Zhejiang Shuangyang Group Ay Nagpahayag ng Taunang Konperensya sa Trabaho para sa 2026

Mabilis ang paglipas ng panahon at nagbabago ang mga panahon. Kamakailan lamang, inihold ng Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. ang kanyang Taunang Konferensya sa Trabaho para sa Taong 2026. Kasama sa pagpupulong ang Pangulo ng Grupo na si Luo Guoming, ang Pangkalahatang Manager na si Luo Yuanyuan, at lahat ng namamahala at lider ng organisasyon upang buuin ang mga naging tagumpay at kakulangan sa nakalipas na taon, suriin ang kasalukuyang kumplikadong kalagayan ng ekonomiya, at magplano para sa blueprint ng pag-unlad para sa taong 2026—ang unang taon ng "Ikadalawampu’t Limang Taong Plano." Ang pulong ay ginanap sa loob ng premises ng kumpanya.

Ibinigay ni Chairman Luo Guoming ang ulat sa trabaho na may pamagat na "Pagsusulong ng Pananagutan, Pagiging Praktikal at Mapagsumikap, Paghahanap ng Pag-unlad Habang Pinapanatili ang Estabilidad, at Pagpapabuti ng Kalidad at Kawastuhan." Binasa ni General Manager Luo Yuanyuan ang mga dokumentong nagtatalaga sa mga pinuno ng pamamahala sa lahat ng antas para sa taong 2026, habang pinangunahan ni Vice General Manager Zhou Hanjun ang pulong. Si Vice General Manager at Direktor ng Marketing na si Huang Junli, at ang General Manager Assistant at Tagapamahala ng Kagawaran ng Produksyon na si Wu Yekai ay nagsalita nang kabaligtaran para sa mga sistemang benta at produksyon.
01 Pagtataya ng Kalagayan at Pagsusuri ng Mga Natamo at Nawala: Pagsusuri sa Taong 2025
Harapin ang mga Hamon, Gumagana nang Matatag
Sa pulong, unang ipinahayag ni Pangulo Luo Guoming ang kanyang pasasalamat sa lahat ng opisyales at empleyado para sa kanilang pagsisikap sa nakalipas na taon. Tinalakay niya na ang taong 2025 ay isang hindi pangkaraniwang taon. Sa harap ng kumplikadong sitwasyon ng tumataas na panlabas na presyon at panloob na hamon, nagkaisa ang Shuangyang Group at natapos nito nang pangkalahatan ang mga pangunahing layunin at gawain, na may matatag at progresibong operasyon ng kumpanya.

Pangulo Luo na nagbibigay ng mahalagang talumpati

Mga Highlight at Digital na Pagpapalakas
Sa ulat, inilahad ni Pangulo Luo nang detalyado ang mga highlight ng gawaing bawat departamento:
• Benta: Sumunod sa prinsipyo ng "pagtaas ng presyo kapag kinakailangan," inayos ang mga hindi epektibong proyekto, pinanatili ang mga customer na may mataas na halaga, binuti ang kalidad at kahusayan, at isinagawa ang muling disenyo ng proseso, na nagresulta sa malalaking tagumpay. • Pagbili: Lubos na sinuri ang potensyal na pagbawas ng gastos, na nagresulta sa kabuuang pagbaba ng average na presyo ng hilaw na materyales, pagdaragdag ng halos 90 bagong supplier, at pagsusuri ng higit sa 80 bagong materyales.
• Produksyon: Binawasan ang bilang ng kawani habang tumataas ang produksyon; ang teknikal na transformasyon ng workshop para sa paghalo ng goma ay nagbigay ng malalaking resulta, na nakamit ang pagtipid ng tubig na 580 tonelada/kabuwan at pagtipid ng enerhiya na 6.5% sa pamamagitan ng pagpapalit ng pipeline at pag-optimize ng kagamitan.
• Digitalisasyon: Ang mga sistemang MES at WMS ay matagumpay na ipinakilala at napasa ang pagsusulit sa pagtanggap ng Kagawaran ng Industriya at Teknolohiya ng Impormasyon; ang proyektong digital na transpormasyon ng Shuangyang ay isinama sa pambansang pilot project para sa digital na transpormasyon ng mga maliit at katamtamang laki ng negosyo, na nagmamarka ng matibay na hakbang patungo sa madaling salita, sa intelligent na pagmamanufaktura.

02 Estratehikong Pagpaplano at Kolaboratibong Pagsisikap: Pagpapatupad para sa 2026
Pag-unawa sa Sitwasyon at Paglilinaw ng Estratehiya

Ang Pangulo na si Luo ay lubos na pinanalisis ang makroekonomikong sitwasyon noong 2026. Binigyang-diin niya na kahit ang panlabas na kapaligiran ay kumplikado at mahirap harapin, ang pangmatagalang positibong trend ng ekonomiya ng ating bansa ay nananatiling hindi nababago. Bilang unang taon ng "Ikalabinglimang Limtaong Taon na Plano," itinatag ng kumpanya ang labing-walo (16) na salitang estratehiya sa trabaho: "Pak strengthening ng responsibilidad, maging praktikal at mapagsumikap, humanap ng pag-unlad habang pinapanatili ang katatagan, at mapabuti ang kalidad at kahusayan."

Inilunsad ng Pangulo na si Luo ang walong pangunahing gawain

Waloang Hakbang para Panalo ang Hinaharap
Upang matiyak ang pagkamit ng iba't ibang ekonomikong indikador sa susunod na taon, inilatag ni Chairman Luo ang walong pangunahing gawain:
1. Aktibong palawakin ang merkado: Ipatupad ang estratehiya na "30% paglago ng umiiral na mga customer + 40% pagtuon sa mga pangunahing customer + 30% paglago ng bagong mga customer."
2. Sumunod sa paglikha ng produkto: Pabilisin ang pagbabago ng mga resulta ng pananaliksik at pag-unlad ng teknolohiya batay sa pangangailangan ng merkado.
3. Paunlarin ang pamamahala ng pagbili: Ipakilala ang mekanismo ng pagbibid, isagawa ang maramihang katanungan at paghahambing ng presyo, at patuloy na bawasan ang mga gastos.
4. Palakasin ang pamamahala ng produksyon: Ipatupad ang "walo't kalahating pagsubaybay sa produksyon," na nagsisimula sa pamamahala sa lugar at pagpapabuti ng mga proseso.
5. Kontrolin ang antas ng kalidad: Mahigpit na sumunod sa apat na punto ng pagsusuri: pagsusuri sa mga outsourced na bahagi, pagsusuri sa unang sample, pambihirang pagsusuri (patrol inspection), at pagsusuri sa nabuong produkto.
6. Pabilisin ang digital na pagbabago: Palalimin ang paggamit ng mga sistema ng ERP, MES, at WMS upang makamit ang desisyon na batay sa datos. 7. Pag-optimize sa Istukturang Pangkawani: Pagpalakasin ang pag-unlad ng mga kabataang kawani at paglikha ng patas at makatarungang kapaligiran sa kompetisyon.
8. Pagbuo ng Matibay na Linya ng Seguridad: Pagpapatupad ng sistemang pananagutan sa kaligtasan ng produksyon at pagsunod sa "apat na prinsipyo ng hindi pagpapahintulot" sa paghawak sa mga aksidente.
Mga Kinakailangan sa mga Kawani, Malinaw at Makapangyarihan
Sa huli, ipinasa ni Chairman Luo ang limang mapanuri at mainit na pag-asa para sa lahat ng mga kawani: panatilihin ang pagkakaisa sa mga layunin at sama-samang harapin ang mga hamon; isabuhay ang pakiramdam ng pananagutan at gampanan ang tungkulin bilang "nangunguna sa ganso"; palakasin ang pagtuon sa resulta at pagbutihin ang pagpapatupad; magtuon sa kanilang mga natatanging tungkulin at ipagpatuloy ang diwa ng pagsisikap; at aktibong galugarin ang inobasyon at hangarin ang progreso.

 
03 Mga Pagtatalaga ng Kawani, Pagpapasa ng Sulo

Kasunod nito, binasa ni Pangkalahatang Manager na si Luo Yuanyuan ang mga dokumentong pangkabilangan para sa mga kawani sa pamamahala sa lahat ng antas noong 2026. Layunin ng hakbang na ito na lalo pang mapabuti ang koponan ng pamamahala, palakasin ang pagpapatupad ng pananagutan, at magdagdag ng bagong buhay at momentum sa pangmatagalang pag-unlad ng kumpanya.

Binabasa ni Pangkalahatang Manager na si Luo Yuanyuan ang mga dokumentong pangkabilangan para sa mga kawani sa pamamahala sa lahat ng antas noong 2026

04 Mga Pahayag ng Pagtitiyak, Naipapakita sa Pamamagitan ng Tiyak na Aksyon
Sa ikalawang kalahati ng pulong, nagbigay ng mga pahayag sina Deputy General Manager na si Huang Junli at Manager na si Wu Yekai batay sa kanilang mga tiyak na saklaw ng pananagutan.
Sistema ng Pagsasapaligsa: Muling Pagdidisenyo ng Proseso, Nakatuon sa Paglago
Ibinahagi ni Deputy General Manager na si Huang Junli ang kanyang mga pananaw tungkol sa reporma sa pamamahala ng marketing. Tinalakay niya na noong nakalipas na taon, sa pamamagitan ng mga hakbang tulad ng pagbuo ng awtomatikong mga talahanayan ng presyo, pagpapantay ng proseso ng pag-apruba para sa mga umiiral nang customer, at paggamit ng platform ng Alibaba upang makakuha ng bagong trapiko, mas lalo pang pinalawak ang merkado at na-stabilize ang mga ugnayan sa customer. Para sa taong 2026, ipinaliwanag ni G. Huang ang modelo ng paglago ng negosyo na "30%+40%+30%": 30% mula sa malalim na pag-unlad ng mga umiiral nang customer (pagpapalawak ng produkto), 40% mula sa pambansang pagtuon ng kompanya sa estratehiya ng mga pangunahing account, at 30% mula sa pagkuha ng bagong trapiko. Binigyang-diin niya ang kailangan ng paglipat mula sa "pasibong pagtanggap ng order" patungo sa "proaktibong marketing," kung saan ang bawat salesperson ay naging propesyonal na konsultor para sa kanilang mga customer.

Si Deputy General Manager at Marketing Director na si Huang Junli ay nagbibigay ng pahayag bilang kinatawan ng sistema ng benta

Sistema ng Produksyon: Pagmumuni-muni, Digital na Pinapagana
Ang talumpati ni Manager Wu Yekai ay puno ng pagmumuni-muni sa sarili. Buong tapang niyang inamin na, kung ihahambing sa mga kinakailangan ng kumpanya, ang sistemang pang-produksyon ay may mga kahinaan pa rin sa kontrol ng kalidad, sa paraan ng pag-iisip ng mga opisyales, at sa pagbawas ng gastos at pagpapabuti ng kahusayan.
• Kalidad: Itatag ang isang "database ng pagkakasintahan ng materyales at proseso" at mahigpit na kontrolin ang mga paulit-ulit na problema tulad ng injection molding at coil winding.
• Digitalisasyon: Patuloy na ipagpapatuloy ang sistema ng MES, unti-unting papalapit sa buong digitalisasyon ng proseso sa produksyon, na magpapadala rin ng mga pagpapabuti sa pamamahala.
• Pagbuo ng Koponan: Isasagawa ang aktibidad na "pag-aaral mula sa mga benchmark" (halimbawa, ang pag-aaral sa mapagkamalayang espiritu ni Director Ye Kefeng ng rubber mixing workshop), at patuloy na ipagpapatuloy ang programa ng "mentorship" para sa mga batang opisyales.
• Pagbawas sa Gastos: Itatag ang mga 'rekord ng kalusugan' ng kagamitan, i-optimize ang pamamahala ng quota ng hilaw na materyales, at hanapin ang kahusayan sa pamamagitan ng mas mahusay na pamamahala.

Si Wu Yekai, Pangalawang Pangkalahatang Pamunong Tagapamahala at Pinuno ng Kagawaran ng Produksyon, ay nagbigay ng pahayag bilang kinatawan ng sistema ng produksyon.

05 Konklusyon

Ibinuod ng Pangalawang Pangkalahatang Pamunong Tagapamahala na si Zhou Hanjun ang pulong. Ang nakaraang taon ay dala ang malalaking tagumpay, at ang bagong taon ay dadalhin ang mas malalaking progreso.
Ibinuod ng Pangalawang Pangkalahatang Pamunong Tagapamahala na si Zhou Hanjun ang pulong, na nagsasabi na ang biyahe para sa 2026 ay nagsimula na. Ito ay isang taon na puno ng mga hamon, ngunit puno rin ng mga oportunidad. Ang lahat ng mga kasamahan sa Zhejiang Shuangyang Group ay gagamitin ang pulong na ito bilang isang bagong simula, magkakaisa ang kanilang pag-iisip at pagkilos sa mga desisyon at pagpaplano ng kumpanya, palalakasin ang kanilang tiwala, magtutulungan nang buong puso, at ipaglalaban ang lubos na pagkamit ng lahat ng layunin at gawain para sa 2026 upang mapabilis ang mas mataas na kalidad na pag-unlad ng kumpanya!