны нақтылау

Ло Чжун президенті 2026 жылғы макроэкономикалық жағдайды терең талдады. Ол сыртқы ортаның күрделі және қиындықтарға толы екендігін, бірақ ел экономикасының ұзақ мерзімді оң бағыты өзгермейтінін ерекше атап өтті. «15-ші бесжылдық жоспар» бойынша бірінші жыл ретінде компания он алты сөздік жұмыс стратегиясын қабылдады: «Жауапкершілікті нығайту, іс-әрекеттерге нақтылық пен ұқыптылықты қолдану, тұрақтылықты сақтай отырып, дамуға ұмтылу, сапаны және тиімділікті арттыру».

Ло Чжун президенті сегіз негізгі тапсырманы іске асыруға тапсырма берді

Болашақты жеңу үшін сегіз шара
Келесі жылы әртүрлі экономикалық көрсеткіштердің орындалуын қамтамасыз ету үшін Ло Чжунь Тұрақтылықтың Төрағасы сегіз негізгі тапсырма белгіledі:
1. Нақты нарықты белсенді түрде кеңейту: «30% бар клиенттердің өсуі + 40% ірі клиенттерге назар аудару + 30% жаңа клиенттердің өсуі» стратегиясын іске асыру.
2. Өнімдің инновациясына бағытталу: Ғылыми-зерттеу жетістіктерінің нарықтық сұранысқа негізделген трансформациясын қамтамасыз ету.
3. Сатып алу басқаруын жақсарту: Тендер механизмін енгізу, көптеген бағыттар бойынша сұраныс беру мен бағаларды салыстыру және үнемі шығындарды қысқарту.
4. Өндіріс басқаруын күшейту: «Тоғыз өндірістік бақылау» іске асыру, оның ішінде жер бойынша басқарудан бастап, өндірістік процестерді жақсарту.
5. Сапа деңгейін бақылау: Тараптардан тапсырылған өнімді тексеру, бірінші үлгіні тексеру, айналымдық тексеру және дайын өнімді тексеру — бұл төрт бақылау нүктесін қатал сақтау.
6. Сандық түрлендіруді жеделдету: Деректерге негізделген шешім қабылдауды қамтамасыз ету үшін ERP, MES және WMS жүйелерінің қолданысын тереңдету. 7. Талантты кадрлар құрылымын оптималдау: Жас кадрларды дамытуға көңіл бөлу және әділ, қадағаланатын бәсекелестік ортасын құру.
8. Бекем қауіпсіздік қорғаныс сызығын құру: Қауіпсіз өндіріс бойынша жауапкершілік жүйесін енгізу және апаттардың болуы жағдайында «төрт қатты ұстау» принциптерін сақтау.
Кадрларға қойылатын талаптар: айқын және әсерлі
Соңында, Ло әуе алқасының Төрағасы барлық кадрларға бес нақты күтімін ұсынды: мақсаттарға бірлікпен ұмтылу және қиындықтарды жеңуге бірлесіп көмектесу; жауапкершілік сезімін ісke асыру және «алдыңғы қаз» рөлін атқару; нәтижеге бағытталған тәсілдерді күшейту және орындаушылықты жақсарту; өз міндеттеріне назар аудару және еңбекке құштарлық рухын насихаттау; инновацияларды белсенді зерттеу және ілгерілеуге ұмтылу.

 
03-Персонал тағайындаулары: Отарды ұрпақтан ұрпаққа беру

Кейінірек Жалпы директор Ло Юаньюань 2026 жылға арналған барлық деңгейдегі басқару кадрларының тағайындау құжаттарын оқып берді. Бұл шара басқару командасын одан әрі жетілдіру, жауапкершілікті іске асыруды нығайту және компанияның тұрақты дамуына жаңа өмірлік күш пен импульс сеңімін қосу мақсатын көздейді.

Жалпы директор Ло Юаньюань 2026 жылға арналған барлық деңгейдегі басқару кадрларының тағайындау құжаттарын оқып береді

04 Тағыздалған міндеттемелер: Нақты іс-әрекеттерге көшу
Кездесудің екінші жартысында заместитель генерального директора Хуан Цзюньли мен басқарушы директор У Екай өзінің жауапкершілігі аясындағы салалары бойынша міндеттемелерін айтты.
Маркетинг жүйесі: Процестерді қайта жобалау, өсудің орталығында болу
Төрағаның орынбасары Хуан Цзюньли нарықтық басқару реформасы туралы өз көзқарастарымен бөлісті. Ол өткен жыл ішінде автоматтандырылған баға ұсынысы парақтарын әзірлеу, барлық клиенттерге арналған бекіту процесін стандарттау және жаңа трафикті тарту үшін Alibaba платформасын пайдалану сияқты шаралар арқылы нарық одан әрі кеңейтілгенін және клиенттермен қатынастар тұрақтандырылғанын атап өтті. 2026 жылға арналған «30%+40%+30%» бизнес өсу моделін Хуан ханым толықтай түсіндірді: 30% — барлық клиенттерді тереңірек дамыту (өнімнің кеңеюі) арқылы, 40% — компанияның барлық қызметкерлерінің негізгі есептік клиенттер стратегиясына назар аударуы арқылы, ал 30% — жаңа трафикті тарту арқылы. Ол «пасивті тапсырыс қабылдау»дан «белсенді маркетингке» ауысу қажеттілігін ескертті, соның нәтижесінде әрбір сатушы өз клиенттері үшін кәсіби консультант болуы керек деп атап өтті.

Төрағаның орынбасары және маркетинг директоры Хуан Цзюньли сату жүйесінің атынан құттықтау сөзін айтты

Өндіріс жүйесі: Өзін-өзі талдау, цифрлық қозғалыс
Менеджер У Йэкайдың сөзі өзін-өзі талдауға толы болды. Ол ашық түрде ұйымның талаптарымен салыстырғанда өндіріс жүйесінің сапа бақылауы, кадрлардың ойлауы және шығындарды қысқарту мен тиімділікті арттыру саласында әлі де кемшіліктері бар екенін мойындады. 2026 жылға байланысты Менеджер У нақты жақсарту жоспарын ұсынды:
• Сапа: «материал-процесс» сәйкестігін қамтитын дерекқорды құру және инъекциялық формалау мен орам орау сияқты жиі кездесетін мәселелерді қатал бақылау.
• Цифрландыру: MES жүйесін үздіксіз насихаттау, өндірісте толық процестік цифрландыруды постепен түрде іске асыру арқылы басқаруды жаңарту.
• Команда құру: «ҮЛГІЛЕРДЕН ҮЙРЕНУ» іс-шарасын (мысалы, резеңке араластыру цехының директоры Е Кэфэнгтің инновациялық рухын үйрену) жүргізу және жас кадрлар үшін «Наставниктік бағдарламасын» үздіксіз дамыту.
• Шығындарды азайту: Жабдықтардың «денсаулық жазбаларын» құру, шикізаттың нормаларын басқаруды жетілдіру және басқаруды жақсарту арқылы тиімділікті іздеу.

Көмекші жалпы директор және Өндіріс департаментінің басшысы У Йэкай өндіріс жүйесінің атынан сөз сөйледі.

05 Қорытынды

Орынбасар жалпы директор Чжоу Ханьцзюнь кездесуді қорытындылады. Өткен жыл үлкен жетістіктерге әкелді, ал жаңа жыл тағы да үлкен ілгерілеу әкеледі.
Орынбасар жалпы директор Чжоу Ханьцзюнь кездесуді қорытындылап, 2026 жылғы жол басталғанын атап өтті. Бұл — қиындықтарға толы, бірақ мүмкіндіктерге де толы жыл. Цзянсу Шуаньян Тобының барлық қызметкерлері осы кездесуді жаңа бастау нүктесі ретінде қабылдайды, өз ой-пікірлері мен әрекеттерін компанияның шешімдері мен бағдарламаларымен біріктіреді, өзіне деген сенімдерін нығайтады, бірлесіп, бүкіл күштерін жұмсап, 2026 жылғы барлық мақсаттар мен тапсырмаларды толық орындауға тырысады және компанияның жоғары сапалы дамуын қамтамасыз етеді!