Zhejiang Shuangyang Group koná ročnú pracovnú konferenciu za rok 2026

Čas letí a ročné obdobia sa menia. Nedávno spoločnosť Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. uskutočnila svoju ročnú pracovnú konferenciu na rok 2026. Predseda predstavenstva skupiny Luo Guoming, generálny riaditeľ Luo Yuanyuan a všetci manažéri sa zhromaždili, aby zhrnuli úspechy a nedostatky minulého roka, analyzovali súčasnú zložitú ekonomickú situáciu a naplánovali rozvojový plán na rok 2026 – prvý rok „Pätnásteho päťročného plánu“. Konferencia sa konala na priestoroch spoločnosti.

Predseda Luo Guoming predniesol pracovnú správu s názvom „Posilnenie zodpovednosti, praktický a dôsledný prístup, hľadanie pokroku pri zachovaní stability a zvyšovanie kvality a efektívnosti.“ Generálny riaditeľ Luo Yuanyuan prečítal menovacie dokumenty pre manažérov všetkých úrovní na rok 2026 a zástupca generálneho riaditeľa Zhou Hanjun predsedoval stretnutiu. Zástupca generálneho riaditeľa a riaditeľ marketingu Huang Junli a asistent generálneho riaditeľa a riaditeľ výrobného oddelenia Wu Yekai vystúpili rešpektíve v mene predajného a výrobného systému.
01 Posúdenie situácie a zhodnotenie úspechov a neúspechov: Prehľad roka 2025
Čelenie výzvam, stabilný chod
Na stretnutí predsedník Luo Guoming najprv vyjadril všetkým zamestnancom a pracovníkom svoju vďaku za ich tvrdú prácu počas minulého roka. Uviedol, že rok 2025 bol mimoriadny. Vzhľadom na zložitú situáciu zvyšujúceho sa vonkajšieho tlaku a vnútorných ťažkostí sa skupina Shuangyang spojila do jednotného celku a v podstate splnila svoje hlavné ciele a úlohy, pričom prevádzka podniku bola stabilná a postupná.

Predsedník Luo prednáša dôležitú reč

Hlavné body a digitálne posilnenie
V správe predsedník Luo podrobne opísal hlavné body práce jednotlivých oddelení:
• Predaj: Dodržiavanie zásady „zvyšovanie cien v prípade potreby“, úprava neefektívnych projektov, udržiavanie zákazníkov s vysokou hodnotou, zlepšovanie kvality a efektivity, ako aj reengineering procesov, čo viedlo k významným úspechom. • Nákup: Dôkladné preskúmanie potenciálu na zníženie nákladov viedlo k celkovému poklesu priemernej ceny surovín, pridaní takmer 90 nových dodávateľov a testovaniu viac ako 80 nových materiálov.
• Výroba: Počet zamestnancov sa skrátil, zároveň sa zvýšil objem výroby; technická modernizácia miešacej dielne pre gumu priniesla významné výsledky – výmenou potrubia a optimalizáciou vybavenia sa dosiahlo úspora vody vo výške 580 ton mesačne a úspora energie vo výške 6,5 %.
• Digitalizácia: Systémy MES a WMS boli úspešne spustené a úspešne absolvovali prijímaciu skúšku Ministerstva priemyslu a informačných technológií; projekt digitálnej transformácie Shuangyang bol zaradený do národného pilotného projektu pre digitálnu transformáciu malých a stredných podnikov, čo predstavuje pevný krok smerom k inteligentnej výrobe.

02 Stratégické plánovanie a spoločné úsilie: Príprava na rok 2026
Porozumenie situácii a vyjasnenie stratégie

Predseda Luo dôkladne analyzoval makroekonomickú situáciu v roku 2026. Zdôraznil, že napriek zložitej a náročnej vonkajšej situácii sa dlhodobý pozitívny trend ekonomiky našej krajiny nezmenil. Ako prvý rok „15. päťročného plánu“ spoločnosť stanovila šestnásťznakovú pracovnú stratégiu: „Posilniť zodpovednosť, byť praktický a usilovný, hľadať pokrok pri zachovaní stability a zvyšovať kvalitu a efektivitu.“

Predseda Luo stanovil osem kľúčových úloh

Osem opatrení na zabezpečenie budúcnosti
Aby sa zabezpečilo dosiahnutie rôznych ekonomických ukazovateľov v nasledujúcom roku, predseda Luo stanovil osem kľúčových úloh:
1. Aktívne rozširovať trh: Implementovať stratégiu „30 % rastu existujúcich zákazníkov + 40 % zamerania sa na hlavných zákazníkov + 30 % rastu nových zákazníkov“.
2. Dôsledne sa venovať inováciám výrobkov: Podporovať transformáciu výsledkov technologického výskumu a vývoja na základe požiadaviek trhu.
3. Zlepšiť správu nákupov: Zaviesť systém verejných ponúk, vykonávať viacstranné dopytovanie a porovnávanie cien a neustále znížiť náklady.
4. Posilniť správu výroby: Implementovať „deväť postupov sledovania výroby“, začínajúc správou na mieste a zlepšovaním procesov.
5. Kontrolovať úroveň kvality: Prísne dodržiavať štyri kontrolné body: kontrolu dodaných komponentov, kontrolu prvého výrobku, prehliadkovú kontrolu a kontrolu hotových výrobkov.
6. Zrýchliť digitálnu transformáciu: Hlbšie využívanie systémov ERP, MES a WMS na dosiahnutie rozhodovania riadeného údajmi. 7. Optimalizácia štruktúry personálu: Posilnenie rozvoja mladých kaderov a vytvorenie spravodlivej a férovej konkurenčnej prostredia.
8. Vytvorenie pevného bezpečnostného obranného pásma: Zavedenie systému zodpovednosti za bezpečnosť výroby a dodržiavanie „štyroch zásad nezanechávania“ pri vyšetrovaní nehôd.
Požiadavky na kaderov, zrazu a silno
Nakoniec predseda Luo vyslovil päť vážnych očakávaní voči všetkým kaderom: udržiavať jednotné ciele a spoločne prekonávať ťažkosti; prejavovať zodpovednosť a plniť úlohu „vedúcej husi“; posilňovať prístup orientovaný na výsledky a zvyšovať efektívnosť vykonávania; sústrediť sa na svoje konkrétne povinnosti a rozvíjať ducha tvrdého práce; a aktívne preskúmavať inovácie a usilovať sa o pokrok.

 
03 Menovania personálu, prenesenie pochodne

Následne generálny riaditeľ Luo Yuanyuan prečítal menovacie listiny pre manažérov všetkých úrovní na rok 2026. Toto opatrenie má za cieľ ďalej optimalizovať manažérsky tím, posilniť zodpovednosť za vykonávanie úloh a vniesť do udržateľného rozvoja spoločnosti nový životný štýl a impulz.

Generálny riaditeľ Luo Yuanyuan prečítal menovacie listiny pre manažérov všetkých úrovní na rok 2026

04 Vyhlásenia o záväzkoch, konkrétne kroky
V druhej polovici stretnutia podgenerálny riaditeľ Huang Junli a manažér Wu Yekai predložili vyhlásenia založené na svojich príslušných oblastiach zodpovednosti.
Marketingový systém: reengineering procesov, zameranie na rast
Zástupca generálneho riaditeľa Huang Junli zdieľal svoje poznatky týkajúce sa reformy manažmentu marketingu. Upozornil, že v uplynulom roku sa trh ďalej rozšíril a vzťahy so zákazníkmi stabilizovali prostredníctvom opatrení, ako je tvorba automatických cenových ponúk, štandardizácia schvaľovacieho procesu pre stávajúcich zákazníkov a využitie platformy Alibaba na získavanie nového dopravného prúdu. Pre rok 2026 pán Huang podrobne vysvetlil obchodný rastový model „30 % + 40 % + 30 %“: 30 % z hlbšieho rozvíjania stávajúcich zákazníkov (rozšírenie produktov), 40 % z celospoločnostného zamerania na stratégiu kľúčových účtov a 30 % z získavania nového dopravného prúdu. Zdôraznil potrebu prepnúť sa z „pasívneho prijímania objednávok“ na „proaktívny marketing“, pričom každý predávajúci sa má stať profesionálnym konzultantom pre svojich zákazníkov.

Zástupca generálneho riaditeľa a riaditeľ marketingu Huang Junli vystúpil v mene predajného systému

Výrobný systém: seboreflexia, digitálne riadenie
Reč manažéra Wu Yekaiho bola plná sebaprehliadky. Otvorene priznal, že v porovnaní s požiadavkami spoločnosti má výrobný systém stále nedostatky v oblasti kontroly kvality, myslenia vedúcich pracovníkov a zníženia nákladov a zvýšenia efektívnosti. V súvislosti s rokom 2026 navrhol manažér Wu konkrétnu cestu zlepšenia:
• Kvalita: Vytvoriť databázu kompatibility „materiál–výrobný proces“ a prísne kontrolovať často sa vyskytujúce problémy, ako sú vstrekovanie a vinutie cievok.
• Digitalizácia: Neustále podporovať systém MES a postupne sa presúvať k úplnej digitalizácii výrobného procesu, čím sa podporí modernizácia riadenia.
• Budovanie tímu: Uskutočniť aktivitu „učenie sa od vzorov“ (napríklad učenie sa inovatívneho prístupu riaditeľa Ye Kefenga z dielne na miešanie gumy) a neustále rozvíjať program „mentorstva“ pre mladých vedúcich pracovníkov.
• Zníženie nákladov: Vytvorenie „zdravotných záznamov" vybavenia, zdokonalenie správy kvót surovín a hľadanie efektívnosti prostredníctvom zlepšenej správy.

Wu Yekai, námestní generálny riaditeľ a riaditeľ výrobného oddelenia, vystúpil s prejavom v mene výrobnej sústavy.

05 Záver

Námestní generálny riaditeľ Zhou Hanjun zhrnul schôdzu. Minulý rok priniesol veľké úspechy a nový rok prinesie ešte väčší pokrok.
Námestní generálny riaditeľ Zhou Hanjun zhrnul schôdzu a uviedol, že cesta roka 2026 sa začala. Ide o rok plný výziev, ale zároveň aj plný príležitostí. Všetci kolegovia spoločnosti Zhejiang Shuangyang Group budú túto schôdzu považovať za nový východiskový bod, svoje myšlienky a činy budú jednotne zlučovať s rozhodnutiami a nasmerovaniami spoločnosti, posilnia svoju dôveru, budú úplne spolupracovať a usilovať sa o plné dosiahnutie všetkých cieľov a úloh na rok 2026 a o podporu vyššej kvality rozvoja spoločnosti!