Lämmön pöytä, yhtenäisyyden sydän | "Tänään minä olen vastuussa" – Sanoja taustatiimiltä

Kun esimies suunnitteli kalliin ammattimaisen ravintolapalvelutieteen palkkaamista työntekijöiden kokoukseen, työntekijöiden edustajat kieltäytyivät kohteliaasti tarjouksesta. Työntekijät muodostivat itsestään tiimejä, ostivat ruokavarastoja, kokkailivat aamiainen- ja lounasruokia sekä asettelivat lavan ja järjestivät tämän "Tänään minä olen vastuussa" -musiikki- ja ruokafestivaalin kokonaan omien voimien varassa. Avioparit, jotka olivat myös työntekijöitä, osallistuivat yhdessä työhön; kaikki suunnittelivat budjettiaan huolellisesti ja toimivat erinomaisen hiljaisen ymmärryksen pohjalta, ja paikan siivous valmistui vain puolessa tunnissa. Kotimaisen lämmön ja iloisien laulujen kera he tulkitsivat lämmin sydän tarinan kahdenvälisestä siteestä Shuangyangin ihmisten ja yrityksen välillä sekä henkeä, jossa tehdas katsotaan kotiksi.

Kun esimies suunnitteli kalliin ammattimaisen ravintolapalvelutieteen palkkaamista työntekijöiden kokoukseen, työntekijöiden edustajat kieltäytyivät kohteliaasti tarjouksesta. Työntekijät muodostivat itsestään tiimejä, ostivat ruokavarastoja, kokkailivat aamiainen- ja lounasruokia sekä asettelivat lavan ja järjestivät tämän "Tänään minä olen vastuussa" -musiikki- ja ruokafestivaalin kokonaan omien voimien varassa. Avioparit, jotka olivat myös työntekijöitä, osallistuivat yhdessä työhön; kaikki suunnittelivat budjettiaan huolellisesti ja toimivat erinomaisen hiljaisen ymmärryksen pohjalta, ja paikan siivous valmistui vain puolessa tunnissa. Kotimaisen lämmön ja iloisien laulujen kera he tulkitsivat lämmin sydän tarinan kahdenvälisestä siteestä Shuangyangin ihmisten ja yrityksen välillä sekä henkeä, jossa tehdas katsotaan kotiksi.

Vaihdannainen omistautuminen: Työntekijöiden vapaaehtoisesti järjestämä perhepäivällinen

Jotkut sanovat, että jos esimies maksaa suoraan ammattimaiselle ravintolatiimille suuren juhlan valmistamisesta kaikille työntekijöille, ruoka olisi erinomaista ja tapahtuma vaikutusvaltainen. Mutta lopulta kyseessä on vain aamiainen, lounas tai illallinen, jossa kaikki istuvat yhdessä, lähtevät syötyään riittävästi ja jättävät tapahtumasta vain vähän muistia, vaikka ilmapiiri olisi elävä.

"Tällä kertaa ostimme vihannekset itse, kokkelimme ruokia ja rakennimme lavan itse – meistä tuli isäntiä. Tunto on täysin erilainen."

T tämä suuri tapahtuma järjestettiin kokonaan työntekijöiden omien voimavarojen avulla. Alkaen alustavan suunnitelman kehittämisestä ja toistuvien keskustelujen jälkeen valmiiksi viimeistellystä ruokalistasta, verkkokauppojen koristeaineiden vertailusta ja markkinoilta tuoreiden raaka-aineiden valinnasta, itse ohjattujen esitysten harjoittelusta taustakuvan asentamiseen, pöytien ja tuolien järjestelyyn sekä ruokien valmisteluun – jokainen yksityiskohta järjestettiin ja toteutettiin vapaaehtoisesti eturintamatyöntekijöiden toimesta. Monet Shuangyangin avioparit kiiruhtasivat paikalle auttamaan perheasioitaan hoitettuaan työpäivän jälkeen. He ottivat aktiivisesti vastuulleen raskaita ja vaativia tehtäviä ilman ylimääräistä palkkaa.

Monet meistä aviomiehistä ja -vaimoista työskentelevistä osallistuivat yhdessä valmisteluihin. Työn jälkeen jättäydimme kotityöistä ja tulimme auttamaan. Vaikka olisimme olleet väsyneitä, tunsimme olevamme ylpeitä siitä, että saimme tehdä yhdessä tällaisen tapahtuman. Haluaisimme tässä kiittää Shuangyangin aviomiehistä ja -vaimoja: Yin Fenglian & Liu Hongzhou, Lin Cifeng & Gao Xiuhong, Hou Yungang & Jia Qin, Wang Xiwen & Song Qinqin, Hu Wanxue & Yang Longcai sekä monia muita.

Alun perin puheenjohtaja Luo ja toimitusjohtaja Luo olivat päättäneet kutsua ulkopuolisen ravintolatiimin suurella budjetilla. Kaikki huomasivat ja arvostivat tätä työntekijöiden hyväksi tehtyä ystävällistä eleitä. Keskustelujen jälkeen työntekijöiden edustajat kieltäytyivät kuitenkin kohteliaasti järjestelystä.

"Me kaikki tiedämme johtajan hyvän aikonnan käyttää runsaasti varoja ravintolatiimin palkkaamiseen. Mutta keskustelujen jälkeen päätimme, että voimme hoitaa asian itse. Kyseessä on perhesyönti, ja yrityksen kustannusten säästäminen tarkoittaa juuri sitä, että kohtelemme tehdasta kotonaan."

Tämän kohteliaan kieltäytymisen takana piilee Shuangyang-ihmisten yksinkertaisin ajattelutapa: he pitävät yritystä omana kodinaan, ja kodin pitäminen tarkoittaa kulujen tarkkaa seuraamista. Yritys huolehtii työntekijöistään, ja työntekijät pitävät yritystä mielessään – tämä on kaikkein sydämellisin muoto keskinäisestä omistautumisesta.

Luottamus ja tuki: yhteisiä ponnisteluja sujuvan käynnistymisen varmistamiseksi

Ensimmäiseksi ja tärkeimpänä kiitämme sydämellisesti puheenjohtaja Luo Guomingia ja toimitusjohtaja Luo Yuanyuania heidän ymmärryksestään ja tuestaan ehdotuksemme suhteen. Korkean johdon tukea ja myötätuntoa saatiin jo alusta lähtien, alkaen idean syntymisestä ja suunnittelusta aina paikan päällä tapahtuvaan toteutukseen saakka. Työntekijäliiton puheenjohtaja Yang Hangli (sister Yang) toimi sillana, ja toimitusjohtaja Luo seurasi koko prosessia tiukasti ja kehotti valmistelutiimiä useita kertoja: "Älkää säästele siitä liikaa tapahtuman osalta. Varmistakaa, että työntekijät saavat hyvää ruokaa ja nauttivat tapahtumasta." Puheenjohtaja Luo painotti myös useita kertoja: "Älkää pidättele kulutuksia. Järjestäkää loistava tapahtuma täysillä voimin!" Nämä sanat ovat täynnä yrityksen alkuperäistä tahtoa huolehtia rintamatyöntekijöistä ja antavat myös suurimman luottamuksen koko tapahtuman onnistuneelle etenemiselle. Kiitämme myös kaikkia yrityksen johtajia siitä, että he kävelivät meidän rinnallamme, osallistuivat aktiivisesti paikan päällä annettavaan tukeen ja kokonaisvaltaiseen koordinaatioon sekä antoivat valmistelutiimille täyden tilan toteuttaa omia ideoitaan. Herra Li Fan Zhejiang Workers' Daily -lehdestä tuli jopa henkilökohtaisesti paikalle, puki työvaatteet ja tapahtuman edun, osallistui tapahtumaan kokonaan immersiivisesti ja kirjasi hienostunein sanojin rintamatyöntekijöiden vilpittömät tunteet.

Valmisteluvaihe oli täynnä painetta: osallistujia oli suuri määrä ja paikan päällä järjestettävät toimet olivat monimutkaisia. Työryhmä koki hetken epävarmuutta ja epäilyksiä: pelkäsimmä meidän mahdollista epäonnistumista kaikkien odotusten täyttämisessä ja olimme huolissamme kumppaneistamme, jotka olivat työskennelleet intensiivisesti useita päiviä. Kun toimitusjohtaja Luo, joka oli liikematkalla Hongkongissa, lähetti meille ajoissa WeChat-viestejä, hänen luottamuksensaan tuli parhaiten rohkaiseva tekijä ja palautti meidän luottamuksemme vaikeuksien kohtaamiseen. Kolme naispuolista työntekijää viennin osastolta – Xiumin, Danyun ja Danhong – pitivät yötä vertailemalla hintoja livestream-tiloissa säästääkseen kukkakoristeiden kustannuksissa. Vertailimme taustojen, pienten valojen ja koristependanttien hintoja useita kertoja ennen tilausta, ja kaikki avasivat ja kokosivat ne yhdessä toimituksen jälkeen. Kukaan ei saanut tiukkoja tehtäviä; aina kun joku oli kiireinen, muut astuivat vapaaehtoisesti apuun.

"Tyttöjä vientiosastolta pysyi yöhön vertailemassa koristekukkien hintoja livestriimeissä, leikaten budjetista joka senttimetri kuin olisivat järjestäneet suurta tapahtumaa omalle perheelleen ja ajatellen aina mahdollisimman paljon säästämistä."

"Aluksi pelkäsin, että niin monen ihmisen yhteistyö aiheuttaisi sekasortoa. Mutta yllättäen kaikki auttoivat toisiaan ja täyttivät aukkoja siellä, missä käsiä puuttui, yhteistyössä erinomaisen hiljaisen ymmärryksen avulla."

Lämmintä arkipäivän työssä: Yhteisö kirkastaa sekä lavalla että sen ulkopuolella

Kaikki olivat kiireisiä tuotannossa päivällä ja valmistelutyössä yöllä. Ainesosaluokka hioi ruokalistaansa toistuvasti ja muutti sitä yli viisi kertaa. He vertasivat hintoja offline-tilauksissa useita kertoja, tasapainottaen makua, edullisuutta ja elintarviketurvallisuutta. Tapahtuman päivänä ainesosaluokka teki vapaaehtoisesti ylityötä, ja monet heistä työskentelivät tauotta kello 3 aamulla–21.00 ilman valituksia. Kun lämpimiä kotiruokia tarjoiltiin yksi toisensa jälkeen ja runonlausuntoja sekä kuoroesityksiä esitettiin vuorollaan, koko tila täyttyi suosionosoituksista ja naurusta – ja kaikilla nousi syvä tyytyväisyys tunne.

"T hetkellä, jolloin lämpimiä ruokia tarjoiltiin, esitykset sujuivat onnistuneesti yksi toisensa jälkeen ja koko tila täyttyi ilosta – kaikki väsymys myöhäisistä valmisteluyöstä ja raskkaasta työstä katosi hetkessä ja korvaantui täydellä tyytyväisyystunnetta.

Tilaisuuden tunnetuin hetki oli, kun Meng Guihua (sisko Hua) ensimmäisestä pistokkeiden tehtaasta esitti laulun Rakkauden omistaminen näytöllä. Ilmoittaessaan osallistumisesta sisar Hua oli hermostunut ja tunnusti, ettei hän ollut koskaan aiemmin ollut suurella näytöllä ja pelkäsi olevansa liian hermostunut laullessaan säveleen. Vaikka hän tunsikin epävarmuutta, hän päätti kuitenkin valita tämän laulun ainoastaan kiitollisuutensa ilmaisemiseksi. Arjessa puolestaan puheenjohtaja Luo ja toimitusjohtaja Luo huolehtivat kenttähenkilökunnasta, auttavat vaikeuksissa olevia työntekijöitä ja tukevat opiskelijoita unelmien toteuttamisessa. Sisar Yang omisti paljon ajattelua tämän tapahtuman suunnitteluun ja kehitti kaikenlaisia yksityiskohtia, mutta korosti aina, että hänen mielipiteensä olivat "vain viitteellisiä", ja vaati, että lopullisen päätöksen tekevät työntekijöiden edustajat. Yrityksen ystävällisyydestä lämmennyt sisar Hua toivoi pystyvänsä kiittämään kaikkia hyväntahtoisia ihmisiä, jotka olivat antaneet apuaan, laulunsa kautta sekä lähettävän kaikille työkavereilleen kesäkuun juhla-ajan toivotukset. Vaikka laulu näytöllä ei ollutkaan täydellinen, se oli täynnä yksinkertaista ja vilpittömää sydäntä ja muodosti tämän tapahtuman kaikkein vaikutusvaltaisimman merkin.

Illallisen paikka oli täynnä tuoksua, siellä soi voimakkaita punaisia lauluja ja kynttilät vilkuilivat yhteisessä syntymäpäiväkakussa. Kaikki istuivat yhdessä ilman mitään etäisyydentunnetta esimiehen ja alaisten välillä – ainoastaan perheellinen rentoutuminen ja lämpö, kun ihmiset keskustelevat epämuodollisesti. Kun tapahtuma päättyi, edessä oli kovaa siivous- ja järjestelytyötä. Kumppanit olivat olleet kiireisiä aamusta saakka ja olivat jo uupuneita. Mutta eturintamalla työskentelevät työntekijät, pääasiassa pistokkotehtaasta, alkoivat ilman sanaakaan siirtää pöytiä ja tuoleja, kehrätä roskia ja kerätä lavastuselementtejä. Puolen tunnin sisällä tila oli taas täysin siisti.

Ostososaston Hu Hui huokaisi: "Teidän siivousnopeutenne on uskomaton! Luulin, että joudumme jäämään yöhön siivoamaan." Feng Zefeng ja Hua Yixin ihmettelivät myös kaikkien yhteistä voimaa. Sisar Yang välitti heti toimitusjohtaja Luo ja hallituksen puheenjohtajan Wu kehut: "Kaikki ovat niin tehokkaita. Yhteistyö on voimaa!"

"Tilanne, joka oli tarkoitus olla kaotinen, eteni järjestyksessä kaikkien hiljaisen yhteistyön ansiosta – mikä erinomainen saavutustunne! Jos olisimme tienneet, että pystymme tekemään tämän niin hyvin, olisimme voineet lisätä kymmeniä lisäpöytiä ja kutsua kaikki toimistohenkilöstön mukaan." Kaikkien toimistohenkilöstön osallistuminen on aina ollut pieni surullinen puute tiimille. Tämän kokemuksen jälkeen kaikki ovat kuitenkin täynnä luottamusta ja ovat sopineet vievän tapahtuman seuraavana vuonna uudelle tasolle.

Tiedonhaun ja kasvun näkökulmia: Uuden yrityskulttuuribrändin rakentaminen

Tavallisina päivinä kaikki pysyvät omilla tehtävillään ja keskittyvät tuotteiden valmistamiseen tehtaassa. Mutta tässä tapahtumassa lämpimästi kodinkertaisesti varustellulla lavalla laulun säestyksessä omistajuuden tunne ja tiimityöskentelyn yhteenkuuluvuus tulivat esiin kattiloiden ja paistinvuorien kilinästä sekä naurusta. Monet työryhmän kumppanit huokaisivat: työskentely Shuangyangissa ei ole vain keino ansaita elantoa. Täällä tuntee olevansa nähtävissä, tarpeellisena ja kuuluvansa johonkin – mikä antaa motivaatiota työskennellä ahkerasti. Pomo välittää työntekijöistä, ja työntekijät välittävät yrityksestä – tämä lämpö on konkreettista ja todellista.

"Työskentely täällä on enemmän kuin vain perheen toimeentulon takaaminen. Tuntee, että sinua välitetään, sinulla on mahdollisuus osallistua asioihin ja kaikki tarvitsevat sinua. Sydän tuntuu turvalliselta, ja työskentelyyn tulee lisää intoa."

Tapahtuman jälkeen puheenjohtaja Luo ja toimitusjohtaja Luo järjestivät erityisesti ydinluovaa tiimiä varten juhlabanquetin, antoivat tiimille korkean arvostuksen työstä, järjestivät tarkistuksen ja yhteenvetojen, laaditsivat luettelon tapahtuman huippuhetkistä ja parannettavista yksityiskohdista sekä kuuntelivat kaikkien ideoita ja näkemyksiä. Kumppanit ovat jo varanneet aikaa etukäteen: "Tulevana vuonna teemme sen uudelleen! Laajennamme mittakaavaa ja pyrimme saamaan mukaan jokaisen Shuangyang-perheen jäsenen. Ei väliä, kuinka kovaa valmistelu on, kunhan kaikki voivat kokoontua ja toimia yhdessä omien voimiemme avulla tämän tapahtuman järjestämiseksi – se on kaiken arvoista."

Tämän tapahtuman onnistunut toteuttaminen antoi meille mahdollisuuden havaita työntekijöiden innokkaan odotuksen yhteisistä kulttuuritapahtumista sekä kerätä kokonaisvaltaisia kokemuksia tapahtumien järjestämisestä. Tulevaisuudessa aiomme tehdä kesäkuun musiikki- ja ruokatapahtuman yrityksemme vuosittaiseksi erikoistapahtumaksi ja jatkaa työntekijöille tarkatun viestintä- ja kokoontumisalustan rakentamista. Nykyisten laulusektioiden ja ruokasektioiden lisäksi lisäämme uusia sisältöjä, kuten ammattitaitojen esittelyjä, hauskoja tiimityöskentelyharjoituksia ja työntekijöiden lahjakkuusnäytöksiä, perustamme tapahtumien vapaaehtoisvarajoukkueen ja optimoimme valmisteluprosessin. Samalla jatkamme myötätuntoisen ydinperiaatteen noudattamista: tulevissa tapahtumissa lisäämme hyväntekeväisyysosion, jossa esitellään yrityksemme lämpimiä tarinoita työntekijöiden tukemisesta vaikeassa tilanteessa sekä lahjoituksista koulutukseen, ja noudatamme periaatetta, jonka mukaan tapahtuma järjestetään "työntekijöiden toimesta, työntekijöille".

Edistymme kiitollisuudella kohti seuraavaa yhdistymistä

Suuri tapahtuma on päättynyt, mutta lämpö säilyy ikuisesti. Kiitämme uudelleen puheenjohtaja Luoa ja toimitusjohtaja Luoa heidän vahvasta tuestaan ja luottamuksestaan; kiitämme kaikkia kumppaneita, jotka taistelivat rinnakkain ja omistautuivat itsensä täysin; kiitämme kaikkia Shuangyang-perheen jäseniä, jotka osallistuivat aktiivisesti kiitollisin mielin.

Jokaisen yksityiskohtaisen osan kautta tapahtumassa "Minä olen tänään vastuussa" esitimme elävän kuvan uuden ajan eturintaman työntekijöistä. Tämä yhteinen into teki tavallisesta juhlapyhästä erinomaisen syvällisen ja arvokkaan. Nuo hikisissä työvaatteissa heijastuvat kaikkien syvät tunteet yritystä kohtaan; nuo hieman karkeat käsin tehdyt työt sisältävät suurimman kunnioituksen yhteiselle kunnialle. Olemme todistaneet käytännöllisillä toimilla, että "koti" ei ole koskaan vain fyysinen tila katon alla, vaan hiljainen tunteellinen resonanssi ja epäröimätön vastuu, kun toinen tarvitsee apua.

Kun tapahtuma oli päättynyt ja kaikki olivat lähteneet, työryhmän jäsenet istuutuivat vihdoin alas nauttimaan pikapalaa. Vaikka he olivat väsyneitä, he tunsivat aidon tyytyväisyyden ja ylpeyden – sillä kaikki tämä johtuu yksinkertaisimmasta alkuperäisestä aikeesta ja vilpittömästä rakkaudesta. Juuri nämä näennäisesti pienet hyvän teon hetket muodostavat Shuangyangin ihmisten sydämissä rikkoutumattoman henkisen linnoituksen.